(創(chuàng)業(yè)指南)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項目計劃書

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項目計劃書

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摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務、目前進展。）

2. 主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經(jīng)歷。）

3. 研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對

外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）

4. 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項

目競爭優(yōu)勢。）

5. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。）

6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

7. 財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投

資者回報。）

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一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業(yè)務：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務。）

盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品

牌等。）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財

務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要

經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措

施。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

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4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關鍵技術內(nèi)容

（2）技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威

部門和機構鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，

項目為提高競爭力所采取的措施。）

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水

平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的

多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費

用。）

4.5 技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開

發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

4.6 技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機

制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進

入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。）

5.2 市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。）

5.3 目標市場：（請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）

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5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市

場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對

策）

5.6 SWOT分析：（產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

5.7 銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、

分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采

取什么樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，

工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務計劃

9.1 股權融資數(shù)量和權益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和

額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

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9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進

度，效果和起止時間等。）

9.3 投資回報：（說明融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。）

9.4 財務預測：（請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金

流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

八 風險及對策

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、

經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依

賴的風險等。)

11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

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