又年尾了，公司要寫年終總結，怎么構思內容，表達一年工作成績比較好呢？

首先，在寫個人年終總結的過程中有三大誤區一定要避開：一 切忌堆砌華麗的辭藻和語言，華而不實言之無物。

尤其對于私營企業和民營企業來講，年終總結是一件非常嚴肅必要的工作，它主要的目的就是通過個人及部門全年度工作的回顧來看公司整體戰略目標在全年度執行落實的結果以及存在的問題，并據此制定和規劃下一年度公司的戰略目標和執行步驟，所以對于個人來講，寫好年終總結是一個脫穎而出，讓領導發現你才能的機會，切不可馬虎應付。

二 切記完全以個人為中心，無形中忽略了你的領導和團隊在工作成績取得過程中所應有的付出和榮譽。

面對成績千萬不要大包大攬，一定要謙虛一點，其實對于你的領導來講，他非常能夠分的清楚你付出了多少，取得了多大成績，而你以謙虛的態度來寫，可以給人一種大度有責任心的感覺，利于你以后在職場道路走的越來越順。

三 工作總結的過程中，我們不要只敢說成績而不敢說問題。

要知道，工作的過程本身就是一個不斷解決問題的過程，如果你沒有遇到過問題，那么你的工作是如何開展的？如果你沒有解決過問題，那么你所說的成績又是怎么取得的？更何況你所說的這些問題，可能你的領導和老板都經歷過，照實說只會讓他們覺得你更加真誠可靠，因此這么做無疑是通過你的工作總結又為自己的職場生涯大大的加分一筆。

再次，就是個人年終總結最終該如何下筆成章，我覺得大家只要掌握好了以上三個要點且采取總分總的格式，你的年終總結應該是屬于上乘之作。

但是在這里我特別強調兩個方面的內容：第一 無論你是初入職場的小白，還是已有多年經驗的職場老司機，在總結剛開始的時候，一定要有一個簡單的自我介紹,介紹的內容具體包括你的姓名，工作年限，所在部門，工作崗位以及崗位職責等等，這方面體現的是你工作的專業度和責任感。

第二 你的個人年終總結一定要體現對未來全年工作的展望和計劃，結合自己的本職工作，制定相應的工作目標。

這方面體現的是你工作的主動性和執行力。

鉅子天明

第一，基本情況概述首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。

雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處于不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。

第二，陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業績報告的重點。

撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后按照重要程度排序。

在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。

在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。

這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。

試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢。

我愛學習112

【精益到家】為你解答：公司每到年底都會要求員工提交年終總結，大家都想把自己今年的成績和部門績效通過年終總結報告展示給領導，有些人早早就開始準備，在排版、格式、動畫上下了大力氣，個人覺得這些確實需要，但這些是錦上添花之舉，重要的還是你報告的內容和邏輯，下面分享幾點建議，把年終總結的核心問題分析給你聽，希望對你完成年終總結有所幫助。

你這份年終總結的目的決定總結的內容

一份合格的年終總結不是讓你參考統一的格式模板來改動里面的數據，這樣的年終總結太普通，無法引起領導和老板的關注，我相信數據大家不一定每天在匯報，但是月度報告中肯定有。

在開始寫年終總結之前，有幾個問題需要先想清楚。

01.要明確自己的崗位職能，清楚自己該寫什么

你要清楚自己的職位是什么？自己的上下級匯報關系是怎樣的？你這份年終總結是寫給誰看？這一點很重要，假如你是個工程師，就不要長篇大論寫公司戰略，這不該你來寫，你也寫不好。

所以，要寫自己崗位的內容，寫自己能掌控的東西，要清楚自己是誰，報告寫給誰。

02.要明確自己的KPI指標，清楚自己該寫的重點

一份報告幾十頁領導也不愿意看，就算領導耐著性子看完了，肯定也不知所云，抓不住你想說的重點在哪里。

重點在哪里？重點就是你身上的績效指標，因為這些是領導考核你的重點，也是你必須時刻關注的內容。

所以，寫總結要寫重點，不是你自認為的重點，而是領導心中的重點，要寫領導想看的重點內容。

03.要明確這份年終總結的核心思想，清楚自己想表達什么

簡單的說，就是你想通過這份總結表達什么給領導，有人想通過年終總結炫耀自己今年的成績，有人想通過年終總結匯報今年存在的問題。

如果年終總結沒有核心思想，各部分內容就像一盤散沙，閱讀者也就無法準確獲取你想表達的想法。

所以，寫總結要先確立核心思想，建立邏輯關系，體現輕重主次，才能更好的傳遞自己的想法。

小結：

不要打開電腦就開始寫，先要想清楚自己該寫什么，重點內容是什么，總結的核心思想和整體邏輯是什么。

一份完整的年終總結要包含哪些方面的內容？

年終總結的具體內容要根據自己的崗位特點，工作性質，領導要求，自己的想法來綜合決定，下面分享一下普通大眾的年終總結包含的內容，你可以當做標準模板來參考，建議根據實際情況進行調整。

01.年終總結的概述

首先你要對你的年終總結的內容進行概要性說明，類似于目錄的功能，我覺得目錄太簡單，一般我會選擇用幾段概括性的文字來說明。

這樣的好處是讓領導在仔細閱讀前先了解你的總結大致分為幾大版塊，你的邏輯順序是怎樣的，有利于領導掌握總結的核心。

年終總結的內容通常比較多，你又不能當面給領導說明其中邏輯，一頁提綱挈領的概述可以起到引領的作用。

02.今年度的數據匯總和展示

這部分內容大家都比較重視，因為這是展示自己今年工作成果的關鍵，不管你處于哪個崗位，總有屬于自己的數據，有自己的量化指標，那這些數據整理出來。

這里要避免一個誤區：數據越多越好，數據越詳細越好，有的人花了好幾頁都是在展示數據，尤其還是滿篇的數字，可以告訴你，這樣的數據領導都不會仔細看。

所以，我們要展示數據，匯報我們的成果，但數據先用經過自己的整理和分析。

03.對數據的分析和總結

這部分是核心內容之一，你要根據自己收集和匯總的數據進行分析，通常采用是數據趨勢分析，數據同期對比分析，數據的比例分析等，“沒有對比就沒有傷害”，你要展示成績，最好的方式就是和某個時間、某個項目進行全方位的對比。

通過數據分析你得到哪些結論是領導最想看到的，不管是正向的還是暫時不好的，都應該真實的展示給領導，這些也是領導決策的依據。

所以，下面幾點要注意：A：沒有經過自我分析總結的數據不要隨便往總結上放；

B：數據要保證完整性、及時性和真實性，不能報喜不報憂；

C：數據的分析都是為了后續的改進措施服務的，你必須有結論；

D：數據的圖表化展示更有利于領導獲取關鍵信息；

04.明年的工作提升和改進的方向

今年已經結束，明年才是希望，你接下里的工作思路是領導關注的另一個重點，這里可以分兩部分來說明：A：去年數據分析中不太滿意的地方明年怎么提升？這部分內容需要進行原因分析，然后給出對應的改進措施，典型的發現問題，分析問題原因，制定解決措施的邏輯。

這里有一點要注意：不要只講空洞的想法，要有具體的措施，包含你所需要的資源和支持。

B：對于明年工作有哪些好的想法？

領導不害怕下屬暫時做得不好，最怕下屬沒有想法，沒有工作思路，工作沒有進步。

你對于自己平時的工作有哪些改進的想法？例如提高工作效率的，減少工作出錯的，需要其他部門協助的，都可以說出來。

這里有一點要注意：要從工作效率提升，成本降低的角度出發，但也不需要因為考慮成本而不敢提。

05.明年的工作展望和目標

這一部分內容也不能忽視，很多人雖然有寫，但是基本都是喊口號，表決心，這樣寫是沒有效果的。

下面兩點需要注意：A：工作的展望要結合今年數據和明年的預測數據，不能空口說大話

B：明年的目標盡量是有數據量化，這樣能給領導直觀的感覺

在最后可以增加幾句自己今年的收獲和感想，加上幾句感謝的話，最后再來兩句鼓舞士氣的就可以了。

小結：

列舉了五部分的內容，也給你分析講解了每個部分的關鍵點和注意事項，講的是方法和思路，具體內容需要根據自己的需要進行調整。

年終總結的其他注意事項：

最后再分享幾點年終總結中的小技巧和注意問題點，幫助你完成一份合格的總結，具體細節如下：01.年終總結最好使用PPT來完成，不建議Word 或者 Excel 。

02.字不如表，表不如圖，要避免整版都是文字，要多使用圖表來幫助表達。

03.可以使用適量的動作，建議要盡量少，這會增加領導閱讀你總結的時間。

04.一份賞心悅目的總結很重要，但要記住內容和邏輯才是核心，不要本末倒置。

05.總結中的數據要經過自己核實，要確保真實，避免和其他部門匯總的結果不一致。

06.不要避免談問題，有問題不可怕，怕的是你不敢于想辦法去解決問題。

07.要用心寫，多寫自己的總結和想法，少寫工作無關的空話。

08.寫完后自己多讀幾篇，修改錯別字，刪除冗余內容，調整內容邏輯順序。

小結：

只要你用心寫了，閱讀的人就能感受到，要多站在領導的角度去評價你的年終總結是不是合格，是不是領導想要的年終總結，不要沉浸在自己的世界里自娛自樂。

總結：

一份完美的年終總結可以讓領導看到你今年的成績，讓領導看到你工作的想法和工作規劃，其中你年終總結的內容和工作的想法是核心，要從領導的角度出發，寫領導想看的內容，寫你想說的內容，但也不要擔心領導只憑一份報告來判斷你的工作成績，工作還是要做在平時，匯報在平時。

---

我是精益到家，十年以上運營管理經驗，用心回答每一個問題，分享有用的管理知識，關注我，幫助你職場成長。

歡迎點贊、轉發進行分享！ 工廠管理課堂

“沈理職談”給你解答：很多人上來就給你直接建議寫年終總結的技巧，其實僅僅只是通用型的方法論指導而已，說白了也是一種“形而上學”的做法。

如果你將我寫的內容讀完，關于年終總結，我將給你不一樣的角度解讀。

其實想要寫好年中總結，在掌握構思技巧的同時，你要先明確幾點：第一、你首先應該考慮自己今年的工作業績和成效到底如何，這將決定了你年終總結的行文風格是“委婉匯報”還是“直抒胸臆”；第二、你要去考慮匯報對象是誰，站在他的角度來說，他想看到什么，這將決定了你年終總結的內容側重點；第三、你要思考準備凸顯出自己什么樣的價值，通過年終匯報在領導心里打造一種什么樣的形象，這將決定了你的“內容渲染點”；第四、同時你也要考慮下一步想實現什么，如何做好任務規劃和定位，讓領導看完你的匯報，不會額外給你“挑刺”。

以上這四點是你寫年終總結之前的著眼點，也是我寫在前邊的話。

一年又一年，寫年終總結成了職場人年底的必修課，這個工作雖然很常見，但卻不是每個職場人都能得心應手的。

有很多人在寫年終總結的時候東拼西湊，草草了事，殊不知這種“應付”的心態將會直接影響到你在老板心中的地位，影響到自己來年在公司的發展。

年終總結并不代表一年的結束，恰恰相反，它從某種意義上代表了新的一年的開始，因此寫好年終總結有著舉足輕重的作用。

怎么構思內容，如何寫好年終總結了，整體的建議有幾點：第一、先做整合，再做拆分。

也就是說你首先要把“框架”搭好，想明白工作概況、成績和缺點、經驗和教訓、未來如何打算這幾個大的板塊，然后再去拆解每個板塊的內容，整體脈絡要清晰，具體內容要重點，這是全局的思維；第二、立足結果，確定文風。

也就是說你要對自己這一年的工作結果進行“價值性分析”，不管你做的好，還是做得差，最后展示出來的內容肯定是“強化亮點，提及缺點，表明決心，描繪未來”這個局面，這樣領導才會將著眼點放在你未來的規劃之上，淡化你的不足，這是“高情商”所在；第三、換位思考，確定重點。

也就是說年終總結是要寫給領導看的，要去分析領導想看到什么，你就去凸顯什么，這樣你在年底才能做到“完美收官”；第四、打造標簽，成就自我。

通過年終總結，你要提醒老板這一年你也“很不容易”，變相的讓老板夠給你一定的扶持和獎勵，讓老板意識到你過往的貢獻和價值，喚起在領導心里的“一席之地”；第五、表達期望，索取資源。

年終總結不在于總結，而在于規劃，這一點一定要想清楚。

也就是說你要把明年的工作安排好，借此向領導提前報備“資源訴求”，為明年的工作提前做好準備，給領導預期值；如果你把這幾點想明白，你的年終總結肯定會與眾不同。

又到了年底，該寫工作總結了，到底該如何行文呢？這是一個具有普遍指導意義的話題。

為了解答你疑惑，幫助有類似難題的職場人，我將針對“職場中，想要寫好年終總結，該如何構思”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助。

此文可做類似場景的標準化教程來使用：

第一、為什么我們要寫年終總結呢？這個問題看似簡單，但細想之下卻很有價值，只有想明白寫年終總結是為了什么，我們才能搭好自己的框架。

有人可能會說，為什么要寫年終總結，這個問題太小兒科了，這不是多此一問嗎？但你的答案是不是：年終總結就是總結本年度工作，規劃明年的工作。

我相信這是多數人的答案，如果你這樣想，那么你的年終總結只能是“泯泯眾人矣”。

以我來看，我們要從價值的角度去看待為什么寫年終總結這個問題。

整體來說，為什么要寫年終總結呢？

通過年終總結，去證明自己對公司有什么價值，表達自己想要實現什么價值，規劃自己未來準備給公司帶來什么價值，這才是內容的核心點，也是老板的關注點，更是你應該圍繞去行文為的落腳點。

我們如何理解這個邏輯呢？先看反面教材：

如果你僅寫本年度完成工作，達成的績效，總結自己的優缺點，規劃明年的工作內容和想要達成的目標，這屬于“中規中矩”的寫法。

在老板的眼中，這些內容是你“本應該這么做的”，是沒有“價值增量”的，也是不能深入老板內心的。

而站在老板的角度來說，通過年終總結，如果僅知道了員工今年什么，干的怎么樣，明年準備怎么干，對老板來說，也是千篇一律的內容。

老板更想通過這個總結來“真正認識”你，來考慮他的“用人之道”，這才是換位思考以后的潛規則邏輯。

從這個邏輯出發，年終總結整體的框架要做到如下幾點：

1、通過總結今年的工作，來證明你擅長做什么

第一個板塊，總結一年的工作內容，大眾都會寫，都知道將自己的本職工作按月份，按季度羅列一下，再去突出工作亮點，得到老板的表揚。

這個邏輯很普通，如果這樣做就顯得“太淺”了，因為你沒有去挖掘“個人價值”。

正確的邏輯是：通過總結自己本年度的工作成績，要提煉出“通用型的工作方法論”，用以指導類似工作的開展，讓同樣的工作場景變得“標準化”。

這是我多年寫工作總結得到的精髓：不僅我自己干得好，并且通過我的成績，讓公司以后做類似工作的人都能“有據可循”，這樣你就不僅是員工的身份了，你是“老板助手”的角色定位了，老板必定對你刮目相看。

2、通過今年個人的成長，來說明你個人想要什么

第二點，你要寫自己今年在公司的成長，包括你的收入情況。

你通過自己的努力，今年工作做出了成績，自己也得到了收獲，此時領導必定會有所共鳴，會去肯定你的成績，這個時候你就要趁機表明自己對現狀的“不滿足”：一方面證明自己不甘于現狀，勇往直前；另一方面，你是變相向領導“要資源，要加薪”，這才是通過年終總結來爭取實現個人訴求的邏輯。

3、通過規劃未來的工作，來詮釋你的潛力有多大

未來工作規劃這個板塊，也是大家都很明了的地方，需要根據今年的工作完成情況，定明年的目標和規劃，喊口號，定方法，這些大家都心知肚明，沒必要過渡剖析。

但你要明白一點：工作規劃這一步不能“為了規劃而規劃”，你要通過寫明年的工作規劃來證明自己的“工作眼光”和“工作潛力”，這才是老板愛看，而你又能直擊老板內心的關注點。

小結：年年歲歲都要寫年終總結，每次都是按部就班，如果你還停留在傳統的總結邏輯上，那么你的總結根本不會出彩。

想明白我上邊的價值邏輯，你才知道每個板塊的核心立足點在哪，這是多年工作的精髓歸納。

第二、在寫年終總結的時候，我們的核心關注點在哪，如何布局內容？

想明白內容邏輯后，作為職場人，我們寫年終總結的時候，核心的關注點在哪呢？我可以明確的告訴你，并不在于個人做了什么工作這個點上，這是很多人的誤區。

核心關注點有兩個：

第一、為了讓領導滿意；

第二、為了讓自己發展。

如何剖解這兩個關注點呢？

1、為了讓領導滿意

不管你的內容寫得如何天花亂墜，最后總結都是要給領導過目的，去切合領導的關注點，那這份總結就是有價值的。

有很多人過于關注自己今年整體的工作概況，挖空心思去找自己的亮點，其實對于老板來說，他很了解你已經做了什么，你只是再次提醒他而已，很難打動他。

因此，這個時候你首先要去分析公司的整體戰略動向：公司在近三個月內有沒有什么大的動作，老板有沒有什么舉動，去推斷公司接下來的工作重心，然后將你的工作概況和你的業績成果向這個工作重心靠攏。

如何靠攏呢？你之前所做的一切都是為了接下來公司的發展做鋪墊的，從這個邏輯去行文，將會讓老板眼前一亮，忽然就會覺得你將會是明年公司的得力干將了。

2、為了讓自己發展

年終總結的第二個關注點就是：你寫總結是為了讓自己明年能夠更好的去發展。

這個時候你就要懂得“總結”和“復盤”。

在總結和復盤的時候，一定要找到“足夠讓領導信服”的原因，不要過于強調大環境這個因素，你要從“資源支持”這個版塊上去寫，復盤時候要給出“投入和產出”的預估，這樣才能讓領導通過你的總結，思考下一步給你更多的資源和權限。

通過一份總結，可以省去你多次向領導溝通和哭訴資源不足的情況。

俗話說“會哭的孩子有奶吃”，但是“想吃奶”，一定要“把握好哭訴的時機”，年終總結就是臨門一腳的重要機會。

小結：我并不會給你講傳統的年終總結如何做做，那樣就沒有信心增量了，我給你的建議都是實戰總結，并且是過程中的關鍵點。

把握好這幾點，一般職場人也可以成為年終總結高手。

第三、寫年終總結的邏輯性技巧有哪些，如何避免踩到常見的那些坑

經過以上分析，想必你對年終總結的內容板塊有了全新的認識，但在整體的構思過程中，我們還是要去思考一些技巧性的邏輯，這是錦上添花的因素。

關于成文技巧，有幾點建議：

1、內容精煉，重點突出

年終總結的內容切記不能臃腫，不能記流水賬，不能模板化。

如果是這個情況的話，老板都懶得去看，甚至你匯報時候也懶得聽，費時費力不討好。

其實你只需要列出整體的完成情況，重要項目的進度；未來整體規劃，重點規劃，這就行了。

有整體，有重點，這樣的邏輯才能讓領導快速的記憶。

2、強化亮點，淡化優點

年終總結更多的是要做到“粉飾自我”，這一點大家都懂。

自己的亮點多說點，不足之處也要有，但你的不足之處必須有彌補策略，不能今年講的不足，明年還是照舊，這就沒意義了；領導也不傻，自然會去看你的進步和改正策略。

3、以數據為基礎，實現量化

年終總結一定要重視數據體現，這是最直觀的表現手法。

但具體如何呈現數據，當然是拿得出手的地方要重點去講，拿不出手的也要有合理的開解理由和扭轉措施，領導們都喜歡看能夠量化的內容，這一點很關鍵。

4、以思考為支撐，突出軟實力

總結和復盤是相輔相成的，在整體的行文報過程中，要加入“個人思考”出來的內容，這是證明自己軟實力的地方，也是我多次強調的方。

小結：把握這四點技巧，你的年終總結將會更加出彩，也會讓領導更愿意去深讀的。

第四、到了年底，作為職場人，到底該如何寫年終總結，具體行為是什么的

又年尾了，公司要寫年終總結，怎么構思內容，表達一年工作成績比較好呢？這個話題雖然是老生常談，但很多人并沒有理解其中的價值邏輯，因此我從不同的角度給予詳細的解讀。

從寫年終總結的目的，到老板的關注點，再到職場人的關注點，以及寫年終總結的技巧邏輯，最后就是如何分步驟來做的問題了。

整體的閉環邏輯是：場景目的分析—角色關注點分析—行為邏輯分析—落地執行分析

具體怎么來做呢？總結歸納如下：

1、先把基礎工作做好，羅列內容

第一步就是別人給你的最傳統的建議：先把整體一年的工作概況、工作成績、工作亮點、工作暗點、個人成長、未來規劃，這幾點羅列出來。

這是你行文的基礎，也是你年終總結的“框架基礎”。

2、分析公司下一步的戰略規劃，找到“靠攏點”

第二步要去分析公司下一步的戰略方向，將你的框架基礎去和這個方向靠攏。

，這是得到領導看重的關鍵一環，我上邊也做了詳細建議，著重思考。

3、在工作亮點中提煉“可復制經驗”

第三步，寫工作亮點的時候，去提煉出可復制的工作經驗，你的亮點要具備通用型的指導意義，這是個人的價值，也是領導眼中的價值增量。

4、在工作暗點中提煉“資源訴求點”

第四步，寫工作暗點的時候，不僅要去剖析客觀原因，也要剖析資源扶持力度，在這個板塊藥突出自己需要的資源支持，去講投入產出比，爭取個人的價值訴求。

5、在工作規劃中提煉“個人軟實力”

第五步，在寫工作規劃的時候，要去展示自己的軟實力，不僅是羅列工作規劃，你要去分析為什么這樣規劃，跟公司的發展步伐是如何切合起來的，證明自己的戰略眼光。

6、用數據化，圖形化的技巧來成文

第六步，最后總結成文的時候，多用數據和圖形來量化，可視感要很強，這樣才能抓住領導的眼球，讓他在你的總結中多停留。

以上是我多年工作總結，給你最真誠的建議，希望能給你帶來幫助！

后話：

如何寫好年終總結？看似很簡單，但我用不一樣的角度給你詮釋了一場與眾不同的“寫作課”。

如果你真正的把我寫的讀完，理解明白，不僅是年終總結，職場中任何時候的總結和匯報，你都會胸有成竹，這就是我的初衷，也是想要授之以漁的地方。

短短的六七千字，希望能給你帶來幫助。

如果你有感悟了可以關注我；作為資深職場人，職業規劃師，沈理職談將會持續的給你的職場答疑解惑；創作不易，未經允許，不得轉載，多分享，讓更多的人看得到！

小小綠芽聊教育

本人曾在機關做過秘書，在企業做過辦公室主任，起草過多年的工作總結。

下面結合實際，說說怎么寫年終總結。

我不說文章結構，遣詞造句等，就說說年終總結的總體思路。

務必抓住“年終總結”四個字，寫出與月度或季度或半年的總結不同的東西來

一、這是一份全年的總結，要全面

各方面的工作都要提到，不要遺漏。

例如，某部門不是一線部門，平時可以不提，但是全年總結要總結到，否則，該部門的會問你：“難到我們一年沒干工作嗎？”全面總結，要把握全局。

二、這是一份年終的總結，要多談成績、經驗、優點和長處

這是一年的總結，大家拼死累活一年，需要肯定、鼓勁、安慰，而不是被批評得灰頭土面，灰心喪氣。

缺點和問題怎么辦？肯定要說，但點到為止。

在談到來年工作時，把存在的缺點和問題以下一年工作怎么做來表達，多說。

對于這一點，或許有人不理解，說我回避問題，不實事求是。

其實不是。

對待問題，是平時專題會議以及周會或月會上去解決，早就應該解決了的。

到年底還存在，就不是個別問題，而是面上的問題，需要從總體上在下一年作為專門工作來解決，而不是大篇幅地來批評大家。

如果這么做，效果會很差。

三、這是一份新舊年度銜接的總結，新一年工作設想務必要有亮點和實招

總結今年，目的不是讓大家沉醉于勝利的喜悅之中不起來，而是為了來年更好地工作。

來年工作設想是總結報告出彩的地方，這一塊寫不好，文章就成了光說成績的涂脂抹粉的東西了，是失敗的。

不要把著力點過于偏向今年成績上。

來年工作設想這一塊寫好了，會讓人對下一年有信心，有干勁，有利于鼓舞士氣，激發工作熱情。

如果今年成績差一些，來年設想既誘人又切實可行，就會給人不一樣的心里感覺，體會到我們今年雖然差，但是士氣是旺的，激情是有的，來年有希望，是一個敗不餒的團隊。

如果今年成績很好，來年設想依然美好而實在，會讓人感到我們能夠再創佳績，是一個勝不驕的團隊。

這一塊寫不好，會給人評功擺好，夸夸其談，工作不務實的感覺，對來年工作心里沒底，不利于鼓勁加壓，再接再厲。

四、這是一份承上啟下的總結，總體基調要明亮高昂熱情

平時會議就是一次次地面對問題，解決問題，追究責任，批評得多一些。

有時候就開成批評會。

成績不說跑不了，年終一起說，問題不說依然在，不能等到年終再解決。

既然平時批評多，年終就多說好話，說好聽的話，順耳的話，讓聽了報告的人激情澎湃，自信滿滿，昂揚向上。

這不是粉飾太平，這是工作需要。

在年終總結這個關鍵節點，需要給希望，給信心，給成就感和榮譽感。

五、這是一份總結材料，多用數據和事例

抓住總結報告的特點，多用數據和實例。

說觀點如“2019年度，扶貧工作取得重大進展”，后面務必跟上各種數據，再接上產生此成績的原因即做法和經驗。

切忌空洞。

實實在在的數據和事例，讓總結有分量，有厚度，令人信服。

吹大牛的總結讓人生厭，落人笑話，這是總結的大忌。

寫總結說空話、大話、套話、假話，這不僅是寫作水平問題，而且是文風問題，是這寫總結報告的人需要注意的大問題。

梵秋職場規劃老師

主要工作業績的寫作思路在于：首先描述基本情況概述；其次陳述自己所取得的成績；最后總結經驗和教訓。

第一，基本情況概述首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。

如果你處于不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。

當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。

第二，陳述自己所取得的成績陳述自己的成績是業績報告的重點。

撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后按照重要程度排序。

第三，總結經驗和教訓需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。

很多人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。

坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。

正文：在今年開展的黨員作風建設年活動和創先爭優工作中，我用心出謀劃策，協助所長組織開展了一系列卓有成效的活動。

一是加強學習，開展學習型黨支部建立工作。

組織學習了《延慶文物志》、《媯川壁畫》等書籍，并組織開展了周五學習日活動，每周一個學習主題，組織全體職工有計劃的學習專業知識，開闊眼界，豐富內涵，一年來，文物所全體職工平均每人參加培訓時間達20小時。

二是認真培養，做好黨員發展工作。

今年，經過認真培養和定期考核，文物所黨支部新發展預備黨員2名；有2名預備黨員按期轉正；培養了用心分子1名。

我作為支部的組織委員，在發展黨員過程中，嚴格按照規定對他們進行了考察和政審，使文物所的黨員隊伍不斷壯大。

三是用心號召全體干部職工參加獻愛心活動。

在“春風送溫暖”、“支持玉樹”、“共產黨員獻愛心”等各項捐款活動中，文物所黨員和群眾捐助物資共計7320元。

沈理職談

想要讓你的年終總結大放異彩，可以從這五個方面入手：成績對比看增幅、工作內容談難度、成功案例說經驗、失敗項目聊教訓、展望明年樹自信。

一份精彩的年終總結，能夠為你的職場發展加分，做出成績的職場人可以得到老板賞識，沒有做出成績的職場人可以免受老板責罵。

1、把去年和今年的數據對比，直觀的標出業績增幅

開篇先把過去一年的數據同上一年度的數據做對比，列出各個月的增長幅度，讓領導對自己過去一年取得的成績有直觀的了解。

在列出數據的時候，除了必要的數據之外，多羅列一些對自己有利的數據，特別是一些增幅比較大的指標要重點標注，引起領導的注意。

一些對自己不利的數據最好弱化，甚至直接不展示在年終總結中，以免顯得自己工作上有瑕疵，影響自己職場發展。

2、列出自己一年來做的工作，彰顯自己的工作難度比較大

第二部分列舉創造這樣的增長自己一年來做了什么工作，每一項工作的成果對應哪些相關指標，從數據上體現這些工作的價值。

同時需要額外將工作的難度適當夸大一些，讓領導知道這些工作不是隨隨隨便就可以完成的這么好，而是需要付出很多的人力成本，只有工作能力強才可以完成的很好。

在表述這一塊工作的時候不能過于啰嗦，工作內容簡要的提一下即可，避免占用過多的篇幅使得內容過長，領導沒有時間完全讀完。

3、列舉成功的案例，總結經驗

第三部分將工作中幾個關鍵的案例單獨列出來重點描述，把整個過程中遇到的困難，嘗試的方法，最終如何解決，對接下來的工作有什么啟發。

按照這樣的邏輯羅列2-3個案例，讓領導對自己的工作能力有清晰的認識，在以后的工作中給予更多的資源。

列舉成功案例有兩個優勢：讓領導看到你是一個樂于分享的人。

不僅自己在工作中得到成長，也愿意將成功的經驗分享給同事，讓大家都得到成長，領導是非常樂于看到這樣的現象。

讓領導知道你是一個善于鉆研的人。

遇到問題不是想著如何回避，而是善于思考和嘗試，通過字跡的努力解決問題，并將成功的經驗總結出來，這樣領導會更加放心的把一些重要工作交給你來做。

4、簡單提幾個失敗的項目，吸取教訓

第四部分可以簡單的羅列1-2個失敗的項目，把失敗的原因簡要的說明一些，從主觀原因和客觀原因兩個方面入手，不推卸責任，也不去背不該背的鍋。

這一點的好處是可以打消領導看到上部分你的成功覺得是在吹捧自己的念頭，反而覺得你是一個實事求是的人，有功就說，有錯就認，不遮掩犯下的錯。

在這部分的描述中，弱化項目本身，重點強調在項目過程中吸取到的教訓，即使給自己看，防止以后犯同樣的錯誤，也是給領導看，自己真的盡力了。

5、總結今年規劃明年，展望未來

最后一部分寫出對今年的總結，自己從中收獲到了什么，學習了什么新知識，得到了什么樣的成長，簡單的復盤一下。

同時簡要提出明年工作上的規劃，計劃取得什么樣的成就，達成什么樣的目標。

這一部分是讓領導了解你對自己過去一年的評價，和對未來一年的期望，需要什么幫助，好讓領導心里有數。

總結

在做年終總結的時候，盡量做到有理有據，列出必要的數據來支撐自己的成績，讓自己一年的工作有一個量化的數據來評判好壞。

重點描述自己的成就，將自己犯下的過錯記在心里，總結上輕描淡寫的寫出自己從失敗中獲取的教訓即可，切忌滿篇大論。

職場老魚頭

主要工作業績的寫作思路在于：陳述自己所取得的成績；總結經驗和教訓。

正文：在今年開展的黨員作風建設年活動和創先爭優工作中，我用心出謀劃策，協助所長組織開展了一系列卓有成效的活動。

一是加強學習，開展學習型黨支部建立工作。

組織學習了《延慶文物志》、《媯川壁畫》等書籍，并組織開展了周五學習日活動，每周一個學習主題，組織全體職工有計劃的學習專業知識，開闊眼界，豐富內涵，一年來，文物所全體職工平均每人參加培訓時間達20小時。

二是認真培養，做好黨員發展工作。

今年，經過認真培養和定期考核，文物所黨支部新發展預備黨員2名；有2名預備黨員按期轉正；培養了用心分子1名。

我作為支部的組織委員，在發展黨員過程中，嚴格按照規定對他們進行了考察和政審，使文物所的黨員隊伍不斷壯大。

三是用心號召全體干部職工參加獻愛心活動。

在“春風送溫暖”、“支持玉樹”、“共產黨員獻愛心”等各項捐款活動中，文物所黨員和群眾捐助物資共計7320元。

匿名用戶

給你個模式你自己參考修改如果還不合適請聯系我如下：

董事長、總經理、各位領導、各位同仁：新年好！借此機會給大家拜個早年!回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。

當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：一、財務核算和財務管理工作組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。

為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。

我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。

這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。

財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。

這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。

基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。

全年累計實現資金收付達2億3757萬元。

企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。

在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

財務部全年審核原始單據 12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。

制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。

長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。

在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。

為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。

與外部建立并保持良好的聯系。

本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。

同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。

今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。

資金需求日益增加。

尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。

我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。

同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。

保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。

資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“AAA資信企業”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。

為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。

我部于3月—5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。

期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。

三、全力協助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。

財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。

全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。

由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。

根據財務統計數據截至12月31日，門店銷售：297 個、住房銷售262個，成交率72.44％，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2009萬元，資金回收率為82.62％；預定門店67套，收取定金139萬元。

出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25％。

在這5個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。

當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款2391萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。

確實取得了驕人的業績。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。

一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。

在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。

這些應該是2003年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。

作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。

我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長，。

感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛！祝大家新春愉快，萬事勝意