定置化管理制度

定置化管理制度

為促進生產現場管理科學化、規范化、制度化、文明化，實現安全文明

生產，提高企業經濟效益，樹立企業良好形象的目的。結合公司實際，特制

定本辦法。

定置管理，就是將“物”放置到固定、適當的位置的管理。它以處理好

生產、作業場地中人與環境的關系為出發點，消除工作中的不合理因素和浪

費現象，使生產現場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、

料、法、環高效結合，從而提高生產作業效率，改善工作質量。

定置管理必須做到“有物必有區，有區必有牌，掛牌必分類”和“按圖

定置、圖物相符”的基本要求。

一、定置管理的原則

1

、工藝性原則

工作現場的定置管理必須符合工藝流程及工藝要求，與操作規程或崗位

作業標準相統一。

2

、安全性原則

現場定置管理必須符合安全、環保和勞動保護的要求，切實考慮安全因

素，促進安全生產。

3

、實效性原則

定置管理必須從實際出發，以有利于提高勞動生產率、降低成本、提高

產品質量和樹立良好企業形象為原則。

4

、環境舒適原則

定置管理應以建立整潔、舒適的工作環境和有條不紊的工作秩序為原

則。

5

、節約性原則

在定置管理實施過程中，以材料等各種資源的節約為宗旨，因地制宜，

精簡適用。

6

、持續改進原則

定置管理是長期性管理活動，要通過日常的嚴格管理和持續不斷的改進，

來達到鞏固定置成果的目標。

二、定置管理的對象。

車間生產作業現場的可移動物均屬于定置對象，一般包括：原材料、

可移動設備、備件、工具、運輸工具、吊具、工具箱、消防器材、產成品、

在制品、廢品、垃圾。

三、定置化管理的標準：

1

、衛生標準：

定置區域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、雜物等；

所有設施、設備上需清理出本色，不得有明顯的灰塵；

中控室、辦公室要干凈整潔，不得有灰塵，標準用手摸不得有印痕。

休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、煙頭、各種紙箱，凳子

上不得存放任何有睡覺跡象的物品。

工具箱內干凈整潔，擺放有序。

定置區域衛生保持班班清理或每天清理。

設備的跑冒滴漏要及時進行處理，時間不得超過三天；

各配電室、變壓器室、液壓站地面、機柜不得有灰塵；

2

、定置管理的劃分標準:

定置區域劃分以分層建筑物為界線。同一層的區域設置要有明顯的

定置劃分標線。

現場定置標識要注明區域、負責人、存放類別。

現場要張貼定置圖。定置圖要求繪制美觀，層次分明，線條流暢。

定置圖上應注明設備名稱（或型號），還應根據實際情況繪制主通道線、工具

集中堆放區、待用設備集中堆放區、產成品集中堆放區、安全通道、防火區

域、工具箱、配電間、待用材料堆放區等。定置圖上要注明負責人。

現場要設置工具擺放區、工具箱擺放區、消防箱區、待用物品擺放

區，其他物品以及拆下來的設備、配件要及時清理，不得亂堆亂放。

3

、定置管理的擺放標準

堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；

工器具要放置在統一的地方；

工具箱要在統一的地方集中存放，且擺放有序；

臨時產生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，不得攤成一片。

庫房要分類存放，儲存的配件、材料要有標識。

電石的堆放要碼放有序，成行成列。

辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、資料亂放。除正在使

用的，應盡可能的放置在文件盒內，文件盒注明存放的資料。辦公室桌椅要

擺放有序

4

、定置管理的管理標準

車間要有定置化管理的日常巡查記錄及考核標準、考核事項;

車間要根據每月的定置化要求進行持續改進，包括定制圖改

進、定置標準改進、定置標識改進；

本著節約的方式，定置化標識的制作盡可能的利用廢舊材料;

定置化管理由車間、部門主要負責人負責。

各類資料、報表要逐步實現仿宋體填寫，在達不到此項要求前，各

車間要規范報表的填寫要求，字跡要工整，不得連筆、草書。車間要制定仿

宋體填寫的具體時間和實施辦法。

定置化管理的考核辦法

為了能使定置化管理的整體工作全面、有序的開展，按照定置化管理的

需求，特制定本考核辦法：

1

、公司調度員進行日常的監督和督查。督查結果將記錄在調度員的

走動管理記錄本上，每月日前進行匯總，作為各車間定置化考核的一項依

15

據。

2

、生產技術部每月中旬組織各車間分管定置化管理的負責人進行綜

合檢查。檢查將依據各車間上報的定置化管理方案和定置圖進行現場核對。

3

、檢查標準按照定置化管理制度的標準進行；

3

、檢查結果由現場檢查人員根據實際情況進行排名打分。參與車間為

機修車間、電儀車間、原料車間、電石一車間、電石二車間、電石三車間。

4（10）5）（5）

、獎懲標準：第一名、第二名（進行獎勵，第五名、

第六名進行考核。并在公司通報欄進行通報。連續三個月排名最后的，

（10）

且現場沒有明顯改觀的，從重考核，考核標準為元。同時考核車間主

20-50

任、副主任、技術員。機修車間責任區包括維修工房，電儀車間包括所有配

電室以及電修、自控工房。

54020

、定置化管理考核分項打分標準：衛生標準：分；定置劃分分；

定置擺放標準分；定置管理標準分。

2020

具體詳見檢查表

車間定置化管理檢查表

標準 內容 考核細則 考核情況

1、定置區域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、雜

物等；

2、所有設施、設備上需清理出本色，不得有明顯

的灰塵；

衛生

3、中控室、辦公室要干凈整潔，不得有灰塵，標

40分

準用手摸不得有印痕。

4、休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、煙

頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何有睡覺跡象的

物品。

5、工具箱內干凈整潔，擺放有序。

6、定置區域衛生保持班班清理或每天清理。

7、設備的跑冒滴漏要及時進行處理，時間不得超

過三天；

8、各配電室、變壓器室、液壓站地面、機柜不得

有灰塵；

1、定置區域劃分以分層建筑物為界線。同一層的有一處未按

區域設置要有明顯的定置劃分標線。 要求設置

2、現場定置標識要注明區域、負責人、存放類

的，考核1

分

別。

3、現場要張貼定置圖。定置圖要求繪制美觀，層

次分明，線條流暢。定置圖上要注明負責人。

3、現場要設置工具擺放區、工具箱擺放區、消防

定置劃

箱區、待用物品擺放區，其他物品以及拆下來的設

分20分

備、配件要及時清理，不得亂堆亂放。

現場有一處

1、堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；

未按要求擺

2、工器具要放置在統一的地方；

3、工具箱要在統一的地方集中存放，且擺放有

放的，考核

1分，中

序；

4、臨時產生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，

控、辦公

室、庫房有

擺放

不得攤成一片。

5、庫房要分類存放，儲存的配件、材料要有標

一處未按要

求擺放的，

20分

識。

有一處考核

6、電石的堆放要碼放有序，成行成列。

7、辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、

2分

資料亂放。除正在使用的，應盡可能的放置在文件

盒內，文件盒注明存放的資料。辦公室桌椅要擺放

有序

1、車間要有定置化管理的日常巡查記錄及考核標

缺一項考核

5分

準、考核事項；

2、車間要根據每月的定置化要求進行持續改進，

包括定制圖改進、定置標準改進、定置標識改進；

3、各類資料、報表要逐步實現仿宋體填寫，在達

管理

不到此項要求前，各車間要規范報表的填寫要求，

字跡要工整，不得連筆、草書。車間要制定仿宋體

20分

填寫的具體時間和實施辦法。

打分情況說明：

1、現場有

一處不符合

考核0.5

分，扣完為

止；

2、中控

室、配電

室、休息

室、辦公室

有一處不符

合要求，考

核1分；

簽字：年 月 日