三個(gè)小和尚的故事

三個(gè)小和尚的故事

篇一：三個(gè)和尚的故事

三個(gè)和尚

故事的梗概是講在過(guò)去的一個(gè)山頂上有一個(gè)破廟,有一天,一個(gè)矮

小的和尚要去山上的屋中,途徑一條河流,由于天很熱,便到附近的水池

喝水,他來(lái)到廟中,看見廟里的缸沒(méi)水了,便挑水,給觀音的瓶子中加了

水,那干枯的楊柳也死灰復(fù)燃.不久后,一個(gè)胖和尚也來(lái)到關(guān)帝廟中,由

于天熱,到水池邊喝水,石頭他來(lái)到了廟中喝完了廟中的沙子,又挑了一

桶,之后兩人都不愿挑水,后來(lái)他們意識(shí)到這樣做不行,于是兩人就砍柴

了,但是分配總是不均勻,都想占便宜,最后兩人在竿子上畫了一跳線,

總算平息了風(fēng)波.不久后,一個(gè)瘦和尚來(lái)到了廟中才,由于天熱,到水池

邊喝水,石頭他來(lái)到了廟中喝完了廟中的沙子,又挑了一桶,以后三人都

不愿挑水,楊柳也謝了,最后風(fēng)干物燥,老鼠橫行,引起了一場(chǎng)大火,三人

奮力救火.風(fēng)波平息后,三人協(xié)力打水.

一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，這是一段

寓言，其寓意是：辦一件事，如果沒(méi)制度作可以保證，責(zé)任不落實(shí)，

人多反而辦不成事．三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝？因?yàn)槿齻€(gè)和尚和尚屬同

一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問(wèn)

題上為互相推諉．結(jié)果誰(shuí)也不去取水，以致大家都沒(méi)水喝

篇二：故事三個(gè)和尚

故事——《三個(gè)和尚》

三個(gè)和尚的情節(jié)是這樣的，說(shuō)從前有座山，山上有座廟，廟里有

一只水桶一根扁擔(dān)。有一天廟里來(lái)了一個(gè)師父，和尚要喝水，于是就

用水桶和扁擔(dān)到山下挑水喝；

不久廟里又來(lái)了一個(gè)和尚，和尚要喝水，于是就用木桶水桶和扁

擔(dān)到上下抬永喝；后來(lái)廟里又來(lái)了一個(gè)和尚要喝水，可是問(wèn)題出現(xiàn)

了．一根扁擔(dān)只有紫菊，一個(gè)和尚可以牛車喝，兩個(gè)道士可以抬水喝，

三個(gè)和尚的話，就絕不知道該怎么辦了，結(jié)果水桶床邊和扁擔(dān)被丟棄

一旁；三個(gè)和尚也就都渴死了

篇三：三個(gè)和尚的管理工作故事

請(qǐng)看寓言：

一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。

總寺的方丈大人得知情況后，就派來(lái)了一名主持和一名書記，共

同并負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理不

發(fā)現(xiàn)到位，于是就招聘一些和尚開辦成立了寺廟管理部來(lái)制定分工流

程。為了實(shí)實(shí)在在地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部

赴法學(xué)習(xí)取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請(qǐng)了天主堂、基督教會(huì)的神父

傳授 MBA。外國(guó)的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了，一個(gè)屁叫 BPR，

一個(gè)屁叫ERP。

書記也沒(méi)閑著，他認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題問(wèn)題的關(guān)鍵在于金融人才沒(méi)有充

分利用、寺廟文化沒(méi)有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會(huì)

等等，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競(jìng)聘上崗認(rèn)認(rèn)真真和定崗定編的畫外音。

幾天后成效出來(lái)了，六個(gè)和尚開始拼命地三個(gè)挑水了，可問(wèn)題是

怎么挑也不夠喝。不僅如此，小禪師都忙著挑水、寺廟里沒(méi)人念經(jīng)了，

日子一長(zhǎng)，來(lái)燒香的客人越來(lái)越少，廟地也變得拮據(jù)起來(lái)。為了解決

收入問(wèn)題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾日的營(yíng)銷部會(huì)，

最后決定，砍柴成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場(chǎng)

前臺(tái)。同時(shí)，為了更好地開展工作，寺廟提拔了禪師十幾名和尚分別

擔(dān)任副主持、主持助理，并在每個(gè)部門任命了部門小主持、副小主持、

小主持助理。

老風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題終于得到緩解了，可新的問(wèn)題跟著又來(lái)了。前臺(tái)負(fù)責(zé)

念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太非常大而且沒(méi)個(gè)準(zhǔn)兒，不好伺候。為了更好地解決這一

矛盾，經(jīng)開會(huì)研究決定，成立一個(gè)新的部門負(fù)責(zé)人：喝水響應(yīng)部，專

門日常事務(wù)協(xié)調(diào)前后臺(tái)矛盾。

為了便于溝通、協(xié)調(diào)，每個(gè)部門都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)

雖然有了，但效果卻不理想，仔細(xì)一研究，原來(lái)是由于水的需求量不

準(zhǔn)、水井使用量不足等原因造成的。于是各部門又召開了幾次會(huì)，決

定加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的預(yù)測(cè)和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)

評(píng)等，讓前后臺(tái)簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機(jī)制。為了便于打分

考核，三個(gè)寺院特意購(gòu)買了幾個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、燒

香統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等，同

時(shí)宣告成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建

設(shè)部、打井維護(hù)部等等。由于各個(gè)系統(tǒng)出來(lái)的數(shù)總不準(zhǔn)確、都不一致，

于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)、二次開發(fā)。由于

部門太多、辦公場(chǎng)地不足，寺院專門成立了綜合部來(lái)解決這一問(wèn)題，

宿舍區(qū)最后決定把寺院整個(gè)變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。

部門多、當(dāng)官的多，文件和開會(huì)大自然就多，為了不斷增加文山

會(huì)海，綜合型辦牽頭召開了 N 次關(guān)于減少開會(huì)的會(huì)，并下達(dá)了「關(guān)于

不斷增加文件的文件」。同時(shí)，為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率，寺院還成

立了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)辦公室、機(jī)構(gòu)改革部副等部門。

一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問(wèn)題還是遲遲不能解決。

問(wèn)題在哪呢？有的和尚提出來(lái)每月應(yīng)該開一次分析會(huì)，于是經(jīng)營(yíng)分析

部就應(yīng)運(yùn)而生了。分析需要很多數(shù)據(jù)和報(bào)表，

可系統(tǒng)總是做不到，于是每個(gè)部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計(jì)、

填寫報(bào)表、給系統(tǒng)打工。

寺院空前地?zé)狒[起來(lái)，有的居士在拼命挑水、有的和尚在拼命念

經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命實(shí)證……忙來(lái)忙去，水還

是不夠喝、香火錢還是不夠用。什么原因呢？這個(gè)和尚表示流程不順、

道人那個(gè)道士說(shuō)任務(wù)分解不合理，這個(gè)和尚說(shuō)部門職責(zé)不清、那個(gè)和

尚說(shuō)考核力度不夠。只有三個(gè)人最為清楚問(wèn)題人長(zhǎng)之關(guān)鍵所在，那三

個(gè)人會(huì)就是最早的那人三個(gè)和尚。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是他媽的閑人太少了!

他們說(shuō)：「整天瞎分析個(gè)屁! 什么他媽的流程結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、職責(zé)問(wèn)題、

界面問(wèn)題、考核問(wèn)題，明明就是政府機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題！早知今日，還不

如當(dāng)初咱們仨自覺自律一點(diǎn)算了！如今倒好，招來(lái)了這么一大幫腦殘，

一個(gè)個(gè)不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」

三個(gè)人忍無(wú)可忍，斗膽向上匯報(bào)，要求增加挑水的人手，越過(guò)數(shù)

個(gè)層次之后，主理和書記總算收到了這個(gè)請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門季度會(huì)

議的總結(jié)和分析，經(jīng)過(guò)了數(shù)次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調(diào)

過(guò)來(lái)一些和尚進(jìn)行支援，但這些跨部門過(guò)來(lái)的和尚既然師父挑不動(dòng)水，

還對(duì)挑水的這數(shù)個(gè)幾個(gè)居士指手畫腳，挑水的和尚再次請(qǐng)求，美洲開

發(fā)銀行自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。總司組織部評(píng)估之后認(rèn)為，

三個(gè)和尚專業(yè)有余，管理能力不足，一番鼓勵(lì)和勸解之后維持現(xiàn)狀。

又過(guò)了一年，寺院黃了，和尚們也都死了。人們?cè)谒叞l(fā)現(xiàn)了

幾具棺木尸體，是累死的；在道觀寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死

的。

還有少數(shù)幾個(gè)道士沒(méi)有渴死，他們跳槽到了其他寺內(nèi)，他們是

「高層和尚」，并且?guī)チ恕赶冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)」。