徐之偉（江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長）

徐之偉（江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長）

徐之偉 （江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長） 次瀏覽 | 2022.11.17 09:04:52 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 徐之偉江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長

徐之偉是當代著名企業家，中國國內日化巨子的領軍者，名列胡潤百富榜第507名，放眼國際，打造三力，領導主要生產日化用品的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司，在國際日化巨頭的夾擊中脫穎而出，成為中國本土日化的佼佼者。并正努力培育出根植于中國市場的一流品牌——隆力奇。徐之偉重競爭，但從不畏競爭，努力向世界第一邁進。

中文名

徐之偉

國籍

中國

籍貫

江蘇

出生地

江蘇

性別

男

2012財富

20億

簡介

2012胡潤百富榜第873名

職業

江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長

簡介

徐之偉-2008胡潤百富榜第507名

2008財富（億）：16

2007財富（億）：15

年齡：55

出生地：江蘇

公司：隆力奇

總部：江蘇

主要領域：日化用品

2007年排名：516

徐之偉，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、江蘇省人大代表，高級經濟師，工商管理碩士。徐之偉領導的江蘇隆力奇集團發展20年來平均每年以40%以上的速度穩步、健康的向前發展。2002年，“隆力奇”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”?！爸袊ㄉ虾＃﹪H美容化妝洗滌用品博覽會”上，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司榮獲首屆中國十大競爭力品牌，同時徐之偉獲“中國化妝品風云人物”稱號。在2004年“中國500最具價值品牌”排行榜中，隆力奇以鮮明的品牌定位、強大的品牌競爭力作為唯一進入前50位的日化品牌入選排行榜，位居48位，品牌價值95.52億元人民幣。

木工出身的徐之偉，經過近20年打拼，使“隆力奇”在國際日化巨頭的夾擊中脫穎而出，成為中國本土日化的佼佼者。

個人履歷

1970年開始學習木工手藝

1973—1978年帶領學徒及工人開辦木器加工場

1978年至1981年在常熟市辛莊鄉界善村從事村辦工業

1986年8月創建隆力奇公司

1990年至2000年2月任常熟市辛莊鎮界善村黨支部書記

1995年至1996年被評為常熟市優秀黨組書記

1996年7月至今任江蘇隆力奇集團黨委書記

2000年2月至今任常熟市辛莊鎮常南村黨總支書記

1999年被評為常熟市開放型經濟先進個人

2000年被評為2000年中國鄉鎮企業十大新聞人物

2001年被評為江蘇省勞動模范

2000年至2002年上海復旦大學學習工商管理

2002年榮獲中國企業家稱號2003年當選江蘇省第十屆人大代表

2004年被評為江蘇省優秀民營企業家

2004年中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會品牌聯盟委任為副主席聘請為中國工商理事會理事

2005年被評為2004年中國化妝品風云人物獎

2005年被評為2004年度中國日用化工市場年度風云人物

2005年被評為中國十佳誠信企業家

2005年被評為25位中華管理杰出人物

經營策略

考察隆力奇的品牌之路，可以看出許多很有意思的現象。

中央電視臺的廣告招標，曾經成就了許多名噪一時的企業品牌，但這些品牌卻如曇花一現，如今已經不見蹤影。然而，隆力奇卻在中央電視臺2004年和2005年黃金時段廣告競標會上，分別以1.4億和1.68億元人民幣成功競標，連續兩年成為國內日化品牌的“標王”。想想曾經秦池的興衰，隆力奇的這一舉動不能不說是：大膽。

然而，殷鑒不遠，隆力奇決不會重蹈舊轍。秦池的死，不是死在大規模的廣告上，而是死在內部經營管理的混亂上。隆力奇卻有著國內不多的先進的管理模式——對人的尊重和發掘。徐之偉認為，生產力的主體是人，開發人的潛能是“隆力奇”管理的主導思想。同時，在民營企業普遍把員工當作“雇員”的時候，隆力奇卻將自己的員工列為排在“顧客”之前的第一位的“上帝”。這無疑大大增強了隆力奇內部員工的凝聚力。

良好而正確的經營戰略，也是隆力奇敢于投放大規模廣告的原因——讓高端平臺的廣告為經營戰略服務。在經營上，隆力奇避免與寶潔、歐萊雅、雅詩蘭黛等國外品牌在中高端市場上正面交鋒，而獨辟蹊徑，而把呼喚低價品牌的農村市場納入了自己的經營視野?！白屩袊?5%的消費者可以買到我們的產品”，這是隆力奇的目標。這一目標包括兩層含義，一是中國95%消費者可以買得起，二是讓中國95%消費者可以買得到。隆力奇以“蛇油”為差異點，以低價策略發起了“農村包圍城市”的革命。這樣的經營戰略，自然需要象中央電視臺這樣復蓋全國的媒體平臺為其搖旗吶喊。

品牌的創建靠的是企業的管理、經營、人才、科技等等綜合實力，這就是隆力奇的啟示。

相關信息徐之偉

徐之偉：不做中國的寶潔做世界的隆力奇

徐之偉重競爭，也不畏競爭，在競爭中，他成功的在國際資本占據主流市場的?濟環境中，帶領隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力，并由此開創了富有個性和激情的中國式營銷模式，打造出強勢的中國品牌，使隆力奇成為了中國民營企業實現高水平營銷的一個典范。

在中央電視臺2006年黃金資源競標會上，徐之偉率領的隆力奇以總中標1.87億的業績成為2006年央視競標本土日化產業第一名，這是隆力奇連續第三年成為本土日化產業央視競標“標王”。

從捕蛇、收購蛇起家，到隆力奇被譽為中國本土第一日化品牌，徐之偉完完整整的經歷了蘇州人在中國改革開放的?濟洪流中，致富、創業、發展的全過程。他帶領隆力奇歷經了19年市場經濟風雨的洗禮，如今，隆力奇在中國保健品和日化產品領域的大品牌形象已經確立，并正在更為廣泛的背景下被國內和國際認同。

徐之偉認為，生活成長在這方水土中的他，對身邊的同胞和他們的消費需求太了解了，而這份天然而深刻的理解，使自己能夠培育出根植于中國市場的一流品牌——隆力奇。但這并不是他的最終目標，經濟全球化的競爭不可避免，隆力奇只有緊跟世界的發展趨勢，才能做大做強，才會具有真正的競爭力。徐之偉要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。

隆力奇愛家眼科慈善基金關愛民工子弟

隆力奇董事長、總裁徐之偉表示，公司發展26年來，始終不忘社會責任。隆力奇有責任、有義務奉獻企業的愛心和幫助。隆力奇在今后企業發展中將更多地回報社會、回報消費者，進一步資助慈善事業，注重企業文化建設，大力提升企業的社會形象，牢記企業社會責任，更多支持各項社會公益事業的發展。[1]

參考資料