蔣巷為什么能

2023年12月5日發(作者：奇妙之旅)

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蔣巷為什么能

簡若賓

早聽說江蘇省常熟市蔣巷村是聞名遐邇的新農村建設典型，村上的一些做法與經驗看得懂、值得學、學得會。今年中秋和國慶期間，新溪鄉組織鄉村干部分兩批來到這里學習觀摩。在蔣巷，除了照例參觀村史展覽室、觀看宣傳片之外，中午12時半，常德盛書記還特意安排村委會副主任冒雨領我們到實地講解。一路走下來，既有欣喜、又有震憾，更有感嘆和自責。霏霏的秋雨下，不容你不去深思：蔣巷呵，你為什么能？

蔣巷之所以能，是因為這里始終有一股不畏艱苦、鍥而不舍的創業精神在激蕩

“上有天堂，下有蘇杭”，這是人們對江浙富庶地區的一種贊譽和向往。但蔣巷卻是富庶之地中的偏遠“陋巷”，解放后十多年，仍是“小雨白茫茫，大雨成汪洋”的窮村，村民過的是“十年九澇一旱荒，半年瓜果半年糧”的窮日子。1966年，常德盛當大隊長時，到大隊開會連一條凳子也沒有。“天不能改，地一定要換！”“窮不會生根，富不是天生！”常德盛帶領他的村民們勇敢地走上艱苦創業之路。

蔣巷曾經是一個河浜泥塘密布、茅草墳塋遍野、田塊零亂不平的地方。1968年臘月，常德盛帶領生產隊干部開始啃下鏟除墳塋這塊硬骨頭。他們冒著刺骨的寒風，頂著巨大的壓力，硬是把散落在村莊周圍的墳塋一座接一座地鏟開了。對一些重點戶，他幾乎踏破了門檻，講盡了道理，最后終于得到人家的理解和支持，為后面平整田地打下基礎。

1975年以后，針對村里田地低洼、河浜較多的現狀，全村干部群眾靠著鋤挖肩挑，硬是將一條條溝塘挖深，將一塊塊田地填高。幾年下來，人是壓矮了，但村里的千畝低洼田卻填高了一米多，曾經橫行蔣巷的血吸蟲病也徹底消失。現在，村里上了年紀的人腿大都有些羅圈，便是當年治水改土落下的明證。

80年代初，全國各地推行聯產承包責任制，蔣巷村沒有急著將田地發包出去，而是先由村集體組織村民筑路修渠，實施標準化園田建設，之后再將田地發包給村民。如今的蔣巷，田成方、樹成行、渠成網、路寬敞，千畝農田稻麥兩季產糧90萬公斤，至少外銷50萬公斤，售糧量在蘇州3000個行政村中位居前列。

農業基礎逐步夯實后，蔣巷依次走上發展鄉鎮企業、發展旅游經濟的道路。用他們的話說，就是由農業起家，開始走向工業發家、旅游旺家。工業和旅游的發展并非一帆風順，尤其發展工業經歷了許多坎坷，有過幾次刻骨銘心的記憶。風雨過后艷陽天。到2009年，全村工業售銷收入達12億元，旅游收入800余萬元，如今的蔣巷正在強村富民的康莊大道上穩步邁進。

蔣巷之所以能，是因為這里始終有一些與時俱進、科學發展的先進理念在引領 思路對頭，還要理念先進。理念符合時代發展要求，體現人民群眾愿望，才能確保事業之樹常青。蔣巷人在多年的具體實踐中，較好地回答了下面“三問”。

村民怎樣才能致富？全村186戶，700余人，守著1000多畝土地餓不了肚子，但也肯定富不起來。1992年，村里辦起了建材廠生產彩鋼復合板，在工業領域賺取了第一桶金。不久，村里又鼓搗著投資500萬元辦起了一家化工廠，當年就獲利100多萬元。常德盛發現，村集體腰包鼓起起來的同時，化工廠排出的廢水使溝渠里的魚蝦大量死去，他立即作出寧可賠上400萬，也要關掉化工廠的決策。在蔣巷，招商選資、擇優引企的觀念早已深入人心。現在的常盛工業園，園區內廠容整潔，綠化遍地，主要產品涵蓋鋼結構、無紡設備等基本上不存在污染的領域，這些企業每年上交村委事業發展經費600萬元，實現了經濟效益和環境效益的雙豐收。

“三農”工作怎樣安排？蔣巷走的是規模農業、有機農業、效益農業之路。除每戶留下一小塊地由村民自行種菜外，絕大部分田地反租給村委，由村委承包給村里16戶承包大戶耕作，農戶每畝可獲600元的年租金。千畝耕地從播種到收割全程機械化操作，稻草秸稈還田，按季節實行休耕輪作，產出的優質稻谷以高于市場價收購加工，供給在工業園區上班的村民食用。為了確保村容整潔，對全村的種養業作出布局規劃，畜牧禽漁由專人分區規模飼養。村里建起了秸稈氣化站，用動物糞便和秸稈為原料，產出的燃氣供應全村，既減少了污染又實現了廢物在村內充分利用。與全國許多村莊一樣，解放后的蔣巷村民有過住茅草屋、磚瓦平房、磚混樓房三種房型的經歷，近些年徹底拆除了原來散亂分布的老屋，新增加農用地300余畝，在土地“增減掛”方面走在前列。上世紀末，常德盛敏銳地發現鄉村旅游前景廣闊，他創造性地提出旅游旺家的思路。村里靠工業反哺，投入資金開河挖渠、造橋鋪路、建樓修亭，積極開發田園風光游、休閑生態游等項目，每年吸引游客10萬人以上。如今，600畝生態種養園綠蔭夾道，瓜果飄香，草雞起舞，家鵝高吭，呈現出一派生態農村的和諧景象。

富裕起來的村莊怎樣管理？在逐步富起來的同時，蔣巷人把滿足村民的合理需要看得越來越重，事兒辦得越來越實。186幢整齊、寬敞、洋氣的農家小別墅建起來了，一戶一幢，每幢建筑面積220平方米，造價30多萬元，農戶只需交12.8萬元，老房子拆除還可以估價抵錢。農民劇院、服務中心建起來了，村民的精神生活得到改善，購物休閑方便許多。一些不愁經濟來源但想做點事的老年人，也可以到道路保潔、果園種植、三產服務等領域找到一份稱心的工作，滿足老有所為的愿望。建起100棟高檔適用的老年公寓后，村里鼓勵老人們走出與兒女同住的小別墅，住進老年公寓，享受自己的老年生活，減少平時的磕磕碰碰。但老年公寓距離兒女住的小別墅并不遠，剛好保留了“兒女送一碗雞湯來，進屋時不會冷”的距離。從表面上看這是把老人從兒女身邊拉開，實際上融洽了兩代間的感情。村里企業辦得紅紅火火，但有人還是想單獨出來干，村委一幫人始終給予理解和支持，為他們開辟了蔣巷民營工業園，還在企業中組建黨的基層組織，有力支持了民營企業的發展。

蔣巷之所以能，是因為這里始終有一班清廉正直、敬業奉獻的村領導在掌舵

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。常德盛的父輩解放前從蘇北逃荒落戶到蔣巷，是實實在在的小姓、弱戶，為什么常德盛當干部后威信那么高？能辦成那么多大事？

一是因為他辦公事吃得苦。常德盛經常說：“就是累死也要把蔣巷搞起來”。23歲到大隊那陣兒，他還沒發育全，個子小，可是出工擔土挑糞總是沖在前面，比壯實的勞力挑的還多。后來為了改良土壤，他帶領社員到上海、蘇州等城市掏糞，幾天一個來回用船把肥馱到蔣巷，更是“臭“名遠揚。

二是因為他一貫保持清正廉潔。70年代末，那時建磚瓦平房，泥瓦匠將常德盛家的墻基向外延伸了三尺，他在地上用腳丈量復核，“多了多了，要按標準減下來”，“ 梁都上了，怎么辦”？別人不聽，他硬是上屋把梁鋸短了一米多。多年來，村里企業發下的工資，他只拿上級黨委核定數的零頭，什么銷售提成獎、效益獎都沒有要。2004年村企轉制，身為董事長的他沒要一分錢股份，他說：“我不要股份，就行得正，站得直，就可以為蔣巷做更多更好的事情”。他的弟弟想回收常盛集團的鋼板廢料，屢次嘗試均被哥哥阻止，女婿在轉制中沒有得到任何照顧，氣得自己外出辦廠去了。 三是因為他扎根家鄉堅信未來。從1966年常德盛入黨并當上村干部起，他先后有過多次離開蔣巷高就的機會，然而最終選擇留下，在蔣巷一干就是44年。曾經有領導問常德盛愿不愿去縣工作隊，他沒有回復人家，錯失了人生的大好機會；以支部書記身份，他先后擔任過任陽鎮、支塘鎮黨委副書記，然而他沒在辭掉村委的工作到鎮上任職，以便徹底“跳農門”；鎮里的老書記調走后，有過一次繼任鎮主要領導的機會，但他還是放棄了。職位高低、權力大小并不重要，常德盛看重的是在哪里才有利于堅持不懈地把蔣巷的事情做好。

四是因為他為人低調頭腦清醒。常德盛勞苦功高，年紀大了享受一點，別人也不會有意見，但他提出不拿村里最高工資、不住最好的房子、不坐高檔轎車的“三不原則”。村民有喜事，能請來老書記喝一盅也算是臉上有光。他有時間便會去上門道喜，吃請則一一謝絕。他說“我不是不懂得人情世故，我是不愿意把有限的時間放在這些方面”。他提出，村企改制后，就應該充分相信四家股份制企業負責人，放手讓他們去干，自己則把主要精力轉向抓新農村建設，而且村黨委書記這一職務不搞終身制，職位不搞世襲制??

就要離開蔣巷時得知，常德盛書記考慮到自己年歲已高，正在物色接班人。他說，這個接班人不是他的兒子，而是對蔣巷有深厚感情、視野廣、思路寬、理念先進、有能力引領干部群眾科學發展的人。有這樣的書記，怎么會帶不出作風正、能力強、群眾信得過的村班子？所以，我們有理由相信：明天的蔣巷必定會更加美好。

（作者單位：中共渝水區新溪鄉委員會）

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