工作內容詳述

2023年12月8日發(作者：中國古代天文學)

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史丹利化肥股份有限公司

推進組工作內容詳述（討論稿）

為推進此次活動順利開展，并取得預期成果，現將推進組工作內容做如下部署：

一． 推進組整體工作計劃

整個項目2012年4月1日正式開始實施，預計2013年1月15日項目完成，三類活動的具體項目進程如下：

序號

1“百萬創新行動”整體工作計劃工作進程工 作 內 容各執行組制定本組整體工作計劃，提交分管領導審批，企管部備案四月1日2日3日4日5日6-30日五六七八九十十一十二次年月月月月月月月月一月

2執行組根據計劃，組織編寫、優化制度（管理標

準、技術標準等）、流程、崗位說明書等文件制度（管理標準、技術標準等）、流程、崗位說明書等文件評審修訂并下發試行3

精品案例、創新方案收集、整理、評審4

5各執行組編輯、出版《問題案例集》

6項目總結匯報，項目最終完成二． 標準化建設實施程序

第 1 頁 共 4 頁

史丹利化肥股份有限公司

三． 創新方案、精品案例實施程序

序號

程序

日程

實施

主體

工作內容

1） 執行組對接員收集、整理創新方案和精品案例；

25-次月1日 執行組

2） 執行組組長組織初評，形成月度匯總表，參評人員簽字確認；

3） 執行組將月度匯總表提交分管領導審批。

匯總經分管領導審批后的月度匯總表，制定月度獎勵5日前 企管部

執行組

7日前 分（子）公司行政辦

執行組

企管部

通知，交企管部分管領導審批后，轉交人力資源部下發獎勵通知。

1） 執行組對接員將方案（案例）評審情況反饋至提報人；

2） 分（子）公司行政辦張貼獎勵通知。

1） 執行組對接員整合已獲獎稿件，執行組組長審核確認后，提報至企管部。

2） 企管部備案后上傳至OA公共文件柜，共享學習。

1） 跟蹤、落實已獲獎創新方案的實施進度和產生的20日前 執行組

效益/效果，并提交至企管部對接員。

2） 跟蹤創新方案（暫緩采納、繼續調研），以做下月評審。

檢查落實：

1） 創新方案和精品案例的反饋情況；

2） 執行組對獲獎創新方案實施情況的跟蹤；

3） 執行組對暫緩采納、繼續調研創新方案跟蹤評審；

4） 執行組對已采納的創新方案、精品案例成果推廣情況。

1

稿件評審

2

獎勵通知下發

3

評審結果反饋

4

公示獲獎稿件

15日前

5

跟蹤、落實

6

檢查

月末 企管部

注：25日前提交稿件納入當月評選范圍，否則納入下月評選。

四． 推動資金分配

為有效支配活動資金，根據各執行組實際情況，將870，000元按比例分配到各執行組。分配的資金，用于對標準化文件、獲獎方案、案例的獎勵，或用于為推動項目而組織的相關活動獎勵。

各執行組須出具推動資金使用的規劃方案，經分管領導審批，企管部備案后實施。

序號

人數

執行組 負責人 范圍

比例

供應體系 于恒勝

供應部、運營期分（子）公司供應科

生產部、安全環保部、研發部、質量部、運營期分（子）公司生產辦、物流科、質檢科、倉儲科、車間

投資部、建設期子公司、運營期分（子）公司基建科

銷管部、市場部、銷售公司

財務部、證券部、房地產公司、第 2 頁 共 4 頁

1.68%

2011年方案案例獲獎比例

6.80%

待梳理標準化文件量

34

協議推動資金（元）

1 60,000

2 生產體系 張廣忠 46.96% 57.10% 43 250,000

3

4

5

投資體系

營銷體系

財務體系

王樹善

禚洪齋

祖林海

4.13%

31.66%

3.72%

5.70%

7.20%

11.90%

15

31

34

150,000

180,000

90,000 史丹利化肥股份有限公司

運營期分（子）公司財務科

人力資源部、審計部、行政部、企劃部、企管部、運營期分（子）公司其他科室

總計

6 管理體系 劉彥軍 11.84% 11.30% 51 140,000

100% 100% 208 870,000

備注：執行組在活動開展過程中，資金超出預算，須經總經理審批后實施。

五． 資金支出程序

百萬創新行動資金專款專用，按照主體及用途分類，將資金分為以下幾類，具體支出方式與程序

如下：

序號

分管

分類 項目 主體 執行組

領導

月度創新獎

員工

月度案例獎

1 月度

標準化文件獎 部門 評審 審批

評審 審批

備案并制作獎勵通知

備案并制作獎勵通知

評選

下發通知，并納入個人工資

下發通知，并納入部門獎勵

下發通知，并納入執行組獎勵

下發通知，并納入個人工資

下發通知，并納入部門獎勵

下發通知，并納入執行組獎勵

下發通知，并納入執行組獎勵

審核并發放

審核并發放

企管部 人力資源部 財務部

進度完成獎

年度創新之星年度分享之星

執行組

員工 評選

綜合評定并優秀團隊獎

2 年度

優秀組織獎

優秀《問題案例集》

3 活動獎 活動資金

部門 評審 制作獎勵通知

執行組 評選

執行組 評選

執行組 提交方案 審批 備案

六． 推進方式

1. 工作檢查

1） 企管部為整個活動的歸口管理部門，負責項目整體協調、監督、考核工作。

2） 為推動 “百萬創新行動”落到實處，取得預期成果，由企管部負責對執行組組織實施情況進行檢查與考核。具體檢查指標如下：

序號

檢查對象 方式

現場調研

內容

是否組織本組涉及單位對“百萬創新行動方案”進行宣貫，并按要求組織、實施

是否組織相關單位、人員共同討論標準化文件，評審創新方案、精品案例

第 3 頁 共 4 頁

1

活動組織

工作記錄

現場檢查 史丹利化肥股份有限公司

工作記錄

現場檢查

現場調研

工作記錄

現場檢查

資金使用

工作記錄 是否按標準對標準化文件、創新方案、精品案例進行評審、獎勵

是否按照提交的工作計劃進行項目的整體推進

標準化文件制度、流程、操作規程等是否全面

標準化文件制定過程中是否充分調研、征詢相關部門、人員意見

是否及時將評審結果反饋提報人

是否及時跟蹤獲獎方案/建議的實施情況

是否及時跟蹤已評審的方案（暫緩采納、繼續調研類）

《2012年百萬創新行動方案》中涉及的其他事項

工作進度

標準化建設

現場調研

創新方案/合理電話抽查

現場檢查

現場檢查

——

工作記錄

現場調研

是否定期召開會議，對活動進行總結、計劃

是否定期安排專門人員，到一線進行調研，并將問題及時反饋

是否建立資金使用臺賬，原始賬單等資料是否保存齊全

2

3

4

5

化建議

精品案例

6

其他

備注：企管部將根據工作需要不定期對上述事項進行檢查，檢查結果將作為年終評獎的參考依據。

2. 基層調研

1） 各執行組定期進行問題調研，并將問題匯總分類，制度類問題討論后，修訂至文件中，難點問題可進行專題討論。

2） 及時發現活動過程中的各類問題，并提交至企管部或領導組，以便對活動進行調整。

3. 專題會議

1） 在項目實施過程中，設計架構調整，業務調整，制度變革等難點問題，各執行組組織專題會議，邀請分管領導、相關部門人員，對重要問題進行討論、決策。

2） 每月執行組組織本組成員及相關部門，對創新方案、精品案例進行評選。

3） 每周執行組組織本組成員及相關部門，對標準化文件進行評選。

4. 階段性成果匯報會

定期組織階段性成果匯報會，由部門經理對本部門及歸口管理相關內容進行總結、匯報；領導層對項目推進方向、質量及進度進行指導與控制。

5. 其他方式

如采用專題演講、技術比武等方式。

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