江蘇長江商業(yè)銀行（小型商業(yè)銀行）

江蘇長江商業(yè)銀行（小型商業(yè)銀行）

江蘇長江商業(yè)銀行 （小型商業(yè)銀行） 次瀏覽 | 2022.07.18 09:31:05 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 江蘇長江商業(yè)銀行小型商業(yè)銀行

江蘇長江商業(yè)銀行成立于2008年10月，是江蘇省4家法人城市商業(yè)銀行之一，前身是1988年創(chuàng)立的靖江長江城市信用社。創(chuàng)業(yè)發(fā)展30年來，江蘇長江商業(yè)銀行始終致力于服務市民、服務小微、服務地方經(jīng)濟，從單一網(wǎng)點起步，已發(fā)展成為擁有10家分支機構(gòu)的區(qū)域性銀行業(yè)金融機構(gòu)，經(jīng)營質(zhì)態(tài)持續(xù)向好，盈利能力、抗風險能力不斷提升，各項監(jiān)管指標和經(jīng)營指標優(yōu)于全省同業(yè)平均水平。

公司名稱

江蘇長江商業(yè)銀行股份有限公司

外文名稱

Jiangsu Changjiang Commercial Bank

總部地點

江蘇省靖江市驥江路359號

成立時間

2008年10月11日

經(jīng)營范圍

金融服務

公司性質(zhì)

股份制商業(yè)銀行

成立時間

2008年10月11日，江蘇長江商業(yè)銀行在江蘇省靖江市正式掛牌開業(yè)，這是江蘇省首次誕生總行設在縣域城市的商業(yè)銀行。江蘇長江商業(yè)銀行也成為繼南京銀行、江蘇銀行后的江蘇省第三家城市商業(yè)銀行。

發(fā)展歷程

精彩的“三級跳”

1988年6月，靖江縣長江城市信用合作社宣告成立。此后20年，這個特殊歷史背景下成立的信用社，傳奇性地經(jīng)歷了全國城市信用社清理整頓的洗禮，成為全省200多家城市信用社中唯一幸存者，在十年左右的時間里順利完成了規(guī)范改制、更名改制、組建商業(yè)銀行“三級跳”，被譽為“在夾縫里長大的金融小巨人”。

第一跳：2003年，“靖江市長江城市信用社”“保住了命”。1997年以來，全國開始了持續(xù)多年的城市信用社清理整頓活動。當時，全國城市信用社5000多家，江蘇省有200多家。江蘇省的清理整頓原則是：一個不留。但偏安于地方縣城的長江城市信用社經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，獲得中國人民銀行總行的“特赦”。2003年，經(jīng)過完善公司治理、完善規(guī)章制度和增資擴股，靖江市長江城市信用社得以生存下來，成為全省唯一幸存的城市信用社。獲得生機的“長江”迅速駛上一個發(fā)展快車道，

2007年實現(xiàn)第二跳：按照公司法規(guī)范改制，擴充資本金，更名為“江蘇長江城市信用社股份有限公司”。2008年實現(xiàn)第三跳：獲準籌建“江蘇長江商業(yè)銀行”，并于2008年10月11日正式掛牌開業(yè)。

性質(zhì)說明

江蘇長江商業(yè)銀行股份有限公司是一家發(fā)展中的小型商業(yè)銀行，是繼江蘇銀行、南京銀行之后的江蘇省內(nèi)第三家城市商業(yè)銀行，總行位于經(jīng)濟發(fā)達的長三角中部港口城市——江蘇省靖江市。多年來，在城市金融這塊沃土上勤奮耕耘，資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績以及主要核心監(jiān)管指標等均已跨入全國優(yōu)秀股份制商業(yè)銀行的行列。2010年起，正致力于實施跨區(qū)域經(jīng)營，繼泰州分行、揚州分行開業(yè)后，在其他經(jīng)濟發(fā)達中心城市設立分行的工作也已全面展開。

成立背景

農(nóng)村已經(jīng)成為各大金融機構(gòu)又一競爭熱土。江蘇長江商業(yè)銀行2008年10月11日在江蘇省靖江市正式掛牌開業(yè)，成為該省第一個總行設在縣域城市的商業(yè)銀行。而隨著村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、城商行等各種金融機構(gòu)紛紛進駐農(nóng)村金融市場，農(nóng)村金融競爭的大幕也隨之拉開。江蘇長江商業(yè)銀行的前身是江蘇長江城市信用社，該信用社成立于1988年。2003年6月，江蘇長江城市信用社成為江蘇保留下來的惟一一家城市信用社，2007年9月更名改制為江蘇長江城市信用社股份有限公司。

2005年6月，長江城市信用社在泰州地區(qū)首家以直連的方式加入中國現(xiàn)代化大額支付系統(tǒng)，實現(xiàn)了與全國所有金融機構(gòu)之間的電子匯款。2006年3月，又加入小額支付系統(tǒng)，從此踏上現(xiàn)代化結(jié)算的高速通道，結(jié)束了小金融機構(gòu)對外結(jié)算渠道不暢的歷史。

成立以來，江蘇長江商業(yè)信用社始終堅持穩(wěn)健的經(jīng)營思路，被稱為“夾縫里長大的金融小巨人”。據(jù)悉，成立20年來，該信用社累計為靖江的中小企業(yè)發(fā)放貸款300多億元，支持了一批小企業(yè)做大做強，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。截止2008年底，不良貸款比例為1.36%，各類主要監(jiān)管指標達到或接近國內(nèi)優(yōu)秀股份制商業(yè)銀行的標準。

農(nóng)村金融競爭

此前在江蘇長江商業(yè)銀行籌備會議上，當?shù)劂y監(jiān)分局領導曾表示，該行開業(yè)后將有90%的貸款投向地方小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶和城市居民，為當?shù)卮罱ㄒ粋€良好的金融服務平臺。在開業(yè)儀式上，該行領導表示，江蘇長江商業(yè)銀行成立后，將繼續(xù)堅持服務地方經(jīng)濟的發(fā)展目標不變，支持小企業(yè)和微小企業(yè)發(fā)展的市場定位不變，努力做成一個在有特色、在江蘇有影響的現(xiàn)代精品銀行。事實上，隨著十七屆三中全會“推進農(nóng)村經(jīng)濟改革”和銀監(jiān)會“積極推進新型農(nóng)村金融機構(gòu)擴大工作”的會議精神的貫徹，農(nóng)村金融發(fā)展已經(jīng)迎來春天。

前景

2012年為止，在江蘇省金融辦通過的首批10家小額貸款公司，已有多家小額貸款公司開張；而曾在上世紀末大規(guī)模撤并農(nóng)村營業(yè)網(wǎng)點的農(nóng)業(yè)銀行，正在全面重返農(nóng)村市場；9月，匯豐銀行在重慶發(fā)起成立旗下第二家村鎮(zhèn)銀行；9月26日，交行發(fā)起并控股了大邑交銀興民村鎮(zhèn)銀行。10月7日，花旗兩家貸款子公司獲批，為外資銀行介入農(nóng)村市場提供了新模式。有農(nóng)村金融研究人士指出，這些新型金融機構(gòu)的設立，將大大加強競爭的力度，由于引入了新型的競爭機制，這有利于恢復整個農(nóng)村金融的活力。有競爭，才有活力，才能真正進一步推進農(nóng)村金融體制改革。而農(nóng)村金融體系的完善和農(nóng)村金融服務水平的提高，必然促進城鄉(xiāng)金融和城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

外部組織

受國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟、法律等多方面因素的影響，世界各國商業(yè)銀行的組織形式可以分為單一銀行制、分支銀行制和集團銀行制以及連鎖銀行制。

單一銀行制

單一銀行制是指不設立分行，全部業(yè)務由各個相對獨立的商業(yè)銀行獨自進行的一種銀行組織形式，這一體制主要集中在美國。

優(yōu)點

首先，可以限制銀行業(yè)的兼并和壟斷，有利于自由競爭；其次，有利于協(xié)調(diào)銀行與地方政府的關系，使銀行更好地為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務；此外，由于單一銀行制富于獨立性和自主性，內(nèi)部層次較少，因而其業(yè)務經(jīng)營的靈活性較大，管理起來也較容易。

缺點

首先，單一制銀行規(guī)模較小，經(jīng)營成本較高，難以取得規(guī)模效益；其次，單一銀行制與經(jīng)濟的外向發(fā)展存在矛盾，人為地造成資本的迂回流動，削弱了銀行的競爭力；再次，單一制銀行的業(yè)務相對集中，風險較大。隨著電子計算機推廣應用的普及，單一制限制銀行業(yè)務發(fā)展和金融創(chuàng)新的弊端也愈加明顯。

分支銀行制

分支銀行制又稱總分行制。實行這一制度的商業(yè)銀行可以在總行以外，普遍設立分支機構(gòu)，分支銀行的各項業(yè)務統(tǒng)一遵照總行的指示辦理。分支行制按管理方式不同又可進一步劃分為總行制和總管理處制。總行制即總行除了領導和管理分支行處以外，本身也對外營業(yè)；而在總管理處制下，總行只負責管理和控制分支行除，本身不對外營業(yè)，在總行所在地另設分支行或營業(yè)部開展業(yè)務活動。

優(yōu)點

實行這一制度的商業(yè)銀行規(guī)模巨大，分支機構(gòu)眾多，便于銀行拓展業(yè)務范圍，降低經(jīng)營風險；在總行與分行之間，可以實行專業(yè)化分工，大幅度地提高銀行工作效率，分支行之間的資金調(diào)撥也十分方便；易于采用先進的計算機設備，廣泛開展金融服務，取得規(guī)模效益。

缺點

容易加速壟斷的形成，實行這一制度的銀行規(guī)模大，內(nèi)部層次多，從而增加了銀行管理的難度。但就總體而言，分支行制更能適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要，因而受到各國銀行界的普遍認可，已成為當代商業(yè)銀行的主要組織形式。

集團銀行制

集團制銀行又稱為持股公司制銀行，是指由少數(shù)大企業(yè)或大財團設立控股公司，再由控股公司控制或收購若干家商業(yè)銀行。銀行控股公司分為兩種類型：

1．非銀行性控股公司，它是通過企業(yè)集團控制某一銀行的主要股份組織起來的，該種類型的控股公司在持有一家銀行股票的同時，還可以持有多家非銀行企業(yè)的股票。

2．銀行性控股公司，是指大銀行直接控制一個控股公司，并持有若干小銀行的股份。

連鎖銀行制

連鎖銀行制又稱為聯(lián)合銀行制。它是指某一集團或某一人購買若干獨立銀行的多數(shù)股票，從而控制這些銀行的體制。在這種體制下，各銀行在法律地位上是獨立的，但實質(zhì)上也是受某一集團或某一人所控制。

參考資料