校長(zhǎng)要如何做好六個(gè)“第一”

2023年12月9日發(fā)(作者：撇折的字有哪些)

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校長(zhǎng)要如何做好六個(gè)“第一”

校長(zhǎng)是一所學(xué)校的精神領(lǐng)袖，能否辦好中小學(xué)教育，除了靠廣大教師外，還要靠教師的領(lǐng)頭人——校長(zhǎng)。如何才能引領(lǐng)學(xué)校走向健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的快車道？筆者以為校長(zhǎng)在治校實(shí)踐中應(yīng)要做好以下六個(gè)“第一”。

1 把師生呼聲作為第一信號(hào)

師生的呼聲可能就是當(dāng)前學(xué)校亟須解決的問(wèn)題，它影響著教師工作的熱情和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。校長(zhǎng)要有靈敏的嗅覺(jué)，能夠及時(shí)捕捉這個(gè)“信號(hào)”，并及時(shí)有效地處理好這個(gè)“信號(hào)”，否則，學(xué)校將會(huì)陷入僵局而不能自拔，等師生怨氣成恨、內(nèi)心拔涼的時(shí)候，校長(zhǎng)的一切說(shuō)服工作就將會(huì)變得蒼白無(wú)力，甚至被嗤之以鼻。

2把師生需求作為第一責(zé)任

校長(zhǎng)不要把自己看成一個(gè)“官員”，要把自己看成師生中的一份子，要用師生的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能走進(jìn)師生內(nèi)心深處，才能有效地凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量。作為學(xué)校的第一責(zé)任人，要懂得“責(zé)任”二字的重要性，并能勇敢地承擔(dān)起師生的需求。要始終向師生看齊，做到眼中有全局，心中有師生，不為個(gè)人和小集團(tuán)的狹隘私利所左右，將校長(zhǎng)責(zé)任落到實(shí)處，進(jìn)一步夯實(shí)上下聯(lián)動(dòng)、整體一盤(pán)棋、協(xié)同推進(jìn)的工作大格局。

3 把師生期盼作為第一目標(biāo)

作為校長(zhǎng)要以超前的思維、發(fā)展的眼光當(dāng)好師生的領(lǐng)隊(duì)人，明確全體師生的發(fā)展愿景，把這個(gè)愿景上升為學(xué)校的靈魂，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，形成巨大的工作合力，引領(lǐng)全體師生為實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景而奮斗。 4把師生滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)

師生的滿意度就是學(xué)校發(fā)展的價(jià)值，師生有多少滿意度就會(huì)產(chǎn)生多大的力量。校長(zhǎng)要隨時(shí)讓師生能夠聽(tīng)到“腳步聲”，低下身子積極回應(yīng)師生的關(guān)切和期待。要時(shí)刻把師生滿意度當(dāng)作自己工作的一個(gè)重要標(biāo)尺，“擇其善者而從之”，適時(shí)調(diào)整自己的工作思路。

5把師生利益作為第一考量

校長(zhǎng)要以“家長(zhǎng)”的心態(tài)，以經(jīng)營(yíng)家庭的熱情經(jīng)營(yíng)好學(xué)校，處處維護(hù)師生利益，確保師生利益不受損害。要牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的觀念，站穩(wěn)師生立場(chǎng)，增進(jìn)師生感情，做師生情感傾訴的貼心人、利益的維護(hù)人，給予他們更多的關(guān)愛(ài)與呵護(hù)，而不是指手劃腳地教囂和指責(zé)，要讓教師享受到職業(yè)的幸福，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)。

6把師生稱贊作為第一追求

“金杯銀杯，不如師生口碑。”“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。”應(yīng)成為每一個(gè)校長(zhǎng)具備的襟懷。校長(zhǎng)要有以學(xué)校發(fā)展為己任的自我犧牲精神，切忌貪圖享受。校長(zhǎng)一散漫，學(xué)校就癱瘓，這是諸多學(xué)校從輝煌走向衰落的明證。“工作著、享受著、快樂(lè)著、幸福著”應(yīng)成為校長(zhǎng)的一種精神狀態(tài)。

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