文明生產(chǎn)

第一節(jié)車(chē)間文明生產(chǎn)的內(nèi)容

車(chē)間文明生產(chǎn)，是指車(chē)間職工在一個(gè)既有良好而愉快的組織環(huán)境，又有合適而整潔的

生產(chǎn)環(huán)境中勞動(dòng)和工作。車(chē)間文明生產(chǎn)的內(nèi)容是比較廣泛的，它包括：執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，抓

好勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，優(yōu)化工作環(huán)境，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工

作秩序等。

一、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律

所謂廠紀(jì)廠規(guī)，也就是企業(yè)根據(jù)國(guó)家的法令而制定的行政規(guī)章制度。它具有強(qiáng)制性和

約束力。企業(yè)對(duì)違反規(guī)章制度的職工，可以按照規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)制裁。這

是廠紀(jì)廠規(guī)的一般作用。但是，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，都是為了

優(yōu)化其生產(chǎn)組織環(huán)境而制訂的。因此，車(chē)間主任首先應(yīng)該以身作則、帶頭執(zhí)行。同時(shí)，再

要求車(chē)間其他人員嚴(yán)格遵守。

勞動(dòng)紀(jì)律是廠紀(jì)廠規(guī)的重要組成部分，是人們從事集體性，協(xié)作性勞動(dòng)所不可缺少的

條件。作為一個(gè)勞動(dòng)者，理應(yīng)嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行。勞動(dòng)紀(jì)律的主要特征是：要求每位職

工都能按照規(guī)定的時(shí)間，程序和方法完成自己承擔(dān)的任務(wù)，以便保證生產(chǎn)過(guò)程有步驟地進(jìn)

行，使企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)得以順利完成。

車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的基本內(nèi)容，主要由組織管理，技術(shù)工藝和考勤等三個(gè)方面組成。車(chē)間

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，應(yīng)該認(rèn)真地抓好勞動(dòng)紀(jì)律這一環(huán)，它是實(shí)現(xiàn)車(chē)間目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)

的有力保障。

二、合理組織，均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)

所謂均衡生產(chǎn)、通常是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車(chē)間、工段、班組）在每個(gè)相

等的時(shí)間（旬、周、月）內(nèi)，都能按照計(jì)劃進(jìn)度完成相等的或遞增的工作量、并根據(jù)

期量，品種和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、均衡地完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)。

為了使生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)到均衡與協(xié)調(diào)的目的，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，在技術(shù)基礎(chǔ)方面、要搞

好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，推行全面質(zhì)量管理工作并加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；在計(jì)劃管理方面，

要搞好生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、原始材料等多方面的綜合平衡工作；在生產(chǎn)管理

方面，要建立起強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理組織生產(chǎn)太極定陰陽(yáng) 過(guò)程和完善生產(chǎn)寶寶學(xué)abc 組織形式，充分

發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。

三、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、貫徹操作規(guī)程

工藝紀(jì)律是企業(yè)職工在執(zhí)行各項(xiàng)工藝管理制度和工藝文件時(shí)所必須嚴(yán)格遵循的規(guī)定。同

時(shí)，它也是幫助職工掌握生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保

證措施。

嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。如果沒(méi)有嚴(yán)格

的工藝紀(jì)律，則產(chǎn)品質(zhì)量就失去了有力的保證措施。所以，應(yīng)當(dāng)把工藝紀(jì)律有效地納入崗

位責(zé)任制或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加以考核。概括地講，也就是我們執(zhí)行工藝紀(jì)律要嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹

工藝操作規(guī)程。

四、優(yōu)化工作環(huán)境、改善生產(chǎn)條件

整潔而優(yōu)美的工作環(huán)境，可以振奮職工的精神，從而提高工作效率，防止產(chǎn)品質(zhì)量

的受損；而工作場(chǎng)地的合理布局和整齊布置，并保持清潔，又能夠使人們感到心情舒暢，

有利于職工工作積極性的充分發(fā)揮。

車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)的溫度，濕度、含塵量，噪音干擾和采光通風(fēng)等都要做到合乎人體健康

的需要和適合于生產(chǎn)的需要；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)和工具箱（柜）與機(jī)器的色彩。同時(shí)還應(yīng)要

求每個(gè)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰、海棠花簡(jiǎn)介 不亂扔煙頭、紙屑，和其它

雜物，垃圾廢品送往指定的地點(diǎn)，上班不敝胸露懷等。

優(yōu)化工作環(huán)境，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件、既要有目標(biāo)有計(jì)劃有措施進(jìn)行，又要根據(jù)實(shí)際能力，

做到充分利用已有條件。

五、按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工作秩序

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心，是文明生產(chǎn)。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，也就是制訂和貫徹以標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過(guò)程。但是這種過(guò)程

并不是一次能完成的，而是不斷循環(huán)、螺旋上升的。這樣，每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)的水平就

向上升高一步。

按照標(biāo)準(zhǔn)化要求從事文明生產(chǎn)工作、是為了使企業(yè)的各項(xiàng)工作規(guī)范化，秩序化、科學(xué)化。

具體講，也就是要使我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ饔袚?jù)可查有標(biāo)準(zhǔn)可依。管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、是組織和

管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)以及手段。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，是一個(gè)具有內(nèi)部和外部相互聯(lián)系的有機(jī)體。因此，只有按照

科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)組織和管理，才鮮肉餛飩 能較好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，上下合理銜接

整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，自始至終離不開(kāi)協(xié)作和分工。為了使目標(biāo)根據(jù)計(jì)劃要求得以實(shí)

現(xiàn)，并做到均衡而地生產(chǎn)、就應(yīng)當(dāng)使各個(gè)工序之間能夠上下左右銜接、人際關(guān)系融洽，為此，

對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求是：必須貫徹“把方便留給別人，把困難留給自己”的精神，認(rèn)真負(fù)

責(zé)地對(duì)待用戶(hù)或下道工序的信息反饋和對(duì)工作質(zhì)量提出的要求。從而樹(shù)立起下道工序（或用

戶(hù)）提出的要求就是本工序（或崗位）努力奮斗的目標(biāo)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系協(xié)調(diào)，

上下左右銜接。

第二節(jié)車(chē)間文明生產(chǎn)的保證措施

一、車(chē)間文明生產(chǎn)要實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

文明主產(chǎn)，是一項(xiàng)計(jì)劃性綜合性程度很強(qiáng)的工作，必須明確，這項(xiàng)工作應(yīng)由車(chē)間主要領(lǐng)

導(dǎo)負(fù)責(zé)。原因：一是可以有效地克服抓而不力，流于形式的弊端，以避免產(chǎn)生文明生產(chǎn)與

車(chē)間生產(chǎn)管理工作脫節(jié)的傾向；二是文明生產(chǎn)是車(chē)間工作的有機(jī)組成部分，車(chē)間主任在“全

盤(pán)”考慮車(chē)間生產(chǎn)大局的同時(shí)，要擺正文明生產(chǎn)的位置，并有效地將它與其他工作巧妙地結(jié)

合起來(lái)，做到車(chē)間生產(chǎn)管理工作和文明生產(chǎn)兩不誤。

二、科學(xué)合理確定奮斗目標(biāo)

在制訂車(chē)間文明生產(chǎn)奮斗計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循；“突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，分清

職責(zé)，有所側(cè)重”的原炸腰果 則。突出重點(diǎn)，是指車(chē)間必須創(chuàng)業(yè)過(guò)程 把文明生產(chǎn)工作所需解決的主要問(wèn)題

作為車(chē)間文明生產(chǎn)的主攻目標(biāo)，這樣，就有可能取得較為理想的成果。文明生產(chǎn)面臨的課題，

各單位和部門(mén)都不一樣，例如：有的單位可能是生產(chǎn)（工作）環(huán)境不夠理想，而有的單位，

則可能是對(duì)有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行得不夠嚴(yán)格。為此，車(chē)間主任應(yīng)作具體的分析和仔細(xì)的研究，

以便找出本部門(mén)的主要工作疑難和重點(diǎn)突破口。

明確目標(biāo)，就是要明確文明生產(chǎn)的主攻方向。目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)肅的和科學(xué)的實(shí)事求

是的，將目標(biāo)建立在認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上。當(dāng)目標(biāo)確立后，就應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗。

值得注意的是目標(biāo)地質(zhì)報(bào)告 一般不宜定得太多，目標(biāo)多容易分散精力；目標(biāo)也不宜定得太高，可望而

不可及，等于沒(méi)有目標(biāo)。所以，目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)。這樣，目標(biāo)才有計(jì)劃實(shí)

現(xiàn)的可能性。分清職責(zé)，是指當(dāng)我們下達(dá)文明生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，要明確分工，分清職責(zé)，對(duì)

每項(xiàng)任務(wù)都要作出具體的規(guī)定，切忌摸棱兩可。要防上責(zé)任不落實(shí)的情況出現(xiàn)。只有這中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析 樣，

才能有效地克服，互相扯皮現(xiàn)象，才能有效排除“干好干壞一個(gè)樣”楊梅的英文 ，“干多干少一回事”的

思想干擾使文明生產(chǎn)工作落在實(shí)處。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)目標(biāo)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須按

階段有側(cè)重地確立主攻目標(biāo)。持之以恒，堅(jiān)持下去，就有可能取得越來(lái)越大的成果。

三、依照目標(biāo)管理原則層層分解指標(biāo)

搞好文明生產(chǎn)，可以借助目標(biāo)管理方法。車(chē)間文明生產(chǎn)目標(biāo)確定以后，為了有效地實(shí)現(xiàn)

予期的目標(biāo)，應(yīng)該采取目標(biāo)管理手段，通過(guò)把目標(biāo)分解成若干的具體指標(biāo)，爾后分門(mén)別類(lèi)地

加以層層下達(dá)。在分解落實(shí)目標(biāo)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，使文明生產(chǎn)目標(biāo)則經(jīng)濟(jì)

責(zé)任制的努力方向一致。

當(dāng)然，目標(biāo)的實(shí)施，也得有一定的彈性，這種彈性，一方面來(lái)自于正確及時(shí)地調(diào)整不

合理的指標(biāo)，另一方面則來(lái)自于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法的逐步完善。

五、定期評(píng)比，督促目標(biāo)落實(shí)

定期的評(píng)比制度是推進(jìn)文明生產(chǎn)的一項(xiàng)積極而有力的措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施后，各

個(gè)工段（職能組）和班組（包括每個(gè)職工）的情況如何，車(chē)間主任必須給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

一般采用評(píng)比的方式進(jìn)行。而評(píng)比的本身，也就是對(duì)文明生產(chǎn)工作一次總結(jié)。它具有如下幾

個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

（一）能夠引起各個(gè)工段（職能組），各個(gè)班組的重視，并能激發(fā)起廣大職工的工作熱

情，使他們主動(dòng)地投入到車(chē)間文明生產(chǎn)的活動(dòng)中去。

（二）通過(guò)定期的檢查和評(píng)比活動(dòng)，可以促進(jìn)職工熟悉并了解文自制鍋巴 明生產(chǎn)的作用和意義，

進(jìn)而變成自覺(jué)的行動(dòng)。

（三）通過(guò)定期的評(píng)比活動(dòng)，還可以創(chuàng)造一種“你追我趕”的良好風(fēng)氣，從而增強(qiáng)車(chē)

間及下屬部門(mén)的內(nèi)在凝聚力，發(fā)揮群體組織的作用。

四、建立定期考核制度檢查實(shí)施效果

車(chē)間文明生產(chǎn)的目標(biāo)分解落實(shí)以后，除了采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考分方法之外，還應(yīng)當(dāng)建立

定期的文明生產(chǎn)考核制度。考核通常采用百分計(jì)分制進(jìn)行。（考核項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查辦

法和打分標(biāo)準(zhǔn)，可自行根據(jù)本車(chē)間實(shí)際制定）考核過(guò)程，一般先由各工段（職能組或班

組）每月進(jìn)行一次自查，車(chē)間則每個(gè)季度組織力量對(duì)下屬的工段（職能組或班組）進(jìn)行

全面檢查或抽查，然后，半年小結(jié)一次，年終一次總結(jié)，從而評(píng)選出優(yōu)勝的工段、班

組及個(gè)人。通過(guò)檢查和評(píng)比活動(dòng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題討帶有普遍性的，

車(chē)間就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地采取措施，以保證文明生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要是通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)車(chē)間

原定的文明生產(chǎn)目標(biāo)有毛病，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)地加以修正，以使目標(biāo)更加符合實(shí)際。