談心談話方案

2012年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人談心談話活動(dòng)方案

為準(zhǔn)確了解公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本情況，增進(jìn)與基層一線管理人員的思想溝通與交流，

進(jìn)一步加強(qiáng)基層一線管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,決定

對(duì)基層一線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展談話談心活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

一、談心談話活動(dòng)主題：“交心談心凝聚眾心、信任信賴(lài)堅(jiān)定信念”

二、談心談話活動(dòng)目的：

圍繞提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作水平，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能

力，通過(guò)“談話談心”活動(dòng)，達(dá)到準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)狀，促進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改變工作方法，凝

聚大家力量、推動(dòng)工作的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力、培養(yǎng)儲(chǔ)備物業(yè)

管理人才，為公司下一步整體發(fā)展服務(wù)。

三、成立談心談話活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，成立開(kāi)展談心談話活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體名

單如下：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：

由質(zhì)量部、人事部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的具體各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

四、談心談話活動(dòng)時(shí)間、談話對(duì)象、談話地點(diǎn)：

1)時(shí)間：2012年10月15日——10月29日

2)對(duì)象：公司廣州項(xiàng)目各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

具體談心談話活動(dòng)的時(shí)間及談話對(duì)象安排(詳見(jiàn)附件1)

五、談心談話內(nèi)容及要點(diǎn)：

1)您個(gè)人之優(yōu)缺點(diǎn)，及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)狀

況，并請(qǐng)具體勾劃出未來(lái)3年內(nèi)的努力方向?

2）您部門(mén)的工作職責(zé)及如何看待崗位例行化工作，應(yīng)該如何推動(dòng)？

3）總結(jié)前三個(gè)季度您所管理項(xiàng)目過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)？

4）歸納您所在項(xiàng)目第四季度的工作重點(diǎn)（細(xì)化到每月）？

5）請(qǐng)您闡述2013年項(xiàng)目管理整體思路（包括人、財(cái)、物）？

6）您對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的評(píng)價(jià)（分物業(yè)、工程、保安）及如何培養(yǎng)管理人才梯隊(duì)？

六、談心談話活動(dòng)方式：

1）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)《談心談話內(nèi)容及要點(diǎn)》于2012年10月13日17:00前，以書(shū)面形

式將談話內(nèi)容上交公司質(zhì)量部。

2）從2012年10月15日起至10月29日由公司談話活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人個(gè)別面談形式，并認(rèn)真記好《面談?dòng)涗洷怼罚ㄔ斠?jiàn)附件2）。

七、談心談話要求：

1、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。要充分認(rèn)識(shí)此次談話對(duì)于加強(qiáng)溝通、改進(jìn)方法、增進(jìn)了解、促進(jìn)

工作的重要作用，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好本次談話活動(dòng)準(zhǔn)備工作。

2、明確目的、注重實(shí)效。明確談話的目的，把握談話重點(diǎn)，本著相互尊重、平等交流的思

想，與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真誠(chéng)相待、以心換心，深入掌握了解各項(xiàng)目的真實(shí)情況，為促進(jìn)各項(xiàng)目

管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

3、充分準(zhǔn)備，做好記錄。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在談話前要《談話內(nèi)容及要點(diǎn)》以書(shū)面形式準(zhǔn)備

好，談話小組成員通過(guò)上交的《談話內(nèi)容及要點(diǎn)》了解談話對(duì)象的情況，做到有的放矢；談

話時(shí)，要認(rèn)真記錄談話對(duì)象提出的意見(jiàn)、建議、要求等具體情況。談話后，要及時(shí)整理談話

內(nèi)容，形成談話總結(jié)。注意保守保密，不向無(wú)關(guān)人員傳播談話內(nèi)容。

附件1《談話時(shí)間及談話對(duì)象安排表》附件2《面談?dòng)涗洷怼?/p>

附件1:談話時(shí)間及談話對(duì)象安排表

序號(hào)日期時(shí)間所在項(xiàng)目談心人姓名備注

110月15日13:30-15:30

210月15日15:30-17:30

310月16日10:00-12:00

410月16日14:00-16:00

510月17日10:00-12:00

610月17日14:00-16:00

710月18日10:00-12:00

810月18日14:00-16:00

910月19日10:00-12:00

1010月19日14:00-16:00

1110月22日13:30-15:30

1210月22日15:30-17:30

1310月23日10:00-12:00

1410月23日14:00-16:00

1510月24日10:00-12:00

1610月24日14:00-16:00

1710月25日10:00-12:00

1810月25日14:00-16:00

1910月26日10:00-12:00

2010月26日14:00-16:00

21

10月29日14:00-16:00

附件2:面談?dòng)涗洷?/p>

被訪談人所在部門(mén)職務(wù)

日期時(shí)間地點(diǎn)

談話內(nèi)容（要點(diǎn)）：

被訪談人簽名

評(píng)語(yǔ)：

訪談小組簽名