創(chuàng)業(yè)故事大全精選

2023年12月18日發(fā)(作者：藥店整改報告)

創(chuàng)業(yè)故事大全精選

一個人生活在世界上要善于另辟蹊徑，如果只會踩著前人的足跡前進，是無法找到世外桃源的,下面這些是小編為大家推薦的幾篇創(chuàng)業(yè)故事大全精選。

創(chuàng)業(yè)故事大全精選1：煙王褚時健75歲時再創(chuàng)業(yè) 十年磨一劍變身橙王

他親手造就了“煙草帝國”

在經(jīng)濟社會大發(fā)展的當(dāng)代中國，事業(yè)有成的企業(yè)家比比皆是，但像褚時健這樣大起大落、耄耋之年東山再起，極具傳奇色彩而又頗具啟迪意義乃至教育意義的企業(yè)家，恐怕很難找出第二人。

1949年，他義無反顧地參加革命，卻在1957年因秉持公道、不愿整人而被打入另冊，從此開始了他長達20年的黑暗歲月。1979年，剛剛摘掉右派帽子的褚時健被委派到瀕臨破產(chǎn)的玉溪卷煙廠。盡管已經(jīng)到了“知天命”的年歲，但這個早年扛過槍、當(dāng)過行署人事科長，后來又犯過“政治錯誤”并因之吃盡人生苦頭的褚時健，卻在經(jīng)營管理破敗、落后的作坊式煙廠時，從煙田到車間進行了一場具有革命性意義的企業(yè)再造。

終于以苦戰(zhàn)奮斗加創(chuàng)新開拓，把農(nóng)民的煙田變成煙廠的“第一車間”，千方百計做優(yōu)做強卷煙質(zhì)量和品牌，率領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，迅猛飆升，造就了享譽全國的經(jīng)濟奇跡，自己也在1986年同時兼任了玉溪煙草公司經(jīng)理、地區(qū)煙草專賣局局長等職。

在褚時健的率領(lǐng)下，紅塔煙草集團和產(chǎn)品異軍突起，稱雄全國，并帶動了云南煙草的崛起。不但建成了亞洲第一、世界第五的煙草帝國，而且有力地帶動了企業(yè)職工和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富。

在他效力于紅塔的18年中，企業(yè)固定資產(chǎn)從幾千萬元發(fā)展到70億元，年創(chuàng)利稅近200億元，為國創(chuàng)稅近1000億元，加上紅塔山的品牌價值400多億，他為國家的貢獻超過1400億元，為國民經(jīng)濟和地方發(fā)展做出了杰出的貢獻，成為眾皆知曉的“煙草大王”，全國最紅的國企領(lǐng)導(dǎo)人之一，獲得了全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國“十大改革風(fēng)云人物”等稱譽。

褚時健發(fā)展國有企業(yè)、創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的經(jīng)驗到處傳頌，他的話甚至被形容為“圣旨”，他本人儼然成了行業(yè)“教父”。某卷煙廠請到他去“傳經(jīng)送寶”，紅地毯一直鋪到廠外很遠。他點石成金，得到他的批條就等于發(fā)財。各路煙商、官員和干部子弟八仙過海、各顯所能，演繹出種種生動的故事。

當(dāng)年的“褚案”曾是典型現(xiàn)象

但是這個神話到上世紀90年代中后期嘎然而止。他從至高的權(quán)力寶座上重重地跌落下來，被指控犯貪污罪和巨額財產(chǎn)來源不明罪，成了有可能把牢底坐穿的囚犯。

當(dāng)年，這個案子在全社會引起了廣泛的爭議。據(jù)當(dāng)時新華社的報道，對法辦褚時健，“有些人感情上接受不了。不少人認為，褚時健……功勞太大了，過與功相比，算不了什么”。“有些人思想上有顧慮：查辦褚時健，會不會把企業(yè)查垮了，影響云南的經(jīng)濟發(fā)展、財政收入?”并由此引爆了一個全國廣泛關(guān)注的“59歲現(xiàn)象”，即許多主政的官員或國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者退休前普遍心理失衡，大多想撈取些個人利益以為“補償”，否則權(quán)力會“過期作廢”，從而淪為罪犯的現(xiàn)象。

大凡國家制度健全的企業(yè)經(jīng)理人，幾乎都能獲得與他們創(chuàng)造價值相符的高額收入;當(dāng)代中國在經(jīng)歷大力度的改革改制后，各類企業(yè)管理者們也大多獲得了與他們的付出相當(dāng)?shù)母哳~收益。可“生不逢時”的褚時健在紅塔奮戰(zhàn)18年的收入加獎金總共不過80萬人民幣，相當(dāng)于每創(chuàng)造17萬元的價值才獲得一元錢的個人收益。種種心理的失衡加上不受約束的權(quán)力，終于使他在不適當(dāng)?shù)臅r候拿了不適當(dāng)?shù)腻X，造成了那個不成熟的時代企業(yè)家付出和收入相背離進而導(dǎo)致犯罪的一種特殊的現(xiàn)象。

南方人物周刊曾在有關(guān)褚時健的專訪中提到一個歷史上難以思議的情景：當(dāng)年在參加毛澤東的追悼會時，褚時健竟突然失控地發(fā)起笑來，妻子馬靜芬火急制止以至將他的胳膊掐出血來。后來，褚時健在回應(yīng)笑的原因時坦承：我當(dāng)時想，他媽的，一切該結(jié)束了!

如果說他這可能導(dǎo)致彌天大禍的瘋狂發(fā)笑，體現(xiàn)了他超乎常人的勇氣、膽略和對于苦難年代的深刻反思和勇敢揚棄，并可由此解釋他經(jīng)營紅塔煙草后一系列常人難以企及的遠見卓識和創(chuàng)新開拓，則他后來因貢獻巨大、自己獲益極小而心理失衡所導(dǎo)致的一次對待物質(zhì)財富上的“超前占有”，則讓他付出了牢獄之災(zāi)的慘痛代價，他唯一的女兒也于獄中自殺身亡。

褚時健聞訊后平生鮮有地放聲痛哭。他說是他害死了女兒，他說就在前幾年，女兒曾經(jīng)不止一次地告訴他，希望他早點退休，別再工作了，而他卻偏偏沒有聽進去，還想多為企業(yè)做些貢獻。

耄耋創(chuàng)新業(yè)，書寫新傳奇

好在，真正的金子，放在什么地方都會發(fā)光。褚時健在70多歲時重創(chuàng)基業(yè)的歷程，就這樣具有了某種特殊的意義和價值。

2002年春節(jié)，褚時健因患嚴重的糖尿病得以保外就醫(yī)。他的經(jīng)歷許多人為他惋惜，也認為他這輩子完了，能在老家頤養(yǎng)天年，這就是他最好的結(jié)局了。但是，出人意料的是，他并沒有選擇這樣走下去，而是與妻子馬靜芬在哀牢山承包了2000多畝的荒山，開種果園。

云南的土地養(yǎng)大了他，當(dāng)他選擇再次創(chuàng)業(yè)時，再次選擇了與土地密切相關(guān)的農(nóng)業(yè)。他說自己老有一個心病，就是他的故鄉(xiāng)至今仍然貧窮，他想為改變這種貧窮的現(xiàn)狀出點力。

這時，他已經(jīng)75歲了，身體也不好，他所要承包的荒山又剛經(jīng)歷過泥石流的洗禮，一片狼藉，當(dāng)?shù)氐拇迕穸颊f那是個“鳥不拉屎”的地方。但諸多困難并沒有阻止褚時健的“瘋狂行為”，他帶著妻子進駐荒山，穿上農(nóng)民勞作時的衣服，昔日的企業(yè)家完完全全成為一個地道的農(nóng)民。他用辛勞的汗水種下35萬株橙樹苗，把荒山變成了綠油油的果園，通過數(shù)年的辛勤培育直到開花結(jié)果。

人們沒有忘記褚時健以前的貢獻。2008年的最后一天，云南當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布的“改革開放30年影響云南30人物”中，褚時健排名第五。而就在那一年的春節(jié)，一種名為“云冠”的冰糖橙在市場上火爆熱銷。憑著不一般的美味，褚時健的橙子走紅市場，果園越做越大，2008年

的純利潤達到1800萬元。2009年，它的產(chǎn)量比頭年提高了1000余噸。這個帶著強烈褚時健精神色彩的果園，帶著他再度走到了人生和事業(yè)的一個頂峰。2010年11月5日，云冠冰糖橙正式在云南省上市。2011年，褚時健的果園利潤超過了3000萬元，固定資產(chǎn)超過8000萬元。

2012年11月5日，打著濃烈的褚時健印記，由他親手種植的“褚橙”在北京正式上市，短短5天里，20噸褚橙銷售一空。王石、潘石屹、梁冬、楊錦麟等一些知名人士紛紛發(fā)微博為褚橙捧場，“品褚橙，任平生”成為貼在褚橙上的勵志標簽。

“跌得越低，反彈力越大”

關(guān)于褚時健70多歲開始種橙的理由，媒體報道的大致有這樣幾種：一是，身體原因，“閑下來，就不行了”。據(jù)褚時健表述，2002年剛保外就醫(yī)的時候，他的糖尿病很嚴重，頭眩暈，雖然坐牢只有一年多，但對身體影響太大，“如果閑下來，我身體肯定不行了。”二是，心里不平衡。他說：“現(xiàn)在的國企老總一年收入幾百萬、上千萬，我也不想晚年過得太窮困。另外，我70多歲出監(jiān)獄，總得找點事做，讓生活充實點。”三是，否定“煙王”是靠政策論。老伴馬靜芬說：“以前社會上有很多人說，你褚時健搞煙廠搞得那么好，那是因為政策好，云南煙得天獨厚，煙廠交給挑扁擔(dān)的都成。他做果園，就是想否定這個。”

回顧過去，褚時健言語中流露的是淡定和超然：“今天重新過來說，(當(dāng)初)不應(yīng)該那樣。但有些事情要實事求是。有時候我們省委書記、省長碰到我，說北京的一些人也經(jīng)常來問老褚身體怎么樣?我就說只要他們心里明白就得了。”

出生于1928年的褚時健，何能走出一條令很多人難以想象的V字型人生道路，80多歲再次成為擁有35萬株冰糖橙的億萬富翁?這個曾被報告文學(xué)形容為像太陽一樣燦爛的男人，淡然外表下的內(nèi)心，似乎沒有一個人能觸碰到。不久前褚時健在與中國青年報記者對話時說到：“現(xiàn)在社會上太多人都想找條直路走，尤其年輕人，大學(xué)讀完書進入社會剛幾年，就想搞出名堂，實際不是這樣。人生很多事，不是一條

直線。”

“我不是什么事都能做成的神”

2014年11月19日，褚時健建設(shè)一年多的褚橙莊園開張典禮。想見褚時健的人真是多，車還沒到褚橙莊園，路已經(jīng)走不通了，路邊停的到處都是車，而且多是奔馳、寶馬、保時捷這類豪車，許多車只有停到莊園一公里以外的路邊，然后步行上山。

褚時健對大家說，啟動莊園建設(shè)，是去年為響應(yīng)省委省政府發(fā)展莊園經(jīng)濟號召才啟動的，而莊園正式落成，是“褚橙”品牌發(fā)展邁出的重要一步。他說建這個莊園，并不是他非常情愿的，但現(xiàn)在建成了，雖然還這樣說，但味道大不一樣，他還是很高興的。

褚時健的老伴馬靜芬說，這個莊園是她一手打理才到今天，從施工到土建，再到規(guī)劃和設(shè)計裝修，中間數(shù)度計劃開業(yè)都沒有如期完成，說著說著她就有些哽咽。“在建設(shè)的這一年中，我想過不管了，直接交給老頭子了，但這些都挺過來了，今天開業(yè)我很激動，我相信一句話，堅持堅持再堅持，今天的開業(yè)，證明了我的想法是對的。”

馬靜芬講完后就是剪彩，臺上的每個人都透露出喜悅的神色。剪彩完就是拍照，似乎每個來園子里的人都想和褚時健合影，工作人員也提醒大家，合影可以，但不要碰到褚老，并且給上臺的人預(yù)留了位置，合影大概又有十幾分鐘，褚老就擺擺手要回房休息了，路上再有人找他合影，他就沉默地婉拒了。

二次創(chuàng)業(yè)揚名于“褚橙”后，褚時健并不算太開心，因為每天都有人登門拜訪，對外界的一些營銷也不是很滿意，不過他仍過著深居簡出的生活。有一次柳傳志說用自己的直升機搭他去北京，他也不去。而褚時健被拜訪者問得最多的問題是，他們自己的事情為什么總是做不成?褚時健就說，“我往往都會告訴他們，你不要把我看成神。” 或者說，“我不是神，不是什么事都能做成”。

“年輕朋友在創(chuàng)業(yè)時，普遍存在一個問題，想快富，想明天就變成富翁。創(chuàng)業(yè)需要好事多磨，一開始首先要論證方向?qū)Σ粚Α⒉僮骺尚行裕_定了方向，再一步一步往前走。”褚時健表示，“像我們做橙子，做了10年才把品牌做起來。創(chuàng)業(yè)成功的人都是經(jīng)過很多困難的，

有困難一個一個解決。”

創(chuàng)業(yè)故事大全精選2:蜜芽ceo劉楠

中國母嬰市場前景廣闊但畸形

母嬰市場近年來一直被視為新藍海：一方面是伴隨著二胎政策的放寬，國內(nèi)0-6歲嬰幼兒人口數(shù)量不斷攀升，人口紅利洶涌而來;另一方面是跨境電商成為政策“新寵”，據(jù)商務(wù)部測算，2016年我國跨境電商交易規(guī)模將增至6.5萬億元，占整個外貿(mào)規(guī)模的19%。近年來，站在雙風(fēng)口下的母嬰跨境電商成為創(chuàng)業(yè)者一擁而上，掘金搶食的新方向，眾多創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般相繼而生。

但在劉楠眼里，中國的母嬰市場很畸形：大家都在抱怨，中國消費者花了最高的價錢，買了其實在其他國家都很日常的東西。

“比如說日本紙尿褲，在日本超市，它的售價就是60元人民幣。但在中國，之前被賣到180塊錢人民幣，加價率達到三倍。憑什么中國的消費者就要花那么多的錢去買到國外優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?這一定是什么事情出了問題!要么是流通環(huán)節(jié)出了問題，要么是零售環(huán)節(jié)，要么是貿(mào)易環(huán)節(jié)。一定得有人去把這個問題梳理一下，把它優(yōu)化一下。”

用最重、最笨、最慢的方法創(chuàng)業(yè)

對于電商平臺而已，開一個網(wǎng)站，采用招商的方法，請商家入駐可能是最快的，同時對平臺而言也是最輕松。但一直以來，蜜芽卻對這種輕松迅捷的方式視而不見，其平臺上所有最敏感的品類都不開放給第三家，“做全部事情的前提是產(chǎn)品質(zhì)量。”劉楠強調(diào)。

蜜芽選擇了“自營’這條路，事實上就是把自己和平臺捆綁在了一起，堅持用最重、最笨、最慢的方法來做母嬰電商平臺。“我們做的事情是在中國電商行業(yè)的第一個創(chuàng)舉：既是進口商，也是零售商。在中國的電商行業(yè)，在蜜芽之前是沒有人做這件事情的。”

劉楠舉例說，蜜芽想銷售日本的紙尿褲，就自己去日本注冊公司，去日本找供應(yīng)鏈，自己去學(xué)習(xí)這個貿(mào)易的過程，然后再自己簽報關(guān)行，自己用船把一箱一箱的紙尿褲從日本運到中國的港口。“這樣的鏈條比傳統(tǒng)的鏈條大概是減少了大概五級層層疊疊的分銷商和經(jīng)銷商。所有這些很重的事情，在我看來恰恰是競爭力。”

此外，蜜芽內(nèi)部還專門成立了一個叫“什么可以賣小組”，這個小組所有人必須是媽媽，且孩子在1歲以內(nèi)。小組的人是流動的，就干一件事，用媽媽的眼光去決定這個牌子該不該出現(xiàn)在蜜芽。“實際上，我們是在小心翼翼的維護這種調(diào)性，不好的品牌就不要(上蜜芽平臺銷售)了。”

電商行業(yè)無法避免價格戰(zhàn)

去年3月，蜜芽舉辦了“紙尿褲瘋搶節(jié)”，通過海外直采、跨境保稅和補貼結(jié)合的手段，將原本在國內(nèi)售價100多元的花王紙尿褲降到了58元。很多競爭對手看不懂蜜芽到底在“玩”什么，甚至有人直言：蜜芽是傻有錢，只會使勁燒錢!

“我們把一大批進口商品的銷售價往下整整降了30%，價格戰(zhàn)聽起來是很血腥的，但我認為它是中國電商行業(yè)里面從來都避免不了的一課。”

劉楠解釋自己為什么敢打價格戰(zhàn)，是因為滿滿的底氣：蜜芽是中國整個母嬰零售行業(yè)標品(紙尿褲、奶粉等)占比最少的一家公司，“(標品)從來只占我們30%多的銷售份額，相比母嬰行業(yè)零售商普遍百分之六七十的標品占比，和競爭對手在這個領(lǐng)域打價格戰(zhàn)，他們流血的速度更快。”

聚焦婚后女性人群大有可為

劉楠分析認為，中國的年輕媽媽們，具有母嬰用品的購買決策權(quán)——她不僅控制自己的錢包，還控制她全家的錢包，是整個社會中最有消費力的一群人。

“蜜芽圍繞這個人群，用母嬰這個最高頻的階段去做切入口，母嬰為什么是個高頻的階段?比如紙尿褲，孩子每天都要用。在這個高頻的情況下，我們會給這個媽媽更多的選擇，現(xiàn)在網(wǎng)站上銷售的商品已經(jīng)有30%跟這個小孩是完全沒有關(guān)系的。”

回溯到問題的最初，很多人會問，劉楠到底是如何選擇了這一創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，又是如何預(yù)判跨境母嬰電商會有如此廣闊的前景?對此，她的回答很簡單，如果創(chuàng)業(yè)是為了獲得了聲譽、市值高、上市、有幾千員工，那或許要判斷風(fēng)口。但蜜芽創(chuàng)立的初衷，僅僅是一個焦慮的媽

媽對于女兒的愛。

首當(dāng)其沖是領(lǐng)頭羊的責(zé)任

創(chuàng)業(yè)不僅僅是鮮花和贊美，同時還有委屈和淚水。回顧過去的一年，蜜芽可謂榮譽與風(fēng)波同在：人才搶奪、價格大戰(zhàn)、融資募集、甚至被潑臟水等各種硬仗一波一波襲來。在巨大的漩渦面前，劉楠始終堅持“不忘初心”，并倔強地帶領(lǐng)著蜜芽快速成長。

在她看來，對任何一個創(chuàng)業(yè)者而言，經(jīng)得起多大的贊美就一定得經(jīng)受得住多大的詆毀。劉楠認為，由于長期受假貨困擾，中國消費者特別是媽媽人群，缺乏安全感。

“無論是消費者的質(zhì)疑也好，媒體的監(jiān)督也好，都是一種情緒的宣導(dǎo)，是一種質(zhì)疑的精神，蜜芽認為特別有必要。所有的事情都首當(dāng)其沖，這是一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該有的姿態(tài)。事實上，蜜芽做的遠遠超出一般零售企業(yè)所要做的事情。但在這個過程中，遭遇到無數(shù)的阻力，蜜芽能做的，只有用更加嚴格的甚至是中國母嬰行業(yè)最苛刻的審核標準來做這件事情。”

“可能是去改變中國母嬰行業(yè)甚至零售業(yè)長達20年的一個慣性。剛開始創(chuàng)業(yè)，想的都是革命的事兒，現(xiàn)在更多的是改良。無論是劉楠也好，蜜芽也好，哪怕對母嬰行業(yè)做出一點點改變，做出一點點貢獻，也就夠了。”劉楠如是說。

做“笨事”才走得更遠更久

當(dāng)市場熱度褪去，行業(yè)周期趨于平穩(wěn)，所有的宏偉戰(zhàn)略，巨額預(yù)算補貼，海量資源支持，都隨著眼球經(jīng)濟轉(zhuǎn)移而煙消云散了。最終，有機會戰(zhàn)勝一切的就只剩下：戰(zhàn)略上的堅持與持續(xù)的精耕細作了。

讓人生慢下來，是為了享受過程，讓生命更精彩。讓企業(yè)更有耐心地做點“笨事兒”，是為了不斷完善，不被浮躁，讓企業(yè)積淀長久生命力的品質(zhì)，走的更快、更遠、更久。

創(chuàng)業(yè)故事大全精選3:小伙辭去國企工作 回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)賣土雞月入2萬

放棄國企工作回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

“我現(xiàn)在剛開始打?qū)幍率袌觯粋€月賣一萬多，這個月估計能突破兩萬。”詹思傳信心滿滿地說。

詹思傳生于1990年，寧德市蕉城區(qū)漳灣鎮(zhèn)嶺后村人，2012年畢業(yè)于廈門華天涉外學(xué)院物流專業(yè)。如今的他，是一個經(jīng)營土雞、土雞蛋生意的“土老板”。

每天晚上，詹思傳開始整理一天接到的訂單。第二天早起床，根據(jù)訂單殺好雞，9時左右打包好要送的土雞土雞蛋等“土貨”，騎上摩托，他從位于漳灣鎮(zhèn)嶺后村的家中出發(fā)，開往寧德市區(qū)，約20分鐘后到達。學(xué)過物流專業(yè)的他，按照提前設(shè)計好的路線，一一派送到客戶家中，送完貨剛好繞了一圈。“這樣比較省油。”詹思傳笑著透露。

而在一年多前，他還是一名國有企業(yè)職工。“畢業(yè)后，我在泉州安溪一家國企8個月。”詹思傳講起他的第一份工作：這是一家位于泉州市安溪縣湖頭鎮(zhèn)的一家國企子公司，詹思傳從事的是LED晶片生產(chǎn)，每個月可領(lǐng)到兩千多元工資。

但是這份每天朝九晚五，不時要上夜班的工作，詹思傳并不喜歡。趁工作之余，詹思傳