工作交接內容范文

工作交接內容

一、日常工作：

負責運維管理系統運維成本項

LI

、運維割接、維保打分等的審批?

負責財務報帳系統中運維支出款的審批?負責運維類合同的審批

和其他相關工作流的審批。

每月

12

日前完成運維相關單位的考核打分?負責本部門的二次分

配。

二、近期重點工作：

1

、維護體制改革：

1,

傳輸局的線路維護移交已基本完成?口前notebook怎么讀 對傳輸局的考核辦法省公司尚未

下發?另外?資產移交按照指導意見要求

6

月底前完成。相關界面已基本確定?由

于成本已全部劃轉傳輸局?與盡快與其協商進行春季線路整修?為雨季做好準備。

另外?需要光進銅退的電纜已提交建設?部分項

LI

納入了排序待審批。以上工作鞏

勇牽頭負責。

2,

裝維經營性外包工作正在進入方案制訂階段。景波已牽頭做了方案初稿和測

算?需要匯報通過后報省公司?省公司批復后組織實施。具體時間要求是

3

月底前

完成城區?

6

月底前全部完成。過度期間的人員穩定是最重要的?需要與工程公司

密切配合。公眾客響綜合調度體系已建立?需要借助系統管理來做好外包前、后的

管理工作。

3,

網絡維護“三集中”去年已基本完成并通過了省公司年底檢查驗收。今年繼

續深化?核心網設備管理逐步上移?接入層末梢綜合維護向標準化方向發展?逐

步向綜合代維過度。

2、成本管理與降本增效、資源盤活:

U

前維護成本預算分解已確定?近期需要下發修理費、客戶接入成本的分解方案

和按月控制計劃。網絡能耗成本的分解落實需要孫海軍下發?同時建議與財務配合

加大對能耗預算的獎罰控制力度。另外?其他管理節能手段已咨詢其他先進公司?辦公室瑜伽

需要盡快明確下發?盡早控制。網絡資源盤活是今年公司安排的一項重要任務?財

務將制訂對運維部的考核掛鉤指標。與財務確定

LI

標和指標后需要進行分解落實。

目前可以量化的只有拍賣收入?另外全市

DDN

設備也下電了?二分局、電設備還

有可處理的?需要啟動報廢程序。今年成本管理需要最大限度的鼓勵和激勵各成本

發生單位進行控制?可以將資產盤活與眉山三蘇祠 成本分配掛鉤管理?但需要有可調整追加

的“空閑”額度?還需要進一步與財務溝通。

3

、兩個競賽活動和考核：

為控制固網投訴和提升裝維指標?從去年

10

月份開始進行了降投訴和提升裝維

指標兩個競賽活動?活動效果非常明顯。自去年

11

月份開始?裝維相關指標和投

訴指標大副提高?也由后

2

名提升到了上游水平。今年兩個競賽繼續進行?每月總

獎勵人丄成本需要控制在

10

萬元以內。降投訴競賽山景波負責，每天通報,。

4

、資源管理和號線資源管理提升：

1,

資源管理工作山網絡維護中心牽頭負責?按縣突破。另外結合集團資源管理

系統上線?正在組織推薦資源管理工作的全面提升?“誰建設、誰錄入”工作正在

與建設部交接。

2,

號線資源集中整治工作

II

前成立了工作小組?我部門負責協調管理。現正在

結合標準地址上線進行配合?

U

前進展順利。下一步結合號線資源整治的推進?進

行網絡瘦身和資源調配?也是資產盤活的一項重要工作?所需費用需要提前考慮。

三、其他兒個具體事:

1、山于線路維護成本已整體劃獅子男和雙魚女 轉傳輸局?無法解決前期各單位線路維護遺留

問題?需要協調處理。

2

、小靈通核心網設備磁盤陣列損壞

2

塊?由于省公司沒有簽署維保?

UT

公司

拒絕維護更換?單次維修也數學算式 不行?已多次匯報省公司?尚沒有明確答復。曲于存在

較大風險?已安排網優中心對隱患進行詳細分析?匯報省公司?爭取盡快協調處

理。

3

、網優工作自

2012

年初開始?各項指標提升明顯。特別是斷站調度、移動網

服務承諾提升指標等關鍵指標控制較好?確保指標不下滑。

4

、寬帶業務推進會輪到運維部牽頭組織。

5

、光進銅退和擴容項目建設部已完成匯總?本周三去省公司匯報一份完整的計劃書 。確定后如

何組織實施需要與建設部確定?是下一步節能降耗和資產盤活的一項重要工作?需

要積極推進。