富士康管理論文

富士康管理論文

在當(dāng)今這個充滿競爭力的世界，企業(yè)認識到為了自身的生存和發(fā)

展，必須不斷的提高企業(yè)管理。下面小編給大家分享一些富士康管理

論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

富士康管理論文篇一

富士康人力資源管理政策探究

摘 要：在當(dāng)今這個充滿競爭力的世界，企業(yè)認識到為了自身的生

存和發(fā)展，必須不斷的提高核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾

多因素影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動

者――人力資源。有效的發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，制

定良好完善的人力資源管理政策和管理機制，對于提高企業(yè)核心競爭

力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理政策;企業(yè)發(fā)展

一、富士康人力資源管理政策

富士康人資政策宣言是我們工作的努力方向是通過持續(xù)的改善與

創(chuàng)新，促進企業(yè)、員工、社會的共贏與可持續(xù)發(fā)展。富士康人資政策

內(nèi)容有：公平、誠實信用、資位、崗位、人員聘用、勞動合同管理、

試用期及考核期管理、工作作息時間、加班、節(jié)日、請假、年休假、

考勤管理、離職、服務(wù)年資、國內(nèi)出差、海外派駐/歷練、工作異動、

績效考核、員工獎懲、薪資、獎金福利、個人得稅、社會保險、團體

人身保險與附加醫(yī)療保險、食宿福利、戶口遷移政策、溝通申訴管道、

勞動爭議等這28項人資管理政策。

：溫馨提示：請勿將銀行卡借給他人使用或?qū)⒚艽a泄露給他人富

士康科技集團 SHZBG 事業(yè)群 員工薪資單

以下內(nèi)容(例如加班時數(shù)等)如您有不明之處請于七日內(nèi)向主管/當(dāng)

地人資查詢!

部門： 工號： 姓名： 入集團日期： 支付月份：

正常工作天數(shù)：天補項1/補項2元社保/公積金代繳元

標(biāo)準(zhǔn)薪資

正常工作天數(shù)：天補項1/補項2元社保/公積金代繳元

正常工作時間工資：元補項3/補項4元減項1/減項2/減項3元

考核崗位津貼(適用員級)元獎金1/獎金2元個稅代扣/扣貸款元

職務(wù)津貼/生活補貼(適用員級)元講師鐘點費元

地區(qū)津貼/技術(shù)(能)加給(適用員級)元曠工時數(shù)/減項元住宿費用

水電/物業(yè)費代扣元

住宿費代扣元

學(xué)員津貼/技能津貼元事假時數(shù)/減項元伙食費消費代扣元

高低溫津貼/夜班津貼元病假時數(shù)/減項元實發(fā)薪資元

特殊崗位津貼元醫(yī)療期天數(shù)/減項元應(yīng)發(fā)獎金元

平日加班津貼元遲到早退/減項元加項/減項元

法定假日上班工資(原G3)元應(yīng)發(fā)總額元獎金稅元

休息日上班未補休工資(原G2)元醫(yī)療索賠/代付工會活動款元實發(fā)

獎金元

發(fā)薪銀行： 銀行賬號： 社保電腦號： 公積金賬號：

二、富士康人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

(一)外部人力資源環(huán)境

政治環(huán)境分析：兩岸關(guān)系逐漸緩和，這也給兩岸經(jīng)濟的交往創(chuàng)造

了機會，國家大力支持兩岸各個領(lǐng)域機構(gòu)以及團體之間積極開展友好

交往與密切合作。廣闊的市場，良好的發(fā)展前景，為富士康的發(fā)展提

供了前提條件。

經(jīng)濟環(huán)境分析：富士康的客戶包括眾多國際著名電子品牌，中國

人口結(jié)構(gòu)在急速變化，已經(jīng)出現(xiàn)民工荒的現(xiàn)象，人民幣匯率不斷上升

提高了企業(yè)成本，未來十年里，將長期存在著招工困難的狀況，各企

業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級與招工困難兩大難題。

社會心理分析：由于大陸的勞動力成本的不斷上升也促使富士康

不斷改變其用人戰(zhàn)略，其發(fā)生的多起跳樓事件，廣泛引起了社會各界

以及全球的高度關(guān)注。

技術(shù)環(huán)境分析：快速崛起的競爭對手，競爭愈發(fā)激烈的代工領(lǐng)域，

使得利潤率不斷下滑，再加上人力成本及其他各項成本不斷上升，導(dǎo)

致利潤空間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

(二)內(nèi)部人力資源環(huán)境

人力資源狀況：按學(xué)歷分布狀況，富士康人力總體學(xué)歷不高，但

是近年隨著集團由制造向科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制訂，人才需求劇增，具有

高學(xué)歷的員工數(shù)量在逐年增多，比例逐年增大。

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)生存發(fā)展周期的不同階段，目前的狀況看來富士

康還會成長或剛進入穩(wěn)定轉(zhuǎn)型。

企業(yè)文化：價值觀是愛心、信心、決心;精神是融合、責(zé)任、進步：

成長定位是長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際;核心競爭力是速度、品質(zhì)、

技術(shù)、彈性、成本;經(jīng)營理念是以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競

爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電

子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部分的企業(yè)愿景。

三、富士康人力資源管理政策的改善

富士康每年以超過50%的復(fù)合增長率發(fā)展，只有不斷提高人才選

拔和人才培養(yǎng)的效率才能滿足其巨大的人力需求。為了解決這個問題，

富士康相關(guān)部門采取了應(yīng)對措施：建立人才儲備庫和對全球各基地的

人力資源管理人員和技術(shù)管理人員提供系統(tǒng)化培訓(xùn)和實習(xí)。并在以下

幾個方面做了改善：對于人才招募，富士康兼顧效率和質(zhì)量，堅持發(fā)

展“競爭導(dǎo)向贏的策略”，富士康將“找對人才”作為企業(yè)發(fā)展的原

動力;對于選拔人才的七項標(biāo)準(zhǔn)，富士康已形成其獨具特色的人才選拔

標(biāo)準(zhǔn)――“人才七選”;在規(guī)范高效的校園招聘方面，富士康被錄用的畢

業(yè)生在集團組織的新員工培訓(xùn)中，集團招募中心每年均能圓滿完成招

聘任務(wù)，為企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的血液;在核心人才的四個招聘渠道

方面，于集團和各業(yè)務(wù)單位需要的核心人才，細分目標(biāo)人才市場，開

發(fā)四種招聘渠道;在教育訓(xùn)練方面歷練能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人才，富士康教育

訓(xùn)練面對的是如何把來自內(nèi)地的傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)化成合格的產(chǎn)業(yè)工人，而

現(xiàn)在則是如何有效將優(yōu)越環(huán)境里成長的大學(xué)生培養(yǎng)成具有責(zé)任意識的

中國的產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等諸多方面問題。接連出現(xiàn)墜樓事件不止

是富士康一個公司所要面對的挑戰(zhàn)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)一直是中國走向

世界的有力武器，但是時代在變，人在變，人們的期待也在變。其實，

企業(yè)和員工是共同發(fā)展的一個主體，關(guān)注員工的滿意度，健康、幸福

和尊嚴(yán)是現(xiàn)代企業(yè)所要追求的，相信通過企業(yè)和員工的共同努力，定

會描繪出企業(yè)和人全面發(fā)展的藍圖。(作者單位：廣東科技學(xué)院)

參考文獻：

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