塔里木油田公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區公司,組建于1989年4月,是一家集油氣勘探開發、煉油化工等為一體的大型石油公司。塔里木油田位于西部新疆維吾爾族自治區境內的塔克拉瑪干大沙漠中,石油和天然氣儲量豐富。由于在中國能源結構中的作用不斷發展擴大,塔里木油田被經濟學者稱為中國西部的能源經濟動脈。
經營范圍油氣勘探開發、煉油化工等
中文名塔里木油田
地理位置新疆自治境內的塔克拉瑪干大沙漠
全名中國石油塔里木油田公司
簡介塔里木油公司現有員工12400人,資產總量313億元。總部位于新疆庫爾勒市,作業區域及塔里木盆地及周邊5地州20多個縣市。油田黨工委是新疆自治區黨委的派出機構。塔里木盆地是中國最大的含油氣沉積盆地,面積56萬平方千米,盆地中部是世界第二大流動性沙漠,面積33.7萬平方千米。
資源評價據最新資源評價,塔里木盆地最終可探明油氣資源總量為160億噸油當量,其中,石油80億噸、天然氣10萬億立方米,被中外地質家稱為21世紀中國石油戰略接替地區。1989年以來,在中國石油的領導下,塔里木油田公司借鑒國際油公司的成功經驗,采用“兩新兩高”工作方針,在塔里木盆地開展大規模石油勘探開發。
十多年來,取得豐碩成果,發現了一系列優質油氣田,特別是找到了大規模的天然氣資源,促成并加快了舉世矚目的西氣東輸工程的建設,形成了現代化的油氣生產基地。發現中國最大的沙漠油田——塔中油田,探明石油地質儲量6130萬噸,可采儲量2036萬噸。發現中國第一個億噸級海相砂巖油田——哈得油田,探明加控制石油地質儲量1.2億噸。
發現中國最大、特高壓、特高產、特高豐度優質整裝氣田——克拉2氣田,探明儲量2840億立方米,可采儲量2290億立方米。找到了中國最大的凝析油氣聚集帶——牙哈-英買力油氣田群。發現了中國第一個億噸級礁灘相油氣田——塔中Ⅰ氣田。
截至2005年底,塔里木油田公司累計探明石油地質儲量5.2億噸、天然氣地質儲量7241億立方米,三級油氣儲量當量達到24.1億噸。已探明的天然氣儲量可以確保西氣東輸工程塔里木年輸200億立方米、穩定供氣20年以上。
截至2018年4月,塔里木油田建成了2500萬噸級大油氣田,累計生產油氣產量當量突破3億噸。29年來,塔里木油田油氣產量由最初的3.39萬噸到2017年2538萬噸,油氣產量年均增長百萬噸,成為中國陸上第三大油氣田。僅2017年塔里木油田油氣產量當量同比增長111萬噸,天然氣產量占中國生產總量的六分之一,油氣產量當量占中石油中國總產量的近七分之一。
地質儲量塔里木油田依靠科技創新和尖端配套技術應用,攻克油氣高效開發的世界級難題,截至2014年5月碳酸鹽巖原油產量累計突破1000萬噸,探明地質儲量逾3億噸。
油田碳酸鹽巖原油日產量保持在5600噸以上水平,先后投產的551口生產井累計產量1010.29萬噸,突破千萬噸大關。碳酸鹽巖原油探明儲量達到3.57億噸,這標志著中國最大的含油氣盆地——塔里木盆地碳酸鹽巖油氣藏開發進入新時期。
塔里木盆地中碳酸鹽巖油氣藏約占盆地油氣資源總量的三分之一。自2005年以來,塔里木油田碳酸鹽巖原油年產量從24萬噸增至190萬噸左右,年均增長率超過12%,塔里木油田油氣三級地質儲量連續9年保持高位增長。
發展歷程一、1989年4月10日,塔里木石油勘探開發指揮部和臨時黨委在庫爾勒市成立,中國石油天然氣總公司副總經理周永康兼任指揮、臨時黨委書記,20個陸上局級石油單位派出會戰隊伍參加塔里木石油會戰,甲乙方隊伍達到27000多人,指揮部作為總公司派出機構,統一領導、協調會戰。
二、1990年9月17日,總公司決定,周永康不再兼任指揮、臨時黨委書記,由總公司副總經理邱中建接任指揮。同時撤銷指揮部臨時黨委,成立中共塔里木石油勘探開發指揮部工作委員會,邱中建任書記。
三、1994年5月25日,總公司決定,邱中建回總公司工作,由謝志強任塔里木石油勘探開發指揮部指揮、黨工委書記。
四、1994年12月25日,指揮、黨工委書記謝志強因克拉瑪依市發生“12·8”火災,受總公司之命趕赴新疆石油管理局主持黨政工作。總公司決定,由總公司副總經理邱中建主持指揮部黨政工作。1996年1月5日,總公司決定,謝志強調新疆石油管理局任黨委書記,邱中建接任指揮部指揮、黨工委書記。
六、1999年7月開始,塔里木油田按照集團公司要求進行戰略重組,劃分為核心和非核心兩部分業務,成立塔里木油田公司和塔里木油田服務公司,塔西南勘探開發公司整體劃歸塔里木油田核心業務管理。9月,集團公司對塔里木油田領導班子進行調整,史興全不再兼任黨工委書記,由廖永遠接任。
七、2001年11月,根據中央組織部安排,黨工委書記、總經理廖永遠到甘肅省掛職鍛煉。集團公司黨組決定,由孫龍德主持塔里木油田行政工作,馬振武主持黨工委工作。2002年7月,集團公司黨組決定,廖永遠調集團公司工作,孫龍德任塔里木油田公司黨工委書記、總經理,對黨政領導班子進行調整充實。
八、2004年8月,中油集團公司黨組決定,將塔里木石化分公司劃歸塔里木油田公司管理,委托塔里木油田公司對塔里木石油勘探開發指揮部(原油田服務公司)進行管理。2006年5月,集團公司對塔里木油田黨政領導班子進行調整充實。
大事記
1989年4月10日塔里木石油勘探開發指揮部在庫爾勒市宣告成立.總公司副總經理周永康兼任指揮、臨時黨委書記。指揮部作為總公司派出機構,組織領導塔里木石油勘探開發會戰。
4月12日自治區與總公司領導共同協商制定油地關系“依靠行業主力,依托社會基礎,統籌規劃,共同發展”的20字方針。
5月5日塔中1井開鉆。
5月12日指揮部臨時黨委召開第一次全體黨員大會,要求探區各鉆井公司、各承包單位黨的組織關系劃歸臨時黨委統一管理。
10月31日塔中1井在中途測試中獲日產油576立方米,天然氣36萬立方米。
11月5日黨中央、國務院領導江澤民、李鵬、鄒家華、宋健對塔中1井出油分別作重要指示。
1990年3月18日中顧委常委康世恩在北京聽取周永康、邱中建等人的工作匯報,對輪南地區勘探作重要指示。
4月3日塔里木石油勘探開發指揮部召開會戰一周年慶祝表彰大會,會議表彰23個先進集體和王光榮等47名先進個人。會議宣讀黨工委關于向王光榮學習的決定。
7月24日中共中央政治局常委喬石到輪南探區考察。
8月23日中共中央總書記江澤民到輪南探區考察,聽取勘探會戰工作匯報后發表重要講話,并題詞:“加快塔里木石油勘探開發,為實現國民經濟持續穩定發展做出更大貢獻。”
9月17日總公司決定,周永康不再兼任指揮,由邱中建接任。同時決定撤銷臨時黨委,成立中共塔里木石油勘探開發指揮部工作委員會,邱中建任書記。
11月10日總公司黨組作出《關于石油戰線開展向王光榮學習活動的決定》。
1991年1月1日塔里木油田首列火車裝載原油外運。
6月28日中國銀行給總公司貸款12億美元,用于塔里木油氣勘探開發。簽字儀式在北京中南海舉行。
12月18日黨工委作出向“獻身大漠的青年楷模”黎萬林學習的決定。
1992年3月19日塔中4井在中途測試中獲日產油285立方米,天然氣5.3萬立方米。
5月輪南油田投入正式開發。
1993年1月桑塔木油田正式投入開發。
3月3日塔克拉瑪干沙漠公路工程建設項目招標開標,長慶筑路公司等6家施工單位中標。
8月18日年產原油能力50萬噸的桑塔木(含解放渠東油田)油田建成投產。
12月20日中國陸上石油勘探開發首輪公開對外招標的第一個合同《中國塔里木盆地東南部第三區塊合同》正式簽署。
1994年1月15日塔中第一口叢式井試驗井開鉆。
2月8日總公司和意大利阿吉普公司、法國埃克爾石油公司、株式會社日本能源、美國德士古公司在北京聯合簽署合同,合作勘探開發塔里木石油。
5月25日總公司黨組決定,謝志強任塔指指揮、黨工委書記。
12月9日塔克拉瑪干沙漠公路南段道路工程開工。
12月25日總公司決定副總經理邱中建主持指揮部黨政工作。
1995年1月塔中4油田投入試采。
5月11日~12日輪南100萬噸產能工程通過總公司竣工驗收,并交付運行。
9月5日塔克拉瑪干沙漠公路與盆地南緣315國道對接,沙漠公路全線貫通。
10月4日中國人大常委會副委員長鐵木爾·達瓦買提一行為塔克拉瑪干沙漠公路全線通車剪彩。
1996年1月5日謝志強正式調新疆石油局工作,邱中建任指揮、黨工委書記。
4月10日巴州首屆石油節慶祝大會在塔指舉行。
4月27日由塔指無償投資2000萬元為輪臺縣東部的陽霞、鐵熱克巴扎、野云溝、策大雅4個鄉的供電工程正式開工。
5月9日塔里木沙漠石油公路工程獲1995年度國家10項重大科技成就獎。
5月16日~19日中共中央書記處書記溫家寶一行先后考察了塔西南、塔指、西北石油局,并分別發表重要講話。
8月26日國務院副總理吳邦國一行到塔里木探區考察工作。
8月塔中4油田正式投入開發。
9月6日國務院總理李鵬一行到塔指考察。
1997年2月27日塔指向南疆鐵路贈款2000萬元儀式在庫爾勒石油基地舉行。
4月29日大宛齊油田投產。
5月29日塔指被評為中國環境保護先進企業。
7月24日塔指為支援南疆鐵路西延工程建設捐款3000萬元。
8月24日輪南400萬噸原穩工程試投產成功。
10月19日塔指石油小區連續三次被評為“中國優秀示范小區”。
12月9日加拿大國際發展署與塔指就“塔里木盆地自然資源保護與可持續利用項目”啟動簽署備忘錄。
1998年2月6日塔參1井完鉆,井深7200米,為亞洲第一深井。
2月20日輪南10-1井完鉆,井深5206米,為中國第一口雙臺階水平井。
7月6日中共中央總書記、國家主席江澤民一行到塔指考察,聽取新疆三大油田匯報,發表重要講話。
9月14日克拉2井完井測試,計獲高產天然氣7層,最高日產天然氣416萬立方米。克拉2特大型整裝氣田誕生。
1999年2月27日集團公司決定,邱中建不再兼任塔指指揮、黨工委書記,總經理助理史興全兼任黨工委書記,廖永遠任指揮。
7月19日集團公司批準塔指戰略重組方案,將塔指劃分為核心與存續兩部分,核心部分為塔里木油田公司,存續部分為塔里木油田服務公司。
8月4日原隸屬新疆石油局的塔西南公司整體劃歸塔指管理。
9月20日集團公司黨組決定,廖永遠任塔里木油田公司經理、黨工委書記,賈承造、邸超、俞新永、唐成久、秦剛、孫龍德任副經理,馬振武任黨工委副書記。唐其烈任塔里木油田服務公司經理,徐會舉任黨委書記。
12月10日國家經貿委主任盛華仁一行到塔里木油田考察西氣東輸天然氣資源情況。
2000年4月4日經國家儲量委員會審查驗收,克拉2氣田探明儲量為2506.10億立方米。
5月16日西氣東輸工程塔里木年輸氣120億立方米天然氣開發概念設計通過中油股份公司驗收。
7月15日~18日國家西氣東輸工程建設領導小組第二次會議在塔里木油田召開。
8月1日哈得4油田30萬噸產能建設工程竣工。同日集團公司批復同意塔里木油田服務公司可沿用“塔里木石油勘探開發指揮部”的名稱。
9月7日國務院總理朱镕基一行到輪南油田考察,在聽取匯報后發表重要講話。
9月14日國家計委正式下文批準西氣東輸工程項目建議書。
12月26日吐孜洛克氣田探明儲量通過國家儲量委員會驗收,探明天然氣地質儲量221.27億立方米。
2001年4月3日《西氣東輸塔里木年輸120億立方米天然氣總體開發方案》通過集團公司評審。
6月15日塔里木油田公司與指揮部簽署2001年關聯交易總協議。
7月1日中央電視臺在迪那2井現場直播天然氣放噴盛況。
7月11日喀什凹陷阿克莫木構造上的阿克1井在中途測試中,獲日產天然氣11.9萬立方米,為這一地區勘探49年來首次突破。
12月7日經國土資源部評審,克拉2氣田天然氣探明儲量為2840.29億立方米,可采儲量2130.22億立方米。
2002年7月4日西氣東輸工程建設開工典禮儀式在北京舉行,塔里木油田在天然氣勘探現場舉行鉆探儀式。
7月30日中油集團公司黨組和股份公司決定,孫龍德任塔里木油田公司總經理、黨工委書記,秦剛任黨工委副書記兼紀工委書記、工會主席,周新源、安文華、宋文杰任副總經理、黨工委常委,郭建國任副總經理。
8月13日中共中央政治局常委、中紀委書記、中國總工會主席尉建行一行到塔里木油田考察。
8月27日國務院副總理吳邦國一行到塔里木油田進行為期2天的考察。
12月26日塔里木油田原油產量突破500萬噸。
2003年4月下旬塔中作業區榮獲中國“五一”勞動獎章。
8月27日克拉2氣田產能建設工程正式開工。
9月6日哈得4油田原油外輸管線復線建成投產。
9月塔里木油田有6個基層單位獲集團公司“百面紅旗”稱號。
10月4日《塔里木盆地大中型氣田勘探關鍵技術研究》通過國家科技部驗收,獲“A”類科技成果評價。
11月21日烏參1井在測試中,用6毫米油嘴求產,獲日產油173.32立方米,天然氣19.63萬立方米。
2004年1月1日烏參1井區山地三維地震項目開工。
1月7日和田河供氣工程竣工投產。
2月3日西氣東輸塔里木第一口氣源井克拉2-3井開鉆。
2月23日塔里木油田公司與塔里木石油勘探開發指揮部簽訂關聯交易協議,此次協議3年。
4月11日桑吉氣田產能建設工程開工。
5月17日塔中4-7-38井在奧陶系井段獲日產油206.67立方米、天然氣0.23萬立方米。這是塔中4油田首次在奧陶系獲得油氣突破。
5月29日中油集團公司黨組書記、總經理陳耕代表集團公司向塔里木油田提出“1521”發展目標。“15”是每年新增探明地質儲量1億噸、天然氣500億立方米,“2”是到2010年油氣當量超過2000萬噸,“1”是建成一流現代化油田。
5月31日輪南63井在5957米~6071米井段測試,獲日產油36.3立方米、天然氣25.3萬立方米。
6月9日中共中央政治局常委、中紀委書記吳官正一行到塔里木油田考察。
8月1日阿克莫木氣田地面建設開工。
9月1日塔里木油田牙哈凝析氣田天然氣進入西氣東輸管道,向西氣東輸供氣。
9月11日輪古39井在奧陶系井段獲日產油15.45立方米、天然氣33萬立方米。
10月10日塔里木油田天然氣經西氣東輸管道抵達上海。
11月26日和田河氣田向和田市供氣。
12月1日克拉2氣田正式建成投產,向西氣東輸供氣。
12月25日英買32井對寒武系井段進行中途測試,日產油12.95立方米。
12月30日西氣東輸工程正式投入商業運行,塔里木油田累計供氣超過3億立方米。
2005年2月3日塔里木油田在全油田范圍內開展保持共產黨員先進性教育活動。
2月5日英買32井對寒武系奧陶系井段進行完井測試,獲日產油118立方米。中油股份公司總裁蔣潔敏打電話祝賀。
3月21日~22日中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊一行到塔里木油田考察調研開展保持共產黨員先進性教育活動情況。
3月29日克拉2氣田向西氣東輸供氣突破10億立方米。
4月9日桑吉氣田建成投產。4月10日塔里木油田召開西氣東輸氣田建設總結表彰大會,獲得國家及省部級的59個先進集體和292名先進個人受到表彰。
4月29日哈得油田90萬噸產能建設工程開工。
5月25日塔中82井對奧陶系井段測試獲日產油15.36立方米、天然氣1萬立方米。發現中國第一個海相奧陶系礁灘體億噸級油氣田。
6月17日英買33井中途測試獲日產油72.57立方米、天然氣0.56萬立方米。
6月17日~19日中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎一行在塔里木油田考察。
6月30日輪南輪三聯合站建成投產。
8月3日塔里木油田向北京供氣。
8月19日塔中82井用12.7毫米油嘴求產,獲日產油485立方米、天然氣72.71萬立方米。
8月30日~31日原中共中央政治局常委、中國政協主席李瑞環在塔里木油田考察調研。
9月27日中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉率中央代表團到塔里木油田慰問。
10月2日~4日原中共中央政治局常委宋平到塔里木油田考察。
10月21日中油股份公司總裁蔣潔敏等在北京聽取塔里木油田勘探工作匯報。
12月2日英買力氣田群建設開工。
12月16日塔里木油田生產油氣當量上1000萬噸。中油股份公司和新疆維吾爾自治區人民政府發來賀電。
12月22日哈得油田90萬噸產能建設工程建成投產。
12月26日塔西南公司化肥年產量突破50萬噸。
12月31日塔里木油田全年生產原油600.06萬噸、天然氣56.77億立方米。
八十年代末期,黨中央、國務院準確把握石油工業戰略發展格局,作出了石油工業"穩定東部,發展西部"的重大部署,于1989年4月成立了塔里木石油勘探開發指揮部,奏響了西部大開發的序曲。江澤民總書記兩次題詞"加快塔里木石油勘探開發,為實現國民經濟持續穩定發展做出更大貢獻"。
重大突破
共投入勘探資金192億元,180口探井獲工業油氣流,探井成功率42%。探明石油儲量3.2億噸,天然氣儲量5580億立方米,三級油氣當量15.56億噸。探明24個油氣田,形成輪南、東河、塔中、哈得4個油氣田群和庫車-塔北、巴楚-塔西南2個天然氣富集區。已投入開發了11個油田,建成了輪南、東河、塔中、牙哈、哈得、柯克亞六個油氣生產處理基地。原油產量逐年大幅上升,由1989年的3.4萬噸上升到2001年的472.63萬噸,年產油已達505萬噸。塔里木油田平均單井日產60噸,是中國平均水平的10倍多。
油公司管理體制
會戰之初,原中國石油天然氣總公司制定了"采用新的管理體制和新的工藝技術,實現塔里木石油會戰高水平和高效益"的"兩新兩高"工作方針,要求我們按新體制組織塔里木石油會戰。經過十多年的探索和實踐,基本形成了符合社會主義市場經濟要求的油公司管理體制,其內涵是不搞"大而全"、"小而全",實行市場化運行,合同化管理,專業化服務,社會化依托,堅持"三位一體"的用工制度和黨工委統一領導。
新體制的實施實現了油公司與專業公司的分離、企業與社會的分開,培育了油田內部市場體系,全面提升了油田的核心競爭力,為石油企業的改革提供了一種成功的模式。
經濟效益
塔里木地面環境艱苦,地下情況復雜,遠離東部大市場,但由于始終堅持低成本發展戰略,探索并實行新型管理體制,仍然取得了較好的效益。截止2001年底,塔里木油田投入資金359億元,其中油氣勘探投資192億元,開發建設投資131億元。實現銷售收入372.14億元,實現利稅134.72億元,其中凈利潤68.89億元。
探明油氣可采儲量平均成本0.7美元/桶,低于國際油公司1.20美元/桶的平均水平。原油單位操作成本在中國石油天然氣股份公司的所有地區公司中是最低的,也低于同期國際油公司的平均水平。百萬噸產能建設投資平均17.4億元,比中國平均水平22億元低4.6億元。
招聘會
西氣東輸天然氣資源已經落實庫車-塔北氣區作為西氣東輸的主力氣區,已發現克拉2、迪那2等一批大中型氣田,探明天然氣儲量4266.33億立方米,可采儲量3049.15億立方米,能夠滿足120億立方米穩定供氣20年的需求。克拉2氣田是西氣東輸主力氣田,探明天然氣地質儲量2840.86億立方米,是中國規模最大的整裝氣田,可年輸氣100億立方米穩產20年。
該氣區天然氣資源總量為2.23萬億立方米,又發現了61個圈閉,圈閉資源量1.5萬億立方米。加上巴楚-塔西南、英吉蘇等具有豐富天然氣資源的后備地區,后備資源十分充足。開發事業部大打措施增油進攻仗取得顯著成效圖為作業隊正在進行作業山地勘探。
促進發展
會戰之初,原中國石油天然氣總公司和新疆維吾爾自治區共同制定了"依靠行業主力,依托社會基礎,統籌規劃,共同發展"的二十字方針,為建立新型油地關系明確了方向。塔里木石油會戰堅持依托當地社會基礎,積極向地方開放市場,累計用在新疆當地的資金146億元,占總投資的40.6%,有力地拉動了當地經濟的發展。石油會戰形成的生產要素市場、消費市場以及衍生的中下游產業,為當地經濟發展提供了巨大的空間,推動了貧困地區的脫貧致富,促進了新疆南部地區大開發、大流通、大市場格局的形成。
成績
塔里木油田黨工委始終堅持"兩手抓,兩手都要硬",大力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設,持續開展"形勢任務、艱苦奮斗、兩新兩高、民族團結與民族政策"四項教育,抓好思想政治工作,形成了以"艱苦奮斗,真抓實干,五湖四海"為內涵的塔里木"三種精神",鍛造了一支以油為家、甘愿奉獻的職工隊伍,油田也獲得了一系列精神文明成果:連續4年被新疆自治區評為文明單位;連續7年被評為中國優秀示范小區。
1999年被評為中國民族團結先進單位;1999年被評為中國青年文明社區;2001年塔中作業區榮獲"中國杰出青年文明號";2002年塔里木油田榮獲"中國五一勞動獎狀",等等。
發展目標
到2005年,探明加控制1-2個億噸級大油田,新增石油探明儲量2億噸,原油年產量達到550萬噸;新增天然氣探明儲量4000億立方米;累計探明加控制超過12000億立方米,天然氣年產量120億立方米;年產油氣當量達到1600萬噸以上。到2010年,原油產量上到800萬噸,累計拿到12000億立方米天然氣探明儲量,建成200億立方米天然氣年產能力,年生產油氣當量達到2800萬噸。
隨著西氣東輸工程的建成投產,油田的銷售收入和利潤大幅度增長。同時,根據現代企業制度的要求,全面提升油田整體競爭力,爭取各項指標位居國際油公司前列,盡快建成規范完善的油公司體制。
人才戰略1、指導思想塔里木油田堅持人力資源是第一資源,以人為本,創新人才工作機制,把促進油田發展作為人力資源管理的根本出發點。營造人才脫穎而出的良好氛圍。以核心人才隊伍建設為重點,以三支隊伍建設為主題,優化人力資源結構,提升全員素質。
2、總體目標建設一支年齡結構合理、專業結構配套、層級結構科學、綜合素質優良、具有一流水平的員工隊伍。為實現塔里木油田公司發展戰略提供堅實的人才保障。
3、指導原則圍繞目標,保障生產,促進發展;加強基層,充實科研,突出人才;控制總量,優化結構,提升素質;以人為本,關愛員工,協調發展。
1、堅持“兩新兩高”的工作方針,走“少人高效”的路子繼續走專業化路子,堅持固定、借聘、臨時和勞務等“多位一體”的用工方式,持續提高勞動生產率,降低人工成本,規避用人風險。
2、控制總量、盤活存量、優化增量、優化結構、提升素質人員力求精簡,避免“冗員”或“呆人”的發生,防止競爭性低及無法培養專業人才的弊病。控制員工總量,確保隊伍精干。持續推進從低附加值到高附加值的轉移、從輻業到主業的轉移“兩個轉移”工作,加強油田內部挖潛,提升員工素質,優化員工隊伍結構,滿足人員需求。把好入口關,通過引進高素質的員工優化員工隊伍素質結構。
3、精干經營管理隊伍,加強專業技術力量,優化操作技能隊伍保持經營管理人員精干,培養一支精練高效的經營管理隊伍。提高專業技術隊伍水準,力求專精所長,技術精湛。促進操作技能隊伍不斷優化,操作人員的技能不斷提升,追求更高更好的目標。
4、以國際標準為參照,建設一流的員工隊伍培養一批業內領物在發展模式上,最具開拓性在專業技術上,最具權威性在業內知名度排行榜上位居前列具備國際化、規范化職業操守的員工(兩心三力)崇高的敬業心;卓越的進取心良好的溝通能力;高效的執行能力;出色的學習能力。
西氣東輸工程概述
西氣東輸工程是國家“十五”重點工程之一,是中國西部大開發的標志性工程。它以新疆塔里木為主氣源地,以長江三角洲為目標市場。管道西起新疆塔里木輪南,東至上海市西郊白鶴鎮,途經新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇和上海市等9個省(區)市,全長4000千米,管徑1016毫米,最大供氣量200億立方米/年。
2004年12月1日,中國最大的整裝氣田克拉2氣田向西氣東輸管道供氣,12月30日,西氣東輸全線實現商業運營供氣,2005年8月3日,塔里木油田的天然氣在供應東部沿海地區的同時,通過陜京二線向首都北京供氣。
西氣東輸工程舉世矚目,是貫徹落實黨中央西部大開發戰略的重要舉措。實施西氣東輸工程將為中國發展清潔能源、調整能源結構、拉動相關行業的發展,對促進中國東西部融合、縮短東西部差距、提升中國整體經濟發展水平具有極其重要的意義。西氣東輸為中國西部地區特別是新疆塔里木盆地的資源優勢轉化成經濟優勢,促進新疆經濟發展、改善優化沿線各省市能源結構發揮著巨大作用。
供氣情況
截至2006年9月10日,塔里木油田向西氣東輸輸送天然氣64.58億立方米,累計輸送114.57億立方米(其中管存氣2.55億立方米)。
2018年6月,中國陸上首口井深超過8000米的天然氣生產井——克深902井投產,日輸天然氣達到40萬立方米,為西氣東輸增添了新氣源。
未來發展塔里木油田公司地處祖國的邊疆與國外石油大公司相比,無論是在生產成本控制,產品質量控制,還是在企業管理,資源利用等方面都存在著一定差距。要想在這個國際大舞臺上有一席之地,就必須加強企業各項制度的建設,減少成本,提高競爭優勢和核心競爭力。
塔里木油田公司上下游產業一體化,涉及面廣,甲乙方員工人數眾多,特別是在石油的開發、儲運、生產等環節容易出現一些不安全隱患和生產事故的發生,容易造成重大人員傷害和財產的損失。為了減少和避免安全事故的發生,降低事故率,提高全體員工的安全防范意識就顯得尤為重要,所以必須建立一套完整規范并適合本企業發展的企業安全文化,以實現公司的可持續發展經營理念和發展戰略。[1]
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