關于引導員工參與全員安全管理的分析

2023年12月14日發(作者：孤云獨去閑)

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關于引導員工參與全員安全管理的分析

摘要：本文介紹了通過開展基層單位班組達標建設活動，使公司的安全生產工作從人治到員工自覺參與并遵守安全規章制度的轉變，并對如何通過員工的積極參與的方法以及效果進行了總結。

關鍵詞：員工；全員參與；安全生產；

近年來，企業的安全生產工作始終堅持以黨的“安全第一，預防為主，綜合治理的方針”為目標，全心全意依靠廣大員工，努力為生產經營服好務，從嚴治本、基礎取勝。充分發揮廣大員工的積極性，努力實現員工全員、全過程參與安全管理，使公司的安全管理工作取得較好的成績。

一、實施員工參與安全管理工作的意義

在構建和諧社會的新形勢下，人的尊嚴、生命價值和安全權利是同等的，員工是企業的資源，把尊重人的權利和生命尊嚴作為安全管理工作的根本，作為公司安全生產工作的出發點和歸宿。隨著經濟的發展、員工素質的提高以及自我保護意識的強化，并通過廣大員工的積極參與，才能使全員參與安全管理更加有效地落地。

二、實施對策

1、強化組織領導、實現各基層組織網絡化

安全是施工生產的永恒主題，是企業改革發展和穩定的重要前提和基礎。想要安全就要全員參加。要實現安全生產，這和干好其他事情一樣，需要上下齊心，共同努力。安全生產是系統工程，企業每個員工對安全工作的關心和落實程度，直接關系著整體的安全狀況。生產安危系與人，搞好安全工作的關鍵是提高全體員工的安全意識，使每個員工都能自覺重視、主動做好安全工作。在企業中只有人人參與安全管理，事事講安全，安全工作才能真正落到實處。沒有一個良好的外部環境，各項工作將難以展開，而其中最主要的一條就是如果沒有安全做保證，再好的經濟效益、再多的經營模式也無從談起。員工群眾是我們物質和精神財富的主要創造者，是改革和現代化建設的最主要力量。由于疏忽安全而帶來的意外事故的發生，必會給企業釀成重大損失，直接影響廣大員工的情緒和企業的發展。因此要極大的調動廣大員工參與安全管理的積極性。為此公司各級都組織簽定了安全生產目標管理責任狀，按照“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責”的原則，作到了層層落實、分級管理、人人有責、各個職守，形成了全方位、多層次的安全組織網絡，使安全工作件件有落實。

2、抓思想發動、實現安全教育經常化

全員動員、廣泛宣傳、人人從我做起，從點滴做起是安全工作的基礎。為此我們始終作到及時傳達單位安全工作計劃，經常組織員工學習公司關于加強安全生產工作的要求，不斷提高員工的安全意識和安全技能和科學文化水平，強化安全工作意識，作到一旦發現不安全因素便及時糾正，我們集中搞好“八種”安全培訓教育的同時，加強了個別教育和廣泛宣傳教育相結合的辦法。糾正一個，教育了一片。在安全月活動以及各項大檢查活動中，大力營造安全工作氛圍，利用各種形式宣傳，如采用宣傳報、懸掛橫幅標語、微信工作宣傳群、舉辦安全理論知識競賽等活動。結合公司實際情況和生產特點，同公司工會共同在生產單位開展了安全生產簽名活動；讀一本安全生產的書或學習一次安全生產規章制度；查一起事故隱患或一起違章行為；看一場安全生產記錄片；提一條安全生產建議；回憶一次事故教訓；做一件預防事故的實事；當一天安全檢查員；接受一次安全生產培訓；寫一點安全生產體會等活動。使員工的安全意識大大增強，熟知本崗位安全要求，保證員工具有一定的處理突發事件的應變能力，從而對安全工作能主動關心，積極參與。

3、抓管理、推行現代化安全管理體系

建立和執行安全管理體系，大大增強員工參與安全管理的意識，有力推進了安全生產，企業的安全管理工作是圍繞加強安全基礎建設，完善安全生產落實機制，強化生產作業現場的安全監控、努力建成自主管理、自我負責、自我約束、自我激勵的安全管理運行體系。為實現安全生產有序可控、基本穩定的目標開展工作，制定了相應的標準與實施考核辦法。為加強生產現場的安全監控，改善作業環境，促進班組管理水平的提高，多次組織開展“安全合格班組”競賽活動，從班組、產線自檢到公司考核確認，形成了全員參加的管理過程，提高了一線管理水平。同時還組織廣大員工開展了以人為本，群眾性的自保互保的我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害的“三不傷害”活動以及開展“你作業我監督、你忘了我提醒，你錯了我糾正，你違章我制止、單獨作業自控，做到自我把關；共同作業互控，作到相互制約；相臨作業他控，作到一起把關”的“四聯三控”活動。克服了應控失控能防未防的現象。

為充分調動各職能部門和各類人員的作用，我么們在生產單位建立和實施了安全生產落實機制，按照每個人的業務分工，對安全職責層層分解，進行界化、細化、量化。形成“每個環節應當做什么，由誰去做、如何做、做到什么程度、達到什么樣的標準”的安全責任體制。生產單位領導干部堅持安全輪流值日，對生產作業現場做好安全巡視檢查，工程技術人員親臨生產班組，參加安全活動日，為班組解決安全生產中存在的問題，查找隱患、研究整改措施，并對班組進行安全工作講評與指導。

4、調動員工的積極性，堅持開展群眾性的監督檢查

公司開展的各項大檢查活動中，始終堅持充分發揮廣大員工的積極性，通過查、擺、改活動，及時消除各種不安全因素和隱患，不斷地提高了公司本質安全度。在抓好大型安全檢查活動的同時，我們還注意日常的安全監察，在生產單位成立專業檢查組，由工程技術人員和經驗豐富員工參加，重點檢查安全責任制是否落實到位，安全設施是否處于良好狀態，電線是否老化、電器是否安全使用、機械設備有無帶病作業，行車是否安全等。做到及時發現及時解決，對發現隱患及時報告，避免事故發生的安全有功人員都給予了表揚和獎勵。

三、結語

我們深深感到，安全管理必須采取科學的管理方法，從每個角度，各個方式去解決問題，針對各種危險因素，充分發揮廣大員工的聰明才智，從技術上、操作行為上、管理上采取措施做好事故的預防工作，通過發揮廣大員工群眾參與安全管理的積極性，提高了安全技術素質，增強了防范和抵御事故的能力。 參考文獻：

［1］譚冠雄．安全生產風險管理體系實踐與思考［M］.北京：中國電力出版社，2018.

［2］張軍毫．企業安全生產標準化建設探討［J］.產業創新研究，2019（10）：17-21.

［3］王松江．企業安全生產管理現狀及完善措施［J］.制造安全導刊，2019（6）24.

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