產品經理培訓總結
技術強未必能成功
——《成功的產品經理》培訓感想
近日，中心組織了一次《成功的產品經理》高級培訓，我有幸參加了此次培訓，感覺受益匪淺。總結一下就是，“走出了一個認識誤區，獲得了幾點成長經驗”。
在此前的很長一段時間，“產品經理”這個詞給我的概念就是負責市場的，類似于一個產品前期需求調研和后期推廣支持的負責人。該負責人需要時常與客戶和研發人員聯系，以便從客戶那獲取新的需求并通知研發人員修改，產品發布后，要進行該產品的業務支持和推廣工作。
現在在我看來，“產品經理”應該是一個產品的總負責人。他首先應該對產品的市場成功負責，保證產品符合市場需求，使產品在質量、成本、進度、功能、服務以及品牌等方面具有相當的市場競爭能力，說白了就是使該產品的“可買點”盡量得多；其次要對產品全流程負責，包括產品的需求、開發、推廣、生命周期各個過程，不能只重視技術；再次要協調與資
源部門的接口關系，保證信息交流和信息共享，使得整個團隊不斷發展，共同前進。 市場是產品經理關心的第一要素，也是最關鍵的。如果一個產品市場定位錯了，即便你技術能力再強，做出的產品也無法贏得客戶認可。很多產品不是輸在了技術上，而是輸在了開始也就是市場定位上。就拿即時通訊軟件來說吧，目前做得比較好的有騰訊QQ、MSN、Skype、阿里旺旺等，這取決于它們的市場定位非常成功，QQ定位于娛樂，MSN定位于工作商務，Skype定位于語音，阿里旺旺定位于電子商務和交易，而新浪UC，網易泡泡，百度Hi等雖然做得非常好，但是用戶量不大，究其原因就是市場定位這塊做得不夠。 其次，產品經理要充分重視客戶的具體需求，做出的產品要么能幫客戶盈利，要么能幫客戶降低成本。這就需要對客戶的需求細分細分再細分，使得產品能在競爭激烈的行業中脫穎而出，并占據一席之地。沈南鵬創辦的如家快捷酒店就是一個非常好的例子，他將客戶對酒店的需求細分為以下幾個方面：價格、房間的安靜程度、衛生情況、床的舒適度、有無家具和其他設施、能否接待別人、房間大小、有無休息室、美觀、用餐的便利程度。經過分析，他發現很多星級酒店都對后面幾個需求做得質量比較高，但這對于很多出差的人來說是沒有必要的。于是他著重對房間的安靜程度、衛生情況、床的舒適度方面狠下功夫，降低了價格，于是該酒店獲得了巨大的成功，在全國很多城市都開了分店。
再有，產品經理要對產品的全流程進行統籌把握，而不能只強調技術壓倒一切。每一個階段都要有具體的規范，在階段的轉換點要進行嚴格把關。尤其是產品開發測試完成準備發
布的時候，要對宣傳書進行仔細設計，要求既能全面地闡述該產品的“可買點”，又不能長篇大論、泛泛而談。這一點非常重要，有的時候感覺產品做出來了，也覺得做得比較好，但是推廣了一陣子感覺沒什么效果，就是這個原因。
最后，產品經理要能調動各個部門，共同為該產品服務。這就要求產品經理要有比較高的組織協調能力以及團隊合作能力，把大家引到“一切為了產品”這個主線上來。
可見，一個產品的成功光靠好的技術是遠遠不夠的，需要調動一切積極因素，多手抓，多手都要硬，這樣才能取得最后的成功。
一天半的培訓很快就結束了，感覺時間稍短了點，感謝部門提供給我這個培訓的機會，也盼望今后能參加更多類似這樣的培訓。
總體設計部 彭振
2016-11-5
產品經理培訓總結
首先對公司領導對本次培訓會議的支持及重視表示由衷的感謝。經過兩天的培訓，感慨頗多，無論是從專業的層面，還是從內心深處的觸動，身為公司一線員工，能接受公司大力支持的系統培訓，實屬本人之榮幸，內心之感激，難以流溢于言語文字。
從產品經理的專業性角度來說，本次培訓，從系統性，流程性，讓我對產品以及產品經理角色有更高一層的認識和領悟。
兩天的培訓，從產品定義，市場分析，競品分析，設計原則，文檔方案，產品開發，產品運營，產品迭代，長期規劃，用戶研究，描述了產品的衍生過程，同時闡述了產品經理的角色功能。讓我更加全面的認知產品，更加明確的熟知產品經理角色。
本次培訓，穿插了一系列的案例，以及展開了多次實踐活動，借助實踐領悟理論。大大加深了培訓的效果。
產品經理，產品的衍生，是由大量的實踐經驗結節而成，需要平時花費大量的時間精力去研究，去琢磨，去挖掘。定期的培訓，第一是檢驗自己平時的努力是否取得成效。第二，
可以糾正自己的努力方向，借助前人的經驗，提升自己。 此外，我還認識到：一個好的產品經理，新在理念、巧在設計、贏在實踐、成在后續。一個好的產品，要做到兩個關注：一是：關注用戶，從用戶的實際出發，關注用戶的情感需求和認知需求，也就是
所謂的用戶的痛點，是一個好的產品的必要基礎。二是：關注細節：抓住用戶的痛點進行細化，努力從各個方面滿足用戶，無論是功能需
求還是非功能需求，使用戶真正體驗到完全從用戶角度出發，細心為用戶考慮的產品。此外，我認識到：一個好的產品，不要有過多的“做秀”情結，不能讓用戶有過多的思路，讓用戶拿來即用。
我突然感到自己身上的壓力變大了，要想不被淘汰出局，要想最終成為一名合格的產品經理，就要更努力地提高自身的專業素質、理論水平、專業水平、學習能力等。而我要學的東西還很多，在產品經理的道路上，路程還相當遙遠，這就需要我付出更多的時間和精力，努力學習各種理論知識，并勇于到項目上去實踐，及時對自己的專業水平進行反思、調控我相信通過自己的不斷努力會有所收獲，有所感悟的。
在以后的工作過程中，我要做的是：
第一，自我反思。從以往的實踐中總結經驗得失。
第二，不斷學習。從各個方面學習研究用戶，了解用戶，切入用戶，用理論知識支撐實際工作，在實際工作中，檢驗自己的理論知識，務必將理論和實際相結合，融會貫通。相輔相成。 第三，交流。他人直言不諱的意見與建議可能是發現不足、認識“廬山真面目”的有效途徑。要聽真言，要想聽真言，更要會聽真言，久而久之對我大有裨益。 第四，嘗試，抱著寧肯在嘗試中失敗，也不在擔心中光想不動，用實際行動證明自己的理念想法。
其實，培訓是一個反思進步的過程。培訓學習是短暫的，但是給我的記憶和思考卻是永恒的。通過這次培訓，使我提高了認識，理清
了思路，學到了新的產品理念，找到了自身的差距和不足。
這次培訓讓我受益匪淺，再次感謝領導為我們提供這么難得的學習機會，促使我在職業生涯的軌道上大步前進！
產品部 徐華萍
尊敬的公司領導：
本人于201X年X月X日加入公司，任X產品經理一職。主要工作職責為引導開展市場活動，提供學術支持，解決產品市場推廣過程中的問題，規劃產品長期發展方向等。
加入公司之后，我進行了XXXXXXXXXXXX工作。
在工作的半年時間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導，我都從領導和同事們身上得到了非常大的幫忙。對于我個人在市場領域的發展，奠定了基礎，讓我更有信心來完成產品經理工作。
因為對于產品經理一職，我自己的理解是：作為產品的靈魂，需要確保產品的有一個概念，以XXX為例，XXXX就是一個很好的概念，產品經理首先需要豐富這個概念，再設計一些項目來包裝宣傳這個概念，將項目結合到客戶的需求點上，最后監督指導項目的落地開展，產品經理的工作核心不僅是執行，更重在思考。所以在未來市場部的活動，具體事項要放手由一線區域同事來執行，由產品經理提供相應的學術支持。但在現實中，以往的活動大家更多的去注重會議的會務質量，而忽略了學術質量，兩者的不平衡導致了公司資
源的浪費、人員時間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時刻提醒自己有責任在這個崗位上把XXXX的學術內容豐富起來，并且更多的給予區域學術負責人，在執行XXX相關會議時以幫助和指導。
半年工作匯總我也發現了自身的不足之處：市場工作需要嚴謹的態度以及嚴格的時間管理，在今后工作中我也將更加關注這些問題。
以上為試用期有感而言，最后再次感謝領導和同事們對我的信任和幫助。
XXXXXXX 2016年12月9日
