創(chuàng)業(yè)的模式

2023年12月3日發(fā)(作者：成長手冊家長寄語)

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創(chuàng)業(yè)的模式

一、創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵

在英文中，創(chuàng)業(yè)模式有entrepreneurial mode，venturing mode，entrepreneurial model等多種表述，目前研究還未能對創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵進(jìn)行統(tǒng)一、嚴(yán)格的界定。不少專家學(xué)者只是給出了一些描述性的定義，如張玉利將創(chuàng)業(yè)管理模式界定為經(jīng)營管理模式，認(rèn)為“新的創(chuàng)業(yè)模式往往意味著新的經(jīng)營管理模式，意味著整體競爭力的不斷提升”；劉源遠(yuǎn)等提出了“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)模式”，并將其定位在“創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益，而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配”；盧俊卿、張永謙認(rèn)為“組織創(chuàng)業(yè)模式”是“政府、企業(yè)和其他相關(guān)組織幫助個(gè)體創(chuàng)業(yè)，以降低企業(yè)成本、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)成功率的一種創(chuàng)業(yè)模式”，把“企業(yè)孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資”作為“這種創(chuàng)業(yè)模式的典型代表”。

我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)模式是企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成和完善的一種經(jīng)營模式，包括創(chuàng)業(yè)開始時(shí)采取的初創(chuàng)期模式、在發(fā)展過程中形成的成長期模式，以及成熟或定型期模式。創(chuàng)業(yè)模式在一定時(shí)期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，但隨著技術(shù)發(fā)展和社會變遷，成熟、穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)模式必然或遭淘汰，或進(jìn)行改造和更新，最終為新的模式所取代或主導(dǎo)。

盡管目前對創(chuàng)業(yè)模式還沒有統(tǒng)一的概念界定和恰當(dāng)、準(zhǔn)確的類型劃分，但從研究創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、管理大師們那里，可以找到一些 理論基礎(chǔ)。熊彼特將資本主義的發(fā)展定義為“執(zhí)行新的組合”，這種新組合包括：采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。創(chuàng)業(yè)模式具有明顯的時(shí)代特征。

二、創(chuàng)業(yè)模式的分類

對創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行科學(xué)分類，有助于創(chuàng)業(yè)者區(qū)分不同類型的創(chuàng)業(yè)形式，把握創(chuàng)業(yè)模式轉(zhuǎn)換的軌跡，提高創(chuàng)業(yè)成功率和創(chuàng)業(yè)效率。

按照不同的角度和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)模式有不同的分類。

按照創(chuàng)業(yè)主體區(qū)分為個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和公司附屬創(chuàng)業(yè)；

按照創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)可區(qū)分為創(chuàng)建新企業(yè)和公司再創(chuàng)業(yè)；

根據(jù)制度創(chuàng)新層次不同分為基于產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)建的企業(yè)、基于市場營銷模式創(chuàng)新而創(chuàng)建的企業(yè)和基于企業(yè)組織制度創(chuàng)新而創(chuàng)建的企業(yè)。

按照創(chuàng)業(yè)中是否主要依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取價(jià)值增值和競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)模式可分為以技術(shù)創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)和以非技術(shù)創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)。前者的特點(diǎn)在于對技術(shù)的獨(dú)占，比如擁有某項(xiàng)發(fā)明的專利、占有某項(xiàng)新技術(shù)，其最大特點(diǎn)在于將新技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化開發(fā)，將技術(shù)專利轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)用途等；而后者則是運(yùn)用現(xiàn)有的資源（包括現(xiàn)成的技術(shù)、方法等），通過新奇的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代特征，創(chuàng)業(yè)模式可分為新興創(chuàng)業(yè)模式和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是基于對人力、物質(zhì)等資源的最大化占有，在所有權(quán)控制基礎(chǔ)上形成規(guī)模效應(yīng)而獲取最大利潤；而新興創(chuàng)業(yè)模式，比如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等，是構(gòu)筑在經(jīng)營策略、專利、企業(yè)組織能力等以智力資源為基礎(chǔ)上，以非所有權(quán)控制為特征，以滿足顧客需求為至上宗旨的創(chuàng)業(yè)模式。以非技術(shù)創(chuàng)新為主的新興創(chuàng)業(yè)模式正成為人們研究的重點(diǎn)。

在創(chuàng)業(yè)之初，第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式。對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來有成功希望的企業(yè)模式其實(shí)會同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過程中會存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力?！皠?chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長的事情”，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。

三、創(chuàng)業(yè)者最常見的八種贏利模式

1．創(chuàng)業(yè)贏利模式之一：鯽魚模式。

找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動結(jié)盟，將強(qiáng)大競爭對手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭取利潤的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。

溫州臨海，據(jù)說溫州人對魚類的生長極為熟悉。在大海之中，鯊魚是一個(gè)十分兇狠的家伙，非常不好相處，許多魚類都是它們的攻擊目標(biāo)，但有一種小魚卻能與鯊魚共游，鯊魚非但不吃它，相反倒為它供食，這種魚就是鯽魚。鯽魚的生存方式，就是依附于鯊魚，鯊魚到哪兒它就跟到哪兒。當(dāng)鯊魚獵食時(shí)，它就跟著吃一些殘羹冷炙，同時(shí)，因?yàn)樗€會為鯊魚驅(qū)除身體上的寄生蟲，所以鯊魚不但不反感它，反而十分感激它。因?yàn)橛絮忯~的保護(hù)，所以鯽魚的處境十分安全，沒有魚類敢攻擊它，能夠攻擊它。這種生存方法和生存哲學(xué)，說起來讓人十分泄氣，但卻十分有效。正是基于這種“適者生存”的自然啟示，聰明的溫州人從中悟出許多道理，這就是：弱者借助強(qiáng)者生存，不但是智慧的，而且是有效的。

這種模式在加工企業(yè)集中的長三角、珠三角一帶十分流行，在廣東東莞、江蘇昆山，類似小企業(yè)隨處可見。實(shí)踐證明，這是初創(chuàng)小企業(yè)走向成功的一條捷徑，風(fēng)險(xiǎn)小而成功概率高。類似這樣最后發(fā)展到“全面”生產(chǎn)的企業(yè)較少，更多則走向了專業(yè)化，走“專、精”的路子，如江蘇江陰的曹明芳為上海一汽專業(yè)化生產(chǎn)汽車保險(xiǎn)杠，甚至成為了《福布斯》中國富豪。“鯽魚”這種模式的本質(zhì)在于，大企業(yè)有 通暢的產(chǎn)品流通渠道，有廣大的客戶群體，就像一條龐大兇猛的鯊魚，而中小企業(yè)無論在資金、技術(shù)，還是在人才等方面，都存在著諸多先天不足。如果中小企業(yè)能找到與大企業(yè)的利益結(jié)合點(diǎn)，與大企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，就可以有效彌補(bǔ)自身的不足，自然也就可以分享大企業(yè)的利潤大餐?！蚌a魚戰(zhàn)術(shù)”對中小企業(yè)來說，可借鑒程度較高，是一種有效的贏利模式。

2．創(chuàng)業(yè)贏利模式之二：專業(yè)化模式。

專業(yè)化的意思就是專精一門，也就是俗話說的“一招鮮，吃遍天”。在這樣一個(gè)誘惑多多的年代，要靜下心來，專精一門是不容易的，要不然就不會有幾年來“多元化”在國內(nèi)企業(yè)界的甚囂塵上了。專業(yè)化為什么可以成為贏利模式？一個(gè)最簡單的解釋是，因?yàn)樗?，所以它深，深就提高了門檻，別人不容易進(jìn)來競爭，而專業(yè)化的生產(chǎn)，其組織形式比復(fù)合式生產(chǎn)要簡單得多，管理也相對容易。在市場營銷方式上，一旦市場打開，后期幾乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利潤的大幅度提高。而在通常情況下，專業(yè)化生產(chǎn)一般最后都會形成獨(dú)占性生產(chǎn)，至多是幾個(gè)行業(yè)寡頭同臺競爭，行業(yè)間比較容易協(xié)調(diào)，從業(yè)者較易形成相互保護(hù)默契，有利于保持較高的行業(yè)平均利潤。這是一個(gè)封閉或半封閉式市場，不像開放市場上的產(chǎn)品，一旦見到有利可圖，大家便蜂擁而入，利潤迅速變薄，成本迅速攀升，本來有利可圖的產(chǎn)品很快變成雞肋，人人都覺得食之無味，同時(shí)又覺得棄之可惜。

3．創(chuàng)業(yè)贏利模式之三：利潤乘數(shù)模式。

借助已經(jīng)廣為市場認(rèn)同的形象或概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)，可以產(chǎn)生良好的效益，這種方式類似于做乘法。利潤乘數(shù)模式是一種強(qiáng)有力的贏利機(jī)器。關(guān)鍵是你如何對你所選擇的形象或概念的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行正確的判斷。你需要尋找的是這樣一種東西，它的商業(yè)價(jià)值是個(gè)正數(shù)，而且大于1，否則這種東西就不但無意義，反而會造成傷害。利潤乘數(shù)模式的利潤來源十分廣泛，可以是一個(gè)卡通形象，可以是一個(gè)偉大的故事，也可以是一個(gè)有價(jià)值的信息，或者是一種技巧，甚至是其他任何一種資產(chǎn)，而利潤化的方式則是不斷地重復(fù)敘述它們，使用它們，同時(shí)還可以賦予它們種種不同的外部形象。

4．創(chuàng)業(yè)贏利模式之四：獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式。

這里的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品是指具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，又有長期市場需求的產(chǎn)品。鑒于該模式的獨(dú)占性原則，掌握它的企業(yè)將獲得相當(dāng)高的利潤，比如祖?zhèn)髅胤?、進(jìn)入難度很大的新產(chǎn)品等。獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式，實(shí)際上也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初可以大力借助的模式，“獨(dú)創(chuàng)”的魅力所能帶來的高額利潤早已不是什么秘密。

5．創(chuàng)業(yè)贏利模式之五：策略跟進(jìn)模式。

策略跟進(jìn)即強(qiáng)者跟隨，與“跟風(fēng)”的盲目性、哪里熱鬧就往哪里鉆不同。策略跟進(jìn)需要經(jīng)營者對自己做出正確評估，并分析清楚自己的優(yōu)勢、劣勢之后，對未來走向做出判斷。從策略上講，“跟跑”實(shí)際上是壓縮投入成本的最好方法。其原因如下：

第一，不用費(fèi)心去考慮市場環(huán)境，因?yàn)橄M(fèi)者愛好什么，厭棄什么，對手已經(jīng)掌握了這一切。初出道者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對于市場的需求往往把握不住，采取觀望態(tài)度，審慎地注視對手的一舉一動，進(jìn)行跟隨，是一種明智的策略。

第二，在實(shí)力逐漸累積以后，如何策略地攻占對方市場也大有講究。利用開拓新市場空間的辦法，在實(shí)力不濟(jì)或尚未有完全把握爭勝之時(shí)避免與對方在有限市場空間里正面交鋒。等到時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行強(qiáng)力反撲。因?yàn)樾顒荻鴣?、待機(jī)而動，對手根本無還手之力。

第三，從利潤角度講，“跟跑”者向來比跑在前面的要省力，因此利潤率也相對要高。在商業(yè)活動中，每一個(gè)商業(yè)行為都有成本的代價(jià)，揀取勝利果實(shí)等于將成本最小化了，從而也就等于獲得了最大化的利潤?！案M(jìn)”哲學(xué)是一種應(yīng)變哲學(xué)，絕不是懦夫哲學(xué)，甘當(dāng)“第二方陣”的目的在于在次位上充分謀求利益，避免自身劣勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢。

6．創(chuàng)業(yè)贏利模式之六：配電盤模式

配電盤模式就是吸引供應(yīng)商和消費(fèi)群兩方面的關(guān)注目光，而為供貨商和消費(fèi)者兩方面提供溝通渠道或交易平臺的中介企業(yè)，從中獲取不斷升值的利潤。但這個(gè)模式對于操作者來說要求很高，而且前期的投入成本很大，風(fēng)險(xiǎn)也很高。但是由于集合了供應(yīng)商與客戶之間的力量，因而宣傳成本、運(yùn)作成本都得到很大幅度的下降，因此單位時(shí)間和單位努力程度所帶來的利潤也是傳統(tǒng)模式的7～10倍。除了像方軼 一樣自己做配電盤，創(chuàng)業(yè)者不妨來一個(gè)反向思維，尋找一個(gè)適合自己的配電盤加入進(jìn)去。對普通創(chuàng)業(yè)者來說，這是對配電盤贏利模式更為有效的運(yùn)用，可以降低初創(chuàng)企業(yè)的成長風(fēng)險(xiǎn)，加速成長過程。

7．創(chuàng)業(yè)贏利模式之七：產(chǎn)品金字塔模式。

為了滿足不同客戶對產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及考慮到個(gè)人收入上的差異化因素，為了達(dá)到客戶群和市場擁有量的最大化，一些企業(yè)不斷推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價(jià)位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷賺取利潤，在塔的頂部，是高價(jià)位、小批量的產(chǎn)品，靠精益求精獲取超額利潤。但是，這個(gè)模式的運(yùn)用必須有一個(gè)前提條件，就是要在一個(gè)成系統(tǒng)的產(chǎn)品或者領(lǐng)域中運(yùn)用，而且必須要與客戶的市場定位緊密聯(lián)系，并且高中低檔商品的客戶群之間都必須擁有一定的聯(lián)系因素。比如，購買中高檔泰迪熊的用戶一般同時(shí)會選擇購買一些低檔產(chǎn)品，作為朋友之間饋贈禮物；又比如，給女兒購買10美元芭比娃娃的母親，一般也會同時(shí)給自己購買一個(gè)價(jià)值100～200美元的芭比娃娃，作為對自己的獎勵(lì)。其關(guān)鍵是構(gòu)建的金字塔不僅僅是不同價(jià)位產(chǎn)品的簡單羅列。一個(gè)真正的金字塔是一個(gè)系統(tǒng)，其中較低價(jià)位的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，將為你贏得市場和消費(fèi)者的注意力。對于擁有完善產(chǎn)品線的企業(yè)來說，你的競爭對手根本不必指望可以依靠比你更低的價(jià)格搶走你的市場份額。

8．創(chuàng)業(yè)贏利模式之八：戰(zhàn)略領(lǐng)先模式。

起步領(lǐng)先不代表永遠(yuǎn)領(lǐng)先，不能確保你永遠(yuǎn)贏利，因?yàn)轳R上就會有后來者參與激烈的競爭。所以適時(shí)改變你的競爭策略，由一個(gè)靜態(tài)到一個(gè)動態(tài)的飛躍，可以確保你從起步時(shí)的飛躍領(lǐng)先到戰(zhàn)略上的始終領(lǐng)跑，使你的利潤源源不斷。對于創(chuàng)業(yè)者來說，開創(chuàng)第一雖然是件好事，但領(lǐng)先永遠(yuǎn)只是暫時(shí)的。如果你在領(lǐng)先的時(shí)候不抓緊時(shí)間賺到錢，就有可能賺不到錢，或者即使賺到錢，也會比應(yīng)該賺到的少得多。

四、低成本創(chuàng)業(yè)五種成功模式

有沒有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)方式呢？下面提取以下五種針對一般創(chuàng)業(yè)者的低投入創(chuàng)業(yè)模式。

1．邊打工邊創(chuàng)業(yè)

這種方式一般是利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，其好處是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

2．依靠商品市場創(chuàng)業(yè)

專業(yè)的商品市場（如眼鏡批發(fā)市場、服裝批發(fā)市場等）都會為租戶代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)即可，所以投入在3～5萬元以內(nèi)。依靠人氣旺盛的商品市場，風(fēng)險(xiǎn)也比較小，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多溫州人起家就是從商品市場做起來的。

3．在大賣場租個(gè)場地創(chuàng)業(yè)

這種方式有點(diǎn)類似代理銷售，不過必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn)，但是回報(bào)也是非?？捎^。這種方式比較適合有營銷經(jīng)驗(yàn)的人員采用。

4．加盟連鎖創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在很多小的飾品店、冷飲店等加盟的費(fèi)用并不高，但是選對了店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢。加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。

5．工作室創(chuàng)業(yè)

工作室的好處是手續(xù)簡便，正規(guī)點(diǎn)的到工商局登記就可以了；有些工作室實(shí)際無須辦理任何手續(xù)，也沒有辦公場地的費(fèi)用支出，在家“生產(chǎn)”即可。他們主動到出版社、學(xué)校、印刷廠等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，由于工作室除了設(shè)計(jì)用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務(wù)價(jià)格相當(dāng)具有競爭力。

以上的創(chuàng)業(yè)模式只是個(gè)人低成本創(chuàng)業(yè)的最簡單模式，由于風(fēng)險(xiǎn)小、投入少而適合普通的創(chuàng)業(yè)人群，但需要強(qiáng)調(diào)的是任何創(chuàng)業(yè)行為都會存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行系統(tǒng)的分析以及有針對性的知識補(bǔ)充、能力培訓(xùn)等將會大大提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

五、新興的創(chuàng)業(yè)模式

隨著時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)方式正在不斷發(fā)生變化，特別是IT業(yè)的崛起令創(chuàng)業(yè)模式層出不窮：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、概念創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、兼職創(chuàng)業(yè)。 在2005年，這些新鮮的創(chuàng)業(yè)模式吸引著每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的眼球，它給人們帶來的不僅僅是一種啟示，更承載著一種希望。以下介紹幾種新興的創(chuàng)業(yè)模式。

1．網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

目前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。優(yōu)勢：門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，都有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費(fèi)用。

2．加盟創(chuàng)業(yè)。

分享品牌金礦、分享經(jīng)營訣竅、分享資源支持，連鎖加盟憑借諸多的優(yōu)勢成為極受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元到250萬元不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。

優(yōu)勢：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場資源，還能長期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。

3．兼職創(chuàng)業(yè)。

對上班族來說，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。

優(yōu)勢：對上班族來說，兼職創(chuàng)業(yè)無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人際關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4．團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的、優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，更是如此。

優(yōu)勢：俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。

5．概念創(chuàng)業(yè)。

概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣才能搶占市場先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

優(yōu)勢：概念創(chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過獨(dú)特的創(chuàng)意來獲得各種資源。

6．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資就可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

優(yōu)勢：員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也較小。

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