淺談個?的“使命、愿景、價值觀”
前?：想到什么，就寫什么。寫了什么，就是什么。
前些天，參加公司“品牌?化”宣貫會，主席對品牌?化落地的必要性這樣解釋道：“在座每個華發?，或多或少，或深或淺都會想過華發為什么?存在，華發將來是什么，華發要遵循哪些原則或準則？品牌?化項?就是為了回答這?個問題，明確的告訴?家華發的使命、愿景、價值觀，以及在這背后?撐華發使命、使命、愿景、價值觀落地的華發精神。”。
?個企業，在其新?輪?發展的快速成長階段，都必須回答為什么，是什么，以及怎么做的問題。?個個?，在其職業成長的最快階段，是否也應該思考并清晰這三個問題呢？我認為是?常有必要的。有了使命，你就知道了做這份?作的意義所在；有了愿景，你就知道了未來??將要到達的彼岸；有了價值觀，當?對?為抉擇的時候，就能快速下論斷。
我們每個?也或多或少，或深或淺的在??的?常?作中，思考并依據著這三個詞語在?作。每個?可能都問過??我做這件事情有沒有意義？我在?年內期望達到什么樣的職業?度？我要選擇誠信為本，還是欺瞞?上。
每件事情意義的思考、對每?年職業?涯的展望、對每?次?為的抉擇都是?個決策?為，在德魯克看來“經常性為同?件事情做決策，這個決策就是?效決策”。有效的決策是將經常思考的問題，進?集中處
理，決策?次，?后便不?重復決策。那?對我們??、乃?職業的終極問題，我們每個?也應該徹底明確??職業的使命、愿景、價值觀是什么。
我的內?在逃避這個問題，我清楚的知曉。做這樣的思考，是痛苦的。?千世界，紛紛擾擾，明確了愿景，也就明確了??的?向。??的?向有那么多種，肆意漂流的??豈不美哉。可?為什么要活著呢？從?到死，異常明確。中間的這些年，才是我們能為社會創造價值的年景。時光也挺短暫，?個?的壽命往長說也就90歲，現在已經26歲，還有64年就要到達?命的終點。24歲前都是在學習的階段，真正為社會創造價值也就是?作以后。如果不盡早定下來個?的使命、愿景、價值觀，?命的耗散就?常嚴重，?且也將繼續持續進?。唯有使命、愿景、價值觀才能在?標上有所專注，?這??去達成?標。
明確了愿景、使命、價值觀，接著就需要分析內外部市場情況，結合個?性格制定個???的戰略。戰略可以分為短期戰略和中長期戰略。有了戰略，就需要再次根據戰略，找到實現戰略的關鍵路徑，并為關鍵路徑設置?標和?標值。每個階段對?標和?標值進?績效考核，績效考核的?的不是為了追求過去，?是為了發展未來。每個階段，?我可以進??次反思?談，去問這個階段?標值實現或者沒有實現的原因，從?實現在下?個階段的改進。
使命、愿景、價值觀是個?成長的終極三問，戰略是基于使命、愿景、價值觀的?的???向，根據戰略?標，個?可以制定出個?戰略計劃（依托于路徑，設置?標和?標值），每個階段、?度和季度對??進??次績效考核，核定計劃的執?情況，并和??開展?次績效反饋?談，助?下?階段的快速成長。
以這樣的思考路徑，寫總結和計劃就變得有了?的性。計劃是完成個??標的路線，總結是為了階段性的反饋和改進。以這樣的?度去思考，很多重要不緊急的事情都有了做的意義和價值。不去健?，就沒有?個好的?體，就?法實現績效?標達成。績效?標的達成是不可以被拒絕的，因為績效?標源于你個?的使命、愿景、價值觀。
我們因為使命?活著，如果我們沒有使命，活著有何價值呢？還不如?馬死了算了。既然決定了要活著，就要好好活著，就要為了??的終極?的?奮?終?。
事業和家庭的平衡也可以說得通了，??是短暫的，如果沒有了家庭和愛，這??活的得過的多么悲慘。在我們職業成功的同時，有和諧的家庭關系，有對他?的愛和?持，?命就變得豐滿了。如同企業企業因其社會責任感?變得榮耀和?豪，個?也應其對家庭的責任感，因為家庭所給予的認可和?持，?變得榮耀和?豪。畢竟，我們最想獲得的就是家?的?持和贊譽。
根據以上內容，明確個?的使命、愿景、價值觀已經變得緊急且重要，不明確這個事情，活著都沒意義了呢。這三條就好像愛因斯坦的e=mc^2?樣，構筑了??能量公式的全部。還等什么，明確起來吧。
全?完。2018年12?11?于家中。
