績效工資制

公司績效工資制度

工資是企業(yè)資源中的重要組成局部，決定著的晉升與價值表

達。下面了公司績效工資制度，歡送大家的閱讀!

一、總那么

遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

二、薪水制度

1、為鼓勵員工多勞多得，公司實行浮動底薪制。員工薪水由五

局部構(gòu)成：底薪、提成、工齡工資、職務(wù)工資、獎金;主管除上述

績狀元一名，以銷售業(yè)績?yōu)樵u定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)狀元獎勵;為鼓勵公司

團隊合作，設(shè)每月評優(yōu)勝團隊一個，以隊員人均銷售額為準(zhǔn)，設(shè)團

隊獎勵。

2、底薪：為有任務(wù)底薪，根本任務(wù)為5000元到款，期員工底

薪為1000元(無任務(wù))。完成任務(wù)后員工底薪1100元。如果沒有完

成任務(wù)，那么底薪為銷售額的10%。試用兩個月自動轉(zhuǎn)為正式員

工。

3、提成：業(yè)績月銷售總額的提成。具體比例為：

1)0~10000元局部，提成為7%;

2)10001~15000元局部，提成為9%;

3)15001~20000元局部，提成為10%;

4)20001元——35000元局部，提成為15%;

5)35001以上，提成20%。

例：銷售額50000元，提成為：700(1萬以內(nèi)局部提成

7%)+450(1——1.5萬局部提成9%)+500(1.5——2萬局部提成

10%)+2250(2——3.5萬局部提成15%)+3000(3.5萬以上提成

20%)=6900

4、工齡工資：每年工齡工資為100元，可以累積。比方某員工

到司2年，那么該員工工齡工資為200元，每月發(fā)放。

5、職務(wù)工資：

6、獎金：

7、員工進步獎：設(shè)員工進步獎，每月評進步最快員工一名，以

完成任務(wù)的前提下，較上月業(yè)績銷售額增長比例為準(zhǔn)。比方某員工

上月業(yè)績銷售額為6000，本月銷售額為9000，那么增長比例為

(9000—6000)/6000=50%;如果上月業(yè)績到款3000，未完成任務(wù)，本

月業(yè)績到款9000，那么增長比例為(9000—5000)/5000=80%。

8、主管獎勵：包含優(yōu)勝團隊主管獎勵、優(yōu)秀主管獎勵、員工進

步獎勵三項內(nèi)容。

1)優(yōu)勝團隊主管獎勵**元;評比標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績增長率，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)增

長時，優(yōu)秀團隊主管者獎勵取消。

2)以主管業(yè)績銷售額為準(zhǔn)，每月設(shè)優(yōu)秀主管獎一名，獎金**元;

3)員工進步獎勵，員工獲得進步獎的主管，可以獲得物質(zhì)獎勵

**0元。

9、團隊獎勵：每月對優(yōu)勝團隊進行物質(zhì)獎勵。團隊獎勵從*年*

月開始執(zhí)行。(以人均到款的增加值為準(zhǔn))轉(zhuǎn)正期未滿三個月的不參

評

10、狀元獎勵：公司每月設(shè)狀元一名，以銷售額為準(zhǔn)，獎金**

元。

11、全勤獎：當(dāng)月沒有發(fā)生遲到早退的，發(fā)放全勤獎**元。當(dāng)

年年度沒有發(fā)生遲到早退的，發(fā)放

全勤獎500元(年度全勤獎區(qū)間為1月1日——12月31日)。

12、年終獎：每年年初由主管和員工談話，共同制定本年度目

標(biāo)責(zé)任狀。圓滿完成者根據(jù)完成情況，在每年年底頒發(fā)一定數(shù)額的

年終獎。

三、員工責(zé)任

1、主管：對團隊成員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并協(xié)助團隊成員完成銷售

任務(wù)。

2、團隊成員：積極開發(fā)新客戶，維護老客戶。

3、如有重大違紀(jì)現(xiàn)象，造成損害公司利益、影響公司形象者，

一經(jīng)查實，扣發(fā)當(dāng)月工資并解除勞動關(guān)系。

四、制度(見附表)

五、主管日常工作以及工作責(zé)任(見附表)

本制度自**年*月*日起正式實施

1總那么

1.1為適應(yīng)企業(yè)開展需要，充分發(fā)揮的鼓勵作用，結(jié)合公司實

際，特制定本方法。

1.2本方法適用于公司全體在崗員工。

2工資構(gòu)成

2.1員工工資構(gòu)成為崗位工資、績效獎金、津貼等。

2.2崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)。

2.3崗位工資基數(shù)根據(jù)公司的規(guī)定進行確定、調(diào)整。

3崗位工資系數(shù)的設(shè)置

3.1崗位工資是員工收入中的固定局部，按照生產(chǎn)崗位和管理

崗位綜合評價確定，是對崗位價值的根本定位，表達奉獻度和責(zé)任

差異。

3.2公司崗位工資共設(shè)立25個薪級，1薪級最低，25薪級最

高。崗位工資系數(shù)與薪級一一對應(yīng)，最低系數(shù)為1.1，最高系數(shù)為

5.1。

3.3公司崗位依據(jù)責(zé)任劃分為四個層級，D級為公司經(jīng)營決策

層，C級為公司聘用的中層正副職崗位，B級為基層單位的部門負(fù)

責(zé)人、公司職能部門的業(yè)務(wù)主管及關(guān)鍵管理及技術(shù)崗位,A級崗位為

其他管理崗位和作業(yè)崗位。

3.4各層級根據(jù)崗位責(zé)任及任職資格的不同，分別設(shè)立不同的

薪

級區(qū)間，相鄰層級的薪級區(qū)間搭接交織。詳見《崗位工資系數(shù)

對照表》(附后)。

4崗位工資制類別及適用范圍

4.1崗位績效制。適用人員：公司機關(guān)管理人員，各分公司、

運輸部、修理廠管理人員。

4.2計件工資制。適用人員：各分公司生產(chǎn)操作人員、試驗室

人員、調(diào)度崗位人員，運輸部泵、罐車駕駛員及操作人員。

4.3提成工資制。適用人員：公司及各分公司專職營銷人員。

4.4協(xié)議工資制。適用人員：公司及各分公司外聘局部技術(shù)人

員、保安、保潔等人員。

5崗位基準(zhǔn)薪級確實定

5.1確定原那么

5.1.1崗位基準(zhǔn)薪級是基于對崗位價值的評估而確定的崗位標(biāo)

準(zhǔn)薪級。

5.1.2崗位基準(zhǔn)薪級在所屬層級的薪級區(qū)間內(nèi)確定，同時要為

薪級的上下調(diào)整留有一定空間。

5.2崗位的崗位層級

5.2.1公司管理層崗位層級對照表

5.2.2公司職能部門崗位層級對照表

5.2.3生產(chǎn)經(jīng)營單位管理崗位層級對照表

5.2.4各單位A、B層級具體劃分對照由各單位根據(jù)本方法自行

確定，報公司行政部批準(zhǔn)后實施。

5員工崗位工資系數(shù)的調(diào)整

5.1員工的崗位工資系數(shù)結(jié)合崗位變化、工作能力和工作績效

等因素調(diào)整。

5.2員工崗位不變的情況下，其崗位薪級根據(jù)績效考核結(jié)果晉

升或下浮。年度考核結(jié)果為不勝任的下浮一級，連續(xù)兩個年度考核

結(jié)果為優(yōu)秀的晉升一級，晉升或下浮不超出所屬層級的薪級區(qū)間。

崗位薪級的執(zhí)行期至少一年，每次只能晉升一級。

5.3員工代理其上級職務(wù)的，按其所代職務(wù)的下一級執(zhí)行。

5.4員工崗位同層級調(diào)整的，原那么上執(zhí)行新崗位的基準(zhǔn)薪級。6

績效獎金的發(fā)放

績效獎金是員工收入中的浮動局部，是對員工實現(xiàn)工作目標(biāo)和

超額勞動奉獻給予的報酬，突出對經(jīng)營業(yè)績奉獻的獎勵，并與效

益、效率等績效指標(biāo)掛鉤，以增強分配的鼓勵作用。績效獎金實行

動態(tài)管理，根據(jù)經(jīng)濟效益狀況和個人績效考核結(jié)果確定。對做出特

殊奉獻的員工可給予特殊獎勵。C層級和D層級人員的年度獎罰根

據(jù)經(jīng)營責(zé)任書等相關(guān)文件另行確定。(略)

7提成工資制發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

各專職營銷人員及各現(xiàn)場效勞人員的的績效工資按照公司的營

銷方法執(zhí)行。

8協(xié)議工資制發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

按照公司和協(xié)議工資人員簽定的協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放。

9津貼

9.1津貼作為工資的補充，是對員工在特殊條件下的勞動消

耗、額外費用支出或特殊勞動技能的一種補償。包括法定津貼、駐

外津貼、職業(yè)資格津貼等。

9.2遠離公司上海本部，需要長期駐外工作的人員可發(fā)放駐外

津貼，津貼發(fā)放方法另行發(fā)文。

9.3其它津貼的發(fā)放按公司黨政聯(lián)席會議的決定執(zhí)行。

10工資管理

10.1崗位工資根據(jù)員工出勤天數(shù)計算按月支付，一般于每月

15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或休息日提前支付。績效工資按確定

的時間發(fā)放。

10.2員工工資一般以人民幣形式支付，原那么上通過指定銀行

發(fā)放，員工在指定銀行申請辦理銀行卡作為工資卡。

10.3員工的個人所得稅、住房公積金和社會保險費等個人應(yīng)承

當(dāng)?shù)木植浚趩T工工資收入中代扣代繳。

10.4加強員工工資收入臺賬管理，支付給員工的工資性收入，

均要記入臺賬。

10.5員工的工資結(jié)合崗位變化進行調(diào)整，從調(diào)整后的次月開始

執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

10.6新員工試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期工資按照本崗位

工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

11附那么

11.1各單位員工必須按照公司要求完成定員定崗定編工作。

11.2各單位的部門負(fù)責(zé)人實行“一部一長”，報公司行政人事

部備案。

11.3績效獎金按照各段標(biāo)準(zhǔn)分段合計計算。

11.4本方法由行政人事部負(fù)責(zé)起草和解釋。

11.5本方法經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究通過后試行。試行期滿后如

需繼續(xù)執(zhí)行必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)。

附件：

崗位工資系數(shù)對照表