給領導提建議10句話

2023年12月2日發(作者：華為精神)

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給領導提建議10句話

給領導提建議10句話

給領導提建議10句話_強勢老板的十句話

1、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋！在任何一個位置混日子，遲早會有人拿你開刀，你 要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2、別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會 去磨練！你的這些小伎倆，他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個！苦了這么久，還拿不出 解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷！因為沒人在乎你苦的過程，只在意 你得意的結果，包括你自己。

4、對工作，一諾千金，言出必行！每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給 你最好的資源。

5、別以為自己很牛！真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服 力，更能得到公司的認可。

6、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、少發那些養生類的貼子，你還不至于那么早就老死！少看電視、少玩游戲、少逛街，多 看幾本跟專業有關的書。

多一點運動好過你看一萬篇養生， 更何況我所知道的著名企業家大 多數都長壽健康。

8、別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為 小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9、對領導忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再 牛也 P 都不是，而且很快你就會臭名昭著。

10、對自己狠一點，逼自己努力！再過五年，你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰 自卑的自己。

給領導提建議10句話_優秀領導者必說的十句話

優秀領導者必說的十句話你想成為一名杰出人士，優秀領導者，想要在某個人的生活中產生巨大影響 嗎？那么你每天應該對你的員工、同事、家庭成員、朋友以及你關心的每一個人 說的事情。

雖然這些都是小事， 但是每一件小事都有力量戲劇性地改變一個人的 一天，也包括你的一天。

【我錯了】——我曾經想出我認為很棒的一個計劃，通過將一組員轉移到開 放的生產線的不同班次來提高生產率。這樣做給員工們帶來的不便是相當巨大 的，但是從報酬上來看似乎是值得的。理論上講，這個計劃很完美。從的角 度來看，它并不完美。因此，幾周后，我見到了這組員工并對他們說： “我知道 你們認為這樣做不會起作用，而且你們是正確的。我是錯誤的。讓我們把你們轉 移到你們原來的班次” 。

我感覺自己很愚蠢。我確信我失去了他們原來對我的尊敬。事實證明關于此 事我也錯了。后來一位員工對我說： “我并不真正地了解你，但是你愿意承認你 錯了的事實告訴了我需要了解的所有事情” 。當你錯了的時候，就說你錯了。你 不會失去尊敬——你會得到尊敬。

【我是這么想的】——你對事情負責，但是這并不意味著你比其他任何人更 聰明、更精明或者有更深刻的見解。支持你的陳述和決定。給出理由。用邏輯去 證明， 而不是用地位或權利去證明。雖然花時間去解釋你的決定會讓那些決定遭 受討論或批評，但是這也會讓你的決定得到改進。權威能使你“正確” ，但是合 作能使每個人都正確——而且能使每個人都齊心協力。

【這真是太棒了】——沒有人會得到足夠的贊美。沒有人。挑選一個人—— 挑選任何做事情做得很好或者曾經把事情做得很好的人對他說“哇，你如何?? 是多么偉大??！ ”而且要隨時準時地回顧過去。說“之前我在想你如何處理上個 月的員工問題??” 在今天產生的積極影響和在當時產生的積極影響一樣大（這 樣做甚至能產生更大的影響， 因為這顯示出你仍然記得上個月發生的事情，而且 你仍然在考慮它） 。贊美是不需要給予者花費任何成本的禮物，但是對于接受者 來說卻是無價的。

開始贊美。

你周圍的人會因為贊美而喜歡你——而你也會因此晉江人才網/jj_job 專業的人才招聘網站！ 喜歡自己更多一點。

【不客氣】——想象一次你給出一件禮物，而接受者看起來似乎感到不舒服 或者尷尬的情況。

他們的反應帶走了你的一點小樂趣，不是嗎？當你被感謝或被

恭維或被表揚的時候，同樣的事情也可能會發生。不要毀掉那一刻，也不要毀掉 其他人的樂趣。

聚光燈可能會讓你感到不自在或者不安全，但是你所需要做的事

情就是用眼神交流并說“謝謝” ?；蛘哂醚凵窠涣鞑⒄f“不客氣，我很高興這樣 做” 。不要讓謝謝、祝賀或者表揚都是關于你的。也讓這些是關于另一個人的。

【我很抱歉】——我們都犯錯誤，所以我們都有需要道歉的事情：話語、行 動、懈怠、未能提高、介入、展示支持??說對不起。但是永遠不要在道歉后邊 跟著類似于“但是我真的非常生氣，因為??”或者“但是我確實認為你??” 這樣的免責聲明，也不要在道歉后邊跟任何甚至對其他人有最少量的責備的聲 明。說你很抱歉，說出你抱歉的原因，然后承擔所有的責任。不多也不少。然后 你們兩個人都能以最飽滿的精神狀態重新開始。

【你能給我展示一下嗎？】 ——建議只是暫時的東西， 知識才是永遠的東西。

知道做什么會有所幫助， 但是知道如何做或者為什么做意味著一切。當你要求別 人教你或者向你展示的時候， 幾件事情就發生了：你含蓄地展示出你尊重給你建 議的人；你展示出你信任他或她的經驗、技能和洞察力；而你要更好地評估建議 的價值。不要只是要求輸入。要求別人來教你或培訓你或者向你展示。這樣你們 就實現了雙贏。

【你能幫助我嗎】——當你需要幫助的時候，無論你需要哪種類型的幫助或 者你需要從哪種人那里獲得幫助，只是真誠并且謙遜地說： “你能幫助我嗎？” 我保證你會得到幫助。而且在這個過程中，你會展示出脆弱、尊敬以及愿意去傾 聽的意愿——順便說一下， 這些都是的領導者的品質。而且也都是一個好朋 友的品質。

【我愛你】——這并不是在工作的時候，而是在任何你把它當真的地方—— 以及每一次你能夠感覺到它的時候。這沒什么。有時候你能說的最好的事情就是 沒什么。如果你感到心煩意亂、沮喪或者生氣，那么就保持安靜。你可能認為發 泄會讓你感覺更好， 但是它絕不會讓你感覺更好。這在涉及到你的員工的時候尤 晉江人才網 /jj_job 專業的人才招聘網站！ 其正確。

結果瞬息即逝， 但是感覺會永遠存在。

在一個團隊環境下批評一個員工， 他看起來似乎最終會克服批評，但是在他內心深處卻永遠都不會。

【讓我幫你一把】——許多人把尋求幫助看作是軟弱的表現。所以，很多人 在尋求幫助的時候會感到猶豫不決。但是每個人都需要幫助。不要只是說： “有 什么我可以幫你做的事情嗎？”大多數人會條件反射地給銷售員一個回答版本 “不，我只是看看”并且說“不，我沒事”“要具體。找到一些你能幫助做的事 。

情。比如說”我有幾分鐘的時間，我能幫助你完成這件事嗎？“以一種讓人感覺 是協作而不是盛氣凌人或者不必要的方式去提供幫助。

塑造你想要你的員工們展 現出來的行為，然后真正地準備行動去幫助別人。

當在你說話之前，花費更多的時間去考慮員工們將會如何認為或者如何感覺 而不是你自己去評估決定是否有客觀感。

你能很快地從因錯誤的數據或者不準確 的預測導致的錯誤中恢復。

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給領導提建議10句話_領導很愛說的,而下屬很反感的10句話

領導很愛說的，而下屬很反感的 10 句話 Top1.“沒有絕對公平的事。

”用于評級、晉升、調薪、分配住房等待遇時，擺平群眾意 見。應當承認這句話是真理。而這句話從領導口中說出來，在下屬聽來，則意味著領導連相 對公平也不想做到。

Top2.“離了誰，地球都照轉！ ”這句話也是真理。然而，說這句話的人可曾想過，其實 真正優秀的人才并不多，有些事不同的人做結果真的不一樣。地球都照轉沒有問題，可是公 司是會倒閉的。

Top3.“這事兒，你去做吧，反正閑著也是閑著。

”用于分配時，表示對下屬積極性 不高的不滿，或此項工作重要性一般。聽起來，領導只知道自己在忙，不知道下屬也很努力 工作。同時，也暗示員工干不了什么更重要的工作。

Top4.“怎么做我不管，我要看到的是結果。

”用于分配工作時，給員工施加壓力。實際 上透過霸道、蠻橫、不近人情的強迫命令式的語言，不難看出領導的浮躁、焦慮和無奈。進 一步而言，其實領導也知道任務難以完成。

Top5.“多干工作，累不死人!”用于批評指責下屬。典型的誅心的話，不僅指責你工作 沒做好，而且指責你懶惰，不求上進。

Top6.“自己說自己行不行，得讓別人說你行才行。

”貌似諄諄教誨，實際上是敲打警示 繞口令一樣的話，意味深長，令人費解。其實，翻譯一下，就是“我說你行才行。

” Top7.“出了事，我負責！ ”討論工作時，用來壓制不同意見。還有一句話與這句是配套 使用的， “誰讓你們干的！ ”用于出了問題以后推卸責任。 Top8.“年輕人，多鍛煉鍛煉！ ”虛情假意的關心。不是沒話找話，就是有什么艱苦的任 務要拿來吩咐給下屬。注意說這話時，有時領導也許就比下屬大幾歲，而所謂年輕人也許已 經年過中年。

Top9.“是騾子，是馬，拉出來溜溜！ ”騾子和馬雖然長的很像，但騾子比馬有勁，一干 活就看出來了。這句話就是說如果你真的有本事的話，就應該拿出本事讓別人看看。原來一 些老粗領導愛說，現在領導水平高了，聽到的少了。

Top10.“我以前是說過，以前是以前，現在是現在，情況變了么。

”出爾反爾，公然賴 帳，沒啥好說的。當然，領導也可以說， “我什么時候說的！ ”推的更干凈。

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