我國家電企業(yè)在物流模式方面的選擇

我國家電企業(yè)在物流模式方面的選擇

【摘要】先簡要介紹我國家電物流的發(fā)展特點，然后對目前我國家電行業(yè)中具有代表性的幾種物流運

作模式。比如，海爾模式、安得模式、安泰達(dá)模式、長虹模式和伊萊克斯模式進(jìn)行介紹和評價，由此對我

國家電企業(yè)物流外包的利弊進(jìn)行分析。認(rèn)為家電企業(yè)的物流模式應(yīng)該選擇外包。

【關(guān)鍵詞】家電企業(yè)；物流模式；第三方物流

盡管只有短短20余年的發(fā)展史，中國家電業(yè)所取得的成績卻令世人矚目。目前，中國已名副其實地

成了世界家電第一大國，是當(dāng)之無愧的“家電世界工廠”，國際市場80％的家電產(chǎn)品均來自中國，世界市

場80％的知名家電品牌也都。Made In China”Izl，家電業(yè)已成了中國發(fā)展最迅猛，市場化最早，市場化程

度最高，最具國際競爭力的行業(yè)之一。經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展之后，從90年代末開始，我國家電業(yè)迎來

了一個。寒冬”。家電產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢嚴(yán)重，不同品牌的產(chǎn)品之間的差異日漸減少。家電產(chǎn)品從嚴(yán)重供

不應(yīng)求到嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤從暴利到微利，產(chǎn)品從簡單到豐富，家電行業(yè)步入了激烈的競爭時期，

加上最近幾年的原材料和燃油電力成本的不斷攀升，多年來的行業(yè)價格大戰(zhàn)，使得家電企業(yè)的銷售利潤不

斷下滑。靠大規(guī)模生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售來降低生產(chǎn)成本獲取利潤的空間也非常有限。這一嚴(yán)酷的現(xiàn)實，迫使我

國家電企業(yè)不得不開始重新認(rèn)識物流。中國家電企業(yè)雖然在制造成本方面具有優(yōu)勢，但是總成本的另一個

組成部分一交易成本卻很高。目前整個家電業(yè)的現(xiàn)狀是原材料的制造成本只占總成本的53％，而與流通、

營銷有關(guān)的成本則占46％【2I。因此物流被看作是中國家電業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提高效益的

環(huán)節(jié)。零庫存、低損耗、及時準(zhǔn)確送抵目的地，成了家電企業(yè)共同追求的目標(biāo)。家電企業(yè)向物流要利潤，

要競爭力，要生存空間。在這種背景下，有很多家電企業(yè)開始了其家電物流的發(fā)展、創(chuàng)新之路。

1我國家電物流的發(fā)展特點

①是要求物流供應(yīng)商提供全國性的服務(wù)。比如，我國大中城市冰箱的家庭擁有率已超過95％，有個別

城市達(dá)到99％，城市冰箱趨于飽和，而農(nóng)村冰箱的普及率很低，還不到10％。因此，三級市場特別是廣

大的農(nóng)村市場將對家電產(chǎn)品需求的增長速度加快。家電企業(yè)市場爭奪戰(zhàn)已經(jīng)從城市蔓延到農(nóng)村、從發(fā)達(dá)的

沿海城市蔓延到發(fā)展中的中西部地區(qū)。可以預(yù)見，在今后，這種現(xiàn)象將變化更快，這就要求物流供應(yīng)商能

提供全國性的服務(wù)。

②是家電渠道朝多元化發(fā)展，要求物流供應(yīng)商提供多元化的服務(wù)。目前我國家電銷售渠道構(gòu)成比例為：

電器專營店46．2％，百貨商場20．1％，家電專業(yè)連鎖17．8％，品牌專賣11．6％，綜合性連鎖0．3％，

其他4％。不同的銷售業(yè)態(tài)，具有不同的采購策略要求，有不同的物流服務(wù)。多元化的流通渠道導(dǎo)致產(chǎn)品

流量、流向等更加復(fù)雜，進(jìn)而使得物流規(guī)劃和運作難度增加。

③是家電技術(shù)更新非常快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，對庫存管理提出了非常嚴(yán)格的要求。為減少家電

產(chǎn)品的無形的損失，對物流供應(yīng)商的速度、安全庫存、信息共享等要求也越來越高。

④是消費者對家電服務(wù)的要求越來越高，包括門到門服務(wù)、限時服務(wù)等等，必須滿足不同層次消費者

的要求。

⑤是家電產(chǎn)品的出口增長較大。隨著中國家電業(yè)產(chǎn)能的過剩，中國家電業(yè)的企業(yè)過剩的產(chǎn)能必將向國

外市場尋找機(jī)會。考慮到國際化的需求，中國家電業(yè)將逐步與國外物流企業(yè)結(jié)盟。

⑥是家電銷售季節(jié)差異明顯。比如說空調(diào)，其銷售旺季在每年的4～7月之間，在高溫季節(jié)的銷售高

峰日出庫量比淡季多十幾倍，形成鮮明對比。家電產(chǎn)品的。假日經(jīng)濟(jì)”特點也很突出。以彩電為例，在。

金九銀十”(指9、10月)和春節(jié)前后，彩電的銷售會猛增，隨之而來的是消費者對快速物流配送的需求。

2我國家電企業(yè)的代表性物流模式

2．1海爾物流模式：自營物流

1999年海爾成立了物流推進(jìn)本部，將原來分散在28個產(chǎn)品事、眨部的采購、原材料倉儲配送、成品

倉儲配送的職能統(tǒng)一整合。海爾集團(tuán)的7大生產(chǎn)基地，42個物流區(qū)域配送中心全部聯(lián)網(wǎng)在海爾物流的網(wǎng)絡(luò)

流通平臺上運作，300多萬平方米倉儲資源，300多家運輸公司，整個網(wǎng)絡(luò)通過世界最先進(jìn)的SAP R／3 ERP

系統(tǒng)和sAP LES物流執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，全過程透明的、系統(tǒng)化的追蹤。服務(wù)網(wǎng)點1500家，產(chǎn)品銷售網(wǎng)點

1000家，可調(diào)配16000多輛車輛，對于服務(wù)的承諾是：全國主干線分撥配送平均在2天，物流中心城市8

小時配送到位，區(qū)域配送24小時到位。以上強大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢構(gòu)成了海爾物流以客戶為中心的全方位物流

服務(wù)的核心能力：快速、準(zhǔn)時、高效。除了硬件的高度專業(yè)化外，海爾還創(chuàng)造出了充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流特征

的“一流三網(wǎng)”(訂單信息流、計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò))和“同步模式”

(。三網(wǎng)”同步運行，為訂單信息流的增值提供支持)。

海爾歷來的一大特點就是自控能力比較強。比如在營銷方面，它就很少依靠分銷商，全都是自己在做。

在物流上自然更不會放手。這是海爾具備足夠大的企業(yè)規(guī)模才能做到的，別的家電企業(yè)是很難復(fù)制其模式

的。所以海爾物流運作的高起點、高投入與高成本的自營模式并不適合所有的中國家電企業(yè)，畢竟龐大的

物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)費用對企業(yè)來說，是一筆龐大的費用。像海爾這樣有能力把此高額成本以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的

方式進(jìn)行分?jǐn)偟钠髽I(yè)并不多見。而且海爾的物流運行并沒有社會化，還在走。小而全”、“大而全”的模式。

雖然海爾花了很大成本在青島建立立體倉庫，但對于遍布全國的租賃倉庫海爾卻不能過多投資進(jìn)行貨架、

托盤、叉車和倉庫的改造。面對物流信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、電子地圖(GIS)和電子數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EDI)，

海爾更不可能進(jìn)行大規(guī)模投資。因為海爾的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個世界知名的家電企業(yè)，而不是物流企

業(yè)。

2．2美的模式：剝離物流業(yè)務(wù)，組建安得物流公司2000年1月美的集團(tuán)把物流業(yè)務(wù)剝離出來，成立

了安’ 得物流公司。公司作為美的集團(tuán)的一個獨立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公

司，同時也作為專業(yè)物流公司對外開展業(yè)務(wù)，美的可以使用安得物流，也可以選擇其他的物流公司。安得

物流的第一服務(wù)對象首先是美的集團(tuán)。安得對美的的直接作用體現(xiàn)在：由于安得參與競爭，使其他物流供

應(yīng)商不得不降低價格和改善服務(wù)，使美的實現(xiàn)了當(dāng)初創(chuàng)建安得公司的第一個目標(biāo)一降低集團(tuán)的物流成本。

安得也可以尋找其他客戶，共享物流操作的低成本優(yōu)勢；一旦遇到物流運作需要耗費巨大流動資金的情況，

美的集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算中心可以提供融資幫助。從一開始，美的就強調(diào)安得物流是完全市場化的第三方物流

供應(yīng)商，而非美的集團(tuán)內(nèi)部的物流部門或物流供應(yīng)商。而安得的業(yè)務(wù)不是靠美的集團(tuán)通過指令的方式劃撥

過來的，美的作為安得的大股東，對安得為其提供的物流服務(wù)要求相對其它物流供應(yīng)商更加嚴(yán)格，這就促

進(jìn)了安得的物流專業(yè)化水平的迅速提高和快速發(fā)展。在美的集團(tuán)各獨立事業(yè)部的物流服務(wù)招標(biāo)中，直到現(xiàn)

在，安得承接的業(yè)務(wù)只占美的集團(tuán)物流業(yè)務(wù)的一半而已。安得外部服務(wù)的營業(yè)額已經(jīng)占總營業(yè)額的50％。

然而，發(fā)展到后來，美的發(fā)現(xiàn)，安得物流體系雖然給企業(yè)節(jié)約了成本、帶來了市場競爭力，但是也存在很

多問題，最突出的就是美的要花費大量的人力、物力和財力，重新組建全國的物流網(wǎng)絡(luò)、搭建網(wǎng)絡(luò)快運、

成立安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司等等。等待對安得的投資取得回報更需要時間，這樣一來，美的自身核心能力的

發(fā)揮就要受到一定的削弱。而且，盡管安得建立的目標(biāo)是專業(yè)的第三方物流公司，但仍然被深深地打上了

“美的”的烙印。很多家電制造企業(yè)對其。第三方物流企業(yè)”的身份持懷疑態(tài)度，從而直接導(dǎo)致了它們的

家電物流業(yè)務(wù)不敢放心地外包給安得。很多家電企業(yè)本身就是美的的競爭對手，如果選擇安得為其提供物

流服務(wù)，那就等于把自己的許多商業(yè)機(jī)密向美的公開了。因此，近年來，為了安得品牌和未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，

一方面，安得物流一直在努力淡化自己與美的集團(tuán)的資本與業(yè)務(wù)紐帶關(guān)系。但能否徹底轉(zhuǎn)型成為完全獨立

的第三方物流，目’前還尚未可知。另一方面，安得開始嘗試拓展新型建材和快速消費品等領(lǐng)域的物流需

求，以便與家電業(yè)務(wù)形成互補。但是由于快速消費品、建材等物流業(yè)務(wù)與原有的家電物流在產(chǎn)品特性、物

流渠道上存在著差異性，這些業(yè)務(wù)也增加了安得物流系統(tǒng)的復(fù)雜度和難度。

2．3長虹模式：與重慶民生集團(tuán)共同組建以家電企業(yè)為主導(dǎo)的家電物流平臺——四川長虹民生物流

2007年1月，四川長虹集團(tuán)與重慶民生集團(tuán)合資成立四川長虹民生物流公司，該公司的注冊資本為1億元

人民幣，重慶民生實業(yè)集團(tuán)有限公司占30％的股份。民生實業(yè)是中國最大的民營航運企業(yè)集團(tuán)和綜合物流

服務(wù)供應(yīng)商，在中國沿海、長江沿線各主要城市和海外設(shè)有40個子公司和分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)領(lǐng)域涉及扛海

航運、公路運輸、國際貨代、國際船代、現(xiàn)代物流等。

該合資公司的目標(biāo)市場是家電物流以及與家電業(yè)在業(yè)態(tài)上相近的市場。根據(jù)四川長虹宣布的物流社會

化計劃，長虹民生物流計劃在2年內(nèi)立足四川長虹的物流資源，逐步整合社會物流資源。3年內(nèi)，將長虹

家電物流的專業(yè)化和社會化的物流資源有效結(jié)合，立足長虹主業(yè)，不斷整合四川、西南乃至全國的社會物

流資源。5年內(nèi)成為我國西部一流的第三方現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)。可見四川長虹力圖將公司的物流資源社會

化，為每一臺在西南部地區(qū)運輸?shù)募译姰a(chǎn)品服務(wù)，也希望合資公司被打造成長虹新的利潤奶牛。但是，其

他家電企業(yè)出于行業(yè)競爭、商業(yè)秘密、商業(yè)信譽的考慮，他們很難接受長虹的物流公司為自已服務(wù)。另外，

四川長虹本身為家電制造企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商，而不是物流企業(yè)，這意味著

長虹不可能在物流方面投入過多的資金以支撐龐大的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2．4科龍、小天鵝模式i與中遠(yuǎn)共同組建以第三方物流為主導(dǎo)的家電物流平臺——安泰達(dá)物流

廣州安泰達(dá)物流有限公司成立于2001年8月，由冰箱行業(yè)領(lǐng)頭雁廣東科龍電器股份有限公司、物流巨頭

中國遠(yuǎn)洋物流公司(cosco)、以及洗衣機(jī)行業(yè)龍頭小天鵝共同聯(lián)手打造的家電物流平臺。其中，中遠(yuǎn)集團(tuán)投

資占股60％，科龍和小天鵝各投資占股20％。安泰達(dá)物流以第三方物流機(jī)構(gòu)——中遠(yuǎn)集團(tuán)為中心。在家

電生產(chǎn)企業(yè)與物流服務(wù)商之間構(gòu)建了家電物流平臺。中遠(yuǎn)物流是大股東，在經(jīng)營管理方面起決定性的作用，

它不僅擁有專業(yè)化人才，社會化物流的經(jīng)驗也較豐富。科龍和小天鵝的加盟，使內(nèi)部資源得到有效地利用，

使得安泰達(dá)物流在家電物流方面駕輕就熟。安泰達(dá)公司采取國際流行的物流資源重組的辦法，讓物流社會

化。對科龍、小天鵝的產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化改造，將物流業(yè)務(wù)從兩家企業(yè)的主體業(yè)務(wù)中剝離出去，最大

限度地降低物流成本，并使科龍、小天鵝集中精力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

而且同一行業(yè)的家電企業(yè)存在相似的物流需求，有利于第蘭方物流機(jī)構(gòu)集中社會分散的物流獲得規(guī)模經(jīng)

濟(jì)，提高物流效率，減少社會物流資源的浪費。公司成立初期以股東的物流業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)來源，隨著它

的發(fā)展和成熟，已逐步引入了其它家電企業(yè)。

嚴(yán)格來說安泰達(dá)模式并非第三方物流外包。這種模式既想能夠借助專業(yè)物流力量，又想以參股的方式

更直接地切合企業(yè)對于物流的需求，是一種沒有完全市場化的“中庸之道”．。另外，由于對小天鵝和科龍

業(yè)務(wù)的依賴過大，所謂直接獲取企業(yè)需求其實也只有家電這一個行業(yè)的經(jīng)驗優(yōu)勢，更何況其他家電企同行

出于競爭和商業(yè)保密的原因，也不見得會將物流交給其運作。如此一來，規(guī)模優(yōu)勢自然無法充分體現(xiàn)出來。

更何況由于多方合作所帶來的多方責(zé)任、信任、核算和效益等問題同樣無法回避。

2．5伊萊克斯模式：與第三方物流合作，全面外包物流業(yè)務(wù)

一般外國家電企業(yè)在中國多采用這樣的方式。伊萊克斯進(jìn)入中國以來，業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)，伊萊克斯

冰箱市場占有份額就迅速從零躍升至了12％，這與其物流外包的運作模式分不開的。伊萊克斯曾嘗試自建

過物流體系，但后來覺得麻煩，不太劃算，又慢慢分包出去了。1995年伊萊克斯與長沙中意電冰箱廠合資

組建了伊萊克斯一巾意電冰箱有限公司，經(jīng)過全面考慮，公司最終決定采用物流外包策略，將公司物流業(yè)

務(wù)全部交給第三方物流企業(yè)去做，伊萊克斯只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，而中意電冰箱廠也只全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與

售后服務(wù)工作，從而充分利用第三方物流企業(yè)擁有的專業(yè)市場知識、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和

靈活性，適應(yīng)企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的各種需求。為了避免將物流業(yè)務(wù)交給一家第三方物流公司做有可能使企業(yè)

受到牽制，伊萊克斯將其物流業(yè)務(wù)分別外包給了多家物流公司，并讓他們之間相互競爭，優(yōu)勝劣汰，而伊

萊克斯只需負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌，收到了很好的效果。

3家電企業(yè)物流外包可以獲得的優(yōu)勢在當(dāng)今競爭日趨激烈和社會分工日益細(xì)化的大背景下，第三方物

流具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在：

3．1企業(yè)集中有限的資源。專注于核心業(yè)務(wù)，培育核心競爭力

由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，家電企業(yè)應(yīng)利用物流外包策略，

把資源集中于自己擅長的主業(yè)，建立自己的核心能力，并使其不斷提升。

3．2減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)

企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設(shè)備，建設(shè)倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等等。這些資源對于家電企業(yè)是個

沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用第三方物流公司不僅減少設(shè)施的投資，還大大減少了倉庫和運輸車隊方面的資金

占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。

3．3減少投資風(fēng)險

現(xiàn)代物流的信息快速反應(yīng)要求在物流建設(shè)上要有追加投入，例如更換最新的軟件、信息系統(tǒng)等。通過

物流業(yè)務(wù)外包，企業(yè)極少或不需要在物流的硬件與軟件上大量投資，在市場不確定的環(huán)境下提高了企業(yè)經(jīng)

營靈活性，同時降低了企業(yè)的投資風(fēng)險。

3．4降低成本

物流業(yè)務(wù)外包可幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因為通過第三方物流企業(yè)的整合，物流成本能得到有效降低。比

如，在一定情況下可以減少變動成本，這對季節(jié)性的家電廠家來說尤為明顯。如果家電制造商在旺季需要

聘用更多的倉儲和運輸管理人員，使用更多的倉庫和運輸車輛，到淡季則面臨如何安置這些人員、場所、

設(shè)備的問題。如果把物流業(yè)務(wù)外包出去，就不必?fù)?dān)心人員、場所和設(shè)備的增減問題并可減少變動成本o

3．5快速進(jìn)入新市場通常情況下，企業(yè)進(jìn)入新市場需建自己的物流渠道，這不僅耗費大量資金與精力，

而當(dāng)物流網(wǎng)絡(luò)建立起來時，產(chǎn)品已可能進(jìn)入衰退期，已無市場可言。而通過與專業(yè)物流公司合作，利用其

己建立的物流網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以減少市場壁壘，迅速進(jìn)入新市場。

3．6提供靈活多樣的顧客服務(wù)。為顧客創(chuàng)造更多的價值

現(xiàn)代物流服務(wù)與傳統(tǒng)物流的區(qū)別之一是現(xiàn)代物流是以顧客的需求為導(dǎo)向的，可根據(jù)顧客需求提供靈活

多樣服務(wù)和個性化的服務(wù)。專業(yè)的第三方物流公司一方面引導(dǎo)物流服務(wù)朝綜合化、一體化方向發(fā)展，把物

流諸多環(huán)節(jié)、服務(wù)類型進(jìn)行系統(tǒng)整合，將不同貨運公司、倉儲公司及社會資源進(jìn)行物流資源整合，為客戶

提供一種具有長期的、專業(yè)的、綜合的高效物流服務(wù)。另一方面，能適應(yīng)個性化服務(wù)的需要，為客戶“量

身定做”物流解決方案，提供一體化綜合服務(wù)以及其他增值服務(wù)。為客戶帶來更多的附加價值，使客戶滿

意度提高。

4家電企業(yè)的物流模式應(yīng)該選擇外包

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的大趨勢了。家電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)是成為一個優(yōu)秀的家

電企業(yè)，而不是成為一個物流企業(yè)。所以第三方物流和外包的形式是未來的發(fā)展方向。家電企業(yè)把物流業(yè)

務(wù)委托給第三方物流公司，就可以把資源集中在企業(yè)自己核心競爭能力上。以獲取最大的投資回報。而第

三方物流企業(yè)擁有靈活性、專業(yè)性和規(guī)模效益，能夠適應(yīng)家電企業(yè)對物流不同環(huán)節(jié)的需要。當(dāng)前包括中遠(yuǎn)

物流等眾多的物流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍家電行業(yè)，并且取得了較大的份額。此外，以國美和蘇寧為代表的專業(yè)家

電零售渠道商的崛起也加快了第三方物流的發(fā)展。因此，將物流外包，采用第三方物流企業(yè)的服務(wù)，是我

國家電物流發(fā)展的大趨勢，也是我國家電制造企業(yè)提高自身經(jīng)營效率和競爭能力的必由之路。

當(dāng)然，目前一些家電企業(yè)選擇外包，存在一些擔(dān)心和障礙。比如，前面所提到的第三方物流市場不完善，

企業(yè)擔(dān)心如果過分依賴第三方物流公司，會造成企業(yè)市場主動權(quán)的喪失，地方保護(hù)主義，政府物流管理的

條塊分割、企業(yè)怕觸動既得利益等等問題。這些問題導(dǎo)致中國的第三方物流盡管發(fā)展迅速，但還沒到家電

企業(yè)完全可以依賴的地步。從風(fēng)險學(xué)的角度來說，不能把所有的雞蛋放在同一個籃子里。所以在當(dāng)前的情

況下，一些家電企業(yè)還是要依靠自身的物流渠道和第三方物流相結(jié)合的途徑來實現(xiàn)。但是可以肯定的說，

第三方物流是家電物流發(fā)展的方向。相信隨著家電第三方物流發(fā)展的政策環(huán)境的不斷完善、我國家電第三

方物流企業(yè)的迅速成長和第三方物流行業(yè)內(nèi)部的競爭，這些問題都能迎刃而解。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

社會分工日益細(xì)化，物流外包已被認(rèn)力是一種智慧型的戰(zhàn)略選擇，一條縮小戰(zhàn)略目標(biāo)與資源條件差距的重

要途徑，是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力，獲得市場競爭優(yōu)勢的有力手段。

[參考文獻(xiàn)】

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