海亮集團(tuán)（企業(yè)集團(tuán)）

更新時(shí)間:2025-12-16 00:19:17 閱讀：評(píng)論：0

海亮集團(tuán)（企業(yè)集團(tuán)）

海亮集團(tuán) （企業(yè)集團(tuán)）次瀏覽 | 2022.09.27 08:52:19 更新來源：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科本文由作者推薦海亮集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)

海亮集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1989年，集團(tuán)總部位于風(fēng)景秀麗的西施故里——浙江諸暨。目前，海亮集團(tuán)形成了有色金屬、地產(chǎn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)教育等為主體，涉足金融、物流等領(lǐng)域，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工1.2萬余人的綜合性特大型國際化民營企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛姓憬Ａ凉煞萦邢薰荆ü善贝a：002203）和四川金頂（集團(tuán))股份有限公司（股票代碼：600678）兩家上市公司。

公司口號(hào)

高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)

年?duì)I業(yè)額

187972842019

員工數(shù)

12000人

中文名

海亮集團(tuán)有限公司

英文名

CHINA-Hailiang GROUP CO., LTD.

上市市場

深圳證券交易所

上市代碼

002203

組織形式

有限責(zé)任

創(chuàng)建時(shí)間

1989年8月

創(chuàng)建地點(diǎn)

浙江省諸暨市

法人代表

馮亞麗

總部所在地

浙江省諸暨市

產(chǎn)品服務(wù)

銅管; 銅棒; 銅桿; 銅管件; 水暖器材; 模具;

總資產(chǎn)

93億元

董事長

馮亞麗

企業(yè)榮譽(yù)

中國民營企業(yè)500強(qiáng)第17位

集團(tuán)簡介

海亮集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海亮”或“公司”）創(chuàng)辦于1989年8月，集團(tuán)總部位于浙江省諸暨市。創(chuàng)業(yè)21年來，海亮人秉承“高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“國際化戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略和資本運(yùn)作戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。公司現(xiàn)有員工11858人，總資產(chǎn)176.5億元，擁有（控股）58家子公司，現(xiàn)已發(fā)展成以銅加工、房地產(chǎn)、金屬貿(mào)易、基礎(chǔ)教育、商業(yè)百貨等為主體的國際化大型民營企業(yè)集團(tuán)。?

銅加工產(chǎn)業(yè)是海亮集團(tuán)發(fā)展壯大的起點(diǎn)和主業(yè)，集團(tuán)旗下浙江海亮股份有限公司（股票代碼：002203）是全國最大的銅管、銅棒研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)基地之一，全球最大的合金銅管生產(chǎn)企業(yè)和國際知名銅加工企業(yè)；海亮房地產(chǎn)經(jīng)過幾年時(shí)間的發(fā)展，現(xiàn)已成為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)之一，綜合實(shí)力躋身中國房地產(chǎn)百強(qiáng)之列；在全球最大的有色金屬現(xiàn)貨市場—上海物貿(mào)大廈，海亮有色金屬貿(mào)易已連續(xù)3年領(lǐng)跑，國內(nèi)最大最具影響力的有色金屬貿(mào)易專業(yè)公司地位更加鞏固；海亮教育集團(tuán)現(xiàn)擁有三大校區(qū)，在校師生1.8萬余人，成為全國最大的民辦基礎(chǔ)教育集團(tuán)；2010年1月，位于內(nèi)蒙古呼和浩特的海亮廣場正式開業(yè)，海亮由此邁入大型商業(yè)零售百貨行業(yè)。?

2009年，海亮集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入372.6億元，自營進(jìn)出口8.99億美元，綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第171位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第12位，浙江省百強(qiáng)民營企業(yè)第5位。海亮榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國名優(yōu)特產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國關(guān)愛農(nóng)民工先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，全國民營企業(yè)第一家“全國安康杯競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”6連勝單位。?鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國際經(jīng)典品牌。2010年，海亮計(jì)劃營業(yè)收入500億元，自營進(jìn)出口12億美元，提前完成“十一·五”規(guī)劃各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。?

集團(tuán)優(yōu)勢

海亮集團(tuán)自2002年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，以實(shí)力打基礎(chǔ)，視信譽(yù)為命脈，投資一個(gè)項(xiàng)目，激活一方市場，滿意一方百姓，海亮房地產(chǎn)榮獲“2008中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)”。?目前，集團(tuán)下轄9家房地產(chǎn)公司，分布在上海、重慶、內(nèi)蒙、浙江、寧夏以及美國、越南等國家。

?礦產(chǎn)開發(fā)是海亮的中長期投資方向，把銅加工龍頭企業(yè)發(fā)展壯大成礦山、冶煉、加工到深加工的一體化轉(zhuǎn)型是公司未來的發(fā)展目標(biāo)，目前在新疆、內(nèi)蒙等地都有投資項(xiàng)目；在全球最大的有色金屬現(xiàn)貨市場——上海物貿(mào)大廈，海亮有色金屬貿(mào)易量已居同行首列，行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位日益凸現(xiàn)；海亮教育集團(tuán)現(xiàn)擁有三大校區(qū)，共有在校師生1.6萬余人，已成為中國最大的民辦中小學(xué)。

2008年海亮實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入303.27億元，利稅11.65億元，自營進(jìn)出口14.81億美元，綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第196位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第12位，浙江省百強(qiáng)民營企業(yè)第7位。海亮榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、?“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國名優(yōu)特產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、?連續(xù)5年“全國安康杯競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2009年海亮將沿著“做精、做強(qiáng)、做大，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名”的戰(zhàn)略方向，本著“為顧客提供超越的價(jià)值，為股東創(chuàng)造豐厚的利潤，為員工鋪設(shè)成長的平臺(tái)，為伙伴營造共贏的局面，為社會(huì)作出最大貢獻(xiàn)”的責(zé)任和使命，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入250億元（因原材料價(jià)格大幅下降，營業(yè)收入預(yù)計(jì)比08年下降50億），利稅13.5億元的目標(biāo)。

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)

海亮集團(tuán)創(chuàng)業(yè)20年來，海亮人秉承“高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“國際化戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略和資本運(yùn)作戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。公司現(xiàn)有員工9100多人，總資產(chǎn)90.11億元，擁有（控股）48家子公司，現(xiàn)已發(fā)展成以銅加工、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)開發(fā)、金屬貿(mào)易、教育五大產(chǎn)業(yè)為主體的國際化大型民營企業(yè)集團(tuán)。

銅加工

浙江海亮股份有限公司主要產(chǎn)品有銅管和銅棒兩大類。其中，銅管分制冷用無縫銅管、熱交換用銅及銅合金管、建筑用銅及銅合金管、其他用途銅及銅合金管、銅及銅合金管件等五大品種，廣泛應(yīng)用于空調(diào)制冷、建筑水道、裝備制造、汽車工業(yè)、電子信息、交通運(yùn)輸、五金機(jī)械、電力、海水淡化等行業(yè)和領(lǐng)域。

海亮股份紹興金氏機(jī)械設(shè)備有限公司主要研發(fā)、生產(chǎn)銅加工設(shè)備。其產(chǎn)品推進(jìn)了銅加工成套設(shè)備的國產(chǎn)化，提升了國內(nèi)銅加工工藝技術(shù)裝備的技改、升級(jí)速度，享譽(yù)海內(nèi)外。

海亮銅加工研究院是以銅及銅合金材料的科研、開發(fā)、應(yīng)用推廣及相關(guān)檢測與模具制造為主的面向國內(nèi)外市場的研發(fā)實(shí)體。主要成果：新型內(nèi)螺紋銅盤管獲第18屆世界發(fā)明、新產(chǎn)品、新技術(shù)博覽會(huì)金獎(jiǎng)“海亮”牌高低齒內(nèi)螺紋芯頭獲第51屆尤里卡世界發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)??“無鉛易切削黃銅棒”獲2004年省科學(xué)技術(shù)成果二等獎(jiǎng)?“海水淡化裝置用銅合金無縫管”獲2008年省科學(xué)技術(shù)成果二等獎(jiǎng)。

房地產(chǎn)

海亮廣場位于呼和浩特市最繁華的中山路商圈核心地段，錫林郭勒南路和中山西路交匯處。涌金旺地，鉆石商機(jī)，盡享青城歷經(jīng)百年厚重的城市商業(yè)積淀。廣場建設(shè)規(guī)模達(dá)137萬平方米，是目前中國乃至全球在建的最大單體建筑。項(xiàng)目總投資62億元人民幣，由中國500強(qiáng)企業(yè)——海亮集團(tuán)全資投入。這一建筑航母，無疑將成為青城人民的驕傲，成為一座城市的榮耀。海亮廣場分兩期建設(shè)，建筑面積60萬平方米的一期工程將于2009年全面竣工，其中22萬平方米的商業(yè)體量，將打造中國最新、最全的商業(yè)業(yè)態(tài)，蘊(yùn)涵特大型購物中心、五星級(jí)酒店、五星級(jí)電影城、國際5A智能化寫字樓、超大型美食城、兒童快樂星期城、休閑娛樂中心、健身會(huì)所、高端精英會(huì)所等，所有商業(yè)業(yè)態(tài)計(jì)劃于2009年11月28日隆重開業(yè)。這意味著，中國西部規(guī)模最大、代表全球商業(yè)地產(chǎn)最高級(jí)形態(tài)的國際摩爾城——海亮廣場即將在草原青城盛大啟幕。

海亮廣場二期工程定于2009年全面啟動(dòng)。二期商業(yè)業(yè)態(tài)將以廣場一期特大型購物中心為依托，充分發(fā)揮其輻射、滲透、衍生和帶動(dòng)功能，以家居家俱、IT數(shù)碼、特色餐飲、教育培訓(xùn)等為主線，打造新的商業(yè)板塊。二期20萬平方米的商業(yè)規(guī)模與海亮廣場一期有機(jī)結(jié)合，超前設(shè)計(jì)，綜合配套，相輔相成，融為一體，必將成為中國最大的商業(yè)航母之一海亮廣場不僅涵蓋了當(dāng)代國際摩爾城的所有功能，其鮮明的特色還在于廣場一、二期共有時(shí)尚經(jīng)典的LOFT公寓、精裝公寓和多種戶型住宅5800余套，將為商務(wù)精英、白領(lǐng)階層和廣場商戶鑄就理想的都市棲所，提供全方位的生活便利；36萬平方米特大型室內(nèi)停車場，擁有7500多個(gè)停車位，輔之以智能化泊車管理系統(tǒng)，確保所有進(jìn)場車輛都能在最短時(shí)間內(nèi)找到最合適的停車位置。如此超大規(guī)模的室內(nèi)停車場，不僅將成為海亮廣場未來重要的核心競爭力，而且也能最大限度地緩解青城繁華商業(yè)中心停車難、停車亂的社會(huì)問題；3萬多平方米的超大屋頂花園，是工作生活之余，休閑、健身、放松心情的理想處所。此外，海亮集團(tuán)憑借其雄厚實(shí)力，將海亮廣場所有商業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)自己持有，能確保商業(yè)的持久穩(wěn)定性。

海亮廣場不僅以主樓176米的內(nèi)蒙古第一高度，當(dāng)之無愧地成為呼和浩特市新的地標(biāo)性建筑，更以其全球最大單體建筑規(guī)模的磅礴氣勢，傲視群雄。與國際接軌的最新穎、最齊全的現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)，顛覆傳統(tǒng)，引領(lǐng)時(shí)尚，詮釋經(jīng)典。配套完善的基礎(chǔ)設(shè)施，全方位、全天候人性化服務(wù)，也將使海亮廣場成為青城人民心中一座新的精神坐標(biāo)。海納百川，是海亮人的胸懷；亮麗生活，是海亮人的奉獻(xiàn)。我們有理由相信，勤勞智慧的海亮人將始終以與世界同步、與時(shí)代同行的超前理念，以不斷超越、追求卓越的豪邁氣概，在美麗的草原青城，構(gòu)筑一道最亮麗的都市風(fēng)景線。

礦產(chǎn)開發(fā)

掌控資源，贏得未來。作為海亮集團(tuán)重點(diǎn)培育的5大產(chǎn)業(yè)之一，集團(tuán)在“十一五”期間，加大了礦產(chǎn)開發(fā)的投入力度，使產(chǎn)業(yè)鏈條向上游資源延伸，以提升資源要素的控制能力。2008年，海亮在內(nèi)蒙設(shè)立了興安盟海亮礦產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事銅鉛鋅等多金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)。

新疆五宮煤業(yè)有限公司原為新疆昌吉州直屬中型國有煤炭企業(yè)，距烏魯木齊80公里，下轄五宮煤礦和福德煤礦兩個(gè)礦井，地質(zhì)儲(chǔ)量9200余萬噸。?2008年3月，海亮集團(tuán)收購“五宮”以來，致力打造平安礦井、綠色井、樣板礦井和和諧礦井，累計(jì)投入技改資金1.8億元，對(duì)井巷工程、地面設(shè)施、技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、安全檢測和監(jiān)控手段等方面進(jìn)行了設(shè)備改造升級(jí)，老礦井再度煥發(fā)出青春與活力。

金屬貿(mào)易

海亮金屬貿(mào)易集團(tuán)有限公司成立于2004年6月，注冊(cè)資金3億元，公司依托上海完善的金融市場體系和信息資源優(yōu)勢，從事銅、鋅、鋁等有色金屬現(xiàn)貨交易，現(xiàn)已發(fā)展為國內(nèi)最大最具影響力的有色金屬貿(mào)易專業(yè)公司之一。

教育海亮教育

1995年，為提供高質(zhì)量的教育服務(wù)，回報(bào)社會(huì)，海亮集團(tuán)創(chuàng)始人馮海良先生創(chuàng)辦了海亮外國語學(xué)校。目前，海亮教育已發(fā)展為下轄三大校區(qū)，全國最大（在校師生16000余人）的民辦基礎(chǔ)教育航母，涵蓋了從幼兒園到大學(xué)預(yù)科教育的所有年段。

海亮教育創(chuàng)辦以來，已為上級(jí)高校和社會(huì)培養(yǎng)了近20000名優(yōu)秀畢業(yè)生。先后獲得全國優(yōu)秀外語實(shí)驗(yàn)學(xué)校、省優(yōu)秀民辦學(xué)校、省重點(diǎn)高中、省示范初中、省示范小學(xué)、省示范幼兒園、省治安安全單位等百余項(xiàng)榮譽(yù)。

發(fā)展歷程

1988年10月31日，海亮集團(tuán)前身諸暨縣銅材廠成立，成為海亮發(fā)展壯大的起點(diǎn)。

1992年9月9日，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立諸暨市銅業(yè)公司，1993年4月7日變更為“諸暨市銅業(yè)有限公司”，為海亮銅加工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1995年3月6日，諸暨市海亮外國語學(xué)校經(jīng)批準(zhǔn)創(chuàng)辦諸暨市海亮銅管廠，1997年海亮正式挺進(jìn)銅及銅合金管材生產(chǎn)領(lǐng)域。

1996年8月9日，浙江海亮銅業(yè)集團(tuán)有限公司成立。

1999年9月7日，浙江海亮銅業(yè)集團(tuán)有限公司投資2.5億元年產(chǎn)3萬噸紫銅盤管生產(chǎn)線項(xiàng)目通過省級(jí)論證，拉開了提檔升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、高端發(fā)展的帷幕。

1999年12月，海亮集團(tuán)有限公司成立，公司升格為無區(qū)域集團(tuán)企業(yè)。?

2001年4月25日，海亮第一家境外公司——海亮集團(tuán)（香港）有限公司成立，翌年海亮集團(tuán)（美國）有限公司設(shè)立，海亮加快了進(jìn)軍海外市場的步伐。

2001年8月16日，海亮在2001年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排序中榮獲“中國有色金屬行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)100家”第一名，一舉成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。

2001年起，海亮全面導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，推行企業(yè)文化建設(shè)，“以人為本，誠信雙贏”的企業(yè)文化成為推動(dòng)海亮健康發(fā)展的重要保障。

2002年2月，浙江海亮教育集團(tuán)在省工商局注冊(cè)成立，成為浙江省第一家大規(guī)模、高品位、現(xiàn)代化的教育集團(tuán)，2008年已發(fā)展成為全國最大的具有“高素質(zhì)、創(chuàng)新型、國際化”的民辦中小學(xué)。

2002年12月30日，海亮銅加工材產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，成為中國首家年產(chǎn)量突破10萬噸的銅加工企業(yè)。

2003年3月，海亮集團(tuán)、天潔集團(tuán)聯(lián)合組建重慶海宇置業(yè)（集團(tuán)）有限公司，參與國家中西部開發(fā)建設(shè)，同時(shí)標(biāo)志著海亮大規(guī)模投資房地產(chǎn)業(yè)。

2004年5月，上海海亮控股集團(tuán)在上海浦東正式成立；7月，浙江海亮國際貿(mào)易有限公司注冊(cè)成立，標(biāo)志著海亮市場國際化由此登上了一個(gè)嶄新的平臺(tái)。

2004年8月，海亮集團(tuán)總部新辦公大樓落成；集團(tuán)隆重舉行15周年慶典。?

2005年，集團(tuán)營業(yè)收入首次破百億，綜合實(shí)力自此躍居紹興第一位，首次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。

2005年9月，海亮牌高精度銅管材（內(nèi)螺紋銅管）產(chǎn)品被授予“中國名牌”稱號(hào)；2007年2月，“海亮”商標(biāo)被認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”。

2006年7月，全國總工會(huì)推廣“以人為本，關(guān)愛員工。增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能，構(gòu)建和諧雙贏的勞資關(guān)系”的海亮經(jīng)驗(yàn)。12月，海亮職工互助基金會(huì)成立。

2007年1月23日，海亮第一個(gè)海外生產(chǎn)型公司——越南海亮金屬制品有限公司成立。

2008年1月16日，海亮股份（股票代碼：002203）在深圳證券交易所中小企業(yè)板正式上市。

2008年，海亮集團(tuán)被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國模范職工之家等榮譽(yù)。

2008年5月，海亮人為汶川大地震捐款905萬元。截止2008年底，海亮已累計(jì)為慈善光彩事業(yè)捐贈(zèng)款物1.46億元。

2008年10月，海亮緊抓金融危機(jī)之后千載難逢的機(jī)遇，出資1.6億元，收購了天馬教育80%的股權(quán)。至此，海亮教育已發(fā)展為中國最大的民辦基礎(chǔ)教育集團(tuán)（擁有在校師生1.6萬余人）。

2009年1月，海亮集團(tuán)正式?jīng)Q定，以內(nèi)蒙海亮廣場為平臺(tái)，進(jìn)入規(guī)模特大型、業(yè)態(tài)創(chuàng)新型商業(yè)百貨領(lǐng)域。

2011年，浙江海亮資本投資管理有限公司成立。

2012年，明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司成立，進(jìn)軍生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)董事長、黨委書記馮亞麗當(dāng)選中共十八大代表，出席中共十八大。

2013年，海亮集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司成立。集團(tuán)營業(yè)收入首次突破1000億元，進(jìn)入千億企業(yè)俱樂部。

2014年，海亮農(nóng)業(yè)食品“明康匯”品牌面世，在長三角地區(qū)首開15家門店。諸暨市海博小額貸款股份有限公司掛牌新三板，為浙江省首家在新三板掛牌的小貸公司。控股科浪國際控股有限公司（股票代碼：02336，HK），2015年更名為“海亮國際控股有限公司”。

2015年，海亮教育（股票代碼：HLG）在美國納斯達(dá)克全球市場掛牌上市，成為中國民辦基礎(chǔ)教育在美上市“第一股”。占地1280畝的諸暨海亮教育園投入使用。

2016年，海亮集團(tuán)管理總部和部分子公司遷至杭州。海亮股份100%股權(quán)收購美國JMF公司。明康匯成為G20峰會(huì)生鮮主供應(yīng)商。

2017年，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，大有作為；有色材料智造跨越發(fā)展，再有作為；健康產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有所作為。海亮學(xué)前教育集團(tuán)成立。海亮50億級(jí)國際康養(yǎng)小鎮(zhèn)落戶湖州。完成諾而達(dá)集團(tuán)三家公司的收購與交割。

2018年，召開首次人才發(fā)展大會(huì)，啟動(dòng)“星青年”人才戰(zhàn)略。海亮教育研究院、海亮兒童發(fā)展研究院成立。合作成立杭州海亮馨蕙馨醫(yī)院，進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域。投資61億建設(shè)“海亮有色智造工業(yè)園”。

2019年，完成KME集團(tuán)旗下銅合金棒和銅管業(yè)務(wù)的收購與交割。主辦首屆“中國民辦教育發(fā)展高峰論壇”。入榜“世界企業(yè)500強(qiáng)”。

2020年，海亮生物科技公司成立。海亮明德院正式成立，致力打造具有一流領(lǐng)導(dǎo)力的核心管理團(tuán)隊(duì)。全面啟動(dòng)“振興欠發(fā)達(dá)縣域教育行動(dòng)”。再次入榜“世界企業(yè)500強(qiáng)”。[1]

企業(yè)文化

海亮通過強(qiáng)化人本文化、品牌文化和制度文化建設(shè)，構(gòu)筑大企業(yè)大文化體系，以海納百川的氣概，兼容并包廣納人才，實(shí)現(xiàn)海亮文化的主流發(fā)展和多元?發(fā)展，建設(shè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。??

海亮創(chuàng)建了以"以人為本，誠信雙贏"為內(nèi)核的企業(yè)文化體系，成為了一家資產(chǎn)狀況優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)越、品牌形象良好、文化獨(dú)具特色的國際化大型民營企業(yè)集團(tuán)。???

海亮愿景：鑄百年卓越海亮?創(chuàng)國際經(jīng)典品牌??

戰(zhàn)略目標(biāo)：做精、做強(qiáng)、做大、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。??

使命：為顧客提供超越的價(jià)值、為股東創(chuàng)造豐厚的利潤、為員工鋪設(shè)成長的平臺(tái)、為伙伴營造共贏的局面、為社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。??

文化理念：以競爭獲取利潤，以服務(wù)贏得競爭以文化提升服務(wù)。???

企業(yè)道德：待人忠、辦事誠、服務(wù)好、以德贏人；質(zhì)量好、信用好、創(chuàng)業(yè)實(shí)、以德興業(yè)。??

核心價(jià)值觀：以人為本，誠信立業(yè)，利益共享，共鑄輝煌。??

誠信觀：守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘??

管理意識(shí)

一是有管理規(guī)范的勞動(dòng)用工制度。早在人們把私營企業(yè)與用工不規(guī)范劃等號(hào)的時(shí)候，海亮集團(tuán)對(duì)用工管理就有先人一步的思考與實(shí)踐，認(rèn)為加強(qiáng)人本管理較之資本、成本核算更顯得重要，特別是勞動(dòng)合同，這是企業(yè)勞動(dòng)管理的源頭。因此，把潛心研究用工如何依法、合理、親情，貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終。近幾年來，海亮集團(tuán)的勞動(dòng)用工量一直維持在3000人以上，雖說有進(jìn)也有出，但始終堅(jiān)持依法做好勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除和終止工作，并實(shí)現(xiàn)三個(gè)“零”，即無一不簽訂勞動(dòng)合同，無一是童工，無一工資拖欠。所簽訂的勞動(dòng)合同，內(nèi)容翔實(shí)、全面，經(jīng)過勞動(dòng)行政部門審核、鑒定。這就為保障勞資關(guān)系雙方合法的權(quán)益提供了法律依據(jù)，也為建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系奠定了重要基礎(chǔ)。2002年度諸暨市委組織部、市經(jīng)貿(mào)委、市勞動(dòng)保障局等5部門授予海亮集團(tuán)“勞動(dòng)用工規(guī)范企業(yè)”稱號(hào)。

二是有充滿活力的黨工團(tuán)組織。海亮集團(tuán)由于自身發(fā)展的需要，黨工團(tuán)組織不僅建立得早，覆蓋面廣，而且由于多年來形成了“計(jì)劃共訂、遇事共商、活動(dòng)聯(lián)辦”的理念，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和員工的思想工作生活實(shí)際，長年活動(dòng)豐富多彩，次次注重實(shí)效，已經(jīng)成為企業(yè)做好人本工作的重要載體。海亮集團(tuán)地處農(nóng)村，部分員工來自周邊農(nóng)村，還有相當(dāng)一部分屬國有企業(yè)下崗職工和大中專畢業(yè)生以及來自全國各地的應(yīng)聘者。如何營造親和力氛圍，把這些員工凝聚在一起，海亮集團(tuán)認(rèn)為，僅僅靠經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在滿足基本經(jīng)濟(jì)需要的同時(shí)，根據(jù)不同層面、采取不同形式，有效地滿足其高層次的需求，即：尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要、娛樂溫暖的需要，才會(huì)達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙重目標(biāo)。基于這種考慮，海亮集團(tuán)黨工團(tuán)組織以關(guān)愛員工為己任，在政治上積極引導(dǎo)他們加入黨組織，自1997年建立黨委以來，已有近70名優(yōu)秀員工入了黨。在確立員工主人地位，共同參與辦好企業(yè)方面，我們通過職代會(huì)、工資集體協(xié)商及簽訂集體合同包括職業(yè)安全衛(wèi)生集體合同（全省第一家）、開展合理化建議活動(dòng)等，讓員工在企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展進(jìn)程中享有知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。在生活上傾情打造人文居住環(huán)境，投資1億元興建的集辦公、住宅、賓館、休閑活動(dòng)為一體的海亮花園(占地面積262畝)已投入使用，員工公寓樓每套住房免費(fèi)配置了電視機(jī)、空調(diào)，開通寬帶并安裝了磁卡電話。在海亮集團(tuán)工作的員工，一到生日就會(huì)收到一份禮品和一份祝福。員工享有合理的產(chǎn)假、婚假、喪假，外地員工還可以享受每年一次的探親假，不但工資分文不少，往返差旅費(fèi)可以報(bào)銷。為了讓員工沒有后顧之憂，公司為每一位員工投了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。今年3月份，黨工團(tuán)組織聯(lián)合發(fā)出為一個(gè)需要換心的殘疾員工捐款的倡議，近2000名員工加入愛心捐助隊(duì)伍。

三是有日趨完善的教育和培訓(xùn)體系。海亮集團(tuán)認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，不僅只關(guān)注員工的工資福利待遇以及勞動(dòng)保護(hù)，還應(yīng)該讓員工享有教育和提高自身素質(zhì)的權(quán)利。只有這樣，才會(huì)使員工感到企業(yè)對(duì)他們的重視和培養(yǎng)，有利于留住員工的心，另一方面通過教育培養(yǎng)塑造員工的行為，促進(jìn)員工主動(dòng)創(chuàng)新、合作，增強(qiáng)員工與“企”俱進(jìn)的進(jìn)取心。海亮集團(tuán)的教育培訓(xùn)工作具體由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。有長期規(guī)劃、短期計(jì)劃，分類、分層次進(jìn)行。一般員工有入廠基礎(chǔ)教育，搞業(yè)務(wù)的有營銷、生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)等培訓(xùn)。2002年，與杭州一所高校聯(lián)合舉辦了工商管理《專業(yè)證書》大專班，利用周末時(shí)間上課，有近100人參加。對(duì)中高層管理人員則分批選送到高等學(xué)府深造。近年來，已選送了三批，分別到同濟(jì)大學(xué)（脫產(chǎn)）、南開大學(xué)（不脫產(chǎn)，在諸暨市委黨校）、浙江大學(xué)（不脫產(chǎn)，在諸暨市委黨校）參加工商管理研究生班以及EMBA研修班學(xué)習(xí)。為規(guī)范組織技工的培訓(xùn)、考核、管理，向國家有關(guān)部門專門申報(bào)建立了有色金屬行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定站，滿足許多要求上進(jìn)的員工進(jìn)行有色金屬行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定資格培訓(xùn)。海亮集團(tuán)還與高校科研院所建立博士后工作站，邀請(qǐng)國內(nèi)外工程技術(shù)專家、院士、黨校教授講學(xué)授課。員工反映說：“工資是老總給我們今天的瓷飯碗，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是老總給我們明天的鐵飯碗”。

四是有人盡其才的激勵(lì)機(jī)制。海亮集團(tuán)僅專業(yè)技術(shù)(管理)人員就有300多名，其中60%來自市外的全國17個(gè)省(市)。為了充分發(fā)揮他們的聰明才智，能放開手腳為企業(yè)效力，海亮集團(tuán)多管齊下。首先是堅(jiān)持一年一次的目標(biāo)任務(wù)教育，用企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景激發(fā)員工與企業(yè)共存共榮意識(shí)。其次是提供廣闊的職務(wù)空間，根據(jù)個(gè)人的特長，視情況委以重任甚至越級(jí)提拔使用。再次給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括經(jīng)濟(jì)上和生活待遇上。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)骨干，還給予心理、情感和精神上的鼓勵(lì)，如老總上門看望、召開小型座談會(huì)、共同進(jìn)餐以及開會(huì)表彰等，進(jìn)一步激發(fā)了員工熱愛企業(yè)的熱情和主人翁意識(shí)。

五是有員工歡迎的企業(yè)文化。海亮集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)文化既是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志，又是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的重要內(nèi)容。所以，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，設(shè)有專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員，策劃加大企業(yè)文化含量的路數(shù)，構(gòu)建與員工溝通的平臺(tái)，營造集團(tuán)與員工共同成長的良好企業(yè)氛圍，極大地提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。如今，海亮集團(tuán)已擁有了員工行為規(guī)范總和的《企業(yè)文化手冊(cè)》、對(duì)開四版的《海亮報(bào)》、濃縮精華的海亮展示廳、購買什么書由員工做主的圖書室、圖文豐富的海亮網(wǎng)站、信息量大與專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)網(wǎng)站——浙江銅網(wǎng)等，同時(shí)由海亮人自己作詞、作曲，創(chuàng)作了《海亮之歌》，對(duì)員工進(jìn)行多層次的企業(yè)文化、價(jià)值滲透。

建立以人為本、實(shí)行人性化管理的機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)民營企業(yè)來說，更不是一蹴而就的事，海亮集團(tuán)覺得這方面大有作為。目前正在加大工作力度，欲通過幾年時(shí)間的努力，把傳統(tǒng)的雇傭與被雇傭關(guān)系，發(fā)展成為以股權(quán)激勵(lì)為核心、多種激勵(lì)形式為紐帶的事業(yè)共同體關(guān)系，包括通過下一步即將開始的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，爭取在解決非公有制企業(yè)黨員普遍存在的一個(gè)共性問題雇傭思想方面有所突破，從而增強(qiáng)黨員意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康快速的發(fā)展。

經(jīng)營理念

一、辦企業(yè)，眼光要遠(yuǎn)一點(diǎn)

海亮集團(tuán)旗下上市公司--浙江海亮股份有限公司，收購了紅河恒昊礦業(yè)股份有限公司2400萬股股權(quán)。恒昊礦業(yè)主要從事有色金屬采選、冶煉和礦產(chǎn)品加工、銷售等，新的股權(quán)交易完成后，海亮股份所持股份已占到恒昊礦業(yè)總股本的6.9%。"我們看好恒昊礦業(yè)所擁有的鎳、銅等有色金屬礦產(chǎn)資源的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值，希望借此進(jìn)入銅產(chǎn)品加工的上游領(lǐng)域。"海亮股份總經(jīng)理曹建國說，"做企業(yè)，要的就是先人一步。" 馮亞麗說得更實(shí)在："辦企業(yè)，眼光要遠(yuǎn)一點(diǎn)，如果等到別人要你調(diào)整的時(shí)候再轉(zhuǎn)身，已經(jīng)晚了。"她告訴我們，正是因?yàn)樵诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整上先人一步，海亮始終贏得了發(fā)展的主動(dòng)。

海亮1989年起家時(shí)，生產(chǎn)的是店口其他企業(yè)一樣能做的銅棒。1997年，海亮上馬銅管生產(chǎn)線，錯(cuò)位發(fā)展，市場空間一下子打開了，2000年又上了盤管生產(chǎn)線，產(chǎn)品附加值和利潤率再次躍升。產(chǎn)品推陳出新，還讓海亮告別了旺季團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、淡季冷清清的窘境。多年來，海亮的主導(dǎo)產(chǎn)品是空調(diào)用銅管，季節(jié)性很強(qiáng)。"唯一的辦法，就是依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷開發(fā)新產(chǎn)品"，曹建國告訴我們，最早海亮只能為鎖廠生產(chǎn)做鎖芯用的銅棒。如今，他們的產(chǎn)品已應(yīng)用于船舶、電力、電子、化工等領(lǐng)域，比如海水淡化管，已在全球海水淡化市場產(chǎn)生影響。市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，同樣讓海亮有了東方不亮西方亮的從容。2002年，海亮取得首筆外貿(mào)訂單，到2008年，外貿(mào)出口已占企業(yè)市場份額的70%。隨著形勢變化，我們不斷調(diào)整內(nèi)銷和外銷的比例，像去年兩者的比例是五五開，可能國內(nèi)市場會(huì)更多一些。美國初次裁定對(duì)從中國和墨西哥進(jìn)口的銅管征收反傾銷稅。而海亮幾年前就料定會(huì)遭遇貿(mào)易壁壘，所以提前在越南建了工業(yè)園區(qū)。最近，海亮在越南的銅管廠正式投產(chǎn)，正好彌補(bǔ)國內(nèi)工廠出口減少的缺口。

二、辦企業(yè)，對(duì)員工要好一點(diǎn)

海亮的主業(yè)是銅加工，市場上原料銅的價(jià)格一有風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)帶來影響。國際金融危機(jī)爆發(fā)之后，一路飛漲的銅價(jià)崩潰性下跌，許多企業(yè)遭受毀滅性打擊。令人稱奇的是，銅價(jià)暴跌，海亮卻業(yè)績穩(wěn)定，其中一個(gè)重要原因是他們采用了一位管理人員的合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行了《原材料采購暨凈庫存風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度》等一系列風(fēng)控制度，成功避免了國際原材料價(jià)格急劇波動(dòng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這一事例，如今已成為馮亞麗佐證員工是企業(yè)最大財(cái)富理念的經(jīng)典案例。海亮集團(tuán)每年都會(huì)召開一次特別表彰大會(huì)，凡員工有合理化建議被公司采納，都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。提出凈庫存風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法的管理人員，當(dāng)年就被重獎(jiǎng)20萬元。

“辦企業(yè)，對(duì)員工要好一點(diǎn)”。在海亮集團(tuán)看來，企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵是要比競爭對(duì)手多幾招，別人想不到的我們要想到，但光憑管理層，辦法始終是有限的，如果把所有員工的智慧都調(diào)動(dòng)起來，碰到再大的困難也不怕。企業(yè)投桃，員工報(bào)李，對(duì)員工好一點(diǎn)的海亮，換回的是1萬多名員工對(duì)企業(yè)的忠誠和擔(dān)當(dāng)。2008年11月，國際金融危機(jī)襲來之際，海亮集團(tuán)董事局主席馮海良和馮亞麗組織召開千人大會(huì)，鄭重承諾一不裁員，二不降薪。海亮集團(tuán)慷慨陳詞：企業(yè)與員工是休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體，海亮要對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)道德良知負(fù)責(zé)。千人大會(huì)極大地激發(fā)了員工的積極性，一時(shí)間，到集團(tuán)人力資源部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和主動(dòng)請(qǐng)纓的員工不計(jì)其數(shù)，企業(yè)上下眾志成城攻艱克難，最終同舟共濟(jì)化危為機(jī)。對(duì)員工好一點(diǎn)，不只體現(xiàn)在危急關(guān)頭。這些年，海亮每年都拿出500余萬元，用于職工生日、婚娶和文化活動(dòng)。2010年初，一個(gè)投資2000萬元，擁有先進(jìn)體檢設(shè)備的海亮職工療養(yǎng)院正式對(duì)員工開放，企業(yè)員工及家屬足不出戶便可免費(fèi)享受健康檢查。

三、辦企業(yè)，做事要實(shí)一點(diǎn)

在諸暨企業(yè)中，海亮頗有幾分龍頭大哥的氣度。這固然因?yàn)楹Ａ潦钱?dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，更重要的是，海亮始終追求與他人共成長，贏得了合作伙伴、同行甚至競爭對(duì)手的尊重。

海亮集團(tuán)說：“辦企業(yè)，做事要實(shí)一點(diǎn)、誠一點(diǎn)。”

海亮在店口有成百上千家配套企業(yè)，向這些中小企業(yè)無償提供技術(shù)和服務(wù)是海亮工作人員的家常便飯。為防止銅管氧化，在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中，銅管內(nèi)要充入氮?dú)猓瑑蛇呌没钊芊狻５褪且粋€(gè)小小的活塞，店口一家企業(yè)始終做不好，海亮派技術(shù)員上門指導(dǎo)，幫助解決難題后并收購活塞。做事實(shí)一點(diǎn)，更體現(xiàn)在海亮集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展上。成立21年來，海亮咬定銅加工這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不放松，如今，企業(yè)已成為全球的銅合金管生產(chǎn)龍頭企業(yè)、全國最大的銅管出口商。在優(yōu)先發(fā)展銅加工主業(yè)的同時(shí)，海亮逐步走上多元化發(fā)展的道路。做事實(shí)一點(diǎn)的海亮，始終堅(jiān)持只投資、不投機(jī)。在進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域后，海亮集團(tuán)刻意避開了省內(nèi)杭州、寧波等樓市火爆的城市，將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)其他二三線城市。2010年1月28日，內(nèi)蒙古呼和浩特海亮廣場一期60多萬平方米正式開業(yè)，海亮正式進(jìn)入商業(yè)百貨領(lǐng)域。“我們選擇多元化，也追求合理利潤，但我們不會(huì)去投機(jī)，只想踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)。”海亮集團(tuán)說。海亮的以誠待人、以誠做事，贏得了尊重、贏得了客戶，也為企業(yè)贏得了廣闊發(fā)展天地。

發(fā)展策略信息化從“娃娃”抓起

海亮集團(tuán)創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代，屬于民營企業(yè)，靠銅金屬加工業(yè)務(wù)起家。盡管海亮集團(tuán)現(xiàn)已多元化發(fā)展，但其主營業(yè)務(wù)依然為銅加工業(yè)務(wù)，占了總營業(yè)額的90%以上。海亮集團(tuán)加工的產(chǎn)品有銅棒、銅管和銅桿（通常作為漆包線的銅芯）。其主要盈利方式是收取銅材料的加工費(fèi)。

海亮集團(tuán)的銅加工產(chǎn)品70%內(nèi)銷，30%銷往國外。海亮集團(tuán)將會(huì)不斷擴(kuò)大國際銅加工市場，預(yù)計(jì)5年之內(nèi)國際市場的銷售額將達(dá)到總銷售額的50%左右。去年集團(tuán)銷售額達(dá)到30億元，汪鳴透露，今年這一數(shù)字能達(dá)到42億元。作為分管信息化建設(shè)的副總經(jīng)理，汪鳴坦言，海亮集團(tuán)如果要繼續(xù)保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，并擴(kuò)大國際市場份額，信息化建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！

在海亮集團(tuán)工作了7年的老員工，同時(shí)也是現(xiàn)任信息部部長的周忠親身參與了海亮集團(tuán)絕大部分信息化建設(shè)項(xiàng)目，他對(duì)海亮集團(tuán)的信息化建設(shè)充滿了信心：“在海亮集團(tuán)還是個(gè)娃娃的時(shí)候我們就已經(jīng)開始了信息化建設(shè)，可以說海亮集團(tuán)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)非常好。” 如，幾年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的周忠進(jìn)入了海亮集團(tuán)。盡管當(dāng)時(shí)海亮集團(tuán)并沒有一個(gè)專門的信息化部門，但已經(jīng)有了一個(gè)信息化項(xiàng)目：用友的財(cái)務(wù)軟件。周忠當(dāng)初從事的正是財(cái)務(wù)工作，因此對(duì)這個(gè)軟件也是非常熟悉。他回憶說：“這款軟件主要用來統(tǒng)計(jì)總賬和報(bào)表。盡管這款軟件功能不算豐富，而且是單機(jī)版的，但有了這款軟件之后，公司的賬目統(tǒng)計(jì)效率要高很多。”

自主開發(fā)?積累豐富經(jīng)驗(yàn)

在嘗到了信息化的甜頭之后，海亮集團(tuán)又自主開發(fā)了一系列的應(yīng)用軟件。周忠回憶，在日常工作中，他發(fā)現(xiàn)有很多工作環(huán)節(jié)可以用軟件來提高效率，比如倉庫管理系統(tǒng)等等。在和老總溝通之后，周忠開始為海亮集團(tuán)開發(fā)量身定做的軟件。他開發(fā)的第一個(gè)軟件就是進(jìn)銷存系統(tǒng)。周忠介紹說，這套系統(tǒng)采用VB編寫，主要有兩個(gè)功能。一是記錄庫存數(shù)據(jù)，方便了解庫存。二是明細(xì)賬目，對(duì)于每筆業(yè)務(wù)單都有記錄。

除此之外，他還開發(fā)了一套對(duì)賬單系統(tǒng)。周忠解釋說，一般來說客戶的貨款要由相應(yīng)的銷售人員來接收，然后交給公司。為了防止銷售人員繳納貨款周期過長，公司在發(fā)貨之前要有一個(gè)對(duì)賬單發(fā)給客戶。客戶需注明交款的日期、金額以及收款人員，然后將對(duì)賬單發(fā)給財(cái)務(wù)部申核。如無誤，則可以發(fā)貨。這套系統(tǒng)主要是用來生成并管理對(duì)賬單，也是用VB開發(fā)的。周忠對(duì)自己開發(fā)的這兩套軟件感到非常滿意，他說：“這兩套軟件雖然功能比較簡單，但花錢不多，而且非常實(shí)用。現(xiàn)在對(duì)賬單軟件依然在使用，已經(jīng)成了ERP系統(tǒng)的一部分。

經(jīng)過了幾年簡單的信息化建設(shè)之后，海亮集團(tuán)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的信息化人才，為海亮進(jìn)行大規(guī)模的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。周忠感慨地說：“在ERP實(shí)施的過程中，我們自己公司的員工和軟件公司一起合作解決了許多問題。如果不是有自主開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，ERP不會(huì)那么順利就實(shí)施完工。這幾年集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，對(duì)ERP軟件提出了更多的需求。在我們部門全體成員的努力下，我們完成了許多二次開發(fā)項(xiàng)目。這在很大程度上得益于我們自主開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。”

ERP重在實(shí)施

2000年，海亮集團(tuán)已經(jīng)成為全國名列前茅的銅加工公司，僅銅加工工廠就已經(jīng)發(fā)展到3個(gè)。此時(shí)，自主研發(fā)的軟件已經(jīng)不能夠滿足海亮集團(tuán)的需求。因此，海亮集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性的眼光做出決定：建立信息中心，有計(jì)劃地實(shí)施一些軟件項(xiàng)目。

作為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房的重要性不言而喻。硬件設(shè)施品質(zhì)的好壞關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此海亮集團(tuán)在硬件的選購上堅(jiān)持穩(wěn)定優(yōu)先的原則。本著這個(gè)原則，海亮集團(tuán)機(jī)房內(nèi)服務(wù)器大多選用IBM的產(chǎn)品。在終端電腦的采購方面，海亮集團(tuán)則更注重性價(jià)比，選擇了一個(gè)價(jià)格不高的國外品牌。周忠透露，海亮集團(tuán)總共有大約300臺(tái)左右的終端電腦。在軟件方面，海亮集團(tuán)最大的動(dòng)作就是實(shí)施了一套用友的ERP系統(tǒng)。汪明坦言，在上這套系統(tǒng)之前，公司所有的軟件項(xiàng)目都是相互獨(dú)立的，數(shù)據(jù)共享成為最大的難題。有時(shí)候?yàn)榱撕藢?duì)一張單子，需要跑好幾個(gè)部門，不僅耗費(fèi)大量的精力，而且效率非常低，給公司的發(fā)展帶來了極大的不便。于是，公司開始考慮實(shí)施ERP項(xiàng)目。

在項(xiàng)目選型的過程中，周忠走訪了很多ERP項(xiàng)目比較成功的企業(yè)，最終總結(jié)出三條選型的標(biāo)準(zhǔn)。第一，必須選擇成熟的產(chǎn)品。海亮集團(tuán)要求信息化必須實(shí)用、穩(wěn)定，市面上的成熟產(chǎn)品大多能滿足這一要求。第二，要求產(chǎn)品有足夠的二次開發(fā)空間。第三，要求合作方必須是大公司，有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。周忠坦言：“ERP產(chǎn)品的選型比較簡單，關(guān)鍵在于實(shí)施。ERP在實(shí)施過程中需要不斷根據(jù)實(shí)際需要改善，缺乏經(jīng)驗(yàn)的公司往往實(shí)施周期比較長。我曾經(jīng)看到某個(gè)公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施了將近兩年才完成，這樣得給公司帶來多大的損失啊！所以我們一定要選大公司來合作，借助大公司的經(jīng)驗(yàn)順利完成ERP項(xiàng)目的實(shí)施。”?

海亮集團(tuán)的這一選型標(biāo)準(zhǔn)也為其ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)。周忠透露，盡管在實(shí)施過程中碰到一些問題，但最終ERP項(xiàng)目還是如期完成了。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，使得海亮集團(tuán)的工作流程管理、采購管理、進(jìn)銷存管理等系統(tǒng)得到了有效的統(tǒng)一。目前為止，海亮集團(tuán)的ERP已經(jīng)進(jìn)入了正常的使用狀態(tài)。海亮集團(tuán)的總部和三個(gè)生產(chǎn)廠之間通過光纖連接，為了防止網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，海亮集團(tuán)還特意在生產(chǎn)二廠設(shè)立了一個(gè)服務(wù)器，做冗余備份使用，公司對(duì)信息化的重視程度可見一斑。

信息化緊跟多元化

在銅加工產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，海亮集團(tuán)還堅(jiān)持多元化發(fā)展的策略，積極開拓其他產(chǎn)業(yè)。他們先后成立了以經(jīng)營銅期貨為主的上海控股公司、以教育產(chǎn)業(yè)為主的海亮外國語學(xué)校、塑料生產(chǎn)公司、房地產(chǎn)公司和酒店等銅加工產(chǎn)業(yè)之外的公司，這些子公司都已經(jīng)與總部聯(lián)網(wǎng)。為了經(jīng)營銅期貨業(yè)務(wù)，海亮集團(tuán)專門購買了一套新華財(cái)經(jīng)軟件。通過公司的信息化網(wǎng)絡(luò)以及這套軟件，海亮集團(tuán)能夠了解市場上最新的銅報(bào)價(jià)。汪鳴介紹說：“現(xiàn)在公司的銅期貨業(yè)務(wù)對(duì)這套軟件的依賴性很大。通過公司的網(wǎng)絡(luò)和這套軟件系統(tǒng)，我們能獲得國際市場上最新的銅價(jià)信息，從而為公司制定相應(yīng)的采購計(jì)劃和期貨投資計(jì)劃提供最有力的信息支持。”

海亮集團(tuán)還投資建設(shè)了一個(gè)網(wǎng)站——“浙江銅網(wǎng)”。汪鳴對(duì)這個(gè)網(wǎng)站抱有非常高的期望，他說：“我們的網(wǎng)站不會(huì)停留在現(xiàn)在的水平，將來還要靠它來盈利。”當(dāng)初，浙江省冶金有色行業(yè)協(xié)會(huì)銅業(yè)委員會(huì)為了增進(jìn)同行業(yè)之間的交流，準(zhǔn)備找一家企業(yè)來承辦“浙江銅網(wǎng)”。作為委員會(huì)的重要一員，海亮集團(tuán)承擔(dān)了這一任務(wù)，并依靠自己的技術(shù)力量迅速建立起了網(wǎng)站。所以說，“浙江銅網(wǎng)”不僅僅是海亮集團(tuán)的企業(yè)網(wǎng)站，而且是整個(gè)銅加工行業(yè)的網(wǎng)站，是屬于所有銅加工企業(yè)的交流平臺(tái)。海亮集團(tuán)的目標(biāo)是把“浙江銅網(wǎng)”發(fā)展成一個(gè)銅加工企業(yè)之間的交易平臺(tái)，通過收取注冊(cè)會(huì)員的費(fèi)用進(jìn)行盈利。汪鳴說：“我們要把‘浙江銅網(wǎng)’做成銅加工行業(yè)的阿里巴巴。”汪鳴對(duì)于網(wǎng)站的這一期望并非空中樓閣，他說：“浙江銅網(wǎng)的會(huì)員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩百多個(gè)，每個(gè)會(huì)員收年費(fèi)1000元，網(wǎng)站基本上已經(jīng)能自給自足。根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利應(yīng)該不成問題。”

海亮集團(tuán)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了初步的成果。周忠自豪地說：“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信息化建設(shè)非常滿意！通過我們的ERP系統(tǒng)，管理人員可以一目了然地了解公司當(dāng)天的生產(chǎn)、銷售以及庫存狀況。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)非常及時(shí)。各種實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供有力的依據(jù)。生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)也對(duì)ERP系統(tǒng)非常依賴，現(xiàn)在公司80%的單證都通過網(wǎng)絡(luò)來走。” 信息化的建設(shè)不僅提高了生產(chǎn)的效率，而且還將總部和各分公司有效地連接起來，更加方便了對(duì)分公司的管理。在沒有信息化項(xiàng)目之前，各地分公司和辦事處與總部之間的溝通大多靠電話來完成。各地辦事處的賬目、庫存都很模糊，如果需要統(tǒng)計(jì)這些賬目和庫存，就不得不一個(gè)個(gè)打電話查詢。但上了ERP系統(tǒng)之后，各地辦事處和分公司都通過網(wǎng)絡(luò)與總部連接，信息可以在第一時(shí)間傳遞到總部。現(xiàn)在各辦事處的賬目和庫存都非常明晰。

下一步海亮集團(tuán)信息化的目標(biāo)就是將現(xiàn)有的ERP進(jìn)行細(xì)化，因?yàn)楝F(xiàn)有的ERP系統(tǒng)尚不能細(xì)化到生產(chǎn)階段的具體環(huán)節(jié)。舉例來說，通過ERP，可以查出訂單處于生產(chǎn)階段，但卻不能了解訂單現(xiàn)在的完成進(jìn)度。除此之外，公司的一些應(yīng)用系統(tǒng)也需要升級(jí)，比如OA系統(tǒng)升級(jí)為廣域網(wǎng)版本，以滿足出差員工辦公的需求。盡管有上述的一些不足，但信息化給海亮集團(tuán)帶來的變化卻顯而易見，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里。汪鳴對(duì)記者說，由于信息化的效果不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)非常支持進(jìn)一步的信息化建設(shè)，準(zhǔn)備在兩年內(nèi)投入近千萬資金來做信息化。

集團(tuán)榮譽(yù)

世界企業(yè)500強(qiáng)第468位[2]

中國企業(yè)500強(qiáng)第117位

中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位

中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)第二位?

浙商500強(qiáng)企業(yè)第六位?

中國優(yōu)秀誠信企業(yè)稱號(hào)?

中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)?

"海亮"商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)?

海亮牌高精度銅管為中國名牌產(chǎn)品?

海亮股份等三家企業(yè)為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)?

中國民營企業(yè)品牌競爭力50強(qiáng)企業(yè)?

中國民營科技企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)?

獲得30多個(gè)國家的NSF/ISO等各類體系認(rèn)證????

全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)單位?

全國“安康杯”六連冠殊榮??

中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?

中國企業(yè)文化傳媒貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?

全國工會(huì)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益工作先進(jìn)集體?

中華全國總工會(huì)"模范職工之家"?

浙江省慈善獎(jiǎng)(機(jī)構(gòu)類)?

浙江省民企參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?

浙江省企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行示范單位?

浙江省關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體?

紹興市"慈善之星"企業(yè)?

浙江省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)稱號(hào)??