組織架構(gòu)（管理分工）

組織架構(gòu)（管理分工）

組織架構(gòu) （管理分工） 次瀏覽 | 2022.08.24 11:50:58 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 組織架構(gòu)管理分工

組織架構(gòu)（OrganizationalStructure）是指，一個組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分。

中文名

組織架構(gòu)

外文名

Organizational Structure

性質(zhì)

一個組織整體的結(jié)構(gòu)

直線制

最簡單的組織形式

職能制

各級行政單位除主管負責(zé)人外

直線－職能制

生產(chǎn)區(qū)域制

優(yōu)化方法

在對企業(yè)進行組織架構(gòu)優(yōu)化時，我們通常會分為三大部分進行開展。通過企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化，最終達到企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維模式。

第一，要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動;設(shè)置的組織機構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定性;能將舊的機構(gòu)平穩(wěn)過渡到新的機構(gòu);人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位。

第二，要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調(diào)，公司的管理制度能有效實施。

最新資訊

近年來，西林縣遵循黨管機構(gòu)編制原則，圍繞中心、服務(wù)大局，堅持“上級黨委重大戰(zhàn)略部署到哪里、重大改革推進到哪里，機構(gòu)編制工作就跟進到哪里、服務(wù)保障到哪里”的工作理念，在機構(gòu)限額內(nèi)，圍繞“六個突出”，創(chuàng)新設(shè)置基層組織架構(gòu)，有效推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。[1]

參考資料