員工上班期間管理制度

2023年12月27日發(fā)(作者：6月6)

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員工上班期間管理制度

上班

一、上班時間制度

上班時間早晨8:30，下班時間下午6:30—7:30。送貨司機以送完當天貨單為止。

二、遲到礦工制度

早晨8:30分上班打卡，最遲打卡時間不能超過8:35。假設(shè)超過時間視為遲到處理。遲到10分鐘以內(nèi)，扣除工資10元；遲到30分鐘，扣除工資30元，遲到1小時扣50元；超過1小時，按礦工處理。假設(shè)遇特殊情況，打 告知。曠工6天，將給予除名處理。

三、請假制度

員工請假須請假前一天填寫書面請假條；假設(shè)臨時有急事請假須早晨8:00以前打 ，假設(shè)超過8:00以后打 請假扣除工資20元，假設(shè)超過8:30打 扣除工資50元，假設(shè)不請假，扣除工資150元。

四、文員制度

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文員上岸第一件事，翻開電腦、 、打印機、清掃清潔衛(wèi)生。假設(shè)未盡責將罰款10元，完成接客戶 的每一個細節(jié)，客戶貨單的規(guī)格型號、數(shù)量，完整記錄后并電腦開出送貨單。假設(shè)庫房直接送貨請 截圖到庫房，開單必須做到：記錄本上記錄數(shù)量、規(guī)格型號一致，假設(shè)出現(xiàn)錯誤將扣除工資作為處分。本人開單后發(fā)現(xiàn)錯誤后處分5元/次；假設(shè)送貨員工發(fā)現(xiàn)，每次處分10,元，并且送貨員工獎勵10元/次；公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)每個錯誤處分20元一次，且下班后當天單據(jù)，發(fā)現(xiàn)后也作同樣處分。且不得聊私人 ，在電腦上玩游戲等與工作無關(guān)的事情，違反此規(guī)定，處分50/元次。不得以私人原因影響工作。

五、司機送貨責任制度

司機配合裝完貨后將送貨單據(jù)單位及貨物名稱、型號，依次送到各家各戶門店及廠里。忘記帶單子，每單10元處分。送貨司機必須協(xié)助客戶將貨物完好無損卸下后，簽收送貨單，收現(xiàn)金。假設(shè)司機在送貨到客戶后發(fā)現(xiàn)貨款數(shù)量多出后帶回公司將獎勵貨物價值的10%，同時將對庫管出貨員處分貨物價值的10%。單據(jù)喪失者每次罰款單據(jù)金額5%；現(xiàn)金喪失者每次全額賠償，假設(shè)貨物在卸物過程中損壞，送貨司機將罰款貨物價值的15%。假設(shè)貨物數(shù)量缺少后，立即打 回公司核對。貨物送到客戶公司后，積極配給客戶將貨物卸下，客戶疑問，

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應(yīng)當熱情周到與客戶解釋溝通，不要與客戶爭吵，講粗話，客戶投訴屬實，將受到處分100元/次。

六、庫管發(fā)貨與送貨員裝貨制度

送貨單據(jù)開好后，庫管將好的單據(jù)按順序?qū)⒇浳锓愿浪拓浰緳C完整地將數(shù)量規(guī)格、型號準確無誤地裝好。假設(shè)在裝貨過程中出現(xiàn)貨物損壞，將罰款貨物價值的15%。把單據(jù)向送貨司機交代清楚后將貨物送出。在出貨裝貨時，必須做到隨喊隨到，態(tài)度積極，行動迅速。嚴禁態(tài)度不端正，行動緩慢，否那么視情節(jié)輕重將作出處分，或者開除。

七、工資發(fā)放制度

工資結(jié)算于每月30日—31日，發(fā)工資于第二個月30日，且每月扣押工資300元整，押金于年底（春節(jié)前）一起發(fā)放，假設(shè)工作中發(fā)現(xiàn)任何有損公司利益員工者，將被開除，同時將上月工資、本月工資以及每月所扣押金作為對公司賠償。假設(shè)中途申請，或被公司，按60元/天結(jié)算工資，未滿5天，辭退與辭職將不發(fā)工資。

八、辭職申請

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假設(shè)員工中途有特殊申請辭職者，須提前一個月提出書面申請辭職報告，待批準后一個月方能辭職，否那么公司將不給當月及前月工資，此責任由員工自己承當。

九、開車責任制度

司機送貨到每家客戶時要保證卸貨時板材的完好無損，幫助客戶一起卸貨，假設(shè)在卸貨中板材有所損壞將罰款貨物價值的10%，在送貨路上所有違章、罰款金全部由自己承當，除不是本人違章外，駕駛證扣完分后，由本人付錢買分處理，貨車上三環(huán)路行駛時必須在下午5點前駛離三環(huán)路以外的道路。駕駛車輛時，須攜帶駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證、內(nèi)部準駕證。不準轉(zhuǎn)借、涂改或偽造上述證件，不準將車輛交給其他人駕駛。司機將每月30日將加油卡明細單打印一份，和電子違章查詢報告交與管理部違反此規(guī)定者罰50元/次。

十、獎勵

假設(shè)員工向公司提出好的建議或管理的方法，一經(jīng)采用實行一個月內(nèi)，確認有提升公司的管理層次，將獎勵100元/次。

員工上班管理制度xx-10-25 20:14 | #2樓

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為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶效勞特制定本條例。

（一）檢驗工序管理制度

1. 質(zhì)檢人員必須依據(jù)倉庫開具的領(lǐng)料單進行領(lǐng)料{打包物料}；

2.質(zhì)檢人員在檢測物料（成品，半成品）前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗前的準備工作；

3. 未經(jīng)部門主管批準，不得隨意改動檢驗工藝和參數(shù)，假設(shè)有必要改動必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕平安質(zhì)量隱患，確保檢驗工作順利進行；

4. 在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析解決，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問題及時聯(lián)系，預(yù)防同病復發(fā)，把損失降到最低；

5. 檢驗過程中實行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，依次充好。

6. 不合格及無標記的產(chǎn)品（成品）不允許流入下道工序，并做好標示，放在規(guī)定位置；不合格品按《不合格品處理規(guī)定》處理；

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7. 合格品經(jīng)檢驗合格后，做好標示，放在規(guī)定位置，待合格產(chǎn)品打包入庫；

8. 產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中嚴防磕碰，假設(shè)有發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理；

9. 質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進行產(chǎn)品首件檢驗，如有不符，及時通知相關(guān)人員并糾正；

10. 質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中要做到首件檢驗、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

11. 各工序人員必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，假設(shè)有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進行處理。

（二）上班制度

1. 全體人員應(yīng)事先做好準備工作，員工必須提前5分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場（員工之間不準代打卡；如有發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；）。詳細了解設(shè)備運行情況以及一天的工作內(nèi)容；

2.質(zhì)檢員工對檢驗設(shè)備儀器須進行檢查，并進行書面記錄，檢驗設(shè)備每日需清掃清潔

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4. 質(zhì)檢員必須做到“五清三”即：五清——看清、講清、問清、查清、點清；

5. 質(zhì)檢人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場記錄清楚；在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實際情況時，質(zhì)檢人員應(yīng)立即處理，

6. 未經(jīng)批準同意不得私自離崗。

7．檢查組長的工作：1）檢查人員是否齊全，設(shè)備運行、現(xiàn)場環(huán)境是否良好；2）檢查各項工作是否準備完備準確；3）召開班前會，安排工作；4）向上級及時匯報當天工作；5）及時解決當天遇到的問題；

8．上班期間不準聚集談天；不準玩 ；不準竄崗；不準做與上班無關(guān)事宜；

9．下班提前5分鐘，總結(jié)一天的工作內(nèi)容并做好工作報表報告上級；

10．確定檢工作臺面檢驗設(shè)備及周邊清掃干凈，方能下班；

（三）現(xiàn)場管理制度

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1. 合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標記；

2. 工、卡、量具擺放整齊嚴防摔碰傷；

3. 設(shè)備保持清潔、潤滑、無故障；

4. 下班前設(shè)備及周邊清掃干凈，不允許有鐵銷、產(chǎn)品、油污等存在；

5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地點，如有違犯將按規(guī)定處理。

（四）工具管理制度

1.發(fā)動和依靠工人參加工具管理，提高工人保護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不積壓、不喪失工具。

2.加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改良工具使用方法。

3.加強工具的.維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保

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證工具的品質(zhì)并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復、翻新后再繼續(xù)使用。

3、工具交接或退還

（五）工具的借用

1、為方便不常用工具的借用，倉庫設(shè)局部常用操作工具備借。

2、工具借用期限最高借用期為一周。

3、工具借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人與所在部門負責人簽名后，方可借用。

B、保管員負責借出工具的催還，如有喪失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

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C、工具歸還時，保管員確定借出工具無損壞方可在“工具借用申請單”上簽名確認歸還。

（六）入庫管理：

原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標志。按規(guī)定放置。半成品入庫應(yīng)做到已檢品和待檢品分開放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗員開據(jù)的檢驗單核對產(chǎn)品的型號、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物品一律退回。

四、平安事項：嚴格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的平安1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。2）下班檢查是否鎖門，斷電及其它不平安隱患。

（七）制度

為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定；本制度適用于全體員工。

1、 出勤： 時間調(diào)整時由辦公室統(tǒng)一公布通知。

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工作時間： 上午8：30-12：00，下午13：30-18：00

2、打卡（簽到）：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時間地點打卡（簽到）。員工上、下班時必須本人親自打卡（簽名），不得代打卡（簽名），否那么雙方均以違紀處分。

3、 遲到：上班8：30以后算遲到。以5分鐘為計算單位，缺乏時為5分鐘，按每計算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。

4、早退：每天下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。

5、請假：員工假設(shè)早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日由本人親自（非特殊情況，不準無故代請假）向主管部門負責人請假或在當日上午8：30前用適當方法向主管部門經(jīng)理請假，部門負責人將未到人員的情況在當日上午8：30前報辦公室，否那么視為曠工處理。請假未滿一天者，以工作時間計算，按個人工資標準由財務(wù)核扣。

6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累積6天，予以除名

考勤過程中，弄虛作假，不按要求及時上報者將按規(guī)定處理。

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