全過程咨詢項目風險來源及防范管理

全過程咨詢項目風險來源及防范管理

摘要：現(xiàn)如今，隨著社會的進步，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目

也有了前所未有的進步。建設(shè)工程項目全過程咨詢關(guān)乎整個建設(shè)工程的發(fā)展，在

建設(shè)工程項目的不同階段，都涉及全過程咨詢問題。基于此，文章針對建設(shè)工程

項目全過程咨詢中的風險進行分析和討論，以提高企業(yè)發(fā)展的無風險性，希望有

助于為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程咨詢；風險來源；防范管理

引言

建筑工程咨詢工作可以為建筑工程項目的順利、高效實施提供參考，現(xiàn)階段，

1.2項目招標過程

在企業(yè)對項目進行風險預測、評估之后，如果項目符合本企業(yè)的發(fā)展，接下

來要做的就是項目的招標工作。在招標過程中對項目進行咨詢服務(wù)主要是為了滿

足項目招標工作的要求，滿足業(yè)主的要求。按照要求，才能夠設(shè)計出滿足人們需

要的招標文件，企業(yè)才能夠進一步發(fā)展壯大。一般情況下，對項目的招標工作進

行咨詢的主要問題：第一，招標出現(xiàn)了資金上的問題；第二，招標時間過長，導

2全過程工程咨詢項目風險防范措施

2.1加強培育，營造良好文化氛圍

在咨詢過程中，從降低風險出現(xiàn)概率的角度出發(fā)，應(yīng)強化培育風控文化，將

風險管理作為一項重要工作，將其看作是企業(yè)“軟實力”的體現(xiàn)。在培育風控文

化的過程中，要以企業(yè)內(nèi)部為核心，借助多種渠道強化風控重要性的宣傳，同時

要定期召開例會等，強化全體人員的風控意識。要建立健全全過程工程咨詢風險

工作機制，主要應(yīng)針對重大風險預警、法律顧問等健全相關(guān)機制，確保風險防控

工作可順利進行。此外，要大力推廣咨詢質(zhì)量負責制，即終身負責制，全過程咨

的設(shè)計和流程的執(zhí)行兩個方面推進。在按照全過程工程咨詢企業(yè)風險應(yīng)對的需求

對流程管理工作進行創(chuàng)新的實踐活動中，要制定科學的業(yè)務(wù)和管理流程，并借助

流程設(shè)計手段的合理化應(yīng)用對業(yè)務(wù)人員的操作進行規(guī)范，明確操作節(jié)點、方法以

及權(quán)限等，使其能達到標準化操作規(guī)范要求。需要注意的是，在企業(yè)流程管理工

作實踐中，流程不能出現(xiàn)虛設(shè)的情況，如果流程制定完成，企業(yè)應(yīng)該按照全過程

工程咨詢服務(wù)工作的現(xiàn)實需要引導企業(yè)自上而下執(zhí)行流程工作，并通過合理開展

內(nèi)部控制工作促進流程的深入貫徹落實，提高流程的執(zhí)行效果，確保能發(fā)揮流程

管理在控制和規(guī)避全過程工程咨詢風險問題方面的重要作用，切實提高全過程工

程咨詢風險防控工作的綜合效能，彰顯防控工作的整體價值。

結(jié)語

工程咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，使得全過程咨詢模式逐漸走進大眾視野，現(xiàn)階段，

我國全過程咨詢模式還處于發(fā)展的進程中。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備先進的咨詢工作

意識，真正地將全過程咨詢模式推廣應(yīng)用在各個項目實施階段。企業(yè)要精準識別

各階段的咨詢風險，并有針對性地進行風險防控，同時要善于培育風控文化，并

加強培訓，形成完善的機制，有效降低全過咨詢過程中出現(xiàn)各種風險的概率。

參考文獻