工作總結管理制度(共5篇)

2023年12月27日發(作者：重慶歡樂谷)

工作總結管理制度〔共5篇〕

第1篇：工作總結管理制度

工作總結管理制度

1制定目的

為標準工作和學習管理，促進員工不斷總結提升，制定本制度。

2適用范圍

公司大型活動總結、半年度/年度工作總結、外派培訓或學習小結、外 派參觀或考察小結、市場走訪或調研小結。

3權責單位

3.1 辦公室負責此制度的制定、修改和廢止的起草工作。

3.2 辦公室負責此制度的日常宣介、執行和解釋工作。 3.3

總經理負責此制度的發布、修改和廢止的批準工作。

4管理規定

4.1 公司大型活動宜在活動完畢后10日內，由辦公室起草活動總結，經辦公室主任審定后提交總經理批閱。活動完畢15日內，辦公室應在公司QQ公共群和公司宣傳欄上做好發布工作。該總結字數不低于2500字。 4.2 半年度/年度工作總結，分別安排在7月10日和1月10日前，由各級

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管理人員做工作總結〔普工提交不少于3條工作意見〕，經員工對應部 門主管審閱后提交辦公室，并由辦公室搜集齊全后呈報總經理。辦公室 應在7月和1月中旬組織工作總結大會，各部門主管做總結報告。各級 管理人員總結字數不低于1200字，部門主管總結字數不低2000字。 4.3 外派學習或培訓，以每個參與者為主體，應在活動完畢后10日內向部

門主管提交學習心得，經部門主管審閱后提交辦公室。辦公室應在公司

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第2篇：工作總結管理制度

工作總結管理制度

1制定目的

為標準工作和學習管理,促進員工不斷總結提升,制定本制度。

2適用范圍

公司大型活動總結、半年度/年度工作總結、外派培訓或學習小結、外派參觀或考察小結、市場走訪或調研小結。

3權責單位

3.1 辦公室負責此制度的制定、修改和廢止的起草工作。

3.2 辦公室負責此制度的日常宣介、執行和解釋工作。

3.3 總經理負責此制度的發布、修改和廢止的批準工作。

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4管理規定

4.1 公司大型活動宜在活動完畢后10日內,由辦公室起草活動總結,經辦

公室主任審定后提交總經理批閱。活動完畢15日內,辦公室應在公司QQ公共群和公司宣傳欄上做好發布工作。該總結字數不低于2500字。

4.2 半年度/年度工作總結,分別安排在7月10日和1月10日前,由各級

管理人員做工作總結(普工提交不少于3條工作意見),經員工對應部門主管審閱后提交辦公室,并由辦公室搜集齊全后呈報總經理。辦公室應在7月和1月中旬組織工作總結大會,各部門主管做總結報告。各級管理人員總結字數不低于1200字,部門主管總結字數不低2000字。

4.3外派學習或培訓,以每個參與者為主體,應在活動完畢后10日內向部

門主管提交學習心得,經部門主管審閱后提交辦公室。辦公室應在公司

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第3篇：周工作總結管理制度

篇一：周工作總結管理制度(初稿) 周工作總結管理制度

一、目的

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為提升企業內部各項管理和工作績效，加強信息溝通與交流，標準企業工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

公司規定辦公室每周一需要提交周工作總結和工廠部每月逢十〔每月10號、20號、30號〕需要提交周工作總結的人員。

三、各成員職責

1、員工：按周工作總結的模板詳細填寫，并及時提交部門主管。

2、部門主管：對本部門員工遞交的周工作總結情況進展監視和檢查，仔細閱讀員工的周工作總結，對員工的周工作總結及時填寫反應意見，與員工就工作完成情況及工作方案進展交流。

四、周工作總結的內容要求

1、上周已完成和未完成的工作。

2、未完成的原因。

3、在工作中發現的問題和存在的缺陷，提出改善的建議。

4、周工作總結格式按公司行政部提供的標準格式執行。

五、周工作總結上報流程和施行方法

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1、由各部門負責本部門周工作總結的匯總、分析^p 。

2、辦公室需要每周提交周工作總結的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部的員工需在每月10號、20號、30號上午12:00前把周工作總結交到廠長處，廠長整理好后統一在當天下午2:00前交至行政部〔遇法定節假日那么推延至工作工作首日收取〕，行政部統一把周工作總結遞交給總經理。

3、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況，否那么視本周為漏交。

六、執行方法

部門主管/經理漏交的，每次罰款15元；各需要提交周工作報告的員工漏交的，每次罰款10元。

七、附那么

1、本制度自總經理簽名并公布之日起執行。

2、附表：《周工作總結模板》 周工作總結

部門： 崗位：*主管以上及關鍵崗位人員必須定期提交此表，行政部負責收取。 *工廠崗位每逢日期“10”中午十二點前由行政部收取，如遇節假日推后一日收取。 *其余部門逢周一中午十二點前由行政部收取，如遇節假日推延至工作首日收取。 *本表可以連續使用兩周，假設填寫時，兩周的位置均已第 5 頁 共 13 頁

填寫仍不夠位置，可以在反面繼續填寫。篇二：工作方案與工作總結管理制度......工作方案與工作總結管理制度

一.目的

為落實公司目的管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理明晰,定位明確,進步工作效率.實行標準化管理.特制定本制度。 二.適用范圍 公司全體員工。 三.內容

1.各部門根據公司和部門實際,制定本部門月工作方案、周工作方案，月工作方案采用統一。 格式編制，每月的工作方案必須于當月的1日9:00前〔如遇假日順延〕交企管部，周工作方案交與自己部門負責人。

2.各經理、主管應根據公司開展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門方案進展整合安排，列出工作方案。

3.企管部于每月3日17：00前將各部門工作方案匯總交總經理。

4.月工作方案必需要有明確的工作任務、方案完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重點目的等。

5.各部門在編制工作方案時，必須對上月的工作方案作出工作總結，正在進展的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作方案必須說明未完成的原因及預計完成時間。6.工作方案的跟進與施行。 〔1〕各部門應逐級下達工作方案，明確第 6 頁 共 13 頁

工作的施行責任人，確保各項重點工作的落實。 〔2〕各部門負責本部門重點工作的協調與監控，負責協助落實各項重點工作。

〔3〕 各部門在調整工作方案、工作方案不能實行或中途終止時，應及時反應人事部，并說明原因。

〔4〕企管部于每周

六、每月底舉行工作總結會。會議內容包含但不限于以下內容： ①通報上周、上月重點工作完成情況和工作方案。

②各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協助解決的事項。 ③公司對下階段工作提出要求和指引。 7.工作方案管理

〔1〕 各部門沒有按時提交工作方案、工作總結的，斟酌其重要性給與對應處分。〔2〕 工作方案與總結的內容不完好〔重要工作未列入、總經理指示的重點工作未列等〕，斟酌其重要性給與對應處分。

〔3〕 對工作方案按時完成且完成質量較好的，給予表揚，未完成的工作斟酌其重要性給與對應處分。

〔4〕 對于各部門未完成的工作，假如因其他部門或人未配合或配合不好導致工作不能按時完成的，那么根據詳細情況對協助部門予以相應的處分，分不清責任的，由相關人員共同承當，沒有責任人時，由直接領導負責。

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〔5〕為更好地掌握工作方案的實行，各部門總結、方案必須書面報送人事部。 〔6〕工作方案與工作總結詳細格式見附件 8.附那么 〔1〕 本制度由公布之日起實行。

〔2〕 本制度的指定、修改、監視由企管部及執行總經理負責。工作方案與總結表周工作方案與總結表

篇三：關于實行周工作小結制度的通知 關于實行周工作小結制度的通知 公司各部門：

為了加強對日常業務的管理，進一步強化個人工作考核，經研究，擬在評估、測繪公司實行員工周工作小結制度，現將有關事項通知如下： 1.從通知下發之日起，每周末由個人對本周工作進展小結，簡單總結工作任務完成進度情況，對周方案未完成工作指出原因。同時對下周工作提出初步方案；對正在辦理的其他工作進展梳理，并說明情況。

2.周工作小結經由部門負責人審核，報主管副總提出意見之后，由辦公室統一搜集整理報送總經理，由總經理簽署意見后，再分層次報給各有關負責人和員工本人。 3.周五出差在外的應提早或委托部門其他代替做好工作小結。

4.評估、測繪公司辦公室負責此項工作的要加強監視檢查和情況聚集，務必于周五下午5時前將周工作小結搜集報送領導。周一上午10時前，再分送相關人。 附： 周工作小結表〔樣表〕

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陜西恒達不動產評估咨詢 202___年五月十三日周工作小結表 姓名：部門： 起止時間：

第4篇：工作方案總結管理制度

工作方案總結管理制度

為建全公司管理制度，加強部門之間合作，進步工作人員積極性，按公司要求特制定日報、周報管理規定：

一、日報管理規定：

〔1〕全員按公司要求完成每日七件以上工作方案及工作總結。

〔2〕次日工作方案與前一天工作總結必須以文字形式在次日早七點之前發至公司歸口部門群內，杜絕以圖片或其他形式發到微信。

〔3〕各主管認真核實本部門員工的工作方案與工作總結內容，加強檢查力度及執行力。

〔4〕員工要求晚上7點前上報日報，部門主管在晚上10點上報日報，各分管經理次日7點上報行政部。

二、周報管理規定：

〔1〕公司要求每周一7：00之前各部門主管、經理將工作方案通過微信發到領導群內，并以文字書面材料上報行政部，行政部跟蹤及存檔。

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三、〔1〕公司規定連續三天未上報工作方案與工作總結人員，將勸退或開除處理。

〔2〕由于個人原因未按時上交工作方案與工作總結部門主管附有連帶責任，該部門領導同責同罰，并進展文字材料存檔。

〔3〕為了更好落實本制度執行，公司要求全體員工不得在通訊設備上做文章〔如 沒網、沒電、沒費、沒信號等〕必須保持暢通。

注：本制度即日起下發后，立即執行，如有違背以上任意一條，每次樂捐50元。

沈陽江鼎商貿

2023年8月13日

第5篇：工作方案與工作總結管理制度

工作方案與工作總結管理制度

1.0 目的

為落實公司目的管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理明晰,定位明確,進步工作效率.實行標準化管理.特制定本制度.2.0 適用范圍

公司各部門負責人.3.0 內容

3.1 各部門根據公司和部門實際,制定本部門月工作方案、旬工作方案，月、旬工作方案采用統一格式編制，每月的第 10 頁 共 13 頁

工作方案必須于當月的5日17：00前交人事部，旬方案1號，10號，20號17：00前必須提交下旬工作方案到辦公室。

3.2 各主管，工程經理根據公司開展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門方案進展整合，列出工作方案。

3.3 辦公室于每月6日17：00前將各部門月工作方案匯總交總經理，于2號，11號，21號六17：00前將旬工作方案匯總交總經理。

3.4 月、旬工作方案必需要有明確的工作任務、方案完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重點目的等。

3.5 各部門在編制工作方案時，必須對上旬、上月的工作方案作出工作總結，正在進展的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作方案必須說明未完成的原因及預計完成時間。 3.6 工作方案的跟進與施行

3.6.1 各部門應逐級下達工作方案，明確工作的施行責任人，確保各項重點工作的落實。

3.6.2 各部門負責本部門重點工作的協調與監控，負責協助落實各項重點工作。

3.6.3 各部門在調整工作方案、工作方案不能實行或中途終止時，應及時反應人事部，并說明原因。

3.6.4 辦公室于每周

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五、每月底舉行工作總結會。會議內容包含但不限于以下內容：

3.6.4.1 通報上周、上月重點工作完成情況和工作方案。

3.6.4.2 各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協助解決的事項。

3.6.4.3 公司對下階段工作提出要求和指引。 4.0 工作方案管理

4.1 各部門沒有按時提交工作方案、工作總結的，處分款50元／次。

4.2 工作方案與總結的內容不完好〔重要工作未列入、總經理指示的重點工作未列入等〕，每遺漏一項罰款50元。

4.3 對工作方案按時完成且完成質量較好的，給予表揚，未完成的工作按100元／項處分。

4.4 對于各部門未完成的工作，假如因其他部門或人未配合或配合不好導致工作不能按時完成的，那么根據詳細情況對協助部門予以相應的處分，對責任人處以100元／次的罰款。分不清責任的，由相關人員共同承當，沒有責任人時，由直接領導負責。

4.5 為更好地掌握工作方案的實行，各部門總結、方案必須書面報送辦公室。 4.6 工作方案與工作總結詳細格式見附件 6.0 附那么

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6.1 本制度由公布之日起實行。

6.2 本制度的指定、修改、監視由辦公室負責

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