團隊領導力培訓心得體會6篇

團隊領導力培訓心得體會6篇

團隊領導力培訓心得體會 (1)

首先， 我非常感謝公司讓我有幸參加譚兆麟老師主講，《卓越領導力訓練》

課程封閉訓練，讓我受益匪淺，收獲良多，感悟很深，《卓越領導力訓練》的培

訓讓我深深地感覺到這是一次自我蛻變的過程，無論是授課形式，還是訓練手法，

都給我留下了難以磨滅的深刻印象。三天的培訓我感觸很深，說是感悟實質是我

個人培訓后的幾點體會和感受。

真正的敞開心,去包容和接納

這次公司組織我們中層管理者培訓，我心一開始就感受到譚兆麟老師要我們

學員懷著一個 “空腹”的心去學習的，要我們先關閉自己不系統知識與經驗;

也許是——因為我心渴望通過學習提高自己，所以我心沒有什么顧慮、非常放松、

全心投入;真正做到去敞開內心，去包容和接納，這是我認為之所以能收獲良多

的根本所在。日常工作中我一心撲在工作上，沒有定期的去學習新經驗、新知識、

新方法、新管理。固有的經驗與知識讓我自己束縛了自己的腳步，將自己的腳步

層層裹在固有的狹窄的空間里，無法走出去接受別人新經驗、新知識開拓自己的

視野。這次培訓——讓我明白，不會真正敞開內心去包容和接納的人，他前進的

腳步是如此緩慢。我的改變將從“心”開始。

團隊領導力培訓心得體會 (2)

一、這次領導力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們

的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例

分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領導理念，進一步拓寬了視野，

升華了心靈，使我對企業管理的思路、觀念與領導力思維方式的認識都得到了一

次全面的更新和提升。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了思想，提升了觀念。

讓我深刻的體會到，創新理念對我們今后工作經營上的重要性和迫切性。尤其是

面對金融系統在農村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續穩固自身的傳統優勢

上，開創出新優勢探索出更適合于信用社快速發展的經營之路，是當務之急也是

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作為縣級聯社高管人員義不容辭的責任。通過這次學習，讓我深刻的認識到企業

只有持續不斷的變革創新才是生存、發展并獲得成功的堅實保證。

二、在圍繞領導力的提升上，創新的理念可以說貫穿整個培訓的過程，使我

從企業戰略制定、經營模式、領導理念、創新經濟、商業模式等方面，把不同的

學科、知識體系將企業在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯起來進行思

考。除專家名師傳授的宏微觀經濟、管理類課程外，首次結合我省農村信用社實

際，導入的核能領導——教練型領導力(心靈拓展)課程，對我的觸動很深。親身

經歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心

與責任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學到的知識與經營工作相結合，

在現代企業管理和領導力的運用上，不斷跨越過去的經驗和做法，創造出新的理

念新的方式方法，用全新的現代管理思維提升企業的核心競爭力。同時也要全面

轉變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養他們的感恩心與責任心，懷有一

顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責任心，才會勤奮敬業努力的

去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大

對干部職工的培訓教育力度，在團結進取的氛圍中，強化團隊意識，樹立團隊精

神，打造出一支具備旺盛戰斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執行力的貫

徹落實上，做到高度和諧的統一，為信用社的快速發展打下一個堅實穩固的基礎。

三、今年，是省聯社“二次創業”重大部署的開局年。對如何開好局、起好

步，都具有十分重要的意義。截止XX年一季度，我縣各項存款余額38億元，較

年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務3億元的133%，

完成市辦下達我縣全年存款增長任務5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，

較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695

萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比

27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年

初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現

撥備前利潤954萬元。

面對二次創業的歷史重任，我一定會將新學到的知識與理念，科學的融入到

自己的工作中去。團結和帶領寧晉縣聯社全體干部職工，認真貫徹科學發展觀，

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深入落實“五句話”總要求，唱響二次創業主旋律，堅持為“三農” 服務的宗

旨和“風險可控、效益優先”的經營理念，緊緊圍繞“一上一下”總任務，以“五

提”活動為總抓手，解放思想，負重加壓，開拓奮進，創業圖強，保證完成辦事

處下達的全年指標任務。為信用社健康快速發展做出自己最大的貢獻。

通過這次培訓學習，讓我學到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，

都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和

激勵自己，充分運用自己學到的知識，更好的服務于企業，為寧晉縣信合事業努

力而奮斗。以上就是我這次參加學習的培訓心得體會，望指正。

團隊領導力培訓心得體會 (3)

通過參加劉田老師關于“卓越領導力”培訓課程學習，使我感到受益匪淺，

使自己對現代企業科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，在今后的工作中

也有了明確目標。今天試將對本次培訓心得體會和幾點思考整理如下，與大家共

享。

本次培訓主要內容就是如何用現代企業科學管理理念和管理制度打造出一

個成功的企業，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工

作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優秀

的團隊。以下是我所學習到的現代企業管理的幾個要點：

1企業管理的核心：即領導力+管理

所謂領導力是對人而言主要是體現在企業文化的建設方面，即在企業管理中

要強調以人為本的思想，從激勵并發掘每一個員工樂業敬業專業的精神入手，在

企業內部形成一個人人愛崗敬業積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響

力，是對外部調適對內部激勵的一種能力。

所謂管理就是對事而言，即強調的是企業制度的完善和執行，也就是我們通

常所說的執行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業制度好比一個國家的

法律，要保證他能夠強有力的執行。

2高效團隊的建設：

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著名的足球教練希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，

失敗的團隊也沒有成功的個人"。優秀團隊的建設是企業成功的保障。那么一個

團隊建設的核心是什么：就是目標—是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰

略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執行

力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。

3執行力的提升：

執行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執行力，當一個

團隊的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。如何提升執行

力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執行的主體，高效的企業團

隊必須要有高素質的員工，因此每個員工領導力的培養是我在本次培訓中體會最

深的一點。

4加強員工領導力的建設：

員工領導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調每一名員工都是企業的主

人，每個員工在工作中都應該是主動者，都是自己的領導，都需要對自己的業績

負責，培養員工的領導力，使其成為卓越的管理人才，最終目標就是打造一個卓

越的團隊。

最后我借鑒美國西點軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個成功團

隊所應該具備的幾個方面。

一榮譽原則：珍惜企業榮譽，以能在該企業為榮，把維護企業的聲譽看作是

至高無上的原則，這也是一個企業員工的領導力和主人公意識的具體體現。

二團隊精神：企業內部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服

務關系，緊密團結向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。

三不斷提升自己：這是每個企業每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步

不斷創新才能保持一個企業的青春活力，才能立于不敗之地。

四永不放棄：不拋棄、不放棄、不達目標永不言敗！

團隊領導力培訓心得體會 (4)

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《打造基層高效執行力》的培訓課程，到現在已經過去整整兩周了，由于工

作關系一直沒有寫課后作業，今天補上。現在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說

過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識”。

談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。特

別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成

長的重要性。

第一，執行不等于執行力。執行力不僅注重態度，也注重結果。做為一個員

工，可能會經常說這句話：“我已經盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一

個企業的主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個

走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的發展卻時時跟不上來，那么你覺得這

個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞，不

求功勞，那么這個企業還能長期發展下去嗎?因此，執行和執行力是兩個獨立的

系統，執行態度好固然重要，但同時也要注重執行結果。

第二，任務不等于結果。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”。如蔣老

師舉的例子：領導交待你通知全體干部開會，你立即用電話通知了全體干部，讓

他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了。可到

了開會時間，還有兩個沒來。領導問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然

的說： “我已通知他們了，不知道什么原因沒來。”自以為自己的解釋很完美，

可是領導要的是這個結果嗎?領導要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議

的原因是什么。你完成通知任務了，但是有達到領導要的結果嗎?顯然沒有。

因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對執行過程負責，只有收獲

結果才是真正的執行力。

只有做出結果的員工才是有執行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不

是拿工資的理由，能為企業服務的執行力才是我們得到報酬的真正原因。也只有

這樣，我們才能讓自己在職業的生涯更快成長。

團隊領導力培訓心得體會 (5)

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8月18日至22日，在市分行安排下我有幸參加了浙江大學“中國銀行安慶

分行中層管理人員領導力提升培訓班(第二期)”的學習，端坐在浙江大學寬敞明

亮的教室內，聚精會神聆聽知名教授們深入淺出，精彩授課，令我耳目一新，受

益匪淺。在理論、理性、理智方面有了進一步的提高，在此我對各位學識淵博的

老師表示崇高的敬意，對市行領導寄予的厚望表示衷心的感謝。現將幾天來學習

心得闡述如下：

一、弘揚復命精神，打造完美執行力

王建軍教授在講課中提到：單位員工存在的怪現象“主管總是沒時間，而下

屬總是沒工作;制度定了一大堆，卻沒有辦法落實;天天泡在會海里，卻沒有改進

和結果;員工總是有很多道理讓你覺得他做不好是有原因的”。這不正是我們在工

作中常出現的現象和問題嗎?而改變這種現狀的方法就是要弘揚復命精神，打造

完美執行力。

“復命”單純的講就是對工作任務的無條件接受、無條件完成和兌現并予以

第一時間答復和反饋。但我們對復命的理解不應該僅局限在完成工作的層面上，

而更應該把它提升到這個復命是不是優質和高效上。作為一名員工，必須要擁有

良好的工作態度，科學的工作觀念，虛心的工作精神，扎實的工作作風，以及不

斷豐富自身的復命意識，才能夠在工作中不斷歷練自己，完善自己。只有這樣，

才能夠完成好上級和領導交給的每一項任務，做到優質復命。所以在今后的工作

中，我將加強自身修養，帶動周邊的，進而提升整個團體的執行力和創造力。

二、弘揚復命精神，完善營銷體制

目前，我支行幾乎沒有系統的營銷體制，主要依靠地熟人熟的優勢。隨著外

資銀行的建立和商業銀行的進入使競爭逐步加劇，應對競爭、加強營銷成為我行

下一步業務拓展的關鍵而且是長期發展戰略的需求。做好客戶分層、分類、掌握

客戶貢獻，建立貢獻度網絡統計手段也很關鍵，同時，針對不同的客戶開發適應

產品，靠實力抓住新客戶，穩住老客戶顯得更加關鍵。

三、通過心靈拓展，提升領導力

通過學習使我更加認識到生命是短暫和寶貴的，認識到了工作生活的快樂和

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幸福的真諦，那就是學會尊重他人、聽取和采納他人的意見。

作為領導，要有激情，才能做好各項工作，對上、對下、對家庭實現自己的

承諾，對單位、員工、家庭負起責任來，懂得欣賞他人、懂得聆聽下屬的意見、

學會付出才會得到同事和下屬信任，做到用人不疑，才會感召同事、下屬實現共

贏。

四、做好風險管理工作

操作風險是造成問題貸款的隱性殺手，內部管理的缺陷，主要是高管道德素

質不高和管理能力不足，再有內外勾結騙取貸款。因此進一步加強內控，做好崗

位分設，貫徹執行授信管理辦法，認真執行前、中、后信貸管理制度成為防范操

作風險重要手段。

總之，這次的培訓給我創造了一個檢查和審視自己知識經驗的一個環境，使

我收獲了以往在工作和學習中所不能獲取的知識和經驗。在一定程度上改變了我

的思維模式，幫助我進一步認識了自己，培養創新、應變、溝通、進取等素質，

深層次挖掘個人潛能，提高處理人際關系和溝通協調的素質。提升我的思維能力，

幫助我培育辯識能力、判斷能力、管理能力和組織戰略推進能力，我建議市分行

多進行類似的培訓，并針對支行管理薄弱環節，對支行員工也要加強培訓，以全

面提升全體干部員工的整體素質。

團隊領導力培訓心得體會 (6)

課程背景：

為什么IQ高的人并不都是成功者?

為什么智力平庸的人反而取得成功?

20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功

揭示：從分析國人的種種EQ問題入手，揭示出：EQ真正決定管理的成功!

案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學中員在盡享趙晉老師幽默風趣的培

訓風格之余，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。

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課程收益：

加深對自己的情商的清晰認知，認識到自己的長處和短板

能說出為什么情商在提升自己領導效果上可能比智商、專業能力更重要

學習運用具體的方法、技巧來提高自己的情商能力

學習運用情商能力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現組織的目

標

培訓大綱：

第一部分：情商與領導力

1.什么是情商

2.什么是領導力

3.案例分析：我感到很失敗

4.管理之道在于經營人心

5.經典心理學實驗與人性分析

第二部分：知己知彼

1.員工要什么

2.走進年輕員工的世界

個性

價值觀

行為模式

3.管理者要什么

效率

效能

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心理預期

第三部分：實施人本管理

1.如何激勵部下

2.如何堅守制度又讓人心服

3.讓部下優秀又不威脅你

第四部分、以人為鑒：怎樣是成功的領導者?(案例、講解與討論)

1.不同場景的領導：企業界經典案例展示(各種典型的領導風格)

2.什么是有效的領導力?

3.為什么是有效的?

4.你看到的執行力是什么?

我是怎樣的?

1.能力量表評估：

2.性格量表

3.經典案例分析

什么是最佳團隊?

領導是怎樣練成的?

1.領導力的成長與發展變遷

2.性格的成長與發展

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