技術(shù)部管理制度

公司技術(shù)管理制度

第一章總則

第一條

技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的組織工作，加

強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客

觀要求。

第二條

技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，

提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。

第三條

本公司實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

負責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師,技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo).依據(jù)公

司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。

第四條

本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)

第二章：組織與職責(zé)

第五條

總工程師職責(zé)

（一）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3、組織制定技術(shù)管理制度和機構(gòu)建設(shè)

4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和生日邀請 跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實情況;

6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂負責(zé)技術(shù)管理及貫標管理

7、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施

科技發(fā)展規(guī)劃等；

8、對重點項目組織編制和參加組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗

收;

9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進行技術(shù)上的分析和

處理，參與重點項目的投標決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；

10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；

12、支持上級單位的技術(shù)工作；

13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃.

第六條

技術(shù)部部長職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標，根據(jù)公司的管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工

作計劃，并對工作計劃進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。

2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批

準后組織實施并監(jiān)督檢查.

3、全面負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立

和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責(zé)技術(shù)文件的

有效性評定，負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)

范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持.

4、負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程.編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認真做

好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作.負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密

工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，

為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持.

5、負責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)

方案的提出、和老客戶改進的分析）

。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

6、負責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng),技術(shù)隊伍的管

理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

7、負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作.其中包括對圖紙的審核、檢查與確認海賊王壁紙 ，進行

技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過

程中遇到技術(shù)性問題時,能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支

持。

8、負責(zé)組織人員進行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進行審核與確認，

審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項行政事務(wù)處理

工作，提高工作效率、增強團隊精神.

8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。

9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門,解決在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題.并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合

格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

10、指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型,包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙

等工作。

11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度，

就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本

部門技術(shù)人員開展技術(shù)革無法找到腳本文件 新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。

12、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其他相關(guān)

會議。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第七條

技術(shù)部副部長職責(zé)

1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。

2、協(xié)助技術(shù)部部長制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；

3、進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時反饋

至技術(shù)部部長；

4、協(xié)助技術(shù)部部長開展原材料性能檢測,生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗記錄；

5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；

6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；

7、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工

作效率；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第八條

技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)

1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有

關(guān)規(guī)定；

2、全面負責(zé)公司技術(shù)工作的計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施

和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；

3、組織技術(shù)部各專業(yè)財會基礎(chǔ)知識 ，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時提

出技術(shù)改進方案；

4、負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安

全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；

6、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)

部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

7、嚴格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動；

9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技致父母 術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支

持；

10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；

11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；

13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。

第九條

車間主任職責(zé)

1、按照公司質(zhì)量目標要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過

程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；

2、認真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的

生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；

3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出

優(yōu)秀的產(chǎn)品；

4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計劃并組織實施；

5、及時召開技術(shù)工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，

對車間的產(chǎn)品全面負責(zé)。

第十條

車間技術(shù)員工作職責(zé)

1、負責(zé)車間進行任務(wù)時和技術(shù)部、生產(chǎn)部接工作；

2、負責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，

負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

3、執(zhí)行車間有我愛我的祖國作文 關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；

4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；

5、負責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，

以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、

監(jiān)督、實施；

6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時溝通技術(shù)部并分析采取措施解

決，報車間主任，督促當(dāng)事人進行整改；

7、負責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計質(zhì)量事

故等等;

8、負責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理高端耳機 工作，包括工藝方

法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結(jié);

9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；

第三章技術(shù)文件的編制

第十一條

按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人

員溝通，按甲方要求進行圖紙哥哥弟弟坡前坐 設(shè)計。

第十二條

圖紙設(shè)計的主要內(nèi)容有：

1、產(chǎn)品強度要求；

2、主要尺寸要求；

3、設(shè)計合理性要求；

4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。

第七章

公司標準化工作建設(shè)

第二十七條

技術(shù)部隨時了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標準發(fā)生更改時，

應(yīng)及時下載，購買最新版的標準，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進行更換，并做好下

發(fā)及撤回記錄。

第八章

員工教育培訓(xùn)

第二十八條

技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。

第二十九條

員工培訓(xùn):技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實際需要和

工作要求，扎實有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力

和職業(yè)素養(yǎng)。

第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對公司技術(shù)員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強技術(shù)人員的設(shè)計能力，思考能力，

解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

第三^一條

營銷人員培訓(xùn):按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷

人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，

能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。

第九章

技術(shù)資料管理

第三十二條

每一個技術(shù)設(shè)計項目完成或告一段落后渚S要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公

司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保

管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。

第三十三條

各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽

字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。

第三十三條

1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。

2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進行歸檔。

3

凡外來、音樂視頻 外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在

開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。

第十章

新產(chǎn)品新工藝研發(fā)

第三十四條

技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行論文的 創(chuàng)造性的發(fā)明和對

公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到

節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量,保產(chǎn)量，保安全。

第三十五條

技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障,車間提供場地及人員，設(shè)備進行新產(chǎn)品的研

發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。

第十一章

原材料技術(shù)管理

第三十六條

物流部在進行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應(yīng)先和技術(shù)部進行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸

公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。

第三十七條

材料進廠后，配合質(zhì)檢部進行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。

第三十八條

配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規(guī)定進行取樣，

抽取樣品送檢.

第三十九條

只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合

格的材料應(yīng)進行明顯標識，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合

格材料。

第十二章

過程監(jiān)督檢查控制管理

第四十條

圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進

產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，

生產(chǎn)過程中，及時掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技

術(shù)要求，有不符合項，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進行整改編制：技術(shù)質(zhì)量部審核：