安全生產工作匯報

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安全生產工作匯報材料

今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規

定,深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創建為契

機，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標,通過健全安全管理責任制度、

強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制,實現了安全生

產零事故的目標,為公司經營活動的正常開展創造了一個安全、良好的環境。

現將主要工作情況匯報如下：

一、落實責任、明確分工

上半年,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立

“以人為本，安全發展”的理念，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，

把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手,進一步強化安全生產

目標責任管理,細化指標任務，嚴格實施考核,確保了安全生產責任制的落實,

促進了各項目標任務的順利完成。

1.層層實行目標責任管理．根據集團公司安委會的工作要求,公司與集團

公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。

集團安全生產會議結束后，公司與下屬1３各二級單位分別簽訂了《安全生

產目標責任書》,把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、

細化到項目部、班組．

2。健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系．鑒于目前嚴峻的安全

生產形勢，本著對企業、對職工高度負責的態度,上半年，我們健全完善了

安全管理網絡,建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網

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絡.各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工

作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同

時,三級管理體系實行逐級監管考核，嚴格落實獎懲．將安全生產目標納入

年終經濟責任考核,并與6S考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優工作掛鉤,

對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優資格。

3。組織召開了安全生產專項工作會議,對集團公司安全生產工作會議精

神進行了傳達，制定并下發了公司2013年度安全生產工作計劃。

二、以安全生產標準化創建為契機,規范安全生產基礎管理工作

1。安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建工作于2012

年下半年啟動，結合企業實際我們以天地（唐山)礦業作為安全標準化創建

的主體.目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設

施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評和整改.

2。完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求，

結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機,較為系統的對公司安全

生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應

急救援預案、危險源管理等39項規章制度,按照“廢、改、立”的原則進行

了修改和完善，為規范安全生產管理工作提供了理論依據。

３。制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求,結合標準化創建，公司

針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電

等應急預案，同時,也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工

作實際制訂相應應急預案.通過應急預案的制訂,明確了應急搶險方案啟動的

程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動,組織開展機

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械事故和火災事故的應急演練活動,進一步提高公司的應急反應速度和人員

應急事故的處理技能。

４.根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業環境與職業健康

評價工作，目前等待安監局發證。

三、規范生產現場管理,打造本質安全企業

在生產現場管理上,我們以全面落實安全生產責任制為核心,以生產現場

6S管理為抓手,以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程的

可控、在控為手段,以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生

產現場安全管理工作進一步規范.

1。積極推進生產現場６Ｓ管理。按照6S管理的要求對生產作業環境進

行規劃設計,對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險

源進行標識告知,對員工的不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患進

行了控制。

2.積極推行標準化作業.結合安全標準化創建和６S管理,積極開展“零

隱患、零事故、零缺陷"三零班組活動,不斷細化車間安全生產管理制度,編制

工種標準作業指導書,制定安全防護規范和員工行為規范.

3。加強生產過程監督管理.在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就是

在車間安全管理過程中,勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經常把車

間現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報,讓領導第一時間了解情況,引

起重視,給予支持。勤講解,就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講

解安全知識、規章制度和防范措施。勤詢問,就是主管領導經常詢問車間職

工生產操作過程中的安全情況,是否有不安全的因素存在,為車間安全工作改

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進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤"的開展，有效防

止了“三違”行為的發生.

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發生

1。嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作

為安全管理工作的重中之重抓緊抓實,按照股份公司“三三隱患治理”的工

作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組(項目部）三個層級的隱

患排查與治理機制，認真做好區域或局部事故防控,健全和完善了重大隱患

分級管理和重大危險源分級監控機制,嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗

收“四位一體"閉合管理工作要求,對安全隱患的整改實行“重點監控、專人

督辦”,做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，

利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報.

2。開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的

同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作,并定期組織安全

生產檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行

了全面檢查,對于存在的安全隱患,按照“五定”的要求下發了整改通知書．二

是加強節假日、汛期的安全專項檢查工作.

３．在各類檢查中堅決做到“五防"：一防敷衍了事。確保人員落實到位；

二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文

章,不擺花架子，實現安全檢查的目的;三防有始無終,查而不糾,確保隱患整改

到位；四防時緊時松,不能堅持，搞形式主義,力求建立安全檢查長效機制；

五防放任自流,置之不理,樹立安全生產是企業的生命線,安全生產人人有責

的理念.

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五、認真開展安全教育與培訓工作

公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓,嚴格培訓

標準,加強培訓考核,確保培訓質量和效果.上半年公司組織了多次安全生產

學習培訓,培訓人員460于人次.主要包括以下幾個方面

1。生產開發中心，對新進２8名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開

展了安全答題活動,為生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業務增多的特點,人力資源部組織礦山測量中心、國選精

煤、采礦中心等單位50于人開展了為期５天的安全生產培訓工作．

３.加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中

心的共同組織下,完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員的換

證培訓工作。

4.院辦公室針對公司外阜業務較多的特點，聘請唐山市交警支隊老師，

為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕

駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

５。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全

警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置,使員工每天上下班都能看

到;并要求各班組利用班前班后會,及時通報本班安全工作情況,總結安全工

作經驗,指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中,我們體會到，僅靠加強管理還不夠,還必須根據

企業安全生產管理的需要,進行必不可少的投資。上半年,公司撥付安全生產

專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;二是用

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于安全生產設施的改造,如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造,三是用于事故

隱患的整改.由于公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保

障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運

行,而且保證了全年安全管理目標的實現.

七、存在的不足

１.個別二級單位的負責人對安全生產工作的認識不到位，對安全生產

仍存在僥幸心理.

2.安全生產責任制仍需不斷完善,違章作業現象仍有發生.

3．在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善,職工安全生產

意識還需進一步提高。

八、下一步主要工作

1．完成河北省安全生產標準化二級企業創建工作。

2。積極開展“安全生產月”活動.

3．進一步完善和規范安全操作規程,加強車間現場的安全管理，將安全

生產制度落實到每位員工身上。

４。計劃于６月中下旬，結合安全生產月的開展,邀請豐南區安監局對生

產班組長、中層以上管理人員就生產現場管理、隱患排查與治理以及企業安

全生產形勢和任務開展2次安全生產培訓活動.