運作管理的選擇題

2023年12月24日發(作者：貴妃池)

1、孫孟丹

在報童模型中，關鍵比例大于時，以下說法正確的是（ A ）

A.當訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量大于期望需求

B.當訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量小于期望需求

C.當訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量等于期望需求

D.當訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量與期望需求不確定

2、王敬

以下符合報童模型的假設條件的選項是（B）

A.需求不確定，訂貨提前期短。

B.需求不確定，訂貨提前期長。

C.需求已確定，訂貨提前期短。

D.需求已確定，訂貨提前期長。

3、宋艷莎

變動性會對流程績效產生影響，下面哪個并不是其所產生的影響結果（C）

A 產能損失 B 等待時間 C客戶需求 D庫存

4、岳躍真

諾華克魯茲公司是高端單腳滑行車的生產商。某月該公司需求巨增，為了維持供應與需求的合理匹配，不得不增加生產流程能力，提高到更多的數量。下面哪種方法不能用來布置新的高質量的流程（D）

A 復制流水線 B選擇性地增加工人

C進一步使任務專業化 D減少勞動力投入量

5、趙靜

底特律法則指出（ A ）

A 平均庫存等于平均流程時間與平均單位時間產出的乘積

B 平均庫存等于平均流程時間與平均單位時間產出的和

C 平均庫存等于平均流程時間與平均單位時間產出的商

D 平均庫存與平均流程時間和平均單位時間沒有關系

6、畢曉靜

下列有關牛鞭效應的說法正確的是（ B ）

A 表現為越靠近供應鏈的下游，需求的波動性越大

B 牛鞭效應不能提升供應鏈的績效

C 牛鞭效應一定出現在實踐中

D 它不會對供應鏈上游產生沖擊

7、節拍是指流水線上( C )。 （劉田青）

A.連續出產相鄰兩件不同制品的時間間隔；

B.連續出產相鄰兩批不同制品的時間間隔；

C.連續出產相鄰兩件同種制品的時間間隔；

D．生產節拍公式R=T/Q，T是計劃期內工作時間，Q是計劃期內制品數量。

8、張朝霞

下列哪項說法與報童模型無關.(C )

A. 其本質是要在隨機事件發生之前做出決策

B. 在隨機事件發生后才知道是訂購太多還是太少

C. 其基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”

D. 其目的就是平衡訂購太多貨太少的悖論問題，確定一個適當的量

9趙珊珊

JIT與傳統生產系統對庫存存在不同的認識，體現在( D )

將庫存視為緩沖器

將庫存視為資產

認為庫存占用資金和空間

認為庫存掩蓋了生產管理的問題

10、肖鳳仙

單位時間產出與下列哪些因素無關（D）

A.可得輸入 B、需求 C、流程能力 D、供應能力

11、賈紫慧

某公司商品銷售價格為180元/單位，期望銷售量為3042單位，殘值成本為90元每單位，期望售后剩余庫存量為1059單位，求該公司的期望收益（A）

A 642870 B 隨便一個數字 C 隨便一個數字 D 隨便一個數字

解析：期望收益=價格*期望銷售量+殘值*期望售后剩余庫存

12、韓云霞

降低周轉庫存的基本策略是（ B )

A.縮短生產——配送周期 B.減小批量

C.訂貨量盡量接近于需求量 D.使生產速度與需求變化吻合

庫存周轉慢意味著庫存（ A ）

A.占用資金量大 B.庫存管理效率高

C.占用資金量小 D.庫存保管費用低

要確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量，這樣的計劃是（ C ）

A.綜合計劃 B.生產大綱 C.主生產計劃 D.物料需求計劃

13、賈瑩

質量管理的發展經過三個階段，其中不包括( A )。

A. 質量預防階段 B．統計質量控制階段

C. 全面質量管理階段 D．質量檢驗階段

一個組織得以生存的依據是( D )。

A. 生產的產品 B．產品的多樣化 C. 客戶服務 D客戶的需要

庫存成本包括多種成本，( B )成本不屬于庫存成本。

A. 存儲 B. 機會 C. 短缺 D．訂購

14、王璐琳

某企業每年需要物資量14400件，該物資的單價為元，存儲費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周，試求：改企業的經濟訂購批量是多少（A）

A 2400 B 2500 C 2600 D 2800

15、任曉翠

以下所述哪一項是錯誤的（C）

A.訂單完成率是指被滿足的需求（銷售量）與總需求的期望比值。

B.存貨滿足率是指到了銷售季節末公司能滿足所有需求的概率

C.存貨滿足率是指被滿足的需求（銷售量）與總需求的期望比值。

D.對于目錄零售商而言，訂單完成率的度量標準比較合適，而對于雜貨零售

商來說存貨滿足率更為合適。

16、章立偉

目前很多公司都實行了客戶關系管理（CRM）系統，除了在（ A ）方面表現不直接以外，使用這種系統的優點有很多。

A.提高產品的質量

B.加快對客戶的響應時間

C.把公司總體商業戰略與客戶服務聯系起來

D.增強滿足特定客戶需求的能力

17、李廣龍

基于管理的視角，《運營管理》介紹了兩種基本的流程分類模式，其中正確表述MTO 的英文含義是下列中的哪項（ B ）

transportion operator

To Order

to Olefins

to Orgnization

18、周揚

流程圖由一系列方框三角和箭頭組成，三角通常用來代表（ B）。

A.增加流程單位價值的流程活動

B.等待區域或緩沖庫存

C.流程單位經過流程的路徑

D.流程決策點

19、李巖

在豐田生產系統（TPS）中，為保證流水線平衡，降低浪費而采用的生產線布置方式是（ B ）

A.Ｏ形線 B.Ｕ形線 C.Ｗ形線 D.Ｖ形線

20、魏光偉

以下工藝流程分析的主要步驟中，影響后續工作的關鍵點是（ D ）

A.準備流程圖 B.計算每種資源能力

C.利用需求計算隱含利用率水平 D.確定瓶頸

21、孫亮

以下哪項不屬于組成MRP的基本條件數據（D）

A.主生產計劃 B.物料清單（BOM）

C.庫存狀態文件 源代碼

22、孫江斌

不通過購買新設備來減少流程時間，下面四個措施哪個不能做到。（D）

A.并行操作流程中的活動 B、調整活動的順序

C、減少中斷 D、延長工作時間

23、李季

減少單位時間產出（在滿足需求和利潤要求的情況下）不是理想的選擇，因此減少渠道庫存的方法：(C)

A、減少單位時間產出 B、減少訂貨周期

C、減少流程時間 D、增加庫存周轉次數

24、卜祥龍

采用經濟批量法確定的批量，是指（C）

A.最大批量 B.最小批量

C.總費用最低的批量 D.總利潤最大的批量

25、張振林

下列選項不屬于TOC原則的是（C）

A平衡物流而不平衡產能；

B瓶頸控制了庫存和產銷率；

C轉運批量不可以不等于加工批量；

D加工批量應該是可變的，而不是固定的；

26、李穎

關于最大庫存水平訂購模型的說法，錯誤的是（D 為報童模型的目的）

A適用于處理較長時間內多次補充訂貨的產品

B假定沒有缺貨損失

C該模型是一種拉動系統

D其目的是選擇生產或加工數量使利潤最大化

27、吳美玲

關于最大庫存水平訂購模型，下列說法不正確的是：( B)

A 連續多次訂貨策略 B 推動式運作系統

C 庫存水平可以小于零 D 適用的產品具有保值性

28、楊飛飛

1律特法則在什么情況下成立（D）

A流程單位一定 B服從先進先出原則

C 服從后進先出原則 D任何情況

29、朱月瑞

對于產品需求的預測既有定性分析也有定量分析，下列選項中(D)屬于定性分析方法。

A. 季節性分析方法 B．統計需求分析

C. 時間一序列分析 D．德爾菲法

30、孫玉萍

某商品的成本為110元，銷售價格為180元，季末半價出售，那該產品的關鍵比例是（ A ）

A. B. C. D.

31、黃速成

鼓—緩沖—繩（DBR）方法采用了一種限定排程的機制，平衡了系統的流程。其中的繩指的是（ C ）

A 在制品庫存

B 系統的約束資源或者其他關鍵資源

C 排程或者其他發送信號的方法

D 制約因素

32、邊紅梅

對于任何流程，我們都可以定義三個基本的績效度量指標：庫存、流程時間和（A）

A、單位時間產出 B、庫存周轉次數

C、資源利用率 D、流程能力

33、蔚曉琴

假設一個批量在流程中集合在一起作為一個流程單位，那么從一道工序轉移到下一道工序的流程單位的一組集合是（C）

A.生產批量 B.庫存量 C.轉運批量 D.緩沖批量

34、靳陽飛

下面哪個不屬于流程績效的基本度量指標（D ）

A.單位時間產出 B.庫存水平 C.流程時間 D.流程單位

35、董晶

一個排隊系統的到達過程符合N（1,4）的正態分布，那該系統的變差系數CV是（ B ）

、史高文

單位時間產出由下式確定：單位時間產出=Min（A）

A.可得輸入，需求，流程能力

B.可得輸入，可得輸出，需求

C.可得輸入，可得輸出，流程能力

D.可得輸出，需求，流程能力

37、李碧云

不匹配成本可以用最大利潤的百分比形式表示，由兩個因素決定：關鍵比例和變差系數。期望不匹配成本與關鍵比例成（C）比的關系，與變差系數成（C）比的關系。

A 正，正 ； B 正，反； C 反，正 ； D 反，反

38、宗萌萌

按照準時化生產的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出要求時，前工序才允許生產，看板充當的角色是（ D ）。

A.記錄信息； B.庫存憑證； C. 控制生產； D.傳遞指令

39、馬蕾

下列關于流程利用率和資源利用率正確的是（B）

A 兩者沒有區別

B 流程利用率針對流程而言，資源利用率針對單個資源

C 某一流程中，流程利用率數值上大于資源利用率

D某一流程中，流程利用率數值上小于資源利用率

40、鄭穎

下面那一項是正確的（C）

A 生產準備與生產能力無關

B 生產準備時間與生產能力成正比

C內部準備任務是那些只能在機器停止時才能進行的任務

D 外部準備任務是那些只能在機器停止時才能進行的任務

41、李美嬌

報童模型的特點除了一次訂貨機會，供給決策必須在觀察需求前給出的特點外還具有什么典型特點（A）

A.需求隨機 B.需求固定 C.預測確定 D.供給確定

42、睢力銘

報童模型考慮的成本有訂貨過多成本和（C）

A．倉儲成本 B.運輸成本

C.訂貨過少損失機會成本 D.多次訂貨成本

43、王艷

報童模型解決問題（B）

A倉儲量決策 B.訂貨量決策 C.銷售量決策 D.生產量決策

44、薛立立

在豐田式生產方式中，被認為是浪費的作業是（D）

A 切削 B 塑型 C 噴漆 D 檢驗

45、秦昊

需求約束型系統，單位時間產出就等于（ A ）

A.需求率 B.流程利用率 C.能力利用率 D.隱含利用率

46、黃坤

采用哪種訂購政策不會出現“牛鞭效應”（B）

A、同步訂購 B、需求拉動

C、批量訂購 D、貿易促銷和提前購買

47、孟慶蕾

在報童模型中，相對預測偏差可以用A/F來衡量，其中A/F的值代表什么含義（ A ）

A 實際需求/預測值

B預測值/實際需求

C(預測值—實際需求)/實際需求

D 實際需求/（預測值—實際需求）

48、劉惠

如果，需求大于供應，則以下那種說法錯誤（C）

A.流程一定是供應約束 B.流程可能是能力約束

C. 流程可能是需求約束 D. 流程可能是輸入約束

49、李帥

變動性用（C）來度量。

A、標準差 B、均值 C、變差系數 D、方差

50、以下哪一個不是變動性的來源（A）。

A、流程中多個流程單位順序排序

B、資源的隨機可得性

C、活動時間的變動性

流程單位流入的變動性

51、佘麗娜的題

在網絡圖中，關鍵路徑是指（C）

A 最早開始的那條路徑 B總時間最短的那條路徑

C總時間最長的那條路徑 D最遲開始的那條路徑

52小白的題

采取以下哪項策略不能夠緩解供應鏈中牛鞭效應(B)

A.增加供應鏈企業間的信息共享

B.加大銷售企業貿易促銷活動的密度

C.協調零售商平滑商品需求量

D.制定嚴格的退貨懲罰政策

53、在“報童模型”中，由于該類商品的市場需求具有很強的不確定 性，所以確定合適的訂購量就變得至關重要，下面哪一項不是確定訂購量的常用目標（ A ）。

A 期望最低庫存量 B 期望利潤最大化

C 目標存貨滿足率 D 目標定單完成率

54、對于訂貨型（MTO）企業而言，（A）是生產計劃決策中兩個主要考慮的變量。

A 確定交貨期和產品價格 B 確定品種和產量

C 確定交貨期和產品數量 D 確定品種和數量

55、風險混同（risk-pooling）作為一種降低運營中各種不確定性的策略，其出發點在于通過重新設計供應鏈、生產過程或產品以減小不確定性對企業造成的影響。請問：如果不考慮電子商務因素，地點混同策略的“最大缺陷”是以下選項中的哪個（D）

A.區域減少而導致庫存水平降低

B.因集中庫存而減少產品種類提供了裝卸便利

C.因減少了產品從而降低了服務水平

D.庫存距離需求現場更遠很可能導致超額的交通費用

56、表示質量特性波動與其潛在原因關系的圖形式方法稱為（ C ）

A.調查表 B.控制圖 C.魚骨圖 D.分層圖

57、陳維的題

假設訂購了3500個天堂雨傘。我們的需求預測是均值為3192，標準差為1181的正態分布。計算期望銷售損失其中L（）= （A）

答案解析：z=（3500-3192）/1181=，L（）=，所以期望銷售損失=1181*=334

58、牟丹鳳的題

現在需要在數控銑床上批量生產規模是100輛的單腳滑行車，已知生產一個駕駛桿需要1分鐘時間，生產1個骨架需要分鐘，每輛車要有兩個骨架，另外需要60分鐘準備生產駕駛桿和需要60分鐘準備生產骨架，問這個銑床的能力是：（A）

A 單位/分鐘 B 單位/分鐘

C 單位/分鐘 D 單位/分鐘

59、報童模型中，不匹配成本被分為哪兩部分（c）

A、可見成本和售后剩余庫存

B、不可見成本和缺貨損失

C、剩余庫存和缺貨成本

D、銷售損失和缺貨損失

60、產生質量問題的根源是變化，其中變化的兩個類別是 (A)

A 偶然性原因、系統性原因

B 偶然性原因、必然性原因

C 系統性原因、隨機性原因

D 隨機性原因、必然性原因

61、豐田生產方式由一個目標、兩大支柱和一個基礎構成。其中一個目

標指（A）

A 企業成本的降低 B JIT C 自動化 D 改善和持續的改善

62、下列選項中,不屬于實施ERP系統最常用的方法是(A)

A.關鍵路徑法,尋找關鍵路徑解決.

B.改革的方法,立即摒棄所有遺留的系統.

C.遞增的方法,開始只關注一些核心的模塊,再逐步在整個企業中建立ERP系統并迅速實施.

D.空降兵方法,每一個關鍵系統單元開發一個獨立的ERP系統,同時鏈接共用流程

63、某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產量為210件，則節拍為（ B）。

件/分鐘 分鐘/件 分鐘/件 分鐘/件

64、沃爾瑪公司2002末的庫存是22749百萬美元，2002年售出的產品成本是171562百萬美元，公司的年平均庫存成本是20%，則沃爾瑪公司2002年庫存周轉次數是（），每銷售一件100元產品的庫存成本是（A）

A , B ,

C , 150 D ,

65、對于需要準備的工序選取合適的批量規模而言，瓶頸工序和非瓶頸工序傾向于采取怎樣的措施：（C）

（A）兩者都降低批量規模 （B）兩者都增加批量規模

（C）瓶頸工序增加批量規模、非瓶頸工序降低批量規模

（D）瓶頸工序降低批量規模、非瓶頸工序增加批量規模

66、在JIT生產方式中，看板的功能不包括（C）

A. 傳遞生產信息 B. 保證生產現場的標準操作

C. 識別浪費 D. 控制生產系統動態的自我完善

67、下面關于最大庫存水平訂購模型的描述不正確的是：（B）

A.能運用此模型的為多次補貨的產品

B.需求不穩定的產品可以用此模型

C.適合用此模型的產品有較長保質期

D.平均服務水平目標較報童模式更高

68、運作管理中，庫存是個很重要的概念，那么充分發揮運營中的規模經濟優勢的描述的哪類庫存（C）向喆出的題

A．渠道庫存 B.季節性庫存 C．周轉庫存 D.緩沖庫存

69、以不斷追求生產系統的規模經濟性為實質的戰略是

（A）

A 基于成本分攤 B 基于時間節約

C 基于質量控制 D 基于柔性運作

70、運用報童模型，除了需要確定產品成本，我們還需要確定（D）

A、原材料供給的穩定性 B、產品需求的穩定性

C、原材料市場供給的不確定性 D、產品市場需求的不確定性

71、整體流程能力由資源中最小的資源能力決定，因此如果流程中只有一個流程單位，那么瓶頸就可以簡單的認定為（ A ）

A 最小能力的那個資源 B 最大能力的那個資源

C 加工時間最長資源 D 加工時間最短資源

72、對于一個X光放射科室來說，庫存就是指一組病人，流程時間為病人從到達放射科室到病人離開之間的時間，而放射科一天所能接待的病人數為生產率，已知該科室的單位時間產出為1個病人/小時，平均流程時間為小時，根據律特法則求平均庫存為（B）個病人

A 1 B C D

73、下列定義的描述哪一個不正確（D）

A 流程是流程單位運營的過程

B 流程單位是流過流程的實體

C 流程能力是流程能夠生產的產品數量

D 整體流程能力由資源中的最大資源能力決定

74、下列不屬于加快產品開發外部戰略的是（D ）

A 購買技術 B 建立合資企業

C 成立聯盟 D 新產品自主研發

75、以下不是精細生產主要特征的是（B）。 李騫出的題

A. 拉動式生產 B. 推動式生產

C.盡可能的減少庫存 D. 實現準時化生產

76、在MRP的輸入中，庫存狀態文件部分里，某種零件的總需要量是由下列哪一項決定的（D） 財管-石圓圓出的題

A、凈需要量

B、現有數

C、上層元件的總需要量

D、上層元件的計劃發出訂貨量

77、以用戶與消費者的需求作為新產品和服務設計的主要基礎的產品設計戰略是（ A） 余菲出的題

A. 市場拉動戰略 B. 技術推動戰略

C. 跨職能合作戰略 D. 競爭驅動戰略

78、能夠增加價值的運作環節是（ D） 余菲出的題

A. 產品儲存 B. 產品轉移

C. 質量檢查 D. 設備和人力材料加工

79、服務性運作又稱作非制造性生產，它的基本特征四提供勞務，而不是制造有形產品，但不等于不提供有形產品，按照是否提供有形產品，可將服務性運作分為（C） 人資李晶晶出的題

A.顧客參與的服務運作和顧客不參與的服務運作

B.大量資本密集服務和專業資本密集服務

C.純勞務運作和一般勞務運作

D.大量勞務密集服務和專業勞務密集服務

80、惠普公司的產品生命周期通常只有數月，而在這短暫的產品生命周期中，需求數量和成本因素又經常發生急劇變化。但是在惠普公司成功地通過快速更新產品設計和生產數量，來應對設計和需求數量頻繁變化的市場，從而獲得持續性的競爭優勢，問惠普公司在上述描述中，運用哪種戰略獲得競爭優勢（ C ） 人資-張金明出的題

A.防御型戰略 B.成本領先戰略

C.響應型戰略 D.風險型戰略

81、下列哪些方法將產品出產計劃中的具體產品的需求轉化為構成產品

的零部件和原材料的需求（B）

A粗略能力計劃 B物料需求計劃

C能力需求計劃 D庫存計劃

82、供應鏈管理下的采購與傳統采購不同在于（C）

A為庫存采購 B與供應商是一般買賣關系

C與供應商結成戰略伙伴關系 D讓供應商競爭以獲利

83、采用經濟批量法確定的批量,是指 ( C )

A.最大批量 B.最小批量

C.總費用最低的批量 D.以上說法都不準確

84、從評價企業生產流程的運營效率的角度，一個流程的生產能力本質上取決于流程中的（A）

A.瓶頸 B.節拍 C.工序 D.空閑時間

85、訂單完成率是需求被滿足的百分比。訂單完成率越高，顧客越容易購買到所需的產品。假設我們訂購3500雙Nike Mercurial c，需求預測為正態分布。期望銷售損失為334雙，期望需求為3192雙，計算 Nike

Mercurial c訂單完成率(C)

（A)% (B)% (C)% (D)%

解析：期望銷售=期望需求-期望銷售損失=3192-334=2858

訂單完成率=期望銷售/期望需求=2858/3192=%

86、以下選項中錯誤的有——（C）

A、報童模型在訂購過量和訂購不足之間尋求平衡。

B、報童模型研究的是僅有一次生產或者獲取實際的情形。

C、售后剩余庫存是由于訂購量和需求的不匹配而產生的可見成本。每單位被訂購的產品在銷售季末都會被售出，售出的這部分可以計量的成本就是售后剩余庫存。

D、期望銷售損失為非負，期望銷售總是小于期望需求。

87、在報童模型中，期望銷售（D）期望需求

A 大于 B 小于 C 大于等于 D小于等于

88、對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（A）。

A 順序移動方式 B 平行移動方式

C 平行順序移動方式 D 三者均可

89、經濟訂購批量與下面那個變量成反比（C）

A、準備成本 B、單位時間產出

C、庫存持有成本 D、訂貨周期長度

90、流水線平衡方法計算中假設了若干限制，其中不屬于限制條件的是：（C）

A 流程已經不是需求約束而是能力約束

B 任務順序必須按照它們的編號次序完成

C 資金充足

D 從空流程開始

91.準時生產制中的浪費指的是(D)

A.原材料的浪費 B.時間的浪費 C.多余生產的浪費

D.凡是超出產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分

92.使用變量控制圖還是特性控制圖，取決于所研究問題的類型，如下說法錯誤的是：（A）。

A、如果存在單一的，可衡量的變量，那么就選擇特性控制圖。

B、變量控制圖的優點是它應用了在特定控制圖中被忽略的有用信息。

C、如果引起次品的潛在原因有很多，變量控制圖就很難構建。

D、當遇到如呼叫中心的訂單輸入、機場的包裹管理或者藥房開藥等問題時，就要使用特性控制圖。

93.對某零件的日需要量D=24000 件/天，標準容器放置該零件量b=100件/箱，每天實行一班制，8小時為一工作日。傳送看板的循環時間為1 小時，生產看板的循環時間為小時，等待時間容差為 ，則所需傳送看板數為（A）

A、36 B、18 C、12 D、32

94. 有五種零件依次在2臺設備上加工，其加工工時見下表，則最優加工順序是：（A）

1 2 3 4 5

a 9 7 8 8 2

b 6 4 5 1 6

95. 為了支持生產活動，便于理解，一般把物流運作分為三個部分作為企業的物流運作單元，以下不屬于的是（ C ）

A.客戶服務 B.生產支持 C.預算 D.采購

96. 為了做出更加合理的資源計劃，避免風險，那么計劃前首先應該做的是（A ）。

A.需求預測 B.資源調度 C.預算 D.采購分析

97. 在最大庫存水平訂貨模型中，延期交貨的值是（A）

A 大于等于0 B大于0 C 小于等于0 D 小于0

98.“徹底杜絕浪費” 是豐田生產方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就是( A )

A，準時化和自動化 B，準時化和全面質量管理

C，全面質量管理和持續改善 D，持續改善和并行工程

99. 關于最大庫存水平訂購模型的假設，以下哪個選項是不正確的：（C）

A.每期中都有隨機需求產生

B.補充訂購的產品在每期開始之前收到，即在每一期任何需求之前產生

C.期長的選擇不僅要符合訂購和補充貨物頻率，同時要使提前期可以用期的小數倍數來衡量

D.每期末的剩余庫存都會遞延到下一期，庫存產品不會過時、磨損，也不會被偷盜

100. 出于節約總運營成本的考慮，大批量生產模式通常采用（C）構建生產單位。

A．固定點布局原則 B.工作單元布局原則

C．對象專業化原則 D．工藝專業化原則

101. 缺貨成本是指生產、經營過程中因庫存不足出現缺貨所造成的各

項損失，而缺貨成本的高低取決于（A）。

A.安全庫存量 B.保險庫存量

C.平均庫存量 D最高庫存量

102. 下列對流程能力的正確理解是（A）

A在給定的時間內流程能夠生產的數量

B在給定的時間內流程實際的生產的數量

C資源在給定單位時間內的最大產量

D資源需要進行下一次生產準備之前所生產的流程單位的總量

103. 下列對資源利用率的理解不正確（D）

A資源的隱含利用率=需求要求的能力/可用能力

B超過100%的隱含利用率體現了一個資源沒有足夠的可得能力滿足需求

C隱含利用率最大的資源是流程中的瓶頸

D瓶頸就是具有最低利用率的資源

104. 一家小型機場的行李登記處，登記信息表明從早上9點到10點有250個乘客登機。此外，根據排隊等候的乘客數量，機場管理人員得出等待登記的乘客平均量是35人。那么，平均每位乘客需要排隊等多久呢（根據律特法則計算：平均庫存＝平均單位時間產出×平均流程時間）( D )

A. 分鐘 B. 分鐘 C. 分鐘 D. 分鐘

105. 豐田公司的準時制采購也稱JIT采購法，是一種基于供應鏈管理思想的先進的采購管理模式，則豐田所講的“準時”的概念是指:(B）。

A. 從供應商到企業庫存的過程中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點

B. 從供應商到企業生產的全部環節中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點

C. 在企業生產的環節中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點

D. 在企業銷售的環節中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點

106. 變化的類型分為偶然性和系統性兩種，下面屬于隨機性原因的是：（D）

A 數控機床的程序性失誤造成零件差異

B 機器磨損造成零件差異

C 寫字換手造成字體差異

D沒有條件變化的寫字字體差異

107.下面不屬于TPS用以實現零缺陷的手段的是：（C）

A 缺陷預防 B 快速缺陷檢驗

C 將生產流程與經銷商的訂單同步 D 工人對質量高度負責

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