年度調薪

公司員工薪酬調整方案

調薪目的

綜合考慮＊*＊＊*＊＊的整體薪酬水平，并結合本地同行業(yè)的薪酬數(shù)數(shù)據(jù)，為調薪提供參考.

同時規(guī)范公司的調薪制度，推動員工的工作積極性，加強員工的責任感，以便公司長期穩(wěn)定

發(fā)展

建立公司的調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企

業(yè)的發(fā)展

調薪的原則

堅持公平、公正的原則

調薪必須堅持以崗位任職資為準則，杜絕論資排輩

以公司的發(fā)展規(guī)劃為調薪指導原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績和態(tài)度為調整

核心，同時兼顧全面性和普遍性。

調薪的渠道

各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更word底色 多的支持和指導，對符合調薪資格的員

工,應及時給予調薪申請

員工自認為符合調薪資格的也可以身本部門主管提出調薪申請

調薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調薪資格

公司員工每年可調整一次（每年的6月份調整，7月份實施）在公司工作時間滿一年以上(含

10-12個月)的人員適用此次調薪。有下列情況者，無資格參與薪資普調：

病假、事假、工傷假、產假等宿遷學院圖書館 累計超過一個月pathping 者

該年度受到重大的行政記過處份一次者

加薪實施前離職者

調整因素

調整指數(shù)

根據(jù)2012。2013家國家及深圳市工資調整政策及指導原則確定

將2013年4月CPI指數(shù)作為平均調整的參考指標;

以深圳市2013年人力資源與社會保障局相關通知為調整幅度的指導原則。

重點調薪

根據(jù)公司未來的規(guī)劃和發(fā)展方向對具有關鍵性職能的部門進行調薪指數(shù)的確定

業(yè)績調薪

根據(jù)員工上年度的工作業(yè)績和態(tài)度進行調薪指數(shù)的確定

基本情況分析

根據(jù)深圳市人力資源和社會保障局的2013年工資指導價位較2012年呈平穩(wěn)增長態(tài)勢.

工資指導價2013年2012年增長百分比

高位數(shù)

2438925830

-5.5％

中位數(shù)

32一衣帶水什么意思 483087

5。22%

低位數(shù)

17251600

7。81%

平均數(shù)

414038925.45%

人力資源服務商“前程無憂"發(fā)布的2013年企業(yè)離職與調薪調研報告中顯示,各行業(yè)調薪漲

將達到如下數(shù)據(jù)：

金融業(yè)

10.4%

生物醫(yī)藥

9.2%

房地產行業(yè)9.1％

能源化工業(yè)8。9％

制造業(yè)

7.8%

各職務調薪漲幅將達到如下數(shù)據(jù)

技術研發(fā)類

10.1%

財務

8.9%

行政人事8.5％

市場營銷8。4%

生產工程7。8%

采購物流7。6%

銷售類員工6.9％

深圳市人力資源和社會保障局2013年建筑裝飾和其他建筑業(yè)部分職業(yè)工資指導價位

職業(yè)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)

企業(yè)董事

3322861

企業(yè)職能部門經理或主管

16745

財務經理

14611

行政、人事經理

006712

其他企業(yè)管理人員

14251

建筑工程技術人員

177346

安全工程技術人員

9864

其他工程技術人員

5758

采購人員

5500

其他辦事人員和有關人員

12306

2013年4月CPI指智能手機價錢 數(shù)為102。4，4月通脹率為2.4%，1-4月平均通脹率為2.42%

（以上數(shù)據(jù)來源：深圳市人牽牛花觀察日記 力資源和社會保障局、新浪科技新聞）

實施方案

此次調薪基數(shù)以2013年4月薪資為計算基數(shù)

此次調薪范圍如下：

調整上線=

調整下線=5.45％

調整基準線=12%

此次調薪分二個部分進行:

重點調整

適用范圍：考評結果為20％范圍內考評成績優(yōu)異者

參考師德師風摘抄內容 指數(shù)及權重分配

自變指數(shù)指標取值影響權重

調薪基準線12％30％

績效基線實際考評結果(績效對應)

70%

整體水平調整5。45％

100%

計算方案

調薪結果=4月薪資標*(1+（調薪基線＊30％+績效結果*70％）+整體水平調整)

績效調薪

適用范圍：重點調薪以外的所有符合條件員工

參考指數(shù)及權重分配:

自變指標指標取值影響權重

整體水平調整5。45％10％

調整基線

12%40%

績效基線實際考評結果(績效對應）

60%

計算方案

調薪結果=4月薪資標＊（1+（調薪基線＊40％+績效結果*60％)+整體水平調整)

績效考評結果對應

績效考證結果對應表

考評結果考評排名調薪基線

優(yōu)秀20％

20%

良好60％

15%

及格20％6。4％

考評結果排名規(guī)則

考評結果的評選豬吃老虎 以考評排名為準，考評分數(shù)作為計算績效基數(shù)的參數(shù)即：考核排名前20%

的人員即為優(yōu)秀，排名后20%的人員即為及格，基本為良好

績效基本計算公式

績效基本=考核排名對應的調整基線*考核分數(shù)%

調薪流程

考核部門直接上級行政人事部總經理相關表格

提交績效考核匯

總表及排名表

審核審核審核

調薪意見

征集表

調薪建議

表

審核

調薪通知

單

簽字確認

調薪

資料存檔