離職率計算

離職率計算公式

離職率計算公式

人力資源離職率的定義：

所謂離職率是指一定時期內，員工離職的數量占

“員工”的比率，這個也可以理解為在一定時期內，

每100個員工中有幾個員工離職。

離職率的計算方法：

現假設某公司一年的前六個月中每個月的期初人

數、期末人數、錄用人數、離職人數如下表所示：

人數/

月度

期初

人數

錄用

人數

1月2月單人旁有 3月4月5月6月合計

5-

33520130374

離職

人數

期末

人數

3520653170

4-

1、將分母定義為本月累計在冊人數，所謂的累計在

冊人數是指本月曾經在冊的員工的總數，它等于月

初員工數量加上本月新進員工數量，也等于月末員

工數量與本月離職人員數量之和。

我們以一、二月份的情況計算離職率：

A、一月份離職率=35/（50+3）*100%=35/

（35+18）*100%=66%

B、二月份離職率=20/（18+35）*100%=20/

（20+33）*100%=37%

因為離職率的分母為期末在職員工數量加上本期

離職人數之和，它一定大于或等于本期的離職人數，

故所計算的離職率總是小于或等于100%，不可能出

現離職率大臀部肌肉 于100%的現象。

2、半年或一年的離職率計算方法：以離職率等于某

一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計

算，則該公司上半年的離職率為：上半年離職率

=70/（50+74）*100%=70/（54+70）

*100%=56%

通過上面的討論，我們可以發現，在計算離職率

時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的

在職員工最多時的數量（離職率=離職人數/累計在

冊人數*100%），這樣求出的離職率將更為科學。一

方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離

職率的含義，另一方面，不論員工什么時候辭職，

都可以在離職率上反映出來。

離職率計算與分析的目的：

通常來說，離職率是企業用以衡量企業內部人力

資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考

察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職

率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資

關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可

導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、

組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使

企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活

力和創新意識。大部分人力資源經理算離職率，僅

僅是看一個數字，的確，我們算出了離職率，又能

如何呢？一個數字而已，最多認為這個數字過高職高英語 ，

要改進某些東初一英語教案 西，這個數字適中，認為做的還不錯！

那么，要改進某些東西，具體要改進哪些呢？我們

如何能通過離職率看出那些方面要進行改時呢？人

力資源工作者應該是發現問題并解決問題，而不是

僅僅做個統計報表給領導看了好看，我們計算離職

率，不應該僅僅滿足于一個表面數字，更需要從數

字中發現問題！基于這個要求，我們就需要對離職

進行分析！

三維離職率計算與分析法定義：

所謂三維離職率就是指企業的綜合離職率、新

員工離職率、老員工離職率。該方法通過針對企業

員工性質分類，對離職情況進行多維度分析，找出

企業在人力資源管理中的不足，從而可以針對性的

進肉片動漫網 行改進。

綜合離職率

綜合離職率是指在一定時期內，員工離職的數量占

“員工”的比率，也就是我們傳統所說的離職率。

綜合離職率計算公式：綜合離職率=[當期離職總人

數/（期初人數+當期新進總人數）]*100%

新員工離職率

所謂新員工，通常是指在企業工作一年以下，甚至

半年以下的員工（這個可由企業實際情況來界定）。

新員工離職率=（當期新員工離職人數/當期新進總

人數）*100%

老員工離職率

所謂老員工，通常是指在企業工作一年以上的員工

（這個可根據企業實際情況來界定）。

老員工離職率=（當期離職老員工人數/期初人數）

*100%

注：老員工的定義必須和新員工的定義相對應，比

如老員工定義在本公司工作為滿一年的，那么新員

工就必須定義為本公司工作未滿一年的。

三維離職率分析

通過計算綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率并將三組數據進行對比，根據新老員工離職

企業的特點，制度，發展狀況等各個方面已經

有了一定的認識，這些員工的離職原因，就企業方

面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機會、對

企業發展松花粉的副作用 前景失望、自我實現得不到滿足、學習不

到新的分隔符號 知識、與領導不和難以忍受或領導變動、薪

資待遇增長不能滿足個人需求增長、企業單方面主

動提出解除合同。一個公司員工離職，如果是老員

工多，說明公司的體制存在嚴重的問題，需要改善，

我們再結合以往各個員工離職面談的結果，以及離

職家長給老師的新年祝福語 原因的調查，各種員工動態的關注，可以準確的

查找到企業在制度、文化、人力資源體系、管理模

式等各種能影響到老員工離職方面因素，從而加以

針對性的改革改善；如果是新員工離職的多，說明公司的招聘存在嚴重的問題，并沒有找到適合企業

發展的員工，企業可以通過分析各種招聘流程與環

節以及招聘人員本身的工作方式，還有企業對新員

工的各種文化、工作氛圍等因素，針對性的去改善

招聘方式方法，改善新進員工對企業的認同與融合

度！

三維離職率計算與分析的適用情況

因為離職率是一個相對宏觀的指標，根據“改

進工作”手相算命圖解 原則，計算離職率是為了考察并反映人力

資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，而某

一個月的離職率并不能良好的反映企業存在的問題

及人力資源部工作的缺失，某一個月的離職率往七年級英語試卷 往

是用來進行多月對比的，比如把本公司1到12月

的每個月的離職率列出來，從而找出本企業人才流動在市場中的規律，以方便企業更好的規劃招聘工

作來應對人才流動高峰周期。

所以三維離職率計算與分析法應當用在本企業人

力資源規劃分析中，發現問題，從而指導本企業的人

力資源工作規劃，也就是說，三維離職率計算法運用

的周期一般在一年或以上，這樣更有利于企業查找自

身問題！而企業在做每個月的離職率的時候，只需要

運用綜合離職率的公式即可。