企業文化建設

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2016 屆

本科畢業論文（設計）

論文題目：企業文化建設——論華為的企業文化

學生姓名：

所在學院：

專 業：

學 號：

指導教師：

2015年 10月

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本科學生畢業論文（設計）開題報告表

論文（設

計）名稱

論文（設論文（設

計）來源 計）類型

學生姓名 學 號 專 業 會計

知網資料 A—理論研究 導 師

企業文化建設——論華為的企業文化

開題報告內容：（調研資料的準備，設計目的、要求、思路與預期成果；任務完成的階段內

容及時間安排；完成論文（設計）所具備的條件因素等。）

本文主要以華為公司的狼性文化來研究企業文化建設，通過分析華為的狼性文化的特點和一

些影響，來說明企業文化建設的重要性，并且對企業的發展具有重要的意義。企業文化是企

業在從創立到發展過程中，依靠管理制度及其它手段，不斷形成的一種具有自身特點的行為

及核心價值觀融合的管理模式，是社會文化和企業實踐相融合的產物。探討華為狼性文化的

優勢和劣勢，來談論狼性文化對企業文化建設的積極作用，強調了企業文化建設的重要性，

并且對企業的發展具有一定意義。文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內，都要兼

收并蓄。既然所謂狼性也好，都是一些隱喻，對于企業來說，需要仿照個中有用的成分為我

所用，將很多有用的東西，凝結成一種先進的文化，加以發揚。華為的企業文化不能作為國

內其他企業完全直接照搬的模板。企業文化建設應引起足夠的重視。

指導教師簽名： 日期：

論文（設計）類型：A—理論研究；B—應用研究；C—軟件設計等；

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摘要

企業文化建設在企業發展中具有極為重要的意義。華為公司經過這么多年的對企業文化的痛苦摸

索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業文化，而后經過改良運用到自身企業的發展過程中，其中

“狼性文化”貫徹華為成長的全過程。如今的華為作為中國的本土企業取得了很大的成功。最后

在此基礎上提出了華為企業文化建設與華為公司經營管理的融合優化的具體措施和效果。希望本

文的研究能為華為公司進一步發展和其他企業的企業文化建設提供一些有價值的借鑒和參考,促

進我國企業進一步提升競爭力。

關鍵詞：

華為；狼性文化；企業文化建設

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Abstract

Corporate culture is significant to the development of the years,

Huawei has sought its corporate culture and struggle for company has lear

ned from advanced corporate culture and applied it into lf-development by im

proving. Of which， the “wolf culture” was implemented to whole developm

ent of Huawei. Nowadays as local corporation, Huawei has achieved a great suc

cess in China.

Keywords: Huawei; the “wolf culture”; the construction of corporate culture

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目 錄

一、 引言 .................................................................................................................................................................. 6

研究背景與意義 ................................................................................................................... 6 （一）

研究背景........................................................................................................................................... 6 1、

研究意義........................................................................................................................................... 6 2、

（二） 本文內容 ...................................................................................................................................... 7

（三） 本文重點和難點 ........................................................................................................................ 7

1、 本文重點........................................................................................................................................... 7

2、 本文難點........................................................................................................................................... 7

（四） 可能的創新與不足.................................................................................................................... 8

1、 可能的創新 ...................................................................................................................................... 8

二、 理論框架 ........................................................................................................................................................ 8

三、 華為狼性文化與企業文化建設的關系 ................................................................................................. 9

2、 可能的不足 ...................................................................................................................................... 8

華為狼性文化的分析 ......................................................................................................... 9 （一）

華為狼性文化的優勢 ................................................................................................................... 9 1、

華為狼性文化的劣勢 ................................................................................................................. 10 2、

華為狼性文化對企業文化建設的影響 ...................................................................... 10 （二）

文化為企業指明長期奮斗的愿景目標 ................................................................................. 10 1、

文化是員工與企業間的一種心理契約 ................................................................................. 11 2、

四、 結論 ................................................................................................................................................................ 11

3、 文化使員工感到工作的意義 .................................................................................................... 11

4、 文化使企業追求可持續成長的最終目標 ............................................................................. 11

五、 建議 ................................................................................................................................................................ 12

文獻綜述 ......................................................................................................................................................................... 13

參考文獻 ......................................................................................................................................................................... 14

致謝 .................................................................................................................................................................................. 15

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一、 引言

（一） 研究背景與意義

1、 研究背景

在世界多極化、經濟全球化和新科技革命的背景下，未來幾十年，

我國將迎來關鍵的發展機遇期。擁有自主創新品牌和完善的知識產權制

度已經成為國與國之間競爭的核心因素，也是企業核心競爭力的重要組

成部分。變革已經成為企業經營中的一種常態。企業文化是企業變革的

一個方面，但是和其他方面相比，企業文化是內涵在員工思想深處的一

種無形的因素，以產權化為中心的知識經濟形態在工業化進程中處于舉

足輕重的位置。任正非1988年2萬元創辦華為，到2014年公司營業收入

超過2870億元，成為全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為早已

告別生澀，而內部管理更為規范。經過這么多年的對企業文化的痛苦摸

索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業文化，而后經過改良運用到自身

企業的發展過程中，華為作為本土企業取得了一定的成功，本文就企業

文化建設中華為的狼性文化展開探討。

2、 研究意義

在中國，很多企業發展到一定程度，就出現各種各樣的問題，是因

為它們在按固定的理論指行事，一旦出現新的問題，而舊有理論又無法

解決，企業就陷入一籌莫展的困境，甚至偏離航道。華為沒有條條框框

的束縛，作戰更靈活。企業文化作為企業的無形資產，是企業用之不竭

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的財富。樹立具有自己特色的價值觀體系是企業在激烈競爭中獲勝的必

備因素。華為是真正理解企業文化和實施企業文化戰略的企業。由此可

知，企業文化建設是企業培養核心競爭力的需要，是人才競爭和市場競

爭的需要。企業文化建設在企業發展中具有極為重要的意義。

（二） 本文內容

本文主要以華為公司的狼性文化來研究企業文化建設，通過分析華

為的狼性文化的特點和一些影響，來說明企業文化建設的重要性，并且

對企業的發展具有重要的意義。

（三） 本文重點和難點

1、 本文重點

華為以狼性文化貫徹于整個成長過程中，它的狼性文化，即在華為

企業文化中體現出來的危機感，持之以恒是一重要方面。華為以“狼性

文化”為核心的企業文化在華為的創業階段起到了非常重要的作用。

2、 本文難點

這種“狼性文化”所體現出來的“敏銳的嗅覺、不屈不撓， 奮不顧

身的進攻精神、群體奮斗”的重要特征使得華為從管理層到各個員工之

間都產生了一種凝聚力量和激勵功能，它使得華為獲得了高績效, 并在同

國內甚至國外的同行進行競爭的過程中，脫穎而出，迅速擴張，解決了

華為“活下去”的問題。然而, 隨著華為不斷的發展壯大，華為的“狼性

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文化”的一些弊端也隨之呈現出來，為此華為做了很多努力和調整。

（四） 可能的創新與不足

1、 可能的創新

探討華為狼性文化的優勢和劣勢，來談論狼性文化對企業文化建設

的積極作用，強調了企業文化建設的重要性，并且對企業的發展具有一

定意義。

2、 可能的不足

文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內，都要兼收并蓄。

既然所謂狼性也好，都是一些隱喻，對于企業來說，需要仿照個中有用

的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結成一種先進的文化，加以發

揚。華為的企業文化不能作為國內其他企業完全直接照搬的模板。

二、 理論框架

其中分為兩個部分華為狼性文化的分析，分為優勢和劣勢。第二部

分是，華為狼性文化對企業文化建設的影響。

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三、 華為狼性文化與企業文化建設的關系

（一） 華為狼性文化的分析

1、 華為狼性文化的優勢

對外來說，華為用狼性文化應對外部環境的激烈競爭力；對內來說，

提高公司的協作和規范內部管理，以高級效為核心，使員工最大限度地

為公司創造利益。

首先，“三高精神”：高度團結、高執行力和高效率是狼文化的一

大特征。使得華為能在激烈的市場競爭中抓住先機、取得優勢，并最終

成為強者華為崇尚群體奮斗，整個組織就是一個堅不可摧的合作團體，

成員之間配合默契、合作緊密；

其次，有遠見和艱苦奮斗。華為人敏銳的嗅覺能夠洞悉市場的變化

和競爭對手的動向，捕捉到競爭對手無法發現的細節，從而先發制人。

作為世界通信市場巨頭，華為具備快速敏捷的前瞻性思考，制定出長遠

的戰略規劃，為市場開拓和目標市場細分做好充分的準備。華為人堅持

艱苦奮斗的作風，忍受著高強度的工作壓力，兢兢業業，最大限度地發

揮自身的聰明才智；

最后，提高內部競爭、危機和服務意識。激勵這他們把壓力轉化為

動力。實行“全員接班制”，華為每年高于10%的人才流動率，雖然很

殘酷，但在客觀上保障了人才團隊的高質量以及激勵制度的有效發揮。

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2、 華為狼性文化的劣勢

首先，過于剛性，過度依賴領導；

過于剛性體現在它的固執上。使其錯過了一些機遇。比如在3G的研

發上，華為把賭注押在了GMS的延續產品WCDMA上。而聯通最終采

用CDMA網絡向3G過渡，致使華為在兩輪聯通CDMA招標中落馬。任

正非作為華為的精神領袖。在企業的創立和發展時期，一個強勢的領導

者可以帶領公司迅速壯大。但企業要想長遠發展，就不可以完全依賴某

個領導人的帶領。目前，很難尋找下一個“領頭狼”。

其次，忽略了對員工的人文關懷，影響了企業的發展。

員工身心壓力過大，85%的華為員工都有名牌大學的本科及以上的學

歷，如此多的高學歷、高層次的知識分子聚集在一起，其競爭之烈壓力

之大可想而知。并且很多考評制度都和加班掛鉤，員工承受著巨大的壓

力。

（二） 華為狼性文化對企業文化建設的影響

1、 文化為企業指明長期奮斗的愿景目標

戰略決定組織，文化決定戰略。以企業領導集體的追求為導向形成

的企業核心價值觀牽引著企業的遠景目標，在很大程度上決定企業的戰

略方向。如華為研發部門“板凳要坐十年冷”，營銷部門歡迎“狼性十

足”的員工; 生產部門的文化是“質量是我們的自尊心”。

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2、 文化是員工與企業間的一種心理契約

華為從招人到培訓人，再到使用人，及激勵人的每一環節都付出了

心血，從培養“狼性”到維護“狼性”，從“講到”企業文化到“做實”

企業文化，華為人都用自身的發展經歷證實了狼性文化和做實華為文化

的難得。

3、 文化使員工感到工作的意義

“金錢給人誘惑，機會給人成就，而文化給人以高尚”。通過文化

管理，員工可以感受到緊張、勞累，也會得到精神方面的享受。華為采

用的文化激勵發揮了重大作用，同時，采用高薪激勵、員工股權激勵，

對中層管理的激勵機制有了創新式變化。

4、 文化使企業追求可持續成長的最終目標

現代企業已不再單純追求利潤最大化的目標，而是追求企業的可持

續成長。華為文化有以下四大特征: 遠大的追求，求實的作風; 尊重個性，

集體奮斗; 結成利益共同體; 公平競爭、合理分配。文化可以統一目標，

統一方向，給企業帶來持續推動力，促成企業可持續成長。

四、 結論

然而任何事物都是辨證的,“狼性文化”雖然在企業的創業階段起著

非常重要的作用, 使得華為迅速成長、壯大, 但隨著環境的變化和企業的

不斷發展, 從不同的角度和不同階段來看待這些“狼性文化”的優點, 有

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些優點卻也可能變成缺點、障礙, 影響了企業的發展。華為公司經過這么

多年的對企業文化的痛苦摸索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業文化，

而后經過改良運用到自身企業的發展過程中，變身為一家技術驅動性現

代企業，因此，企業管理者應有意識的從自身實際出發，將自身文化用

于實踐，形成真正有自身特色的企業文化。

五、 建議

首先，企業管理者應有意識的從自身實際出發，將自身文化用于實

踐，形成真正有自身特色的企業文化。

其次，華為要學會與人合作，學會與人分享，不要破壞行業價值

重視產業鏈的構建，與人為友。這樣有利于長遠的發展。

最后，內部管理中，更多的人文關懷。合理制定系統的運用方案，

才能有效的實施考勤管理工作，并且真正提升了企業個體員工的工作精

神狀態以及工作效率，使得整個企業的運營效率得到穩步的提高。

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文獻綜述

企業文化，既是企業的靈魂，也是企業的核心競爭力，更是企業發

展的不竭動力。華為公司經過這么多年的對企業文化的痛苦摸索和艱苦

奮斗，在先借鑒國外先進企業文化，而后經過改良運用到自身企業的發

展過程中，其中“狼性文化”貫徹華為成長的全過程。如今的華為作為

中國的本土企業取得了很大的成功。其他文獻主要是就華為的狼性文化

進行分析，最后在此基礎上提出了華為企業文化建設與華為公司經營管

理的融合優化的具體措施和效果。希望本文的研究能為華為公司進一步

發展和其他企業的企業文化建設提供一些有價值的借鑒和參考,促進我國

企業進一步提升競爭力。本文以華為公司的狼性文化來研究企業文化建

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參考文獻

【1】張磊.企業文化建設的路徑——以華為的實踐為例[J]經營與管理，

2012年3月

【2】胡顥.華為企業文化建設研究[D]海南大學，2014年12月

【3】馮敏，宋彩萍，張曉霞.“落地生根”的企業文化才是真正的企業文

化——以華為企業文化為例[J]企業管理，2013年第九期

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致謝

致謝知網提供的廣泛的資料素材，致謝學校讓我們免費使用知

網資料，致謝胡顥老師發表華為企業文化建設研究等，感謝論文指

導老師

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