三大門戶網(wǎng)站贏利模式
顧名思義，門戶網(wǎng)站的意思就是這個網(wǎng)站是進入互聯(lián)網(wǎng)的入口，只要通過這個網(wǎng)站就可以獲取你需要的所有信息，或者達到任何你想要達到的網(wǎng)站。
1.新浪的主要盈利模式：廣告+無線增值服務(wù)。（新浪廣告收入是第一，“門戶＋網(wǎng)絡(luò)廣告”模式已較為成熟。）
新浪是全球最大的中文門戶網(wǎng)站，被喻為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的風(fēng)向標。旗下已擁有新浪網(wǎng)、新浪無線、新浪熱線、新浪企業(yè)服務(wù)、新浪電子商務(wù)五大業(yè)務(wù)主體，提供網(wǎng)絡(luò)媒體及娛樂、在線用戶付費增值服務(wù)和電子政務(wù)解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。
新浪在新聞、內(nèi)容、無線增值這些方面最具競爭力。支撐其業(yè)績的主要是廣告營業(yè)收入，線上廣告在總收入中所占的比例也越來越大。新聞是新浪的第一品牌，這是它目前最大的優(yōu)勢。新浪還得益于IVR（互動式語言應(yīng)答系統(tǒng)），成本控制。新浪依靠網(wǎng)絡(luò)廣告，即時通訊工具，無線增值服務(wù)，增加播客以及愛問搜索等流行因素，擴大訪問量和流量。
新浪網(wǎng)站的商業(yè)模式是信息模式，主要通過大量的免費各類咨訊、大小熱點新聞、服務(wù)去吸引大量的瀏覽者，形成固定的客戶群，以保持較高的點擊率和知名度，然后吸引各企業(yè)紛紛在新浪網(wǎng)站投放廣告，
通過新浪的廣告推廣自己的產(chǎn)品。而新浪從中獲得的巨大收益，遠遠超過它自身提供免費咨訊、新聞、服務(wù)的成本。這造成了新浪可以盈利、企業(yè)可以提高知名度、瀏覽者可以獲得免費服務(wù)的三贏局面。新浪的廣告覆蓋網(wǎng)站上所有頁面、所有模塊，可以說新浪網(wǎng)站的廣告無所不在，廣告類型主要分為強制性彈出窗口廣告、背投式廣告、按鈕廣告、旗幟廣告、網(wǎng)上視頻廣告。另外新浪還提供大大小小的增值服務(wù)，向瀏覽者收取適當(dāng)?shù)馁M用。例如手機鈴聲、VIP郵箱、企業(yè)郵箱、網(wǎng)絡(luò)空間等服務(wù)。新浪還有網(wǎng)上商城，與商家合作，從中取得收入。
（其他營利模式：⑴網(wǎng)站信息新聞發(fā)布的經(jīng)營費用：這個收入流的特點是成本非常大，因為它涉及了多個領(lǐng)域的信息還需要即時更新，需要大量的記者和管理人員。而這些信息主要是免費提供給瀏覽者的，所以基本上沒有實質(zhì)的收入，是一條虧損的收入流，但它可以贏取大量的點擊率，因為信息的免費性，它蘊藏了大量的客戶價值。從價格和內(nèi)容上傳遞價值，使客戶獲得滿足。
⑵新浪商城出租網(wǎng)上商店的收入：它的網(wǎng)上商城主要用于出租給商家，在新浪上出售商品，形式與掏寶網(wǎng)相似，其主要的盈利方式在于網(wǎng)上店位的出租，也依賴于高點擊率的支持。通過內(nèi)容和連通性來傳遞客戶價值。盈利能力一般。
⑶新浪寬頻在線TV：主要為用戶提供免費快速的數(shù)字電視視頻。其盈利方式是與各大電視臺形成合作伙伴，相互推廣。達到雙方各在對方媒體上做廣告吸引點擊率、收視率和知名度。它主要通過產(chǎn)品和
價格來傳遞客戶價值。以上對新浪的收入流作了簡單的分析，本人認為新浪的主收入流是廣告和網(wǎng)站信息新聞發(fā)布的經(jīng)營收入流，廣告是新浪網(wǎng)站賴以生存的主要收入，盈利能力最大，網(wǎng)站信息新聞發(fā)布的經(jīng)營是新浪收入流的基礎(chǔ)，雖然說它自身是一條虧損的收入流，但它蘊藏著大量的客戶價值，通過傳遞這些客戶價值，提高網(wǎng)站的知名度。可以說，有了它，新浪才有能力開設(shè)其他的收入流。在傳遞客戶價值方面，價格上的免費是新浪傳遞客戶價值的主要方式。
然而隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)（比如搜索）的運用、技術(shù)帶來的革新及其對用戶使用習(xí)慣的改變，都將使作為最大的新聞
網(wǎng)站的新浪不能高枕無憂。新浪雖然是目前最大的門戶網(wǎng)站，但由于業(yè)務(wù)細分將面臨巨大的挑戰(zhàn)。能否保持其原有的競爭力，還是個未知數(shù)。自05年由于政府開始打擊有爭議的淫穢內(nèi)容和垃圾短信，新浪正在減少移動服務(wù)，無線業(yè)務(wù)的收入來源受到了很大的影響。由此，整個網(wǎng)站的收入明顯下滑。）
2．搜狐的主要盈利模式：廣告+無線增值
搜狐主要發(fā)展方向是在線網(wǎng)絡(luò)廣告，在線游戲，無線業(yè)務(wù)；以體育為特色，推出搜狐娛樂播報和搜狐體育播報。搜狐得益于品牌廣告和付費搜索的增長。搜狐從一開始就與新浪展開了面對面的競爭，其戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與新浪極其相似。兩者主要盈利幾乎都來源于廣告和無線增值。兩者所不同的是，搜狐的廣告收入總量要明顯低于新浪的收入總量，但搜狐對廣告的依賴要遠遠高于新浪，即廣告
在搜狐總收入中占的比重要遠遠高于新浪。但在等量的廣告收入中，搜狐的成本要明顯高于新浪，顯然搜狐廣告利潤率遠遠低于新浪。(換句話說，搜狐在廣告上是用比新浪更多的支出來換取比新浪明顯少很多的收入。)總之，搜狐的廣告即使是支撐其收入的主要來源，但其潛在的危險也不可小視。其次搜狐的無線業(yè)務(wù)也有很大的發(fā)展空間。另外搜狐的付費搜索業(yè)務(wù)是一個值得關(guān)注的領(lǐng)域。
3．網(wǎng)易的主要盈利模式：網(wǎng)游+廣告
網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲則帶來了其創(chuàng)業(yè)的神話，在網(wǎng)絡(luò)游戲這個含金量巨大的市場上，沒有人懷疑其獨到的前瞻眼光和創(chuàng)新能力。來自于游戲、短信和廣告的收入，加上收費郵箱、個人主頁的補充，構(gòu)成了網(wǎng)易的盈利模式，也讓網(wǎng)易在三大門戶網(wǎng)站居其一的地位更為穩(wěn)固。
網(wǎng)絡(luò)游戲可以說是網(wǎng)易獨領(lǐng)風(fēng)騷的領(lǐng)域，網(wǎng)易憑借自身強大的研發(fā)能力，讓自主研發(fā)的《大話西游OnlineII》和《夢幻西游》創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)游戲的神話。網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)收入在其總收入中的比重已達到了百分之八十以上，成為其收入的最大來源。可以用一句話來描述網(wǎng)易最重要的盈利模式——“短信+游戲”。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)歷寒冬時，網(wǎng)易憑借手機短信異軍突起。開發(fā)SP領(lǐng)域，借助彩鈴、圖片下載取得更多的收入。此外，為迅速聚集人氣，網(wǎng)易也開發(fā)了泡泡，一款與騰訊QQ相類似的產(chǎn)品。
對比而言，新浪的游戲業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)，而搜狐也乏善可陳。雖然網(wǎng)易在廣告業(yè)務(wù)方面落后新浪和搜狐很多，但還是靠網(wǎng)絡(luò)游戲拉開了收入差距。網(wǎng)易的核心競爭力就是自己研發(fā)游戲，同時自己運營。
從收入來說，游戲收入占網(wǎng)易收入的絕對部分，但是從用戶的占有量來說，網(wǎng)易擁有一個比游戲更大的產(chǎn)品那就是免費郵箱。網(wǎng)易的免費郵箱在整個市場里一直保持高速增長。這是網(wǎng)易的一種競爭力。有了這樣龐大的郵箱用戶資源做基礎(chǔ)，今后在嘗試很多業(yè)務(wù)模式時都是優(yōu)勢。
