基本工資是什么意思

2024年3月31日發(作者：一件美好的往事)

基本工資是什么意思

基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規定的工資標準

支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩定性。具體來說，在企業中，基本工資是根

據員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩定性的基礎，是員工安全感的

保證。同一職位，可以根據其能力進行工資分不同等級。

績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資

形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特征是將雇員

的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，

它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖

然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結

合在一起。根據美國年《財富》雜志對 家公司的排名，35%的企業實行了以績效為基礎的

工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業實行這種辦法。

績效工資制可以提升工作績效，若使它能夠更好發揮作用，雇員必須相信能夠有效地

對工作績效展開評估。傳統的績效工資制通常就是個人績效，對員工績效減少普遍認可的

形式通常就是在每年規定的時間內提升基本薪資。

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制

度,它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行

為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工

的積極性,努力實現企業目標。

勞動者的全額工資與基本工資的概念就是用人單位與勞動者經常可以碰到的兩個概念。

弄清這兩個概念對于用人單位和勞動者都很重要。因為計發勞動者的待遇，時常會用

到這兩個概念。例如：在解除勞動合同計發經濟補償金時，需要用勞動者全額工資的概念，

而終止勞動合同計發生活補助費和女職工“三期”內計發工資時，需要用勞動者基本工資

的概念。如果不準確地理解這些概念，容易因此而發生勞動爭議，對勞動關系雙方都不利。

根據國家統計局年1月1日頒授的《關于工資總額共同組成的規定》(年1月1日局

令第1號)和《〈關于工資總額共同組成的規定〉若干具體內容范圍的表述》，以及勞動

部頒授的《工資繳付暫行規定》(勞部發[]號)和《對〈工資繳付暫行規定〉有關問題的補

充規定》(勞部發[] 號)的有關規定，勞動者的全額工資就是所指其每月所總收入的基本

工資(又稱標準工資)與輔助工資(又稱非標準工資)之總和，即為實得工資。勞動者基本工

資就是根據勞動合同簽訂合同或國家及企業規章制度規定的工資標準排序的工資。比如工

資總額共同組成中的計時工資、計件工資就是基本工資。

再具體些說，實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務(崗位)工資均屬基

本工資。勞動者的輔助工資是指基本工資以外的各種工資。例如獎金、津貼和補貼、加班

加點工資、附加工資、保留工資等等。需要說明的一點是，工資總額一般是用人單位在從

事統計、繳費等勞動工資工作中常用的一個概念。與勞動者的全額工資(或稱實得工資)、

基本工資等概念有聯系，但不是一回事。在理解勞動者全額工資等概念時，常常也會聯系

到工資總額的概念。

達成一致目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分

解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企

業達成目標。

發掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca循環過程，體現在整個績效管理

環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定

目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績

效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一

反應往往是績效工資的發放。

推動蛻變

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。

通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

5分后工作績效始終打破本職位常規建議，通常具備以下整體表現：在規定的時間之

前順利完成任務，順利完成任務的數量、質量等顯著遠遠超過規定的建議，獲得源自客戶

或上司的高度評價或表彰。通常都就是很主動自覺地回去順利完成，顯然無須勸說。

4分工作績效達到或超過本職位常規要求，通常具有下列表現：按照規定要求完成任

務，經常在數量、質量上達到或超出規定的標準，能主動自覺地去完成，無需催促。被服

務的對象是滿意的。

3分后正常可以拒絕接受，工作績效經常保持本職位常規建議，通常具備以下整體表

現：基本上達至規定的時間、數量、質量等工作建議，基本沒舉報現象，基本能夠主動自

覺地積極開展各項工作，屬基本令人滿意。

2分需改進，工作績效未達到本職位常規要求，通常具有下列表現：時有小的疏漏，

有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，有投訴現象(但不嚴重)，經常需要他

人的催促才能完成任務，屬于不太滿意。

1-0分后不當，工作績效明顯高于常規本職位正常工作標準的建議，通常具備以下整

體表現：工作中發生小的犯規，或在時間、數量、質量上常常超過沒規定的工作標準，經

常存有舉報出現，屬很不令人滿意。