中小民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速成長(zhǎng)。然而，在資金管理方面，中小民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題也日益凸顯，從資金投入到資金回收，其資金管理情況并不如人意。本文將從中小民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的資金管理進(jìn)行探討。    1.資金籌集難度較大    與大型

論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理  近年來(lái),作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一支重要力量的民營(yíng)企業(yè),在數(shù)量上快速增長(zhǎng),而且自1998年以來(lái),民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)超過(guò)了65%,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值占GDP的比率超過(guò)41%。由此可見(jiàn),如果沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)將難以取得持續(xù)高速增長(zhǎng)的佳績(jī)。然而,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命普遍不長(zhǎng),民營(yíng)企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。究其原因,與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏有著密切

中坤集團(tuán)（大型民營(yíng)企業(yè)）

華生集團(tuán)（吉林省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)）

阿耐（浙江某著名民營(yíng)企業(yè)高管）

梅花味精（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭民營(yíng)企業(yè)）

金達(dá)集團(tuán)（現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)）

格林集團(tuán)（1993年2月創(chuàng)立的民營(yíng)企業(yè)）

光華集團(tuán)（蘇州市首家集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)）

富源集團(tuán)（綜合性大型民營(yíng)企業(yè)）

沃得重工（民營(yíng)企業(yè)）

山東魏橋鋁電有限公司（集熱電鋁業(yè)聯(lián)產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)）

家世比（民營(yíng)企業(yè)）

企事業(yè)單位（國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等事業(yè)單位）

論民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制一、前言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)占有非常重要的地位，但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依然會(huì)存在政府的監(jiān)管力度不夠以及相關(guān)的配套政策不夠完善，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在不真實(shí)的情況，使得國(guó)家和地方的財(cái)政稅收減少，因此有必要對(duì)目前民因企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題以及如何進(jìn)行解決的措施進(jìn)行分析，目的是提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。二、提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的必