危機意識職場勵志演講稿_工作中的危機感經典勵志演講范文(2)
危機意識職場勵志演講稿篇四：深化全員危機意識
戰略落地關鍵在執行 “深化全員危機意識，增強員工隊伍活力，推進公司管理變革，落實公司發展戰略”演講稿
我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創想，如果離開了執行力，就失去了意義。只有不斷提升企業執行力，做到人員、戰略、運營三要素合理搭配，正確運行才能使企業在洶涌澎湃的商海運營中勇往直前。
據報道，中國企業只有3%具有較好的執行力，97%左右的企業處于執行不力或不到位狀態，大多數企業執行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰略意圖貫徹?又如何將預定目標實現?作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力的執行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執行是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們來看這樣一個故事：
從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老
鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢?高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執行這一決策的勇士。
這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執行，那只能是空想。唯有執行才能取得最大的成功。同樣的問題也發生在日本，福島核電危機發生后，就是因為東京電力公司反應遲鈍，執行不力，才造成了目前四個機組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴重后果。
而對于集團公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標準去判斷和做事情，每一個細節都應該充滿細微與現實，探究和頂真。這就是執行。不是幻想出來的，而是在執行過程中實現的。
毛澤東曾說過，正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅決貫徹落實集團公司戰略部署的實踐中，其實質是對全體干部執行力水平的一次重大考驗。在集團公司之中，如
果各單位不能很好地領會貫徹、執行集團公司決策和決
議精神，工作中則可能出現“以靜制動”守株待兔式的不作為，也可能出現“以亂制動”刻舟求劍式的機械僵化，還可能出現“以慢制動”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對策”，則可能招致滿盤皆輸的惡果。
在企業中，我們要時刻銘記持續執行在員工，員工是執行的主體，激發員工的熱情和配合是執行的關鍵。公司要真正地讓員工從“無知”——“知”——認同——行動，從而做到知行合一，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。
企業的每一位員工，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。執行落實最關鍵就是身體力行的復制。
“沒有不好的戰略，只有不強的執行”。集團公司在實施發展戰略的過程中，執行力是至關重要的一環。從1999年的產銷5億元發展到2010年的300多億元，12年來陜汽從小到大，
從弱到強，企業規模擴大了60倍，連續3年入選中國企業500強，企業排名逐年提升，業已成為行業內發展最快、運行最好的企業之一。陜汽贏，贏在企業的核心競爭力，贏在優秀的企業文化，最關鍵的一點是贏在企業執行力上。
“百尺竿頭，更進一步。”不能讓執行力不強成為整個集團發展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經驗的同時，深化全員危機意識，增強員工隊伍活力，推進公司管理變革，落實公司發展戰略，已成為陜汽集團不懈追求的目標。
態度決定一切，戰略決定未來，執行決定成敗。
狹路相逢，勇者勝!面對強大的對手，毫不退縮，毅然亮劍!這是我們需要的精神。我堅信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹立發展的使命感、責任感和緊迫感，就一定能夠實現“陜汽十二五期間銷售收入突破1000億元，產銷各類汽車60萬輛”的宏偉目標，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長能力、創新能力!就一定能夠在中國汽車乃至強手云集的世界汽車行業巍然屹立!
明燈已經點燃、進攻的號角已經吹響、路就在腳下!們，我們還需猶豫什么呢?讓我們
攜起手來，扛起服務領先這面大旗，樹立危機意識、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌
危機意識職場勵志演講稿篇五：應對危機 從我做起
應對危機 從我做起
————形勢任務演講稿
尊敬的各位領導，各位同事，大家好!
我叫 ，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機會與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉，奔流融匯而成的。對于企業來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎?各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應對危機，從我做起》。
大家都知道至去年以來，國內煤焦化行業整體行情形勢不容樂觀，整個山東能源集團各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業的“黃金十年”已漸行漸遠，遠的不說，就單單我們近處的各個兄弟礦井單位，有的已經三四個月沒有發放工資，有的礦井輔助單位已經放假調休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業不興，副業難旺，我們作為***煤焦化產業鏈上的重要一環，更是前進乏力。縱觀當前，鋼鐵市場持續疲軟，煤炭價格居高不下，已經導致不少同行降產檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經關停，*****化工從春節前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標一次吃掉，由此可見當前的經營形勢異常嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領下，依舊能夠保持逆勢向上的勢頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時足額的發放工資，可謂“逆勢過坎，來之不易”。面對此情此景，作為基層的一名職工，我們應該做些什么呢?
首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉“等、
靠、要、熬”思想，深刻認識到等、靠、要、熬，只能是等丟了機遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。要扭轉盲目樂觀、坐等市場好轉的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復雜性、殘酷性，切實增強戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識，以強烈的危機感創造性地干好工作。要扭轉悲觀失望、畏難發愁的思想，深刻認識“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”的樸素真理，切實增強盡職盡責、奮發作為的責任意識，靠苦干實干加巧干戰勝挑戰、贏得成功。要扭轉麻木不仁、破罐破摔的思想，切實增強市場如戰場，時機不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。
第二，我們要形成勤儉節約的常態。過緊日子，就要精打細算。簡單地說就是在日常工作中，要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降。節約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，我該做些什么呢?我先給大家講兩個小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來(Save pence pound navigation)”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。第二則是號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節水。
一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟如此強烈，令人贊嘆。 公司就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理。“樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化、節約文明，創造盡可能大的經濟效益”，這乍聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強責任心、節約每斤原料、節約每度電，提升化驗準確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產品的純度，減少廢次品、減少返工率;在辦公室的隨手關燈、關水、斷電，空調夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個細節上不再忽視每一個細小的元素，養成一種“點點
