醫院科主任述職報告(最新8篇)

醫院科主任述職報告（最新8篇）

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回想起這段時間的工

作，一定取得了很多的成績，為此要做好述職報告。相信大家又在為寫述

職報告犯愁了吧！下面是白話文整理的醫院科主任述職報告（最新8篇），

希望能夠幫助到大家。

一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事

的幫忙下，使個人素質、工作潛力和業務水平等各方面都有了較大的提高。

這天我做為醫務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感職責重

大，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限，怕辜負醫院領導和同事

的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，

請各位領導、同事批評指正：

一、努力學習，加強修身素質養，全面提高

院內危重病人搶救5人次，組織院內業務專題學術講座10次，解決醫療

糾紛5件。

2、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。一

年來經常加班，班外處理醫療問題20多件，今年是三乙建立年，我負責

三乙資料占了559分，我邊學習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫院和我

們醫院的醫療管理人員，組織科室學習標準，經常督促相關科室準備狀況。

3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，

服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協作，互助互愛；對科室，

做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；

對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護

醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，保證了醫院醫務工作的正常開展和

有效運行。

三、努力提高醫療質量管理和服務水平

醫務科工作任務重、壓力大、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不

尊敬的各位領導、各位同事：

一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事

的幫忙下，使個人素質、工作潛力和業務水平等各方面都有了較大的提高。

這天我做為醫務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感職責重

大，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限，怕辜負醫院領導和同事

的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，

請各位領導、同事批評指正：

一、努力學習，加強修身素質。養，全面提高自

自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自我

的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強辨別是非的潛力，增

強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的潛力，努力做到信念上堅定，工

作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫務科辦事高效、反應果斷、協

調得當的工作作風。

二、愛崗敬業，盡職盡責，為塑造醫務科嶄新形象做貢獻。

三乙資料占了559分，我邊學習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫院和我

們醫院的醫療管理人員，組織科室學習標準，經常督促相關科室準備狀況。

3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，

服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協作，互助互愛；對科室，

做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；

對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護

醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，保證了醫院醫務工作的正常開展和

有效運行。

三、努力提高醫療質量管理和服務水平

管理領導小組和醫療糾紛協調處理領導小組，制訂科室質管小組工作制度，

明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、

嚴要求，穩步開展工作。

2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度

嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，

狠抓醫療質量管理，確保醫療安全；規范醫療技術操作規程，完善各項醫

療規章制度，修訂工作人員崗位職責。

識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾

紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。

以加強年輕醫師、科室質管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質

量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員的“三

基三嚴”訓練和崗位培訓，注重建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制

和激勵機制，不斷增強醫務人員的職業素養，端正質控心態，切實提高醫

療質量，保障醫療安全。

6、改善服務流程，提高工作效率。加強正點手術檢查，嚴格執行節

假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努

力縮短平均住院日，帶給優質便捷醫療服務，提高了工作效率。

一、醫療管理工作及管理成效：

1、20某某年某月-某某年11月各項醫療指標：

我科床位編制20張，今年門診量9923人次，去年我科門診量9322

人次，出院人數620人、手術例數195例、平均住院日8.72天，各項指

標處于良好態勢。比較20某某門診量上升600人次、出院人數下降

19.38%人、分析原因為20某某年外院行三甲檢查導致我院住院病人數大

增，同時今年中期因醫保限額，我科收錄病人受限，很多區醫保及市醫保

預期花費較高者未能及時收住，導致今年住院病人明顯下降，同時手術病

人手術例數下降，手術病人數下降另一原因是因科室成本核算的原因，部

分手術為減少成本而改為保守或在科室治療室完成，造成手術室登記數量

下降，門診手術人次數明顯增加，今年平均住院日較去年縮短0.32%。藥

占比38.28%，較去年下降0.80%。我科滿意度均在95%以上，科室全年總

收入某某，較去年410下降某某;

2、門診：耳鼻喉內鏡檢查共計繳費檢查1725人次，過敏原繳費檢測

277人次，繳費治療療564人次。純音聽力繳費檢查846人次，聲導抗繳

費檢測787人次，新生兒聽力繳費篩查632人次，門診繳費手術210人次，

霧化、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700余人次。

3、醫保患者住院費用，1-9月因給我科定額3000元，較低標準，從

我科現在開展的工作來看遠遠不夠，故未能有效控制在3000元以下，9

月以后根據我科目前工作給予相應提高配額后，均控制在定額范圍內。

4、開展鼻中隔偏曲，小兒鼾癥兩個臨床路徑，于今年9月新增突發

性耳聾的臨床路徑，入徑率達100%，進一步規范診療護理程序。

5、門診管理：門診患者量明顯增加，今年加強門診管理，周六、周

日及節假日均有全天一名醫生上門診，保證病房、門診會診等工作順利進

行

6、繼續開展部分喉切除發聲重建手術、鼻內鏡下下鼻道入路上頜竇

囊腫摘除術、及各種鼻腔鼻竇手術，顯微鏡下聲帶病變手術治療、開展電

視監視下支撐喉內鏡手術，鼻內鏡下鼓膜臵管術。鼓式成型手術，開展顯

微鏡下復雜中耳手術。

二、教學科研工作:

按教學大綱完成醫學院教學任務，教學醫生嚴格準備教案，并試教。

圓滿完成醫科大學的專科教學任務。

四、科室文明建設及醫德醫風廉潔自律情況：

1、德：遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與

業務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛生部“三好一滿

意”的要求，加強科室的醫德醫風建設。

將醫德醫風教育和監督管理工作納入日常管理工作中。科室安排醫德

醫風培訓學習時間，總結反饋監督管理過程中發現的問題及整改措施，使

全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。

2、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提前到崗，

及時傳達醫院周會和各類會議的精神和醫院的動態，用正面的信息引導員

工，積極為醫院的快速發展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位

3、手術器械不足、老化。專科設備老化：科室設備陳舊老化，尤其

纖維喉鏡已使用7年，并維修一次，圖像模糊不清，嚴重影響醫生對疾病

的判斷。去年我科鼻喉內鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降，是因圖

像模糊，影響判斷，部分病人建議外院檢查，如若有清晰的內鏡，一定會

增加使用量，大幅度增加收入。主觀聽力計使用二十余年，年代久遠，設

備老化，結果缺乏準確性，不能為臨床診斷提供準確的依據，沒有客觀聽

力檢測手段，隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加，迫切需要增加部分設

備。

4、科室缺乏高精尖的技術，希望院支持，連續給予我科內地優秀援

疆專家的支援。

六、某某工作計劃：

5、希望引進門診電子喉鏡、及完善更新鼻內鏡手術器械、支撐喉鏡

手術器械。申請引進聽覺腦干誘發電位，耳內鏡設備，避免耳聾，耳外傷

鼓膜穿孔鑒定患者外流。同時先進的設備可以吸引更多的病人，增加門診

收入，計劃2023年門診收入增加30%以上。

6、繼續加強臨床路徑，及抗生素合理應用工作。

7、學習國內先進經驗，加強鼻部疾病規范治療。也包括圍手術期以

及手術后規范治療。使鼻部多發病，常見病得到減輕或治愈。

8、進一步開展眩暈的診療及中耳炎耳部復雜手術，爭取年內帶教出

2名醫生能獨立完成此類手術。在專家的指導下加強科室的科研能力，論

文書寫能力。

10、加強門診病志書寫質量，要求規范化、標準化，及時化。

通過優化流程來增加工作積極性及提高工作效率，更好地滿足臨床及病人

需要。

20某某年，我科室團結和依靠科室全體，恪盡職守，勤奮工作，

較好地完成了各項工作目標和任務。現將崗位履職和廉潔自律情況簡要匯

報如下：

一、注重政治為先，強化思想錘煉，增強使命意識

一是加強理論修養。錘煉履職本領。積極參加各項培訓，堅持學習前

三是加強院感管理。健全院內感染三級管理體系，制定應急處置預案，

邀請外院專家開設職業暴露防護知識講座，做好防護用具的配備與管理，

規范醫療廢物處置，防控職業暴露發生。

（二）夯基礎，醫療安全全面進階

一是加強督查考核。定期組織人員對病房管理、醫療文件書寫、搶救

(物)藥品等進行檢查，強化隱患排查與整改落實，確保醫療安全。強化醫

師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員“三基三嚴”訓練和崗

位培訓。

二是提高應急能力。完善《罪犯應急救治處置預案》，強化應急處置，

告，不越權，不簡化，做到永葆忠誠的職業信仰、公正的職業追求、為民

的職業品質和奉獻的`職業本色。

三是努力提升某修養。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看

齊意識，努力做到慎微慎獨，慎欲慎權，清正廉潔，甘于奉獻，保持高尚

情操。

回顧過去的一年，在看到成績的同時，深感還存在不少問題和遺憾，

一是精細化理念未能牢固確立，內部管理比較粗放；二是有時工作方法欠

妥，存在一定的急躁情緒，工作方法和領導水平有待進一步改進；三是在

一些工作上還存在落實不力、督促檢查滯后的現象。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，修身律己，平實做人，務實

做事，更好地完成崗位工作任務，為監獄（醫院）的穩定和發展作出自己

應有的努力。

算機及網絡方面的安全知識以保障醫院各種信息不被非法利用，配合臨床

及其它科室開展相關工作。

二、工作和思想方面首先，在思想上要求進步，積極向組織靠攏

今年，我向院支部遞交了申請書，通過培訓，使我有了新的認識和更

深層次的了解，更加堅定了我決心。

為了早日能成為組織的一員，我時刻嚴格要求自己，積極學習相關理

論知識和政策方針，使自己在思想上和行動上，爭取早日。除此以外，我

建設管理人員培訓班，在培訓中我認真閱讀了培訓資料，認真地聽取了培

訓老師的講解。

通過這次培訓我更加地了解了領導對醫院信息化建設的重視以及國家

的相關政策，對醫院涉及信息化的相關工作有了新的認識。

培訓回單位后，我向領導匯報了這次培訓的相關情況，順利地完成了

這次領導安排的培訓工作。

以上是我一年來工作和學習的主要情況，這一年來在領導和同事的關

和前瞻性，增強軍官的創業潛能，努力做到信念堅定、工作自覺。加強科

室文化建設，努力形成高效、果斷、協調的科室工作作風。

二，愛崗敬業，盡職盡責，為塑造醫學部新形象做出貢獻。

1.強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變等推的壞習慣，摒棄冷硬

頂的舊作風，千方百計護送臨床一線科室，為領導同舟共濟、排憂解難，

寧受委屈，不冒科室風險，寧可對自己施加壓力，也不要對領導不滿。一

年來，周一至周六參加臨床科室查房，召開科室專題協調會10次，組織

院內危重病人搶救5次，組織院內商務專題學術講座10次，解決醫療糾

紛5起。

3.正確處理各種關系。尊重而不崇拜上級部門和各級領導，做到不盲

從，不到位而不越位，團結協作，互助互愛，嚴于律己，寬以待人，以身

作則，寬宏大量，不回避、不推患者的主動積極性，做好各方面的講解，

注意自己的言行，維護醫院的聲譽，維護醫療部門的整體形象，確保醫院

醫療工作的正常開展和有效運行。

三、努力提高醫療質量管理和服務水平

醫務部任務繁重，壓力大，責任重。它被認為是醫院里一個繁忙、混

認真學習了科學發展觀等系列理論和精神，端正了服務理念，增強了

服務意識，改善了服務態度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相

協助的溫馨和諧的醫患關系，以“八不準”嚴格要求自己，以“創先爭優”

來指引自己，醫院領導的正確領導下，今年我院黨總支及科支部的領導下。

科室主任的英明決策下，不時的努力工作，時時爭取做一名優秀的醫務人

員。

二、遵守醫院及科室的規章制度。

要勇于吃苦、甘于奉獻，工作期間嚴格依照醫院及科室的規章制度開

展工作。正確對待分工，認真履行職責，從無怨言，不計得失。并虛心向

前輩和周圍的同事學習，依照年初醫院和科室制定目標努力、踏實的工作，

并向這個目標發起沖擊。

6、設備頤養與維護沒有周期性。

7、影像診斷不夠嚴密。時感自信心缺乏。

五、對科室的展望。

1、強化執行群眾讀片制度。

2、強化執行評片制度。

3、完善電子演講系統。

為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病

人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫患關系。

二、臨床工作情況

一年來，主要圍繞麻醉科業務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和

小兒麻醉三大領域開展工作。

既不越位，又要到位，更不失職。經過長時間的體會和驗證，我覺得作為

一名主任一定積極為科室的發展獻計獻策。科室忙，大家一起忙；下班晚，

我一定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面

沒有一個人是有特權的；每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊張等

人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。