方案怎么寫的呢(寫方案的方法與技巧?)

寫方案的方法與技巧？理解能力：很多時候在撰寫方案時，通過通過客戶所在行業特性分析，結合客戶主營業務，去推斷出當下的問題所在及業務邏輯。

把控能力：對于已經了解客戶信息化現狀的情況下，就要針對客戶情況精準定位，明確分析指出客戶當前的痛點

邏輯能力：邏輯是否清晰，決定整個方案的好壞，

設計能力：盡可能減少長篇幅的文字論證，做到字字金句，多用架構圖和系統界面去說明問題及解決方案。

積累能力：方案不是一朝一夕就可以寫精的，需要不斷的積累

細節能力：細節決定成敗，很多時候方案不能圖快

會哭的禮物17

方案怎么寫的呢 　　方案怎么寫的呢，在職場上的時候，因為工作的原因需要寫各種各樣的方案，可是對于新手來說，寫方案是一件很麻煩的事情，我為大家整理好了方案怎么寫的呢的相關資料，一起來看看吧。

　　方案怎么寫的呢1

　　 背景： 　　介紹方案產生的背景，描述當前客觀存在亟需解決的問題，通過問題引出解決方案。

如：薪酬方案調整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激員工積極性的作用，高低收入不平衡等。

　　 目的： 　　目的`可以跟背景寫在一起，也可以單獨寫。

講述清楚通過這個方案的執行，希望達到什么樣的目的。

如：降低成本，提升質量，提高積極性等。

　　 方案正文： 　　這是方案的主要內容，要講清楚做什么，怎么做，誰來做。

必要時可以插入圖表，進行調整前后對比等，讓執行方案的人更容易看懂。

　　 考核： 　　考核部分也算是方案正文的一部分，要講清楚如何考核，考核哪些指標，各個指標占比多少，如何取值等。

　　如果是不需要考核的方案，也可以沒有這項內容。

　　 投入產出： 　　這一段要講述清楚整個方案需要投入多少成本，能產出多少收益。

這一段也很重要，因為方案很多時候是需要其他部門參與的審核的，尤其是財務部，虧錢的方案，財務部這一關就很難通過。

　　 推廣計劃： 　　方案的最后，要給方案的實施制定一個時間表，幾月幾號開始執行，什么時候進入下一個階段，什么時間回顧方案效果，什么時間完成等。

　　方案怎么寫的呢2

　　把工作內容，工作方法，工作分工，工作進度，這幾個方面寫出來就可以了。

　　 寫好工作計劃四大要素 　　工作內容：做什么（WHAT）--------工作目標、任務。

計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。

任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

　　工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。

總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。

特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

　　工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。

每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。

因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。

而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。

這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。