企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展與新趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些理論

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展與新趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪

些理論

摘要：本文分析了20世紀90年代以來戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展,對主

要學派的理論進行了評述;通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理,來把握企

業(yè)戰(zhàn)略思想演進的脈絡及規(guī)律,并對國內外企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢進行

了展望。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理;發(fā)展;趨勢

戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎

盛、反思、重振等幾個清晰的、已經得到普遍認可的研究階段,這些階段

共同構成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領域(姚小濤,2003)。20世紀90

年代以后,不少通過多元化經營形成的大產業(yè)開始出現(xiàn)問題,多元化的熱潮

也開始消退。隨著全球經濟一體化進程的加速,企業(yè)經營環(huán)境的不確定性

日益增大,產業(yè)邊界日益模糊,產業(yè)結構的穩(wěn)定性日益下降,企業(yè)的競爭優(yōu)

勢越來越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中,企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢,

許多戰(zhàn)略管理學家在思考,從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀

當今社會,世界經濟格局發(fā)生了深刻變化,企業(yè)經營環(huán)境的變化日益明

顯。戰(zhàn)略管理研究轉向于重視在動蕩環(huán)境中企業(yè)的生存與發(fā)展問題以及企

業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性問題。

20世紀90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,大多建立在對抗競爭的基

礎上,都比較側重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。進入20世紀90年代中期,在新

的環(huán)境下,企業(yè)逐漸認識到,競爭是為了生存和健康發(fā)展,必須超越這種以

競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下,通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭

(SurPPetition,德-博諾,1996)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點。

圍繞這個新焦點,出現(xiàn)了一些新理論。

1.顧客價值中心理論。菲利普·科特勒(1999)把顧客價值(CV)稱為顧

客讓渡價值(CutomerDemiableValue)。彼得·杜拉克在40年前就觀察到,

公司的首要任務就是創(chuàng)造顧客。博諾(-Bono,1996)認為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)

略邏輯是一場零和博弈(Sum-zero),這樣的競爭是一個危險的概念。以顧

客價值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內容,這時的顧客

價值就成了企業(yè)間的競爭規(guī)則,制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁

有的相關資源要多得多,戰(zhàn)略邏輯起點決定了勝負。企業(yè)可從培育產業(yè)先

見、轉移戰(zhàn)略的核心(顧客)、超越資產和能力進行戰(zhàn)略決策、為顧客打破

慣例等方面圍繞顧客價值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架(石軍偉,2002)。

但這種顧客導向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結構化的產業(yè)市場之中,要

準確、全面了解顧客需求并非易事,顧客導向戰(zhàn)略實質上是一種追趕、防

御策略,所以要想取得未來產業(yè)的領先地位,企業(yè)就必須超越顧客導向,而

非僅把目光聚焦于顧客需求,變被動、追隨為主動、創(chuàng)造(孫曉嶺,2004)。

3.應用組織生態(tài)學、社會網絡分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。當生

物進化論的觀點與思路被引入到組織演進與進化的研究中時,組織生態(tài)學

(OrganizationalEconogy)便產生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主

要研究組織進化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結果。Nelon和

Winter主要是從經濟學研究的范疇對組織的演進進行分析。隨著近年來

理論界對組織成長的特別關注,在戰(zhàn)略管理領域應用組織生態(tài)學展開研究

將成為一個日益成長的方向。

與社會學相交融的研究思路帶動了社會網絡(SocialNetwork)分析方

法的興起。這派研究認為組織鑲嵌于一個復雜的社會關系網絡之中,企業(yè)

之間的關系是一種社會網絡關系,企業(yè)的內部結構也可以認為是一種社會

關系網絡,企業(yè)集團以及其他一些被現(xiàn)代企業(yè)理論認為是市場與企業(yè)之間

的組織也可以被看作是一種網絡形式。社會關系(SocialRelationhip)是

網絡分析的的基本概念,目前有兩種研究思路,分別是以Coleman為代表的

社會資本(ocialcapital)理論和以Burt為代表的社會空洞

(taucturalhole)理論。社會資本可以被看作是企業(yè)的社會關系數(shù),而結構

空洞則代表了網絡內社會關系密集與稀疏地帶之間的需要開發(fā)的區(qū)域。簡

單說,社會資本理論認為企業(yè)發(fā)展需要不斷地拓展與積累其社會資本,而結

構空洞理論則認為企業(yè)發(fā)展倚賴于對其所處網絡中的社會關系空白地帶的

開發(fā)(姚小濤,2003)。

二、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

從西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程來看,企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變遵循著如

下的規(guī)律:從戰(zhàn)略理論的關注點來看,存在如此的發(fā)展軌跡,即關注企業(yè)內

部(強調戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程)關注企業(yè)外部(強調產業(yè)結構的分

析)關注企業(yè)內部(強調核心能力的構建、維護與產業(yè)環(huán)境的分析相結合)

關注企業(yè)外部(強調企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體);從競爭

的性質來看,競爭的程度遵循著由弱到強,直至對抗,然后到合作乃至共生

的發(fā)展脈絡;從競爭的持續(xù)性來看,從追求有形(產品)、外在、短期的競爭

優(yōu)勢逐漸朝著對無形(未來)、內在、持久的競爭優(yōu)勢的追求;從戰(zhàn)略管理

的范式來看,戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取

代。

由此,我們可以大致把握在企業(yè)面臨新的經營環(huán)境的條件下,戰(zhàn)略管理

理論將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展趨勢:

1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行

業(yè)的角度、從無邊界的范圍內來考慮配置自身的資源,以獲得最佳的管理

整合效果。

2.企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對

不斷變化的不確定情況的應變能力,員工的知識結構及其組合的方式和機

制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性,戰(zhàn)略彈性一旦建立,就確

立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

3.不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡

單地平均分配資源,而是要創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源,通過與知識

的組合來克服資源的限制,從而為顧客多創(chuàng)造價值。

4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。

未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。對于一個單獨的企業(yè)個體來講,

競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)

系統(tǒng),在競爭與合作的和諧環(huán)境中,尋求一個更為有利的地位。

5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網絡化決定了每一個

個體在整個網絡系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點,高層主管不再居于信息

傳播的中心,普通員工可以有更多的機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定,他們具有既

是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。

6.戰(zhàn)略的制定從基于產品或服務的競爭,演變?yōu)樵诖嘶A上的標準與

規(guī)則的競爭。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或

企業(yè)聯(lián)盟共同合作,創(chuàng)造和制定指導行業(yè)的技術標準或者是競爭規(guī)則。以

此來獲取高額利潤,確定優(yōu)勢地位。

7.戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復雜性,使得

人們從不同學科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來

看,尋找一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論幾乎是不可能的,系統(tǒng)思考是應對復

雜性和變化的最有效的手段(Iackon,2002)。

三、國內企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的現(xiàn)狀與展望

我國是從20世紀80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內目前在戰(zhàn)略管理研究

方面也取得了相當?shù)倪M展。從理論與學術研究的角度來看,企業(yè)多元化、

以資源為基礎的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環(huán)境因素、

戰(zhàn)略柔性、基于人本導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復雜性科學為基礎的系

統(tǒng)理論、利益相關者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會關系網絡系統(tǒng)理論、

和諧管理理論等開始受到高度的重視。

總體上看,目前國內在理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題、與國

際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性,從理論推

導、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗證等方面都形成了較為規(guī)

范的技術路線。

戰(zhàn)略管理是一個應用性較強的領域,其主流理論基本上發(fā)端于西方尤

其是美國,而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性,因此使得問

題的選擇與研究結果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通

用理論,因此在戰(zhàn)略實踐中必須注意理論的適用性問題(鐘映弘、楊建

梅,2003)。展望國內戰(zhàn)略管理研究未來的趨勢,應是在借鑒國際上規(guī)范的

研究方法基礎上,突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導向性,在測量變量尤其

是控制變量選擇上應充分考慮到中國特定的社會、經濟與文化背景,即戰(zhàn)

略研究在中國環(huán)境背景(ChineeConte某t)下如何較好地實現(xiàn)本土化。可

以強調背景與問題的中國特色,但不能強調研究方法的中國特色。

在重視戰(zhàn)略理論在實踐中的適用性問題的同時,還要突出強調戰(zhàn)略主

體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性(王益民,劉鴻渭,2003)。只

有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國內具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題,并最終

獲得較理想的研究效果。