投資公司運營方案

投資公司運營方案

無錫XX資產(chǎn)管理有限公司

構(gòu)想及籌建運營方案

一、投資開辦資產(chǎn)管理公司的構(gòu)想

鑒于資產(chǎn)管理領(lǐng)域的機遇和挑戰(zhàn)，我們擬投資開辦無錫XX資產(chǎn)管理有限公

司，經(jīng)營范圍定位為資產(chǎn)并購重組業(yè)務、受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)與資本的經(jīng)營管理、

自由資產(chǎn)對外投資等。公司成立后，我們將運用市場機制賦予的特殊法律地位和專

業(yè)化優(yōu)勢，運用各種處置手段，如資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、債務重組、資產(chǎn)出售等加

快對社會及政府的閑置資產(chǎn)進行重新整合后推出市場，并作為政府的融資平臺，招

商引資，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，使閑置資產(chǎn)得到有效利用，給地方經(jīng)濟帶來新的增長點，

促進地方經(jīng)濟發(fā)展。

二、資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向

我們成立資產(chǎn)管理公司后將努力建立自身的專業(yè)優(yōu)勢做到以下幾點:

1、依托地方優(yōu)勢，立足錫山，面向無錫。我國地域遼闊，經(jīng)濟發(fā)展極不平

衡，各地都有各自不同的特色和優(yōu)勢。我們認為只有充分發(fā)揮自己的特色，用好自

己的優(yōu)勢，形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，才能有效地利用現(xiàn)有資產(chǎn)，在全國經(jīng)濟一

盤棋中占一席之地。錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于無錫市東部，地處長三角地區(qū)腹地，是無

2、加強業(yè)務創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)資產(chǎn)處置方式的束縛，根據(jù)資產(chǎn)狀況和市場條

件，不斷推出適應市場需求的新業(yè)務，努力拓展市場空間。

3、堅持市場化運作。我們要在競爭中取勝，必須走市場化道路，舍此別無他

途。要借助市場力量，充分運用各種市場手段進行閑置資產(chǎn)的的處置和重組。在重

組方面有多種形式，如跨地區(qū)重組、跨行業(yè)重組、同一產(chǎn)業(yè)上下游重組、不同所有

制和不同規(guī)模企業(yè)間的重組等等，通過重組取得互補或規(guī)模優(yōu)勢，提升資產(chǎn)的價值

4、積蓄人才優(yōu)勢。資產(chǎn)管理公司的業(yè)務拓展離不開大量有實踐經(jīng)驗、又有理

論高度的專業(yè)人才。人是事業(yè)之本，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍是資產(chǎn)管理公司

”，吸收和培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才是資產(chǎn)管理公司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。為此，發(fā)展的

“本錢

資產(chǎn)管理公司必須搭建事業(yè)平臺吸引人才，優(yōu)化用人機制留住人才，提供培訓

發(fā)展人才，努力創(chuàng)造自己的人才優(yōu)勢。

5、樹立良好的企業(yè)形象。加入世界貿(mào)易組織后，國際著名投資銀行和金融中

待定

公司組建設立方式及注冊地

自然投資人發(fā)起設立，注冊地在無錫

公司類型

有限責任制

公司經(jīng)營范圍

資產(chǎn)并購重組業(yè)務、受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)與資本經(jīng)營管理、自由資產(chǎn)對外投

資。

注冊資金

元，以后將根據(jù)公司的發(fā)展狀況可增資擴股。 人民幣 萬

法定代表人:

待定

主要發(fā)起人:

依據(jù)本投資管理公司籌建的基本意向，主要發(fā)起人初步選定:

工作計劃和時間表

四、資產(chǎn)管理公司運營方案 (1)組織結(jié)構(gòu)及管理團隊:

管理團隊建議:

董事會

董事長:

決策委員會 董事會成員組成決策委員會，針對每個項目的資產(chǎn)處置決策及招

商引資，臨時可增加1-2名在此方面有豐富經(jīng)驗的新的

決策委員。

(2)各機構(gòu)基本職能

股東大會

股東大會由全體投資人共同組成，是資產(chǎn)管理公司的最高權(quán)力機構(gòu)。股東大會

將依據(jù)公司的發(fā)展目標及政策，制定公司的整體發(fā)展策略及指引，并在必要時對管

理團隊的經(jīng)營和管理提出質(zhì)詢。

決策委員會

決策委員會由董事會全體成員及外聘臨時顧問組成，負責物色及評估資產(chǎn)處

置、并購、重整項目及招商引資項目，并代表公司作出相關(guān)決定。

決策委員會在需要時開會，以審閱資產(chǎn)管理處置項目。資產(chǎn)管理部制訂的資產(chǎn)

管理建議將會提交投資決策委員會各成員，投資決策委員會將以三分之二人員同意

通過作出管理處置決定，否則建議不會進行。

行政人事部

負責公司行政、人事、企業(yè)文化等方面規(guī)章制度的擬定和修改工作，負責組織

公司整體規(guī)章制度的擬定和修改工作。

負責對公司各部門行政行為、員工履職行為及公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，進

行監(jiān)督檢查。

負責公司對外協(xié)調(diào)與日常接待工作。

負責做好與公司其他部門的協(xié)同配合工作。

計劃財務部

嚴格執(zhí)行資金管理制度，做好財務、統(tǒng)計資料的收集、整理、歸類、匯編工

作。負責監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點登記、造冊、編號、立

檔工作，確保公司財產(chǎn)完好無缺。負責公司財務帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和

保管，做好會計檔案管理工作。

資產(chǎn)管理部

對資產(chǎn)管理、重整、并購及招商引資的項目進行調(diào)查、審核后提出合理性建議

及相應方案上報決策委員會審定通過后銜接并配合資產(chǎn)運營部進行資產(chǎn)重組、

并購及招商引資等項目的具體實施。

資產(chǎn)運營部

負責企業(yè)合并、分立、解散、改制、重組、招商引資及其它股權(quán)和資產(chǎn)運作的

方案設計、操作實施;負責宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策和國資管理相關(guān)政策法國的研究，

為公司資產(chǎn)運營提供支持。

風險控制部

對公司所涉資產(chǎn)的處置、并購及招商引資的具體實施進行風險預測與評估并提

公司運營費用:員工工資、房租、水電及其它; 項目考察差旅費用、公關(guān)費用;

稅收等。

(4)公司的利潤分配政策

股東的收益分配一般以股東的出資比例為基準進行核算。公司的一切收入扣除

各項費用后，一般會在法律允許范圍內(nèi)作為股息派付，決策委員會也可酌情決定將

部分可支配收入保留作日后投資運營之用。

五、公司承諾

我們將立足錫山，面向無錫，利用我們錫山的地方優(yōu)勢，以我們的專業(yè)和熱忱

服務社會，為政府分憂，為民眾謀福利。