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建筑企業指揮部項?管理模式

建筑企業指揮部項?管理模式可應?于?型及以上或有重?戰略意義的施?項?，在項?開?

之前，由公司層?牽頭，從公司總部或各?、三級單位選?業務能?精、管理能?強、?作認

真負責且有豐富施?管理經驗的?員組成指揮部，分別負責統籌項?的商務履約、?程管理、

物資設備、安全質量、技術、財務等??的管理?作。指揮部是項?實施的責任主體，對外統

?協調，對內監督管理參建單位項?部（即各?區項?部）。

指揮部的具體管理職能主要體現在：監督、管理、協調、配合、服務。負責整個項?的全?統

籌、協調?作，做好與建設、監理、政府各主管部門的溝通?作，為各參建單位創造良好的施

?條件，解決各施?段施?過程中出現需要協調或各施?段彼此之間需要配合的問題；各施?

段按照各?施?規模組建各?的施?管理機構，按照相關規定配備齊全的施?管理?員，建?

健全管理機構，負責該項?從開?到方開頭的成語 竣?以及回訪、維修的整個過程的具體實施?作。

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指揮部管理實施過程

▌1.?標管理

就項?質量、安全、進度制定相應的?標，在施?過程中督促各施?標段嚴格按照“施?委托

書”相關要求及制定的管理?標實施。

▌2.設計圖紙管理

發揮EPC項?管理古代音律 設計與施?深度融合的主導優勢，從保證質量、控制造價等環節??，進?

出圖前的優化。指揮部主管技術、圖紙的?員組織各施?標段及時對收到的圖紙進?會審，通

過對圖紙的詳細審查切實從設計層?，在保證?程質量及建設單位要求的前提下做到節約項?

成本、新材料的推?應?、質量通病及質量隱患的預防。針對地域性特點積極與設計院對接，

做到施?材料、施?技術、施?規范盡可能滿?當地施?特點的需要，達到成本控制、新材料

推?以及過程驗收和竣?驗收的?標。

▌千與千尋經典語錄 3.預算、造價管理

根據圖紙做出?程造價，以便提前策劃在今后的?作中完成與合同價之間的差額，及時分析問

題，從設計??進?調整；各施?段按照現場施?進度每?做出預算，匯總到指揮部預算管理

負責?處進?審核，合格后由指揮部造價相關負責?統?上報建設單位，并按照合同約定申請

?程款，根據各施?段完成產值，按照合同?例?付?程款；審核各施?段上報?度形象進

度、安全?產、質量控制情況及?完成?程量。

▌4.合同管理

指揮部與各施?標段簽訂“施?委托責任書”，明確雙?管理關系及權責。對于各施?標段的材料

采購、專業分包等合同由各單位??組織內部流程進?評審，完成后報指揮部進?進?步審核

備案。

▌5.質量qq賬號申訴中心 管理

要求各施?標段對每道?序進?提前預控，指揮部統?設置樣板區，切實做到樣板先?。嚴格

落實各級主體責任，明確各施?段質量管理職責，切實做到責任到?，要求各施?標段有?套

完整的質量責任體系及質量管理制度。根據圖紙及技術?件、規范，指揮部質量管理?員在過

程中進?嚴格的監督和檢查，不定期組織各施?段質量員召開質量專題會議，通報和解決現場

檢查存在的質量問題。注重檢查與會議結合的?式?法，有效的提?各施?標段質量管理?員

的主觀能動性。

▌6.安全管理

統?設置安全體驗區，使安全教育落到實處，貫徹落實“安全第?，預防為主，綜合治理”的?

針。指揮部安全管理?員深?現場進?巡查，對發現的問題督促相關各施?標段?即整改，不

定期組織各施?標段安全員召開安全專項會議。組織進?相應的安全知識學習、競賽等活動，

組織實施各類安全應急演練。

▌7.資料管理

各施?標段資料表格必須符合當地城建檔案小鴨圖片卡通 館資料管理的要求且保持統?；?程資料與?程實

體必須保持同步，齊全有效；各施?標段在竣?驗收前?個?內將所有驗收資料整理完成，并

通過質監站的審核，若因資料問題影響竣?驗收，將對該施?標段進?通報，并視情節嚴重處

以相應罰款，在近期?程款?付中扣除，由此產?的?切費?由責任施?標段承擔。竣?驗收

后?個?內按照當地檔案館、建設單位的要求將歸檔資料（各施?標段將屬于各?標段范圍內

的所有資料）全部整理完成，并通過驗收，統?裝訂，統?移交。

▌8.進度管理

根據總體進度要求，制定施?節點?標，各施?標段將各?進度?標報送指揮部，指揮部按照

各施?標段上報的進度?標，對完成情況每周進?檢查落實，并通過定期、不定期召開進度協

調會，切實解決各施?標段存在的問題。

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指揮部機構設置

指揮部的組織結構通常采?矩陣型結構，即管理層下?為各職能部門，由各職能部門對接各?

區相應部門或條件的?作，這樣可以充分調動各部門和各?區之間的資源以完成?標任務，適

合?型復雜的項?或協調?作量較?的項?。

指揮部主要負責監督、管理、協調、配合、服務等?作，組織架構不宜設置過多，?員編制也

不宜過多，管理層可設置項?總經理、黨?委書記、?產經理、總?程師、商務經理、財務經

理、安全總監等，管理層?數在4-7之間，黨?委書記可由項?經理兼任，財務經理、安全總監

可由部長兼任；部門層?可設置商務管理、采購管理、?程管理、技術管理、質量管理、財務

管理和綜合管理部，每個部門設置1-2名員?，為部長級別。

矩陣型組春暉是什么意思 織結構的優點在于能加強各職能部門安全漏斗 間的橫向聯系，達到資源合理利?，同時也具有

較?的機動性和適應性，實現上下左右集權與分權的最優解，有利于解決復雜問題。缺點在

于，項??員紫癜是什么引起的 受雙重領導，縱橫向協調?作量?，處理不當會造成扯?現象，產??盾。

排版編輯?盧赟

審核?蔡敏、付寒梅

本?作者梁卉昕，來?上海攀成德企業管理顧問有限公司。?章所列內容僅代表作者觀點，不

代表攀成德?場。