安全大反思

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安全生產大討論反思

執行消防安全法規，搞好安全生產工作，是頭等大事。下面是我

為大家整理了，歡迎參。

篇一

近期公司安全生產現狀不容樂觀，特別是11.18事故至今又發生

多次機組非停事件。公司的安全生產局面轉向低谷，形勢嚴峻。同時

也暴露出諸多問題。值得我們每個人反思。首先作為灰硫專業的一名

班長，我深刻檢討，特別是針對11.18#4機組非停事件，我難辭其咎。

作為一名班長，在長期穩定運行的情況下，淡化了危機意識，遇

到事故，未能作出正確判斷，未能預想到事故發生的嚴重后果。班組

成員培訓不到位，安全意識淡薄。應對突發時間能力差。對異常情況

不敏感。未在第一時間內采取有效措施，思想認識不到位，處理問題

不果斷，導致事故的擴大，最終導致#4機組非停事件的發生。

痛定思痛，11.18本身是一起完全可以避免的事故，但卻由于自

身的疏忽、和判斷失誤等原因，造成了慘痛的后果。再回過頭來看看

這些工作中的失誤，造成這一切的還是自身的安全意識存在問題。

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通過事故的發生，我深刻反思到自身的不足。在今后的工作中從

要自身做起，增強自己的安全意識和責任意識，貫徹落實安全生產的

各項規章制度，嚴格按照相關規章制度作業。加強專業技能學習和培

訓，提高技術水平。加強事故案例學習，吸取教訓。認真開展班組三

講一落。吸取沉痛的經驗教訓，將各項事故案例結合到實際工作中，

遇到易發生問自行車圖片簡筆畫 題或漏洞的環節，提高警惕，加強監護，結合個人經驗，

防范事故于未然。嚴格要求自己及班組成員，認真工作，恪盡職守。

通過各類事故我反思很多、很多，沉痛的教訓告誡我們要舉一反

三，認真學習事故通報，努力提高我們的業務技能和安全意識。做到

安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘過年喜慶歌曲 長鳴，為公司的安全生產工

作做好、做實，作出成效。

篇二

屯蘭礦難，舉國震驚，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，

為了能給礦工營造一個安全的工作環境，我們的政府官員、煤炭管理

專家以及大大小小的煤炭從業人員，為之付出了艱辛的工作和探索，

然而，一個又一個接踵而至的災難卻一次又一次的把我們的夢想破

滅，煤礦安全到底是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍然不到

位，面對74條鮮活生命的瞬間消失，不能不使我們再次做出沉痛反

思，究竟怎樣才能搞我們煤炭企業的安全生產，在煤炭生產中究竟存

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在著哪些難以解開的死結和誤區，現略談幾點體會。

一、搞好煤礦安全生產秦檜下場 ，應從根本上處理好安全與生產的關系。

保安全首先得保證足夠的安全投入，保安全首先得杜絕超能力生

產。我國消耗能源的2/3由煤炭企業提供，煤炭企業對經濟發展和社

會進步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的情況下，安全資金投

入不足，超能力生產卻又是各大煤礦存在的一種普遍現象，象這樣一

方面自身為社會經濟發展做著巨大貢獻，另一方面連維護自身安全的

投入還顯缺乏的存在模式，本來就是一種不太合乎常理的現象。多少

年來，我們一直在說，安全投入不足，不能超負荷生產，但多少年之

后，我們面對的仍然是同樣的問題，這究竟是什么原因?人個認為，

這一問題仍然是煤礦安全的大敵，這一問題的消除必須是自上而下，

甚至得用到強制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到很多煤

礦為了完成上級指標任務而重生產，輕安全，為了個人政治利益而一

味追求生產的諸多報道。然而究竟該怎樣去解決安全與生產間的矛盾?

種種現象表明，在某種程度上已不是煤礦企業僅靠自身就能解決了的

問題。要徹底處理好安全與生產的關系，要根除重生產、輕安全的不

合理現象，必須是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的

問題，又要通過強制手段解決好追求個人利益而重生產、輕安全的產后瘦身 問

題。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會經濟發展面前，到底孰輕

孰重，在理論上，安全第一且不可動搖是不言而喻的，但在實際行動

中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊尊重職工生命，不要帶血的

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GDP，另一方面，卻又提出了過多產量、利潤指標。過量利潤指標的

提出，包括安全成本在內的其它指標比例自然要降低。產量指標過大，

煤礦企業為了完成產量任務，難免要超能力生產，于是安全設備投入

不足，職工超強度工作，正常的設備檢修時間被壓縮等問題隨之而來，

并進入惡性循環，在這樣的工作環境之下，安全事故的發生也就由偶

然變為必然了。所以，從高的、大的層面上，就必須給煤炭企業留些

利潤空間，用于保安全投入。同樣，我們下達任務時，任務必須控制

在設計能力范圍之內，并約束礦不去超能力生產，并要對超能力組織

生產的行為進行處罰。從煤炭企業方面講，要消除追求政治利益、名

聲等私心雜念，以正常的運作秩序安排工作，為廣大煤礦職工創造一

個科學、合理、和諧的工作環境。

二、搞好煤礦安全生產，應建立一個強有力的、專業性強的職工

安全權益組織。

礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以

生命為代價來為這個世界奉獻著光和熱。以2008年為例，中國煤炭

工業

協會發布的《2008年全國煤炭工業統計快報》顯示，我國煤炭

產量完成27.16億噸，百萬噸死亡率為1.182，據此計算，2008年煤

炭工業生產死亡總人數3210人。那么2009年又會如何?2010年又將

怎樣?如果不去從根本上解決一些問題的話，后果仍然不堪設想。回

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過頭來，再看看礦工們的工作過程，當他們的權益受到侵害時，當他

們所工作的場所仍有重大安全隱患還未消除時，他們中的大多數能做

到拒不上崗嗎?這其中的原因固然是有很多，但有一點是明確的，有

明文規定，“重大隱患不消除，職工可以不上崗”，可事實上大多數

職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒有這么高的認識，

總之，在這一點上，與國外發達國家的煤炭企業職工是有很大差距的。

所以，為了搞好安全生產，有一支強有力的維護職工安全權益的專門

組織是非常急需和必要的。當有安全隱患存在時，當有違章指揮時，

這支獨立于礦井之外的既有執行力，又懂煤礦專市場營銷報告 業安全知識的隊伍能

夠及時干涉，先以維護職工安全利益為主，而不去兼顧礦井生產等利

益做出妥協，真正的把職工安全利益放在首位，替職工維護生命健康

權益，也只有這樣，才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環境，

安全系數也必將能夠大大增強。

三、搞好煤礦安全生產，重點部位既要可靠的設備又要可靠的人。

做為煤礦企業，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在安全上有

著更為重要的作用，諸如礦井通風、瓦斯檢測、供電等崗位，在這些

崗位上，一人失誤，可能要多人受到傷害，一個檢測裝置的小小故障，

一個人的不經意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消

失。就比如說，礦井瓦斯報警系統，按理說也算是礦井采用的新設備，

其先進性及技術含量也是不可言喻的，但有關此系統誤報瓦斯超限或

是漏報的現象也是時有發生的。試著想一下，若誤報超限，我們大不

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了虛驚一場，可一旦實際超限，而其卻又未檢出并報警的話，特布他林片 那將會

是一種什么樣的后果呢?所以在重點崗位上，一定要高度謹慎，一方

面，我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置，提

高報警系統的有效性。另一方面，采用新技術、新制備固然重要，但

技術先進并不一定體表著絕對可靠，加之礦井環境惡劣，設備運行效

果本來就要大打折扣，我們不能把自己的生命安全息數交由幾臺電子

產品掌控，而應該同時在重點崗位安排一些責任強、技術高的職工，

把我們傳統的檢測手段延續下來，進一步完善強化起來，設備和人兩

方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗

位、重點部位的安全工作，徹底杜絕群體性、災難性事故的發生。四、

搞好煤礦安全生產，就必須加強落實、重視培訓。

管理是所有企業永恒的主題，然而在事實上管理辦法的制定，機

制的形成并不難，難就難在能夠實現長期的不折不扣的落實上。煤礦

作業環境特殊、而且環節多、戰線長、部門工種多，與其它行業相比，

工作落實的難度更大，所以要搞好煤礦的安全工作就一半天使一半惡魔 必須圍繞落實責

任這個核心，向嚴格落實要安全。想想為了煤礦的安全生產，各級政

府又是規定、又是禁令，各煤炭企業的規章制度、標準要求更是包羅

萬象，然而落實的程度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種

規章制度時的要求相距甚遠，換句話說，我們現在的安全工作被動，

從

某種意思上說，我們并不是輸在技術上、方法上，而是輸在沒有

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按照既定的方法去落實上。為此，各煤礦企業應把安全管理的重點放

在對落實這個環節上。建立分工引導詞 明確，責任分明，誰主管誰負責，誰

分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落實機制，同時，要強化各

種現場檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開著警報去抓人那

樣，人未到聲先聞，結果是被檢單位事先突擊準備，這樣的檢查是看

不到本來面目的，是起不到應有的作用的。做為被檢查單位，不要光

拿出好的一面接受檢查，這從本質上本來就是與檢查的初衷相違背

的，而是要敢于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方式，把存在的

問題處理掉。同時為了促進落實的力度，要制定出嚴格的獎罰措施，

對沒有認真履行好責任的部門和個人必須重處。只有建立起了這樣的

機制、采取了這樣的檢查方式，執行了這樣嚴格的獎罰措施，才能及

時的發現安全隱患，及時的處理安全問題，才能真正的產生安全的工

作環境和安全的工作效果。

職工培訓在安全工作中十分重要，只有懂了、會了，無論是部門

行為，還是個人行為，搞起安全防范工作才能做到有的放矢。當今社

會，科學發展日新月異，設備更新換代間隔急速縮短，必然要求有一

支高素質的職工隊伍與這相適應，加之從事煤礦工作的隊伍與其它行

業相比，從業人員受教育程度相對較低，加強培訓工作更顯必要。再

以瓦斯報警系統為例，倘若使用人員對本系統不甚了解，要想讓系統

起到應有的作用，想想實現的難度大嗎?又可能嗎?

總之，煤礦企業是一個復雜的、特殊的系統，要搞好其安全管理

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工作，

是要從多方面下功夫的，但是有一點我們是要必須面對的，那就

是面對安全工作現在所面臨的多年來一直存在的深層次矛盾和問題，

不管是那方面的，不管是涉及到那個高度上的，我們必須的痛下決心

去扭轉、改變和解決，否則，要想實現煤礦安全工作局面的大改觀那

是極為困難的。

篇三

安全是煤礦生產永恒的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動

搖，通過學習集團公司今年以來的幾起事故案例，我清醒的認識到安

全生產的重要性和長效性，同時也對自己日常工作進行了深刻的反

思。

通過反思，認識到我工作中存在以下主要問題：一、在安全意識

方面

1、在思想認識上，“樂觀的事例 安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強

烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人

的事故中吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長

鳴。

2、在對待安全的態度上，對安全工作的長期性、反復性、復雜

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性認識不足。雖然經常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩

定，也會自覺不自覺地出現松懈，不能從安全工作的實際出發，隨時

反省，檢討自身的工作，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性

和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的針對性不強。雖然對分管班組進行檢查，但工作一多

就轉移了視線，安全控制力弱化。

2、管理持久力不夠。表現在管理緊一陣、松一陣，尤其是日常

管理存在很大的隨意性和不穩定性。

三、在工作作風方面

1、存在一定程度的好人主義。在管理上，發生問題批評教育多，

責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。

2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析

和處理每個環節的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的

責任，查擺深層次原因，出現力度衰減，影響了管理的實效性。

四、對今后工作的打算及對策

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1、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立

“細節決定成敗”的理念，正確地處理好“生產必須安全，安全促進

生產”的辯證關系。

2、理順管理關系。認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、

專業負責制，增強職工問題意識。

3、切實履行好自己的崗位職責，轉變思想跟上安全形勢。將安

全防范落實到每一個角落。對現場檢查發現的違章違紀除加強批評教

育外，必須嚴肅考核，消除好人主義和考核避重就輕的現象。