公司事業部改制方案

公司事業部改制方案

公司計劃采用事業部制度對組織機構進行改革，以適應市

場激烈競爭和調動員工積極性的需要。這個中日合資企業采用

互惠互利的合作模式，成立一年多時間即在上海與100多家美

容院實行了戰略合作。

公司擬將經營的業務項目結合項目種類和地域劃分成四個

事業部作為公司的二級經營單位，實現公司總部和事業部的功

能的重新劃分、清晰定位，進而達到改善公司管理狀況、提高

新的組織機構設置包括戰略決策層、事業管理部、戰略企

劃部、財務部、物流部、培訓部、資源管理部、客服部，以及

事業一部、外商事業部、事業二部、療程項目單店加盟部、事

業三部、XXX、事業四部、連鎖加盟部、招商經理、區域經

理、業務一組、業務二組、拓展部、銷售部、美容部、創業項

目部等職能部門。

各事業部的運營模式包括事業一部的療程儀器事業部。

我們采用代理和加盟制的方式來推廣我們公司的療程項目、

小型儀器和化妝品。我們會通過拓展代理商的網絡來擴大我們

公司品牌在全國的影響力。我們也會提供代理商的維護和扶持

以提高代理商的返單率，從而實現我們部門的業務收入。

我們的事業二部（療程項目單店加盟部）通過直接聯系美

容院來推廣我們的療程儀器。我們會在美容院中先行收取一定

數額的開卡收入，然后將療程儀器所有權歸屬于該美容院。這

樣，我們就能通過事業部員工直接在美容院開卡實現業務收入。

我們的公司戰略企劃部、財務部、物流部、培訓部、資源

管理部和客服部構成了公司的服務中心。各部門在職責范圍內

對公司所有事業部進行服務。公司客服部將受理公司各事業部

的投訴處理、投訴的傳達、投訴處理的跟蹤等。公司培訓部將

根據各事業部的需要派員協助進行事業部的培訓工作，但事業

我們的戰略決策中心由事業管理部負責根據需要召集相關

部門進行重大事宜的決策，如事業部中層管理人事任免等。由

公司戰略決策層確定各事業部重大戰略方案（如事業部品牌推

廣計劃等）。我們的投資中心負責對各項目成本效益的評估，

并根據評估結果決定采取相應戰略。

每月底，事業部財務部門將各人員的工資和獎金計算好后，

由事業部總監審核后發放。對于工資和獎金的發放，公司財務

部門進行監督審查。

3、薪酬的調整：

事業部人員的薪酬調整由事業部總監決定，但需征求公司

常務副總的意見。對于事業部總監的薪酬調整，需征求公司總

2、公司總部各部門的利潤分成按照公司總部所獲總利潤

的50%進行分配，由各部門內部自行分配方案，但必須報公

司總部備案。同時，對公司總部其他人員，若在一個季度內其

三個月的業績總和沒有達到三個月指標總和的，該季度不予發

給其利潤提成。未達到年度指標的，年終分成也不予發放。

3、資源管理部將對各部門的績效進行評估和分析，提出

改進意見和建議，并協助各部門制定改進計劃。同時，資源管