加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中的支柱，國有企業(yè)

是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做

優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵因素很多，其中人才是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源和

核心要素，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至

關(guān)重要。

近年來，筆者所在企業(yè)華菱漣鋼堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，深入實(shí)施人

才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立良好的選人用人機(jī)制，充分發(fā)

揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開展了生動(dòng)實(shí)踐，并

取得積極效果。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為國企人才工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證

華菱漣鋼推動(dòng)各級(jí)黨組織增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到

“兩個(gè)維護(hù)”，從強(qiáng)化理論武裝入手，加強(qiáng)人才工作。按照黨管人才原則要

求，公司牢固樹立人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略思想，深刻認(rèn)識(shí)做好人才工作的重要性,增

強(qiáng)做好人才工作的緊迫感，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各單位

密切配合的人才工作格局。牢固樹立人才資源是第一資源、對(duì)人才的投入是

動(dòng)，從項(xiàng)目攻關(guān)、急難險(xiǎn)重中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員人才，以黨建促進(jìn)人才成長

成才。

著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際，華菱漣鋼制定了科學(xué)、精準(zhǔn)的人

才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案。明確重點(diǎn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的領(lǐng)才隊(duì)伍、復(fù)合型人

才、高層次人才和企業(yè)家隊(duì)伍，加快高素質(zhì)實(shí)用型、應(yīng)用型拔尖人才隊(duì)伍建

設(shè)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀中青年人才、專家的培養(yǎng)、管理；努力培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)

優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，研究制定技能人才激勵(lì)辦法，不斷提

高技術(shù)技能人才待遇和地位。

公司創(chuàng)新培育培訓(xùn)方式，根據(jù)重點(diǎn)專業(yè)和不同人才的特點(diǎn)開展個(gè)性化的

定向培訓(xùn)，通過開展學(xué)術(shù)交流、專題論壇、文化大講堂、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方

式，增進(jìn)交流溝通，提升專業(yè)人才理論、技能素質(zhì)；通過采取導(dǎo)師帶徒傳幫

帶教，參與企業(yè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，交任務(wù)、壓擔(dān)子，以項(xiàng)目制攻關(guān)等多種方式,

促進(jìn)人才潛能挖掘,崗位成才；堅(jiān)持實(shí)踐歷練，給專業(yè)技術(shù)人員制定攻關(guān)挖潛

指標(biāo)并與津貼掛鉤，通過技能大賽、技術(shù)比武等，“賽馬”發(fā)現(xiàn)和鍛煉人才；

設(shè)立“技能大師工作室”、先進(jìn)操作法命名，開展業(yè)務(wù)專干和專業(yè)技術(shù)職務(wù)

評(píng)聘等多種方式，培養(yǎng)企業(yè)“工匠”人才。

圍繞企業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。華菱漣鋼從企業(yè)精品化戰(zhàn)略著眼，系統(tǒng)性

部署高端人才、高技能操作人才的引進(jìn)、培養(yǎng)。及時(shí)補(bǔ)充新鮮力量,完善充實(shí)

人才隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)。持續(xù)大力從名校名院、科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)各類高端專業(yè)人才，

充分發(fā)揮高端人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展中的技術(shù)引領(lǐng)作用；進(jìn)一步

加強(qiáng)與相關(guān)“985”“211”大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，為青年管理干部、青年技術(shù)領(lǐng)軍

人才量身訂制培養(yǎng)計(jì)劃。

完善人才激勵(lì)機(jī)制，明確價(jià)值導(dǎo)向

在關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位、重要管理崗位的任用上為人才提供透明、公平的競爭

平臺(tái)與發(fā)展通道。將表現(xiàn)好、有能力、有潛力的專技人員充實(shí)到班組一線、

關(guān)鍵敏感、基層管理等重要崗位鍛煉，積極為青年大學(xué)生搭建成長平臺(tái)、拓

寬成長通道。華菱漣鋼目前絕大多數(shù)主要生產(chǎn)、營銷、研發(fā)單位的黨政“一

把手”均由“80后”擔(dān)任。大力實(shí)施“筑巢”“精英”“名匠”三大工程，

推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，至今已引進(jìn)22名博士等高技術(shù)人才，評(píng)選技能大師23

人。

完善激勵(lì)手段,多維正向激勵(lì)。公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員薪酬激勵(lì)進(jìn)行專題調(diào)

研,提出有針對(duì)性的解決措施；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),完善管理、技術(shù)、技能三個(gè)

序列人員利益的配置平衡, 開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道；全面實(shí)

施人才工作目標(biāo)責(zé)任考核，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考

核，不斷壓實(shí)人才工作責(zé)任。健全考核機(jī)制，完善考核辦法，用好考核結(jié)果。

健全關(guān)愛體制，深化人文關(guān)懷

著眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局，華菱漣鋼在公司上下樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，

大興愛才之風(fēng)。從各方面為人才做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，為人才辦實(shí)事、

做好事、解難事，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才。在思想上高度重視，

政治上充分信任，工作上大膽使用，感情上積極貼近，生活上真誠關(guān)心，待

遇上切實(shí)保障。不斷增強(qiáng)人才的獲得感、幸福感。例如每年公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)迎

接新大學(xué)生入職，組織“迎新宴” 、新春茶話會(huì)、傳統(tǒng)節(jié)日聯(lián)歡等系列活動(dòng)。

定期走訪大學(xué)生公寓，關(guān)心大學(xué)生個(gè)人生活,舉辦婚戀牽線搭橋活動(dòng)，積極開

展各類文體活動(dòng)等。

同時(shí)，公司建立健全以人為本的人才關(guān)愛機(jī)制，建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

與人才的聯(lián)系關(guān)愛、定期走訪制度，從關(guān)心工作環(huán)境、人際關(guān)系、職業(yè)生涯、

婚姻家庭、心理壓力、健康狀況、人才舉薦等多方面暢通渠道，完善機(jī)制,滿

足不同類型人才的需求。通過領(lǐng)導(dǎo)重視、心理疏導(dǎo)、以心交心、以情感人、

給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)等方式,增強(qiáng)人才的認(rèn)同感、歸屬感。