林正剛（剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO）

林正剛（剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO）

林正剛 （剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO） 次瀏覽 | 2022.09.02 14:04:45 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 林正剛剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO

林正剛，企業(yè)教練、剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO、前思科中國區(qū)總裁，著有《正能量》、《創(chuàng)能量》。林正剛先生是新華都商學(xué)院特聘研究員，他身受中外兩種文化浸染，長期以來積累了豐富的高級管理經(jīng)驗。

中文名

林正剛

國籍

中國

民族

漢

畢業(yè)院校

Carleton大學(xué)

主要成就

曾任思科系統(tǒng)公司副總裁等

出生地

中國香港

職業(yè)

企業(yè)家

代表作品

《正能量》《創(chuàng)能量》

經(jīng)典語錄

思科跟其他的風(fēng)投公司不一樣，我們第一個考慮并不是利潤，而是投資是否能夠幫助思科在這個市場里面在戰(zhàn)略地位里面有所改善。

并購其實不是并購它的產(chǎn)業(yè)而是并購它的人才。有一個衡量并購是否成功的方法就是看并購進來的公司有多少高管、人才留下來。

web2.0是應(yīng)用類網(wǎng)站，市場上有很多，我們不會購買。

從我98年加入到思科到現(xiàn)在，每天面對不同的競爭者，競爭者對我們來講像一面鏡子，市場經(jīng)濟最基礎(chǔ)的一個元素就是有競爭。我們很正面看待這個問題，注意競爭者的一切動態(tài)，我們?nèi)フ{(diào)整策略，但是最關(guān)鍵還是看我們自己。最重要還是要提供最好的客戶服務(wù)和產(chǎn)品，這樣才會保證我們爭取在市場上公平的份額。

目前為止，人跟人溝通的效率不是很高，我們有很多溝通的方法，現(xiàn)在手段是多了很多，但是并不代表效率很高，“統(tǒng)一通信”的概念是基本上將我們所有現(xiàn)在用在通信上的手段都能夠很有效地整合起來，讓大家很有效率地去利用這個技術(shù)。

今天我覺得華為是其中一家成功的企業(yè)，開始邁進真正的全球性，過程不會很順，我們的過程也不會很順，大家在全球是平的過程里，大家一起去努力做推進的作用，實際上大家在互相學(xué)習(xí)、互相發(fā)揮優(yōu)勢。我們最大要加強的一方面可能是我們的政府關(guān)系還做的不到位。

我們總裁(錢伯斯)說我們是一個大家庭。做生意的時候要照顧好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。我們常常要鼓勵員工要注重家庭。個人第一，家庭第二，公司才是第三。這是我們公司的文化。

企業(yè)管理和企業(yè)文化

網(wǎng)絡(luò)成為信息產(chǎn)業(yè)的核心，記得我1985年入行的時候，做計算機，做信息產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)只是小小的一塊?，F(xiàn)在全球的趨勢是網(wǎng)絡(luò)成了核心，許多企業(yè)是定了網(wǎng)絡(luò)之后再定計算機，所以現(xiàn)在的發(fā)展趨勢是剛剛相反。

現(xiàn)在中國也趕上這個趨勢了。進入WTO之后的增長還要更快。美國規(guī)定到2002或2003年和美國企業(yè)有合作關(guān)系一定要通過Internet來完成這個合作關(guān)系，比如說采購的訂單、合同的交換一定要通過網(wǎng)上來完成。這會加速這個變革。從我們公司來講的話，面對這個前途，這個發(fā)展，我們有三個重點要兼顧的。人才是我們的第一個重點，因為21世紀(jì)的技術(shù)經(jīng)濟里面，人才是最重要的。

第二個是客戶的滿意度，一切以市場為導(dǎo)向，從我們公司的文化看得出來。第三個是伙伴的發(fā)展，因為我們在整個商業(yè)模式都是間接的，都是通過代理商。所以我們會加強各方面的關(guān)系，將我們的代理商發(fā)展上去。所以這三個重點是我們今后發(fā)展的方針。

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的動力

很多企業(yè)都慢慢了解到企業(yè)發(fā)展的動力，還有凝聚力都來自企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺而已。如果一個企業(yè)沒有一套成功的文化的話，它的生命力是有限的。現(xiàn)在美國有一個文件，美國的企業(yè)平均的壽命只有44年，我相信這個數(shù)目會越來越低。因為過去的市場比較穩(wěn)定，現(xiàn)在的市場是變化得很大。那些企業(yè)如果不能適應(yīng)市場的變化，會消失掉的。所以這個文化的重要性是不可以輕視的。

文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定出來的一套規(guī)矩，一套精神。企業(yè)文化主要指企業(yè)的價值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的行為上，企業(yè)的行為體現(xiàn)企業(yè)每一個員工做事的方法。因此，成功的企業(yè)有其成功的文化，成功的行為方法。沒有企業(yè)文化的企業(yè)即使成功，也是暫時的成功，很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)文化需要每個員工的學(xué)習(xí)。

文化就是先有一個理念，然后通過種種機制，正式變成每一個員工的行為。沒有機制，就沒法形成文化。文化就是一種默契，比如在一個5、6個人的小公司，很容易有默契，很容易有文化，但一個5000人或30000人的公司，你怎么做到溝通，不可能的。所以必須有一套制度把每個人聯(lián)系在一起。

技術(shù)是成功的重要因素，但不能讓技術(shù)主宰我們，成功的因素里技術(shù)是很重要的一點，但是，我們不會讓技術(shù)主宰我們，技術(shù)是拿來用的。一些技術(shù)型的公司往往是技術(shù)變成主宰。很多公司的失敗也是因為技術(shù)支配了一切，認為我的技術(shù)是世界上最好的，但沒有看到市場的變化，所以慢慢偏離了市場。

我們在聘請雇員的時候，有兩條：一、行業(yè)里10%最頂尖的人物；二、他要適應(yīng)我們的文化。如果有很好的人進來，但不適應(yīng)我們的文化，他就得離開。

成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。所有的產(chǎn)品都是由客戶決定。我們兼并很多公司，拓寬了產(chǎn)品。往往賣什么東西，是客戶告訴我們。比如我們收購的一家交換機公司，當(dāng)時的銷售額只有3億多，去年做了60多個億，只用了10年不到的時間，發(fā)展了10倍。所以客戶主宰一切。另外一個很重要的文化是“變”，一切都在變。例如，我們今天的機制，差不多每個月都會改變。因為市場每時每刻都在變化，如果公司不能根據(jù)市場的變化來調(diào)整，很快會被淘汰掉。

這用在個人也一樣。心理學(xué)已經(jīng)證明了這一點。所有成功的人，看問題都很正面。還有一點，“CONTINUE”，不斷學(xué)習(xí)，自我提高。我們這個行業(yè)，變化很快，如果員工沒有這一點，很快就會落伍。我們公司有一套管理方法，即預(yù)算，你按預(yù)算完成了100%，如果其他員工完成了130%，那你就是最差，年終分股票時，就會拿得少。這樣，公司才會有向前的活力。

一個成功的企業(yè)家最重要的是要有危機感，成功的企業(yè)家最重要的是什么，要有危機感。如果一個企業(yè)家認為自己成功，那他就完蛋了。所以危機感很重要。要有健康的危機感，生意做得很好，還要不斷的追求更好。我們是這個行業(yè)里最大的企業(yè)，我要做的就是打敗自己，不要怕競爭者。最大的競爭者就是我們自己。我們要迎接挑戰(zhàn)，歡迎變化。

不變化就會被淘汰。一停下來就完蛋。我們41個季度都沒有停止過增長，我們不斷尋找新的市場，尋找更大的市場。這樣我們永遠有更大的發(fā)展空間。企業(yè)要生存下去，要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。沒有行動就不叫學(xué)習(xí)。還要不斷在外面吸收新的東西，否則企業(yè)無法發(fā)展。

無論對方是什么職位，要進行平等的討論，言無不盡。我們的總裁有句話，我能做的事情決不讓別人去做。權(quán)利不是來自你的地位，而是你的能力。他的影響力來自于他的個人能力，而不是他的地位。

出書

2015年4月，林正剛老師出版《創(chuàng)能量》。這是一本幫助每個人做自己事業(yè)主人的書。作者在書中并不是泛泛而談某些理論，而是結(jié)合親身經(jīng)歷，以故事的形式將現(xiàn)代人最缺乏的良好心態(tài)等基本功和內(nèi)功闡述了出來。不管你是在艱苦創(chuàng)業(yè)，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啟發(fā)和幫助。

作者主要通過價值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。作者強調(diào)：無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，用利他心態(tài)去幫助別人；用人的關(guān)鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業(yè)契合；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業(yè)就是做人，企業(yè)運營框架不但是企業(yè)運營的關(guān)鍵，更是個人修身的方法；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，每個管理者都有義務(wù)做自己下屬的教練；很多執(zhí)行力的問題其實都是溝通問題。

《創(chuàng)能量》得到眾多知名企業(yè)家、行業(yè)先鋒傾情推薦。騰訊公司董事會主席馬化騰：一名工程師可以創(chuàng)造一個企業(yè)，但沒有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不可能成就成功的企業(yè)。林正剛對于職業(yè)經(jīng)理人的理解，深刻而精準(zhǔn)。他在《創(chuàng)能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托出，這對每一名職場人來說都十分寶貴。

LinkedIn領(lǐng)英中國區(qū)總裁沈博陽：無論是具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)思維的職業(yè)經(jīng)理人，還是擁有正確價值觀、擅長規(guī)范管理的創(chuàng)業(yè)者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創(chuàng)能量》一書中找到自己所需要的力量。途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍：只有站在公司的本質(zhì)需求上，以建設(shè)源目標(biāo)——“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”為出發(fā)點，才能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創(chuàng)能量》一書后，你將會很驚訝，原來自己也可以做到。

2012年7月，林正剛花兩年時間撰寫的《正能量》付梓出版，這是一本關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人成長的書。在書中，他總結(jié)多年來的經(jīng)驗體會，領(lǐng)導(dǎo)力不是崗位給予的權(quán)力，而是管理自己、影響別人的能力，正能量的領(lǐng)導(dǎo)力就是找到每個人的正能量，然后幫他放大。

林正剛會常常和年輕人分享經(jīng)驗，一些朋友有職業(yè)困惑或來自家庭的煩惱請教他時，他最先會去觀察提問者的心態(tài)，反復(fù)強調(diào)正面心態(tài)的重要之后，再去向提問者溝通了解具體問題，通過交流激發(fā)提問者自己找到問題的答案，授人以漁。

在他看來，學(xué)校的教育系統(tǒng)灌輸給學(xué)生的主要是知識，但衡量一個人的能力，知識并不是惟一決定因素，心態(tài)和溝通能力更重要。現(xiàn)代教育體系中只有一點點是關(guān)于溝通的教育，也很少說到心態(tài)，但現(xiàn)在心態(tài)和溝通是決定成功的最重要的砝碼。

參考資料