勵志故事1：比別人多做一點
一分耕耘，一分收獲。你自己都不知道為自己爭取，更別指望別人能給你多少東西，懶漢是不受歡迎的，還是靜下心來做事吧，肯定會有人對你的努力做出肯定的。
多尼斯起初進入D.C.多蘭特先生的汽車制造公司時只是一個小職員，而現(xiàn)在他作為該公司一家下屬公司的總經(jīng)理，已成為多蘭特先生的左膀右臂。他使自己坐到今天這個位子靠的就是“回報增長法則”。他把這一法則付諸實踐，他的付出總是大于他所獲得的回報。
最近，有一次我去拜訪多尼斯先生，向他討教得以神速升職的秘訣。他短短幾句，就道出了事情的精要所在。“我剛剛到多蘭特先生手下做事的時候，”他說，“我就看到在大家都下班回家以后，他總是要留下來在辦公室多待一些時間。所以我覺得留在那也是我的職責(zé)。沒人讓我留下，但我就是留下來了。我覺得應(yīng)該有人留在那里，為多蘭特先生提供任何可能的幫助。他總會需要人幫他拿文件，或做一些無關(guān)緊要的小事，而他能找到總是留下來隨時準(zhǔn)備幫忙的我。所以他就養(yǎng)成了叫我?guī)兔Φ牧?xí)慣，事情就是這樣。"
為什么多蘭特先生會養(yǎng)成叫多尼斯幫忙的習(xí)慣?因為他認(rèn)為隨時為雇主提供幫助是自己的職責(zé)。于是他巧妙地吸引了多蘭特的注意力，從而成功地實施了“回報增長法則”。
勵志故事2：失敗并不代表你是個失敗者
沒有失敗，就別怕失敗后的恥辱，因為失敗并不丟人。就像是我們每個人不用去因為別人的死而幸災(zāi)樂禍一樣，因為每個人都會最終走向死亡，而失敗也是不可避免的。別人笑話我們的失敗，那是無知的表現(xiàn)，自己對自己的失敗感到恥辱，這是懦弱的表現(xiàn)。
他貌不驚人，畢業(yè)于一所名不見經(jīng)傳的地方院校，而且只有大專學(xué)歷，可是在滿滿一屋子來自各名牌大學(xué)、有著碩士博士頭銜的應(yīng)聘者中，他的表現(xiàn)卻與眾不同。盡管他很自信，可是面試官還是很快掂出了他的分量：他在專業(yè)能力方面并不能勝任這個職位，他的求職申請被拒絕了。這位應(yīng)聘者在得知自己已被淘汰出局后，臉上露出了一點兒失望和尷尬的神情。可是他并沒有馬上離開，而是起身對面試官說：“請問你能否給我一張名片?”
面試官冷冷地看著他，從心底里對這種死纏爛打的求職者缺乏好感。
“雖然我無法成為貴公司的員工，但我們也許能夠成為朋友口”他說。
“哦?你這么想?”
“任何朋友都是從陌生人開始的。如果有一天你找不到打網(wǎng)球的搭檔，可以找我。"
面試官看了他一會兒后，掏出了名片。
面試官確實經(jīng)常為找不到伴兒打網(wǎng)球而煩惱，后來他倆成了朋友，他也被錄用了。
有一天，面試官問他：“你不覺得你當(dāng)時所提出的要求有點過分嗎?要知道，你只是一個來找工作的人，你憑什么會那樣說?如果我根本不理會你，那么你怎么下臺?”
“其實人最怕的不是失敗本身，而是失敗以后的尷尬。很多人不敢去做一些本來也許可以做成的事，就是害怕丟臉。可是真正丟臉的不是失敗，而是不敢想象失敗，其實很多事情都是從尷尬開始的，包括交朋友。”
怯懦的心理總會使自己想做的事情因為主觀原因而得不到實現(xiàn)，從而也會使自己和成功擦肩而過。所以，不要害怕任何的失敗和尷尬。
勵志故事3：認(rèn)清自己的優(yōu)勢
有一天，動物們在森林里聯(lián)歡。突然間一只猴子跑出來跳舞，動物們看到它的舞姿都贊不絕口。
一只坐在角落里的駱駝，看到這樣的情況，心里非常羨慕。駱駝心想：“我也想個辦法，讓大家稱贊我一番。”
于是.駱駝就站起來大聲說：“各位，請安靜一下，我要跳一曲駱駝舞給大家著。”動物聽了都很興奮，張大眼睛看著。
駱駝鞠躬之后，開始搖擺身體，它滑稽、丑陋的舞姿，不僅沒有獲得動物的贊美，反而引來大家哄堂大笑。
駱駝覺得很難為情，就偷偷地溜出森林躲起來了。
刻意地模仿別人，只會讓你失去原本屬于你自己的東西。如果你的模仿沒有突破自我，而是跟在別人后面亦步亦趨，只會如笨拙的駱駝一樣，招來別人的嘲笑。我們在職場上要不斷地學(xué)習(xí)，利用自己的優(yōu)勢，揚長避短才能在工作中利于不敗之地。
勵志故事4：尊重別人就是尊重自己
法國作家勒農(nóng)說：“你不要著急!我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多彎，兜許多圈子，時常我們覺得好似背向著目標(biāo)，其實，我們總是越來越接近目標(biāo)。”
光勞利是紐約一家木材公司的推銷員，他多年與那些冷酷無情的木材審察員打交道，常常發(fā)生口舌，雖然最后的結(jié)果往往是他贏，但公司卻總是賠錢。為此，他改變策略，不再同別人發(fā)生口角。結(jié)果呢?下面是他講的一段經(jīng)歷：
有天早上他辦公室的電話鈴響了，一個人急躁不安地在電話里通知他說，光勞利給他的工廠運去的一車木材都不合格，他們已停止卸貨，要求光勞利立即把貨從他們的貨場運回去。原來在木材卸下四分之一時，他們的木材審察員報告說這批木材低于標(biāo)準(zhǔn)50%，鑒于這種情況，他們拒絕接受木材。光勞利立刻動身向那家工廠趕去，一路上想著怎樣才能最妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付這種局面。
通常，在這情況下他一定會找來判別木材檔次的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格據(jù)理力爭，根據(jù)自己作了多年木材審察員的經(jīng)驗與知識，力圖使對方相信這些木材達到了標(biāo)準(zhǔn)，錯的是對方。然 而這次他決定改變做法，打算用新近學(xué)會的“說話”原則去處理問題。光勞利趕到場地，看見對方的采購員和審察員一副揶揄神態(tài)，擺開架勢準(zhǔn)備吵架。光勞利陪他們一起走到卸了一部分的貨車旁，詢問他們是否可以繼續(xù)卸貨，這樣光勞利可以看一下情況到底怎樣。光勞利還讓審察員像剛才那樣把要退的木材堆在一邊，把好的堆在另一邊。
看了一會兒光勞利就發(fā)現(xiàn)，對方審察得過分嚴(yán)格，判錯了標(biāo)準(zhǔn)。因為這種木材是白松。而審察員對硬木很內(nèi)行，卻不懂白松木。白松木恰好是光勞利的專長。不過光勞利一點也沒有表示反對他的木材分類方式。光勞利一邊觀察，一邊問幾個問題。光勞利提問時顯得非常友好、合作，并告訴他說他們完全有權(quán)把不合格的木材挑出來。這樣一來審察員變得熱情起來，他們之間的緊張開始消除。漸漸地把審察員整個態(tài)度變了，他終于承認(rèn)自己對白松毫無經(jīng)驗，開始對每一塊木料重新審察并虛心征求光勞利的看法。 結(jié)果是他們接受了全部木材，光勞利拿到了全價的支票。
朋友們，即使我們自己很優(yōu)秀，也千萬記得給別人留些面子，這樣我們才會被人所尊敬。
勵志故事5：做一個好的聽眾
伊薩克?馬克森，可能是世界上第一等的名人訪問者，他說許多人不能給人留下很好的印象是因為不注意聽別人講話。“他們太關(guān)心自己要講的下一句話，而不打開他的耳朵……一些大人物告訴我，他們喜歡善聽者勝于善說者，但是善聽的能力，似乎比其他任何的物質(zhì)還要少見。”
不只是大人物喜歡善聽的人，普通的人都如此。正如有人所說的：“許多人去找醫(yī)生，但他們所需要的只是一名聽眾而已。”
在美國南北戰(zhàn)爭最黯淡的日子，林肯寫信給伊里諾斯州春田城的一位老朋友，請他到白宮來。林肯說他有一些問題要同他討論。這位舊鄰到白宮來了，林肯跟他談了好幾個小時，探討關(guān)于發(fā)表一個聲明解放黑奴是否可行的問題。林肯一一檢視這一行動可行與否的理由，然后把一些信和報紙上的文章念出來。他說了數(shù)小時之后，林肯跟這位舊鄰握握手，說聲再見，就送他回伊里諾斯州，甚至都沒有問他的看法。林肯一個人說個沒完，這似乎使他的心境愉快起來。
“他在說過話之后，似乎覺得好受多了。”那位老朋友說。
林肯并不是要別人給他忠告，他所要的只是一個友善的，具有同情心的聽眾，以便解脫自己的苦惱。當(dāng)我們碰到困難的時候，這就是我們所需要的。而且這通常是所有不高興的顧客所需要的，也是那些不滿意的雇員，或受創(chuàng)傷的朋友所需要的。
反之，如果你要知道如何使別人躲開你、在背后笑你、甚至輕視你，這里也有一個方法：
決不要聽人家講上三句話，只是不斷地談?wù)撃阕约骸Ｈ绻阒绖e人所說的是什么，不要等 他說完。他不如你聰明，為什么要浪費你的時間傾聽他的閑聊?隨時插話，使他住口!
無聊者，他們就是這種人——自以為了不起，自以為很重要。只談?wù)撟约旱娜耍氲囊仓挥凶约骸！岸幌氲阶约旱娜恕保鐐惐葋喆髮W(xué)校長尼古拉斯?巴特斯博士說，“是不可救藥的無知者，他沒有受過教育，不論他曾上過多好的學(xué)校。”
因此，如果你想成為一名優(yōu)秀的談話家，首先要做一個專心傾聽的人。正如查爾斯?洛桑所說的：“要令人覺得有趣，就要對別人感興趣——問別人喜歡回答的問題，鼓勵他談?wù)勛约汉退某删汀！?/span>
如果你要成為優(yōu)秀的談話家，請記住：首先學(xué)會做一個好的聽眾。
