陳睿（bilibili董事長兼CEO）

陳睿（bilibili董事長兼CEO）

陳睿 （bilibili董事長兼CEO） 次瀏覽 | 2022.06.19 17:46:06 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 陳睿bilibili董事長兼CEO

陳睿，男，四川成都人，1978年生，籍貫湖北襄陽，本科學歷，學士，bilibili董事長兼CEO。曾任中國最早的互聯網軟件企業之一金山軟件聯合創始人；2006年任金山毒霸事業部總經理；后加入獵豹移動，成為聯合創始人。

2011年，陳睿以天使投資人的身份加入B站，推動B站的公司化運作。2014年，他正式加入B站擔任董事長，任職期間，嗶哩嗶哩已成為中國年輕人高度聚集的文化社區和視頻平臺。

2020年12月18日，位列《2020中國品牌人物500強》第46位。?2021年4月，以59億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第472名。2021年6月，陳睿連續三年獲得國際權威財經雜志《機構投資者》評選的“最佳CEO”稱號。?2021年9月，入選“2019-2020年度上海市優秀企業家”候選人名單。

中文名

陳睿

國籍

中國

民族

漢族

出生日期

1978年月日

畢業院校

成都信息工程大學

職務

bilibili董事長兼CEO

出生地

四川省成都市

性別

男

血型

B型

人物經歷求學成長

1978年，陳睿出生在四川成都一個國企職工家庭。在四歲時，家里買了第一臺電視機。陳睿的童年記憶，就是一群小朋友擠在一起看動畫片開始的。初中一年級，他看了人生中第一部動漫書《圣斗士星矢》。“當時那個書挺貴的，一本兩塊多錢，要把《圣斗士星矢》全集湊齊得花幾十元。”陳睿說。

恰逢80年代日漫流入我國，陳睿成了很早接觸日漫的一批孩子。有大家喜聞樂見的《圣斗士星矢》《龍珠》《亂馬1/2》《灌籃高手》等。

陳睿

1993年，陳睿升入成都七中。當時還少有“素質教育”一說，但七中一直鼓勵學生發展課余愛好，而非單純地應付考試。陳睿回憶：“高一和高二的下午學校只安排兩節課，下課后就是課外活動。”這所名校從高中一年級就開設了計算機課。加上校門附近就是電腦城，陳睿放學后便和同學們沖到電腦城里，對五花八門的高性能硬件品頭論足，成為一大樂趣。

早在1993年，陳睿就開始讀《電腦報》了。陳睿就是從報紙上知道了比爾·蓋茨和保羅·艾倫。那年，他還擁有了人生中第一臺電腦，此后自己學會了組裝和升級，不斷更新換代軟硬件。

入職金山

2001年，中國加入WTO。同年，陳睿從成都信息工程大學畢業。出于對軟件開發的興趣，畢業后的陳睿來到珠海，選擇加入了當時的知名軟件企業——金山軟件。“回想起來，當時我對即將要發生的事情一無所知，快速發展的互聯網行業正在拉開大幕，我正面臨一個新的時代。”陳睿說。

陳睿

精通計算機技術的陳睿在金山負責軟件研發，是中國第一批“碼農”。陳睿入職的那年，金山團隊在5天內就清除了當時肆意橫行的電腦蠕蟲病毒“CAM先生”，負責編寫殺毒程序的正是陳睿。陳睿由此加入金山毒霸軟件研發小組，成為3號成員，逐漸成為公司骨干。

入職第二年，陳睿就代表公司去大學校園招聘員工，27歲時成為技術總監，2006年，陳睿又擔任金山毒霸事業部總經理。2007年，金山軟件上市，成為國內第一家上市的軟件企業。盡管團隊獲得了巨大成功，陳睿卻隱約感到信息安全這個業務會受到沖擊。陳睿想開辟新天地，和許多斗志昂揚的年輕人一樣，加入了創業大潮。

2007年，金山軟件在香港上市。2008年，北京舉辦了奧運會。在整個國家歡騰的氛圍中，陳睿和其他5個年輕人，抱著無知者無畏的精神，開始了人生第一次創業，做了一款名為“貝殼安全”的首個云安全服務——中國首個云安全廠商。

2010年，貝殼安全被金山并購，陳睿成為金山網絡（現獵豹移動，NYSE:CMCM）的聯合創始人。也是從2010年開始，陳睿成為了B站用戶，也是B站的“鐵桿用戶“之一，每天都要上去刷兩遍。即使工作特別忙，忙到幾乎沒有時間娛樂，陳睿每天也要看半個小時B站。”我當時就非常深刻地感覺到這個產品很特別，是發自內心的喜歡。”也是在這個時期，陳睿開始認識并了解B站——這是一個真正的愛好者社區。

同期，日本動漫審核力度逐漸放開。每一季的新番陳睿都會去追。陳睿喜歡的番包括：《魔法少女小圓》、《Fate/Zero》、《刀劍神域》、《罪惡王冠》等等。

陳睿投身B站

2011年，中國的GDP超過了日本，成為世界第二。陳睿意識到，當一個國家的經濟發展到了一個階段，文化產業必定會出現巨大的發展空間。陳睿從小喜歡看動畫，也一直有一個夢想，就是振興國產動畫。陳睿預感到，時候來了。

他提前在網上找到聯系方式，很快聯系上了B站創始人徐逸，并趕往杭州見面。陳睿很快約見了B站創始人徐逸。在一次采訪中陳睿透露，在那次見面中，他和徐逸一直聊到凌晨3點鐘。當時徐逸和另外幾個初創人員都是二十歲出頭的年輕人，擠在杭州一個月租3000元的房子里做B站，還沒有拿到投資。見到B站初創團隊后，陳睿就預測這個公司目前雖然很小眾，但未來會越來越龐大。

于是，2011年，他成了B站的天使投資人，并一直擔任bilibili的業務顧問。后來B站A輪和B輪的時候陳睿也都有跟進，把能動用的錢全都投進去了。

2014年，獵豹移動在美國成功IPO上市。陳睿選擇退出獵豹，正式加入bilibili成為合伙人，并擔任董事長，全職參與B站大小事務，下決心把B站打造成動漫、游戲、音樂等愛好者最喜愛的社區；讓所有的創作者都能在上面展現自己的才華，做出好的作品。

伴隨著陳睿的加入，B站開始公司化運作，并展開商業模式的探索。陳睿很快做了一些艱難的決定，例如堅決地購買服務器、買版權。因為公司在比較早期以比較便宜的價格占有了一批動畫版權，在隨后的版權大戰中才不至于落伍。2016年，B站代理的一款名叫FGO的游戲火了，在iOS暢銷榜上，一度超過了王者榮耀。

憑借多年的互聯網從業經驗，陳睿引領著B站實現了從社團到公司的轉型，在游戲、廣告、直播、線下活動、電商等方面進行不同程度的商業化嘗試。

陳睿

陳睿和B站在過去幾年做的最重要的事，就是給來到這里的人營造出一種“家的感覺”。他更愿意用另一個比喻：B站就像是一個小區，這個小區里面有住客、有商戶，里面的業主就是我們的用戶，這些商戶的經營者就是我們的UP主，然后嗶哩嗶哩這家公司的定位是什么呢？是這個小區的物業公司。

在陳睿看來，只要你能持續為用戶創造價值，那么你就一定能夠找到自己的商業價值。

伴隨著社區規模及公司業務的快速成長，2018年3月28日，嗶哩嗶哩在美國納斯達克證券交易所掛牌上市；2019年第一季度，B站月活用戶破億。2019年6月26日，嗶哩嗶哩成立十周年。

陳睿在十周年活動上表示：”總結一下，bilibili在過去十年一直在做什么？簡而言之，B站主要做兩件事：第一，為用戶打造一個社區，第二我們為創作者搭建一個好的舞臺，我們的目的是出品最好的內容，產出最好的內容，同時給用戶帶來快樂。“

陳睿人物榮譽

2016年，入選《財富》雜志“中國40位40歲以下商界精英”榜單；?

2018年，獲評《光明日報》“中國文化產業年度人物”；?

2018年，獲評新浪財經、新浪科技、微博企業家主辦的“2018中國經濟潮流人物”?評選的“2018中國十大經濟潮流人物”。

2019年，獲評2019“我是創始人”騰訊數字生態人物“榮耀榜創始人”；?

2019年，獲評《機構投資者》亞太地區互聯網行業“最佳CEO”；?

2019年，獲評2019杰出商界領軍者?”年度商業模式創新者“?。?

2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，陳睿以51億元人民幣財富位列第816名。?

2020年2月26日，以80億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第2276位。?

2020年4月7日，以11億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第1851位。?

2020年5月12日，以63.3億元財富位列《2020新財富500富人榜》第500位。?

2020年，以175億元人民幣財富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第306位。?

2020年，以150.1億元財富位列《2020福布斯中國400富豪榜》第250位。?[4]

2020年，陳睿獲得由經濟觀察報社主辦的2019-2020年度中國最受尊敬企業年會評選的“?2019-2020年度商業人物?”。?

2020年12月18日，位列《2020中國品牌人物500強》第46位。

2020年7月28日，國際財經雜志《機構投資者》發布了“2020?年度亞洲最佳企業管理團隊榜單”。嗶哩嗶哩首席執行官陳睿獲得“最佳CEO”殊榮，?

2021年4月，以59億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第472名。

2021年6月，陳睿連續三年獲得國際權威財經雜志《機構投資者》評選的“最佳CEO”稱號。?

2021年9月，入選“2019-2020年度上海市優秀企業家”候選人名單。?[5]

個人理念

從廣告、大會員再到知識付費，B站的商業化進程一直表現的尤為謹慎。對此陳睿表示，B站的謹慎，對于發展速度是有影響的，但這就是魚與熊掌的關系。[1]

平臺可以更奔放、更粗暴地去變現，去獲得短期的收入增長，但背后傷害的是公司長期發展所需要的基礎，例如口碑、內容生態的健康成長。對于所有的公司而言，這都是一個永恒的商業難題，只是有的公司堅定地站到左邊，有的堅定地站到右邊，僅此而已。

“我并不抵觸商業化，如果對商業化抵觸，我就不會做公司，因為我知道對于一家公司而言，真正的目標是實現健康成長和商業增長的一個閉環。賺的錢越多，產品做得越好，歷史上很多偉大的公司已經證明了這一點。”陳睿告訴第一財經。他認為，“增長飛輪是21世紀最有效的工具，誰將它利用好，誰就能夠改變世界。”

但增長不意味著沒有底線。第一原則是商業變現不能影響公司的長期健康發展，第二是商業變現不能影響用戶的基本權利，例如不能欺騙用戶，要防止企業信譽和口碑破產。“現實是殘酷的，當你堅持以上兩點，公司的發展速度就會慢下來。但事實證明互聯網企業所有的價值都來自于用戶價值，最后的商業價值也來自于用戶價值。”陳睿強調。

作為一名從業19年的互聯網老兵，陳睿表示看過太多的公司如日中天，又跌落神壇，其中一個重要原因就是沒有重視企業健康度。獲取用戶的方式有很多，但是不是可持續的，以及是否可以留存用戶，更決定企業的成長空間。

“我絲毫不懷疑B站未來會是一家賺錢的平臺，在商業化上我們還需要多做一些挖掘，才能將B站整體的商業價值體現出來。”陳睿表示。

人物評價

王小川覺得，陳睿身上有一種“詩人”的理想主義氣質，這種氣質幫助他很愉快地得到那些比他小得多的人的信息，成為這家公司的精神領袖。同時又攜帶著“敏感”和“對現實的焦慮”，推動著他自我反省和進步。（騰訊科技評）

陳睿最看重用戶。一個細節是，每次B站出新的致用戶信，陳睿都要親自逐詞逐字修改多次，才能最終定稿。無論如何商業化，陳睿一直認為，B站一直是一個文化的社區、創作者的社區，這個是B站之所以成立的原因，也是B站會一直堅持做下去的一個方向。（界面新聞評）?[6]

他是投資人最愿意投的那類創業者。君聯資本董事總經理靳文戟在2014年前后，先后兩次考察B站，第一次沒看懂，第二次還是不太懂，但他還是決定要投。“陳睿做的哪怕不是B站，是C、D、E、F站，我們都投。”（時代周報評）

參考資料