階段性成果

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軟書籍的名言名句 件開發項目階段性成果

篇一：研究開發項目的、研究成果報告[范本]

用于企業技術開發費加計扣除

研究開發項目的效用情況說明、研究成果報告等資料的證明材料之一。

XXXX有限公司

研究開發項目研究成果報告

項目名稱：XXXX

編制：XXX

日期：XXX

一、項目概況

。

二、項目實施情況：

1、執行期

2、達成的技術指標與參數

精度：0.1級

電源：15～30VDC，標準24VDC

過載：滿量程的1.5倍

負載電阻：≤50（V-12）

輸出二線制4-20mADC

準確標準：0.1％F.S0.1％F.S

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工作溫度：-40～85℃

長期穩定性：0.1％F.S/年

相對濕度≤85％RH

防爆等級：dⅡCCT5

3、項目技術創新情況

采用復合微硅傳感器技術的傳感器，電子板等核心部件組裝，采用模塊化的現

場安裝方式，適應儀表產品小型化、數字化的要求，根據現場總線協議開發，

引入陶瓷與微硅固態傳感器技術制造的智能壓力變送器。設計具有兩個功能單

元：主單元和輔助單元。包括模擬加HART數字通信、ProfibusDP-PA型以及

FileldbusFOUNDATION，數字通信協議允許遠程設定、校驗以及診斷，不會對

標準的4～20mA模擬輸出信號造成任何干擾。

提高了測量精度、降低了溫度漂移，并且符合現場總線HART通訊協議。變送器

整機具有體積小、可靠性高、長期穩定性好，數字通信協議允許遠程設定、校

驗以及診斷，不會對標準的4～20mA模擬輸出信號造成任何干擾。

4、對其他項目及后續項目的技術貢獻

采用模塊化的現場安裝方式，使用獨特的電感測元件，使得安裝更加容易，產

品穩定性和適用環境比以前開發的產品更加寬廣。通過這個項目的研發，在以

后的項目開發和產品二次改進中，可以把這些技術運用進去，可以更好的提高

產品的市場競爭。在產品投入市場后，根據客戶反映，市場情況以及前沿技術

的發展，本項目產品將做技術改進，降低產品生產成本，提高產品質量，提高

產品穩定性，適應更

加復雜的工業環境。

5、人才培養

通過本項目的實施，公司融合了一支精誠合作、團結進取的優秀研發團隊。通

過創新人才培養方法，充分發揮了管理人才和技術人才的作用，提高了研發能

力和水平，造就了一支創新型研發人才隊伍。建立了研發人員績效考核辦法，

以公司制定的新產品開發計劃為基礎拿破侖妻子 ，以公司新產品開發目標和經營目標為導

向，年終結合目標責任制要求進行績效考核，根據績效考核情況最終確定其報

酬，并設立薪資獎勵、職務晉升和特殊業績獎勵等多種獎勵機制，穩定了技術

人員隊伍，為公司發展打下了堅實的基礎。

三、資金使用情況

項目自籌資金XXX萬元。詳見《研發項目加計扣燕窩營養價值 除研究開發費用情況歸集表》

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四、社會效益及經濟效益

1、社會效益

能夠在最為惡劣或危險的工業環境中準確可靠地測量表壓及絕壓、流量及液位。

產品廣泛應用不字的成語 于電力、水泥、化工、石化、水/廢水處理、制藥、制漿、造紙、

冶金、和采礦等行業。提高我國企業在自動化過程變量控制方面的精度和品質。

尤其是近今年國家處于和諧發展的需要，大力扶植綠色環保企業和節能減排技

術，新產品在國內垃圾發電、水泥余熱發電等節能環保項目中使用。同國外產

品比較擁有穩定性好、抗干擾能力高、使用安裝方便、現場維護簡單等優點，

產品國產化程度高，價格相對于國外產品具有相當的優勢，在市場上具有很強

的競爭力，在未來幾年內會對差壓、壓力變送器的銷售到產生幾萬臺（套）的

拉動。新產品在國內垃圾發電、水泥余熱發電等節能環保項目將大量使用，替

代國外同類產品，贏得了良好的市場效應，將為我國自主發展自動化

過程控制儀表贏得良好效應。

2、經濟效益

XXXX的研發成功完善了公司產品系列，能更好的滿足客戶需求，提升了產品競

爭力，更土地租賃合同協議書 有利于營銷人員的市場開拓。本產品的售價30000元/臺，預計201X

年銷售額達XXX萬元，到201X年達到XXX萬元。產品除個別電子芯片外全部國

產，國產化程度在90%以上。配套企業也共同分享該產品經濟效益。

篇二：16軟件項目管理習題+答案

軟件項目管理習題

第1章項目管理

1.給出項目的定義。

項目是一個特定的、待完成的優先任務，是在一定的時間內，利用有限的經費，

滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

2.列舉項目的屬性。

唯一性、一次性、多目標屬性、生命周期屬性、相互依賴性、沖突屬性。

3.給出項目的五個組成要素。

項目的范圍、項目的組織、項目的費用、項目的質量、項目的進度。

4.項目的生命周期可以分為哪四個階段？

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概念階段、開發階段、實施階段、收尾階段。

第2章軟件項目管理知識范疇

1.從軟件項目管理的角度看，軟件生存周期包括哪些階段，每個階段的工作成

果是什么？軟件計劃→需求分析→軟件設計→軟件編碼→軟件測試→軟件實施

→軟件維護計劃任務書、需求規格說明書、設計說明書、程序/文檔清單、測

試報告、用戶報告

2.從軟件項目的觀點看，軟件生存周期的第1階段是什么？其工作成果是什么？

第一階段是軟件計劃，工作成果是計劃任務書。

3.軟件項目管理的角色（開發方）有哪些？

項目經理、系統分析員、系統設計人員、程序員、測試員、實施人員、系統管

理員

4.闡述與傳統的部門管理相比，項目管理有哪些基本特點？P30

一、至少兩家單位或兩個組織協同工作是軟件項目管理的組織特點。

二、首先要成立項目管理委員會，并根據項目開展的具體需要設立多個小組。

三、項目管理委員會是公司軟件項目管理的最高決策機構。

四、在項目開展過程中，組織結構會有適當變化。

第3章軟件項目全生命周期的階段劃分

1.軟件項目生命周期模型中，將任務分為哪些階段？最重要的哪個大班安全教育 階段，其任

務是什么？整個軟件開發活動可劃分為四個主要工作階段：立項、設計、實現

及收尾。最重要的階段是設計。系統設計階段主要完成系統的總體設計、詳細

設計、邊界設計、信息模型設計、過程設計，功能設計以及軟硬件環境的搭建

與準備等工作。

2.軟件項目中，軟件系統設計做什么？軟件系統實現做什么？軟件收尾階段做

什么？P49-51軟件系統設計包括需求分析和系統設計兩方面的工作。需求分析

是系統設計的（包括概要設計、詳細設計等）的前提，也是系統設計內容的重

要組成部分。

實現階段的任務包括編碼、測試、試運行等多個連續循環往復的軟件開發工作，

也正是這些工作的不斷反復與循環才最終獲得客戶滿意的交付成果，它是設計

模型的物理實現，是直接面向用戶的真實系統。